欧盟燃料制造业对欧洲的能源安全,负担得起的流动性和竞争性工业价值链至关重要,为所有运输模式和原料提供了用于石化和其他用途的燃料。FuelSeurope很高兴看到在移动范围内向可持续和竞争性经济的过渡到可持续和竞争性经济的关键组件中对可再生和低碳燃料的认可。这一承认标志着建立创新和技术中性能源解决方案在实现欧盟雄心勃勃的气候中立和工业竞争目标方面的作用方面迈出的一步。令人遗憾的是,在2035年的汽车气候目标的背景下,真正的技术中性方法被忽略了,限制了目标修正案仅是为了认识到电子燃料,并忽略了可持续的生物燃料以及其他低碳和其他可再生解决方案。总的来说,FuelSeurope担心在列出的行业中竞争性指南针中没有专门的战略行动计划。我们的部门在实现欧盟的目标中起着至关重要的作用;不仅在运输脱碳中,而且在创造就业,创新和能源安全方面。透明和
今天我们讨论了竞争力指南。首先我想强调一下欧盟的优势。我们拥有非常强大的制造业和工业基础。我们拥有训练有素、受过良好教育的劳动力,即使不是世界上受教育程度最高的劳动力。我们拥有一个大陆大小的单一市场。我们拥有第二大经济体,也是世界上最大的贸易部门。我们拥有稳定和可预测的法律环境。与所有全球竞争对手相比,我们的预期寿命更长,不平等程度更低。但与此同时,欧洲也受到弱点的阻碍。简而言之,在过去的 20 到 25 年里,我们的商业模式基本上依赖于来自中国的廉价劳动力、来自俄罗斯的廉价能源以及部分外包的安全和安全投资。这样的日子已经一去不复返了。我们看到,今天的欧洲在生产力增长方面仍然落后于美国和中国。我们必须弥补我们的弱点,才能重新获得竞争力。
欧洲竞争力指南针为我们的食品链指明了正确的方向 布鲁塞尔,2025 年 1 月 29 日 欧洲竞争力指南针是一个积极的进步,但成功取决于采取行动。欧盟食品和饮料行业——欧洲最大的制造业——支持指南针简化监管和更好地协调欧盟和国家政策的目标。竞争力对于欧洲食品和饮料制造商至关重要,他们面临着成本上升、单一市场分散、劳动力短缺和供应链中断等问题。作为一个战略性行业,我们需要投资、创新和精简的政策,以确保食品链的弹性和可持续性。FoodDrinkEurope 总干事 Dirk Jacobs 表示:“竞争力指南针为欧洲工业的未来指明了光明的方向。作为欧洲繁荣和社会稳定的战略支柱,食品和饮料行业已准备好共同创造解决方案,以推动我们食品链的投资、创新和弹性。现在是时候从言辞转向采取有意义的行动了。”虽然备受期待的《农业和食品愿景》将为我们的食品系统确定战略方向,但今天的《竞争力指南》和相关提案也需要通过优化生产条件、减少过度的行政负担、促进投资和释放农业食品领域的创新,优先考虑欧洲食品链的竞争力。即将出台的综合提案也是如此,我们期待它成为一种保持环境目标的工具,同时简化可持续财务报告、可持续性尽职调查和分类法等领域。欧盟食品和饮料行业购买了欧洲约 70% 的农产品,是推动我们食品链变革的驱动力。我们希望《清洁工业协议》也能在推进气候目标的同时确保农业食品的竞争力,尤其是对于能源密集型食品加工。初创和扩大规模战略等措施对于支持欧洲 300,000 家食品和饮料公司也至关重要,其中 99% 是中小企业。竞争力指南制定了远大目标,但结果如何还需拭目以待。现在是时候为欧洲经济带来成果了。
委员们,我自 1982 年以来一直居住在拉古纳尼格尔,我写信来表达我对在圣胡安卡普西特拉诺建造电池储存设施的提议的反对和担忧。正如你们所知,奥兰治县南部的很多地区(如果不是大部分地区的话),圣胡安卡普西特拉诺和拉古纳尼格尔都是丘陵密布,峡谷和山谷都比较深,很容易发生灾难性的火灾,就像过去几周发生在太平洋帕利塞德和阿尔塔迪纳地区的火灾一样。许多住宅位于海拔较高的地方,但靠近这个拟建地点,可能会发生这样的灾难。CEC 应该研究位于更平坦地区、远离住宅和企业的其他地点,这些地点更适合建造这样的设施,并提供更宽的缓冲区来应对任何可能摧毁我们社区的火灾或其他可能发生的事件。锂电池发生过许多这样的事件,最近的一次是莫斯兰丁火灾。我恳请你们重新考虑这个地点并投反对票。谢谢。
Compass Group Ghg排放的只有2%是范围1和2。由于我们的收购,这些同比同比增加。我们全球范围1和2的很大一部分是从美国的冷藏卡车舰队中得出的,这些船队需要经营食堂自动售货业务。汽车创新以支持我们的冷藏电动卡车过渡,尚未按规模提供,这阻止了我们在减少排放方面努力取得的进步。我们将继续实施可再生的电力和能源效率解决方案,以帮助减少企业直接运营的碳排放。
英国环境、食品和农村事务部 (Defra) 正在就《环境法》中尽职调查条款的实施征求意见。其目的是: 提高供应链的可持续性。 保护全球森林和生态系统。 解决英国供应链中的非法毁林问题。 禁止大型企业使用在非法占用或使用的土地上生产的关键森林风险商品*。 要求企业对其供应链进行尽职调查 要求企业每年发布尽职调查报告。*森林风险商品是过度使用时可能导致大规模森林毁林的原材料。
– 供应商道德数据交换 (Sedex) 推出。Sedex 目前已在 17 个国家/地区(包括我们最大的市场)使用,它帮助我们深入了解供应链中的固有风险,同时还提供供应商在当地层面的道德实践数据,从而提高整个集团对人权的认识和理解。今年,超过 17,000 名 1 领导和同事完成了专门的人权培训,这是我们道德与诚信计划的一部分,我们在第三方诚信尽职调查 (TPIDD) 政策的推出方面取得了持续进展。TPIDD 已在大多数市场启动,帮助我们的团队评估和审查他们合作的第三方的道德兼容性,进一步嵌入集团的供应链风险管理 (SCRM) 战略,包括推出 SCRM 国家框架 – 加拿大康帕斯集团发布了其第一份年度报告,题为“打击供应链中的强迫劳动和童工”
上半年,Gary Green 和 Carol Arrowsmith 从董事会退休。Palmer Brown 在美国接替 Gary,Petros Parras 接替 Palmer 担任集团首席财务官。下半年,我们任命了两位新董事 Liat Ben-Zur 和 Juliana Chugg,他们与非执行同事一起为我们的组织带来了平衡以及丰富的技能和经验,与我们强大的执行团队的才能相得益彰。我感谢他们所有人的宝贵贡献,也祝愿 Ireena Vittal 和 Nelson Silva 好运,他们在董事会任职九年后,将于 2025 年年度股东大会结束时从董事会退休。Liat Ben-Zur 于 10 月接替 Ireena 担任员工参与指定非执行董事,Arlene Isaacs-Lowe 将于 2 月接替 Nelson 担任企业责任委员会主席,届时 Nelson 将从董事会退休。上述内容的更多详细信息请参见第 82 页的提名委员会报告。
在今年上半年,加里·格林(Gary Green)和卡罗尔(Carol Arrowsmith)从董事会退休。帕尔默·布朗(Palmer Brown)从美国的加里(Gary)接管,彼得罗斯·帕拉斯(Petros Parras)接任帕尔默(Palmer)作为CFO集团。在下半场,我们任命了两名新董事Liat Ben-Zur和Juliana Chugg,他们与他们的非执行同事一起为我们的组织带来了平衡和丰富的技能和经验,以补充我们强大的执行团队的才能。我感谢他们所有人的宝贵贡献,并祝Ireena Vittal和Nelson Silva祝您好运,他们九年后,他们将在2025年股东周年股票期间退休。liat Ben-Zur于10月接替Ireena担任指定的非执行劳动力参与董事,而Arlene Isaacs-Lowe将于2月在董事会退休时接替Nelson担任公司责任委员会主席。以上的更多详细信息是在第82页的提名委员会报告中。
WWU毕业生和西部锡达的本科奖学金将为您免费提供该项目。已被西锡达的授权行政人员纳入WWU荣誉大学高级项目。有关更多信息,请联系westercedar@wwu.edu。