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_海军人事长 - MyNavy HR
海军部 海军作战部长办公室 2000 海军五角大楼 华盛顿特区 20350-2000 1221 Ser 00/436 16 十月 23 来自：军事人员计划和政策司 (N13) 主任 致：所有舰船和站点（不包括没有海军人员的海军陆战队实地收件人） 主题：2023 年 10 月颁布海军士兵人力和人员分类及职业标准手册 (NAVPERS 18068F) 第一卷和第二卷 参考：(a) OPNAVINST 1223.1D (b) NAVPERS 18068F 1.根据参考 (a)，第卷参考文献 (b) 中的第 I 卷是海军职业标准官方手册，参考文献 (b) 中的第 II 卷是海军士兵分类官方手册。此版本包含修订时可用的最新信息。2.该手册的目标是定义士兵所执行的工作，并根据所有指挥梯队的交互支持，正确及时地识别技术人员和要求。鼓励指挥部根据参考文献 (b)（附录 A）提出建立、修订或撤销的建议。3.海军人事局 CD-ROM 将每半年分发一次。将活动添加到 CD-ROM 自动分发列表的请求应发送至：海军部海军人事司令部收件人：PERS-532D 5720 Integrity Drive Millington, TN 38055-0532 并包含以下相关信息：标准海军分发列表编号 (SNDL) 活动名称、缩写和 UIC 地址注意代码联系人及电话号码请求的 CD 数量及理由电子邮件地址更正至：BUPERSWEB/CD@navy.mil
海军作战部长 - 导航计划
准备好我们的平台：实现并维持 80% 的战斗准备就绪的舰船、飞机和潜艇 使机器人和自主系统投入使用：将经过验证的系统交到作战人员手中 从海上作战中心作战：为我们的海上作战中心提供与武器系统相同的资源 招募和留住人才：将人员部署到授权岗位的 95%，达到 100% 的评级填充率（现役和预备役） 提供优质服务：消除候补名单并提供优质的无人陪伴住房 投资于作战人员能力：改进现场、虚拟和建设性培训 恢复关键基础设施：优先考虑直接支持太平洋作战准备的基础设施
边境和移民独立首席检查员
建议是否被接受在一定程度上是一种干扰。直白地说，如果内政部不想改变，它就不会改变。确定一项建议是否被执行的唯一有意义的方法是将其作为另一次检查的一部分进行审查。今年，我们又多次重新审视了那些被接受但未执行的建议。内政部的任务是确保并确信其拥有正确的内部控制机制。我将继续在遇到这种情况时指出这一点。有明显的积极例外，但这些例外似乎往往是由部长的关注所驱动的。我担心，如果任由一些官员自行其是，他们会满足于过多地润色和正面渲染，从而导致无法实现真正的改变。尽管如此，还是取得了进展
国民警卫队局局长手册
国民警卫队情报活动参考文献：见附件 L。1.目的。本手册根据 (IAW) 参考 a 至 i 为国民警卫队 (NG) 情报和情报相关活动提供程序指导。2. 取消。本手册取代了其前一版本，即国民警卫队局长手册 (CNGBM) 2000.01A，2019 年 4 月 11 日，“国民警卫队情报活动”。3.适用性。本手册适用于词汇表中定义的 NG 情报组成部分。本手册不适用于刑事调查或授权任何法律不允许的情报活动。4.程序。本手册提供了 13 项员工行为程序和指南，以及识别、报告和调查参考 e. a 中定义的可疑情报活动 (QIA) 和重大或高度敏感事项 (S/HSM)。程序 1 提供一般指导。程序 2、3 和 4 阐明了 NG 情报部门（IAW 参考 a）可以收集、处理、保留和传播有关美国人的信息（以下简称美国个人信息 (USPI)）的专属程序。b. 程序 5 至 10 定义了使用特殊收集技术获取用于外国情报 (FI) 和反情报 (CI) 目的的信息的程序。使用这些技术的权限仅限于执行分配的功能所需的权限
2016 年 3 月 9 日备忘录致：首席收购官……
能力和能力，以测试、记录并帮助其项目在采购生命周期的所有阶段采用新的和更好的做法，从项目定义和需求开发开始。本备忘录要求每个首席财务官 (CFO) 法案机构确保其拥有一个采购创新实验室或类似机制，以帮助机构计划及其综合项目团队 (IPT) 为纳税人取得更好的结果。备忘录进一步要求机构重视其实验室的信息技术 (IT) 投资，并鼓励机构考虑参与试点，通过管理和预算办公室 (OMB) 美国数字服务 (USDS) 首席信息官办公室、总务管理局 (GSA) 18F 咨询和总统创新研究员 (PIF) 团队对跨职能团队进行实际指导，加速其机构内数字采购能力的发展。1
首席开发官候选人名单
该职位的主要职责：推动慈善机构筹款战略的长期发展和成功实施，在现有成功的基础上，确保达到或超过所有资金流的目标：• 与首席执行官、受托人主席和发展工作组主席合作，推进慈善机构的筹款战略；• 在所有收入来源中开发雄心勃勃的潜在客户渠道，带头培养主要潜在客户并建立关系，并授权您的团队展示支持者培养方面的最佳实践；• 扩大和增强我们大规模竞标信托和家族基金会基金的能力；• 启动新战略，大幅增加我们从新老个人捐助者那里获得的慈善收入，管理和扩大主要慈善家和其他资助者的投资组合，使他们能够为慈善机构提供 6 位数或 7 位数的重大捐赠；• 对大学资助伙伴进行战略监督并加强与它们的合作；• 吸引和管理现有和新的高价值企业合作伙伴；• 与我们的董事会密切合作，最大限度地发挥他们对我们筹款工作的影响力。
首席执行官管理报告
首席执行官前言 我们的首要任务之一是为芬戈尔县的人们提供住房，而 Croí Cónaithe 计划只是帮助申请者实现拥有一所房屋的梦想的机制之一。该计划旨在帮助整个地区将空置和未充分利用的建筑物重新用于住宅用途，芬戈尔郡议会目前已批准根据该计划支付超过 450 万欧元的补助金。自该计划启动以来，已有 93 个家庭从补助金中受益，用于翻新之前空置或需要翻修的房产。最多可获得 50,000 欧元的补助金用于翻新空置房产以用作主要私人住宅，或用于出租。如果房产被视为荒废（即结构不合理且危险），补助金金额可再增加 20,000 欧元。该计划不仅为需要修缮的房屋提供了新生的手段，而且还通过减少空置和荒废的情况改善了城镇和村庄的美感。如果您有项目想法，请通过电子邮件 vacant.homes@fingal.ie 与我们的团队联系，并咨询有关 Croí Cónaithe 计划的信息。上个月，我很高兴参加了一个新展览的启动仪式，该展览通过八部漫画展示了非爱尔兰国民的经历。“搭建桥梁：开辟超越偏见的道路”展览是 SALAAM 项目的第四阶段也是最后一阶段，该项目由芬戈郡议会和利默里克大学、Doras、爱尔兰移民委员会和爱尔兰反种族主义网络合作开发。通过艺术媒介讲述，发人深省的故事和生活经历促进了关于融合和包容的讨论。芬格尔是一个丰富多彩的县，居住着来自不同文化和种族的人，我们都在欢迎和支持新移民加入我们的社区方面发挥着作用。芬格尔移民融合和社会凝聚力战略由我们的芬格尔融合官员监督，整个组织已实施了 125 多项行动。您可以观看“搭建桥梁：走出偏见，开辟道路”展览 https://www.fingal.ie/building- bridges-forging-pathways-beyond-prejudice- exhibition
首席战略与转型官计划
关于德勤 德勤是指德勤有限公司（一家英国私人担保有限公司，简称“DTTL”）、其成员所网络及其相关实体中的一个或多个。DTTL 及其每个成员所都是法律上独立的实体。DTTL（也称为“德勤全球”）不向客户提供服务。有关 DTTL 及其成员所的详细描述，请访问 www.deloitte.com/about。有关德勤会计师事务所及其子公司的法律结构的详细描述，请访问 www.deloitte.com/us/about。根据公共会计的规则和规定，某些服务可能无法提供给鉴证客户。