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弗雷斯诺西南部具体计划
然而，多年来，西南弗雷斯诺一直被忽视为适合高质量开发的社区。居民们长期以来一直主张在城市发展中公平考虑并实施改善措施，以保护社区资产并提高社区形象和质量。社区的决心和热情推动了渐进式变革和之前的规划努力，最终导致了这一关键的具体规划过程。该计划是推动社区积极变革的关键一步，指导未来的公共和私人开发，将西南弗雷斯诺改造成一个充满活力、有吸引力和有价值的地区。
2024 年度初步计划报告及 2023 年度市长经营报告
信息技术和电信部（DoITT 或简称为 Department）负责全市范围内的协调工作，并在城市服务和运营中提供数据、语音和视频技术的开发和使用方面的技术专长。DoITT 专员作为纽约市首席信息官，负责指导信息技术 (IT) 战略的制定和部署。DoITT 还为众多市政机构提供数据处理和通信服务的基础设施支持，研究和管理 IT 项目，并管理纽约市的有线电视、公共付费电话、移动和高容量电信特许经营权。DoITT 管理 311 客户服务中心和纽约市的广播/有线电视和电台，并维护纽约市的官方网站 NYC.gov。
发现欺诈记录
疫苗接种由有疫苗接种欺诈历史的供应商进行。 学生似乎很快就遵守了规定。 所需疫苗来自通常不提供儿童免疫接种的诊所（例如顺势疗法或助产诊所）。 来自纽约州或纽约市的从业人员的免疫接种，但莫名其妙地不在纽约州免疫信息系统或全市免疫登记册中（注意：疫苗供应商必须在接种后 14 天内向数据库提交疫苗接种信息）。 纽约州免疫信息系统或全市免疫登记册记录不完整或与纸质记录不一致。 疫苗接种日期不符合疾病控制中心 | 免疫实践咨询委员会的时间表。 医疗保健从业人员距离学生居住/上学地点不在合理距离内。 实验室结果不一致，例如滴度没有意义。 在接种疫苗或医疗豁免时，执业医生的模式不符合常规。 医生为在 2019 年 6 月之前已获得非医疗豁免的学生签发了大量医疗豁免。 学生每年都提交相同的医疗豁免，但禁忌症本应在诊断中得到解决或进展，或者根据免疫实践咨询委员会的免疫禁忌症指南 | 疾病控制中心，该豁免无效。 由之前为相关学生签署了未经批准的医疗豁免的医生（或为学校或学区的其他学生签署了数量不成比例的医疗豁免申请）接种的疫苗。 多名学生从同一医生处获得具有类似禁忌症的医疗豁免。
沃特福德市与县草案发展计划2022
3.3.1 City North West Neighbourhood including Carrickphierish and Gracedieu 52 3.3.2 City South West Neighbourhood including Kilbarry, Ballybeg and TUSE 53 3.3.3 The Sacred Heart / Ballytruckle / Kilcohan 55 3.3.4 Dunmore Road/ Farronshoneen/ Ballinakill 56 3.3.5 Dunmore Road / Knockboy / Blenheim 56 3.3.6 Larchville / Lisduggan /利斯莫尔公园57 3.3.7 FerryBank 57 3.3.8 Masp Rural Area 58 3.3.9市中心58 3.4活力和生存能力60 3.4.1夜间和夜间使用61 3.4.2公共领域61 3.4.3市中心住宅社区62 3.4 67 3.6.3 Assessment of Retail Development 67 3.6.4 Multifunctional and Flexible City Centre 67 3.6.5 Core Shopping Area 68 3.6.6 City Centre First/ Sequential Approach 70 3.6.7 Suburban District Centres and Local Shopping 70 3.6.8 Retail Warehousing 70 3.6.9 Joint Retail Strategy for the Waterford MASP Area 71 3.7 Waterford Cultural Quarter 72 3.8 Citywide Amenity and Recreation 73 3.9沃特福德城脱碳区75 3.10沃特福德市和MASP政策目标77
可用性通知 最终环境影响声明 西雅图一号综合计划
提案描述：综合计划是西雅图未来 20 年及以后发展和投资社区的路线图。该计划指导城市决定住房和工作地点，以及投资交通、公用事业、公园和其他公共资产。近十年前，西雅图上一次参与了全市范围的综合计划更新。这次更新提供了一个机会来应对持续存在的和新出现的挑战：种族平等、住房成本、获得经济机会和教育、气候变化等等。拟议的综合计划更新了目标、政策和未来土地使用，以适应 2044 年的增长。
2025-2026 战略规划
在我于 2024 年 3 月当选后，我的导师 Scott Staples 和我开始了全市倾听之旅，与议会成员、社区领导、市政府工作人员和居民进行交流。通过这些对话，我们收集了宝贵的见解和想法，这些见解和想法直接塑造了布莱恩特未来的战略愿景。这些讨论强调了有目的的规划、加强关系以及建设一个反映我们社区需求和愿望的城市的重要性。我们的城市致力于在积极治理和透明度的指导下培育一个互联互通、富有弹性的社区。通过优先考虑可持续性、包容性和居民参与，我们正在为长期增长和改善奠定基础，从而提高每个居民的生活质量。2025-2026 年战略计划强调了我们对以下方面的关注：
2023-2024 财年 - 战略重点
持续学习和改进文化在 Child Stat 和 CARES 论坛中，ACS 员工评估数据并讨论案例。ACS 在 2023 年举办了 26 次 ChildStats 和 4 次 CARES 论坛，2024 年将举办 31 次 ChildStat 会议和 4 次 CARES 论坛。ACS 还每季度举办一次系统支持 ChildStat 会议和全市 CoQI 学习会议，以确定儿童保护团队面临的挑战，并与 ACS 支持部门共同制定解决方案。所有会议都秉承“安全文化”，强调在出现问题时要更全面地了解案件背景。在青少年司法方面，领导层也摆脱了依赖责备纪律的文化，转而专注于指导和学习的机会。
金融区和海港气候弹性大师...
到2040年代，曼哈顿下部的海岸线将开始从海平面上升，影响街道，人行道，建筑物和关键基础设施的潮汐泛滥。到2050年代，这种洪水将每月发生，到2080年代，它将每天发生。该国最繁忙的乘客渡轮路线的史坦顿岛渡轮的白厅航站楼将在2050年代开始看到运营影响。到2100年，每日高潮将在珍珠街的内陆最多三个街区。未能采取行动将使该领域的大部分地区无法使用，从而导致曼哈顿下部的损失（以及其在全市范围内的关键职能），如今我们所知。对我们的经济，运输制度和身份的造成了破坏性的影响，影响了数百万纽约人的生活和生计。