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劳工部 2022-2026 财年战略计划背景 劳工部战略计划描述了该部门旨在实现的总体和长期目标、我们将采取哪些行动来实现这些目标，以及劳工部将如何应对可能阻碍实现成果的挑战和风险。2010 年《政府绩效与结果现代化法案》要求制定和发布该计划。联邦机构战略计划至少每四年更新一次，预算在总统任期开始的次年公布。绩效改进官 (PIO) 是行政和管理助理部长的职责，负责与副部长、机构负责人和机构绩效人员合作制定战略计划的总体规定。这些步骤的具体时间将根据劳工部新任非职业领导人的可用性和偏好而有所不同，但该部门必须在 2021 年 6 月向 OMB 提交战略计划大纲，并在 2021 年 9 月向 OMB 提交计划草案。在职业员工层面，计划的制定由 OASAM 的绩效管理中心 (PMC) 领导。 计划为何重要 对于 DOL 而言，战略计划有三个重要目的。首先，它确定了部门级年度绩效规划和机构计划和举措报告的结构。这种结构使我们能够连贯地讲述我们的机构如何以广泛的使命和范围共同努力实现共同目标。 绩效衡量标准支持机构年度运营计划中的战略。关键衡量标准在季度运营计划审查 (QOPR) 中向部门领导层报告，一些则在年度绩效报告中向 OMB 和公众报告。这些衡量标准中的每一项都必须与战略计划中的部门目标和宗旨保持一致。这种一致性通过部门电子商务套件 (DEBS) 进行管理，我们使用此系统来制定计划以及预算、年度报告和 QOPR。 各级员工都对 DOL 目标结构有着共同的兴趣，这些目标结构直观且易于映射到机构的组织结构、预算和计划。其次，这是一份政府特定政策优先事项的声明。措辞很重要，即使目标结构相同，目标和目的也会有所不同。劳工部工作人员和许多利益相关者将非常熟悉任何管理决策的细节，但公众可能不会超越我们以目标和目的形式提供的标题。因此，关键决策中的第 3 项（下表 1）是战略规划拼图中最重要的一块。最后，战略计划将描述首席评估办公室为建立证据组合所做的努力——什么有效、对谁有效以及在什么情况下有效，以及如何通过项目评估、项目绩效管理、数据分析和统计报告来改善结果。DOL 计划一直包含有关证据的部分，但 2018 年《循证政策制定基础法案》增加了具体要求，即 DOL 应纳入学习议程和能力评估。学习议程强调了回答我们关于哪些策略最有效的优先问题的计划。能力评估是对我们是否准备好实施学习议程和其他证据建设活动的分析；它包括统计、评估、研究和分析活动的覆盖范围、质量、方法、有效性和独立性。
劳工部 2022-2026 财年战略计划
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