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基于生态系统的全球沿海地区改编（热带适应）
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草案土方和建筑管理计划
转移通道和/或地球馆将拦截沉积物径流，将流动转移到沉积物控制装置，包括倒入地球栏（DEBS）和锡尔特保留池（SRPS）。DEB和SRP将在进入稳定的人工水道，网状雨水系统或通道雨水系统之前将其排放到陆地上。紧急排放是可能的，在大型风暴事件发生的情况下，这些设备的标准设计结合了稳定的紧急溢洪道（带有侵蚀保护）。这些设计用于1％AEP（100年的暴风雨中的1个），尽管可能无法完全处理排放，但提供的保护（如锡特围墙）在现场周围所需的淤泥围栏提供将大大减少淤泥的任何排放。
准备2021年年度合规义务
表2显示了一个实体可能用于2021年度合规义务的最大偏移信用量的示例计算。在表2中，经过验证的年度排放为100,002 mtco 2 e。经过验证的排放量（0.04×100,002）为4,000.08 mtco 2 e。为了避免超过定量使用限制，碳水化合物将计算值的值降低到最接近的整数，导致4,000个偏移信用额，这是该合规义务允许的最大偏移信用次数。没有DEBS特殊类别名称的偏移信用量不能占定量使用限制限制的一半以上（四舍五入）。在此示例中，最多可以将没有DEBS指定的2,000个偏移信用额用于此合规义务。
社区充电：新兴的多户型、路边充电和多模式充电实践
特别感谢能源和交通联合办公室（Debs Schrimmer、Alex Schroeder 和 Kerry Skemp）；美国能源部汽车技术办公室（Alycia Gilde 和 Mike Laughlin）；国家可再生能源实验室（Wendy Dafoe）；以及住房和城市发展部（Michael Freedberg）的评审人员。另外感谢提供意见的主题专家：Rene Wetzel、Mickael Garreau 和 Salil Upadhyay（Ubitricity）；Clinton Tsurui（洛杉矶市）；Mark Simon 和 Susan McSherry（纽约市）；Michael Salisbury（丹佛市和县）和 Peter Krahenbuhl（Colorado CarShare）；Richard Chamberlain 和 Tim Evans（3ti）；Ted Bohn（阿贡国家实验室）；Rodney McGee 和 Willett Kempton（特拉华大学）；Shannon Dulaney、Tiya Gordon 和 Nathan King（itselectric）；Cory Bullis（FLO）；海莉·罗宾逊和托比亚斯·莱希特（《狂欢》）；以及穆罕默德·阿赫拉吉 (Mohammad Akhlaghi) 和麦迪逊·沙阿 (Madison Shah)（Plugzio）。
国防后勤局 - 2023 财年预算估算
I. 资助业务描述：以下是国防后勤局 (DLA) 运营和维护 (O&M) 活动的描述：管理和全军活动：包括合同、供应、设备维护、通信、人员成本、差旅和培训。两个子类别是国防部 (DoD) 计划和总部 (HQ) DLA 计划：国防部计划 – 这些包括国防部长办公室指导下的项目办公室，DLA 为其提供预算管理支持。指定人员专门负责各自的计划。下文所述的活动组包括： 1. 业务流程再造中心 (BPRC) 2. 后勤支持活动 (LSA) 3. 国防财产问责系统 (DPAS) 4. 国防标准化计划办公室 (DSPO) 5. 国防业务系统支持办公室 (DBSSO) 6. 后勤转型 7. 财产和设备政策 (P&EP) 8. 国防部企业业务系统 (DEBS)
附录 B — 最小块大小...
CCA 当前拍卖清算价格 (ACP)、CCA 预付 ACP、RGGI ACP、WCA 当前 ACP、艾伯塔省 TIER 排放绩效积分、加利福尼亚州碳排放配额、加利福尼亚州 PCC 3 REC、加利福尼亚州登记和索取 REC、康涅狄格州合规 2 级 REC、康涅狄格州合规 3 级 REC、哥伦比亚特区 1 级 REC、哥伦比亚特区太阳能 REC、RGGI 碳排放配额、新泽西州太阳能 REC、马萨诸塞州太阳能 REC、马萨诸塞州太阳能 REC 豁免 II、马萨诸塞州合规 2 级 REC、缅因州 1 级 REC、缅因州 2 级 REC、马里兰州太阳能 REC、马里兰州 2 级 REC、新罕布什尔州 1 级 REC、新罕布什尔州 3 级 REC、俄亥俄州非太阳能 REC、俄亥俄州太阳能 REC、宾夕法尼亚州太阳能 AEC、罗德岛州新 REC、加利福尼亚州低碳燃料标准、俄勒冈州清洁燃料计划、华盛顿州清洁燃料计划、马萨诸塞州替代能源证书、宾夕法尼亚州替代能源证书 Tier II、马萨诸塞州可再生能源证书 2 级 WTE、纽约州可再生能源证书 Tier 1、新泽西州合规可再生能源证书 2 级、马萨诸塞州 CES-E 证书、缅因州可再生能源证书 1A 级、加州碳补偿 8、加州碳补偿 0、加州碳补偿 0 DEBS、基于自然的核实减排、核实减排 CORSIA 合格、经认证的减排承诺期 2、经认证的减排 2013 年及以后、经认证的减排 2016 年及以后、碳去除、全球减排、可再生天然气证书、华盛顿碳排放配额、新泽西州/宾夕法尼亚州双重合格可再生能源证书 2 级
劳工部 2022-2026 财年战略计划
劳工部 2022-2026 财年战略计划背景 劳工部战略计划描述了该部门旨在实现的总体和长期目标、我们将采取哪些行动来实现这些目标，以及劳工部将如何应对可能阻碍实现成果的挑战和风险。2010 年《政府绩效与结果现代化法案》要求制定和发布该计划。联邦机构战略计划至少每四年更新一次，预算在总统任期开始的次年公布。绩效改进官 (PIO) 是行政和管理助理部长的职责，负责与副部长、机构负责人和机构绩效人员合作制定战略计划的总体规定。这些步骤的具体时间将根据劳工部新任非职业领导人的可用性和偏好而有所不同，但该部门必须在 2021 年 6 月向 OMB 提交战略计划大纲，并在 2021 年 9 月向 OMB 提交计划草案。在职业员工层面，计划的制定由 OASAM 的绩效管理中心 (PMC) 领导。 计划为何重要 对于 DOL 而言，战略计划有三个重要目的。首先，它确定了部门级年度绩效规划和机构计划和举措报告的结构。这种结构使我们能够连贯地讲述我们的机构如何以广泛的使命和范围共同努力实现共同目标。 绩效衡量标准支持机构年度运营计划中的战略。关键衡量标准在季度运营计划审查 (QOPR) 中向部门领导层报告，一些则在年度绩效报告中向 OMB 和公众报告。这些衡量标准中的每一项都必须与战略计划中的部门目标和宗旨保持一致。这种一致性通过部门电子商务套件 (DEBS) 进行管理，我们使用此系统来制定计划以及预算、年度报告和 QOPR。 各级员工都对 DOL 目标结构有着共同的兴趣，这些目标结构直观且易于映射到机构的组织结构、预算和计划。其次，这是一份政府特定政策优先事项的声明。措辞很重要，即使目标结构相同，目标和目的也会有所不同。劳工部工作人员和许多利益相关者将非常熟悉任何管理决策的细节，但公众可能不会超越我们以目标和目的形式提供的标题。因此，关键决策中的第 3 项（下表 1）是战略规划拼图中最重要的一块。最后，战略计划将描述首席评估办公室为建立证据组合所做的努力——什么有效、对谁有效以及在什么情况下有效，以及如何通过项目评估、项目绩效管理、数据分析和统计报告来改善结果。DOL 计划一直包含有关证据的部分，但 2018 年《循证政策制定基础法案》增加了具体要求，即 DOL 应纳入学习议程和能力评估。学习议程强调了回答我们关于哪些策略最有效的优先问题的计划。能力评估是对我们是否准备好实施学习议程和其他证据建设活动的分析；它包括统计、评估、研究和分析活动的覆盖范围、质量、方法、有效性和独立性。