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社会文化，经济和健康基线研究...
土著知识是一种不断发展，复杂和复杂的知识系统，这些知识是依靠智慧和经验的千年来。这是一个不断发展的知识系统，其多样性范围从治理，生态学，生物学，生态系统，收获，科学和其他方面范围。它不断地随着新一代的经验而增长和扩展。土著社区或其他组织可能会提出其他土著知识的定义。
CIC：文化意识的图像字幕的框架
图像字幕使用视觉语言预先训练的模型（VLP）（例如Blip）从图像中生成描述性句子，该模型已得到很大改善。然而，当前的方法缺乏图像中描述的文化元素的详细描述标题，例如亚洲文化群体的人们穿着的传统服装。在本文中，我们提出了一个新的框架，具有文化意识的图像字幕（CIC），该框架生成字幕并描述从代表文化的图像中的文化视觉元素中提取的文化元素。受到通过适当提示来构建视觉模式和大语言模型（LLM）的方法的启发，我们的框架（1）基于图像中的文化类别产生问题，（2）提取文化的视觉问题（VQA）中的文化vi sual元素（VQA），并使用生成的问题以及（3）具有文化文化 - 瓦拉避难所使用llms的文化范围。我们对来自4个不同文化群体的45名参与者进行的人类评估对相应的文化有很高的了解，这表明，与基于VLP的图像字幕基线相比，我们提出的框架会产生更文化的描述性标题。可以在https：//shane3606.github上找到。io/cic。
萨默塞特文化战略 - 交付计划
• 鼓励高质量、可持续设计的建筑和开放空间，打造特色社区，举办文化活动。萨默塞特郡议会还致力于利用学校资本资金，使教育机构更易于社区使用。 • 营造支持更健康生活方式的环境，包括使用休闲设施、开放空间、文化体验、图书馆及其资源和社交机会。 • 支持水道和湿地的敏感和可持续发展。 • 确保我们的国家景观、郊野公园、林地、平原和沼泽地以及海岸线受到欢迎且易于访问。 • 确保规划政策考虑文化，并发展文化以寻求外部资金，即 S106。
2024 至 2028 年文化战略
范围 该战略支持欣克利和博斯沃思自治市议会在艺术、活动、遗产、旅游、体育和健康与福祉干预方面的文化服务。 目的 文化战略与议会的企业战略相一致，为该自治市提供了愿景并列出了关键的交付主题。它以一份审查国家和地方背景的技术支持文件为基础。它总结了关键问题和挑战，然后制定了行动和举措，以实现下述交付主题。 愿景 “通过与社区合作提供各种高质量的福祉服务，改善和丰富自治市居民和游客的生活”。 企业计划链接 为实现这一愿景，我们确定了 5 个关键工作流，详情如下：
文化基础设施指数
公告。2023 年，全球完成了 192 个重大文化基础设施项目，宣布了 198 个项目。已完成的项目总投资额为 86 亿美元，而宣布的项目代表了 56 亿美元的新支出。虽然已完成项目的价值和数量分别比上一年增长了 10% 和 4%，但宣布的项目似乎更为温和。尽管有一些明显的例外，但已宣布项目的范围、规模和成本正在下降，这可能是由于经济不确定性影响公共和私营部门的投资，包括通货膨胀和建筑成本上升的影响。从长远来看，我们继续看到全球文化基础设施增长的迹象：已完成和宣布的项目每年分别增长 10% 和 6%（2016-23 年 CAGR - 复合年增长率）。总之，我们对全球文化基础设施发展的分析发现：
公共展览 - 文化策略2025-2035摘要
该政策是通过对艺术家，文化和创意产业的重大变化和前所未有的挑战的时期实施的。COVID-19大流行的不断发展，持续的影响需要重新集中精力和投资，并告知了该市进行的新研究。这项研究表明，自2012年以来，大悉尼的创意产业劳动力减少了大约6％（或不到5,000名工人），在我们的地方政府地区，在同一时期，创意产业使用的商业地板空间减少了172,000平方米。在悉尼市，艺术家，音乐家，作家和表演者（核心创意专业）经历了最大的下降，在过去的十年中，（按居住地 - 悉尼市）减少了11％。保留悉尼创造性空间和文化劳动力的紧迫挑战需要重新考虑战略考虑。
使用多种文献来增加课堂上的同理心和文化理解
Home Page.............................................................................................................62 About and First Steps.............................................................................................62 Empathy.................................................................................................................62 Inclusive Literature................................................................................................63 LGBTQIA+ Recommendations.............................................................................64 Author Spotlight.................................................................................................... 64 Contact Page.......................................................................................................... 65 Implications and Limitations....................................................................................... 65 Next Steps....................................................................................................................66 Future Research & Communication of Findings......................................................... 67 Summary......................................................................................................................68 REFERENCES...........................................................................................................70
曼彻斯特的文化战略
Report for Resolution Report to: Economy and Regeneration Scrutiny Committee - 25 June 2024 Executive – 24 July 2024 Subject: Manchester's Cultural Strategy Report of: Strategic Director (Neighbourhoods) Summary The purpose of this report is to present the new proposed cultural strategic framework for Manchester called ‘Always, Everywhere: Manchester Cultural Ambition 2024-2034', which sets out a new strategic vision and objectives for the next 10 years.新的战略框架以及所包含的野心和优先事项将使新的和现有的合作伙伴关系，促进合作，塑造未来的投资决策和资源共享，并使合作伙伴处于更强的地位，以实施筹款活动并提交令人信服的资助申请。该报告概述了与居民，利益相关者，文化组织和创意人士的磋商和参与活动，以确保这是城市及其公民需求所告知的战略。由此产生的战略框架具有3个关键支柱，这些支柱反映了整个咨询过程中收到的广度和财富；每个人;一切;到处都是。还概述了行动计划过程，治理和确保这是一项共同策略所需的合作伙伴关系，其中与居民，文化合作伙伴和城市利益相关者的议会都可以合作实现其野心。建议经济和再生审查委员会建议认可新战略。要求高管建议理事会批准该战略，并将其作为曼彻斯特的新文化战略。受影响的病房：全部