•替代保健服务640 Brighton Ave,Portland,ME 04102。电话:207-494-8010 AWS是成人,青少年,儿童,夫妻和家庭的高质量行为健康提供者。我们的客户寻求我们的服务来改变他们的生活。他们探索了减轻当前不适,适应意外变化并改善生活质量的方式。https://alternativewellnesservices.com/•缅因州48 Free Street的行为健康资源,Mezzanine层,波特兰,ME 04101。电话:207-808-1384为缅因州南部和中部人的精神病,心理健康和物质依赖治疗需求提供服务。BHRM致力于不断地评估和改进这些服务,以应对我们服务的人面临的复杂挑战。https:// w ww。bh rm e。 c om/ div>
前瞻性陈述 本影响报告中除历史事实外的所有陈述均为前瞻性陈述,这些陈述依赖于一系列有关未来事件的估计、预测和假设。此类陈述还受 TNC 无法控制的一系列不确定因素和因素的影响。这些因素包括但不限于全球经济或市场条件的不确定性和变化,包括影响与本影响报告中所提供材料相关的行业的不确定性和变化,以及美国或外国政府政策、法律、法规和惯例的变化。所表达的意见是截至本影响报告日期的当前意见。如果估计、预测和假设或其他不确定因素和因素以意外方式实现,实际结果可能与本影响报告中的前瞻性陈述存在重大差异。虽然这些前瞻性陈述所依据的假设在当前情况下可能是合理的,但读者应记住,这些假设本质上是不确定和主观的,过去或预测的表现不一定代表未来的结果。对于本影响报告中包含的信息的准确性或完整性,我们不作任何明示或暗示的陈述或保证,并且不得将任何内容作为对 Cumberland Forest, LP 的任何投资表现的承诺或陈述。
2024年10月1日,下午5:30 Council Chamber, 2675 Dunsmuir Avenue Council Present: Mayor Vickey Brown Councillor Neil Borecky Councillor Sean Sullivan Councillor Troy Therrien Staff Present: Michelle Mason, Chief Administrative Officer Annie Berard, Director of Corporate Services Courtney Simpson, Director of Development and Bylaw Services Rob Crisfield, Director of Engineering and Public Works Rachel Parker, Corporate Officer Seamus McConville, Planner 1 Ryan娱乐和文化经理帕顿(Parton)
坎伯兰电力会员公司费率自 2024 年 1 月 1 日起生效 冬季(12 月 - 3 月) 住宅费率 - 附表 RS(22) 客户费用:每月 36.06 美元 能源费用:每月每千瓦时 .07668 美元 TVA 燃料费用:每月每千瓦时 .02422 美元 补充住宅费率 - 附表 SRS(21) 客户费用: A 部分:每月 25.00 美元 B 部分:每月 37.60 美元 A 和 B 部分: 能源费用:每月每千瓦时 .07915 美元 TVA 燃料费用:每月每千瓦时 .02422 美元 一般电费 - 附表 GSA(40) 1. 需求等于或小于 50 千瓦(最近 12 个月期间):客户费用: ≤ 500 千瓦时/月 每个交货点/月 35.50 美元 > 500 千瓦时/月 每个交货点/月 60.00 美元 需求费用:3.00 美元/千瓦/月 能源费用:.08697 美元/千瓦时/月 TVA 燃料费用:.02389 美元/千瓦时/月(50)2. 需求大于 50 千瓦但不大于 1000 千瓦(最近 12 个月期间):
5. 安排公众听证会 ………………………………………………………………………………………… a. CA 22-04 R-3 区域的动物(第 5 页) b. CA 22-06 娱乐设施(第 6 页) c. CUP 22-01 M. Henry 设计(第 7 页) d. CUP 22-05 Borrego Solar – Henry Rowlette 太阳能设施场地 2(第 8 页) e. REZ 22-01 Cartersville 志愿救援队大楼(第 9 页) 6. 一般公民意见 ………………………………………………………………………………… 7. 旧业务 ............................................................................................................................. a. 法规修正案 1. CA 22-03 - 短期租赁条例修正案 2. 农业区的肉类加工 b.待开发 1. CUP 22-03 Anna's Puppies 2. CUP 22-04 Idgie's Whistlestop 3. CUP 22-06 Camp Parsons 户外设施 4. CUP 22-07-10 Cumberland County 娱乐设施 8. 新业务 ............................................................................................................................. a. CA 22-07 CUP 申请和续订流程(第 10 页) b. CUP 22-06 Camp Parsons 户外设施 c. CUP 22-07-10 Cumberland County 娱乐设施 d. CUP 22-11 Ground Up Garage LLC e. 规划部门报告(第 11-14 页) f.建筑检查报告(第 15-16 页) 9. 总专员评论………….….………………………………………………..…..… 10. 于 2022 年 7 月 18 日或之后尽快休会...................................................
讨论是在理事会成员之间进行积极的关系建设,以避免投诉程序,这不是一个独立的投诉程序,并且仅收到有关理事会成员行为的投诉。制定这些规则和投诉程序,为法院提供了另一种选择和取消资格。关键点是鼓励讨论和沟通 - 使用新当选的理事会定位,预算讲习班,整体委员会作为一些方法来解决意见的差异。这项政策可以看作是最后的手段,理事会成员可以与市长或CAO交谈,并直接与申诉人交谈。投诉提交给公司官员。有两种选择:非正式(内部)调解或正式调查 - 这是由第三方(可能是律师或专业人士)进行的。
我们致力于解决种族主义等系统性不平等问题,让坎伯兰成为一个更加公平的地方。我们将采取积极主动的方式履行公共部门的平等义务。我们希望我们的居民能够获得机会,使他们能够实现自己的目标。不平等继续阻碍人们发挥其真正潜力,我们将与居民和合作伙伴合作,挑战健康、教育、预期寿命和贫困等领域的根深蒂固的问题。我们重点关注粮食安全和粮食系统。我们相信每个居民都有“食物权”。这意味着食物应该是充足的、可用的和可获得的。
核心价值观:以自豪感(专业、尊重、诚信负责、多元化和优质客户服务)为坎伯兰县公民服务。创新和技术服务 (ITS) 企业解决方案团队牢记已采纳的使命、愿景和核心价值观以及过去的董事会优先事项,与县管理和预算和绩效工作人员合作,于 2023 年秋季与各部门会面,举行“推动地方政府卓越运营”会议。目标是改进运营流程、服务交付和资源管理,以实现卓越绩效并向员工和公民传达价值。各部门制定了绩效衡量标准、关键指标和可操作的见解,以协助有效管理日常运营并实现部门战略目标和目的。会议首先确定了关键成功因素和关键绩效指标。尽管大多数部门已经跟踪关键绩效指标好几年了,但会议包括集思广益以制定更全面的绩效
坎伯兰郡理事会的健康决定因素研究合作(HDRC)是由美国国家卫生与护理研究所(NIHR)资助的五年项目。它的核心旨在提高理事会内部的研究能力,并促进坎伯兰郡的研究以解决健康不平等和更广泛的健康决定因素。作为其中的一部分,HDRC制定了坎伯兰理事会研究计划。本研究计划将使坎伯兰委员会能够专注于关键的研究优先级,以作为组织和整个社区的协作解决。本文档为制定研究计划提供了背景和基本原理,并确定了一个独特的战略研究领域,将其分解为背景,目标和目标;以及与坎伯兰郡健康不平等有关的潜在研究问题。
坎伯兰地方住房战略(简称“战略”)确定了未来规划、交付和设计住房的关键优先事项、目标和举措,这些优先事项、目标和举措是坎伯兰未来规划、交付和设计住房的目标和举措。它还概述了坎伯兰将如何满足坎伯兰的住房优先事项。它还概述了坎伯兰将如何满足中央城市区规划中的住房优先事项。中央城市区规划。本节介绍了坎伯兰,包括本节介绍了坎伯兰,包括相关规划和政策考虑、坎伯兰地区的快照以及我们对住房的愿景。住房愿景。