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能力和能力,以测试、记录并帮助其项目在采购生命周期的所有阶段采用新的和更好的做法,从项目定义和需求开发开始。本备忘录要求每个首席财务官 (CFO) 法案机构确保其拥有一个采购创新实验室或类似机制,以帮助机构计划及其综合项目团队 (IPT) 为纳税人取得更好的结果。备忘录进一步要求机构重视其实验室的信息技术 (IT) 投资,并鼓励机构考虑参与试点,通过管理和预算办公室 (OMB) 美国数字服务 (USDS) 首席信息官办公室、总务管理局 (GSA) 18F 咨询和总统创新研究员 (PIF) 团队对跨职能团队进行实际指导,加速其机构内数字采购能力的发展。1

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