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Camrose事件目的地策略
Camrose地区展览中心（CRE）是举办活动的绝佳设施，每年拥有350个活动日。涵盖了53,000英尺的室内展览和会议空间，43,000年的户外音乐会空间和12,000SF的农业活动空间，CRE是一种多功能的多功能综合体，用于农业，娱乐，教育和休闲，分布在103英亩的土地上。CRE设有几个室内和室外设施，例如Kinsmen Hall，Hirsch Hall，Elliot Hall和Main Arena。它还包括露天亭，该露天亭具有宽敞的铺装舞池和4,000平方米的封闭区域。此外，CRE提供了会议空间和谷仓B，这是一个专门用于农业活动的主要空间。5
目的地2050路线图2025
飞机和发动机制造商在政策制定者的支持和刺激下面临两项紧急任务，以确保未来的飞机可降低目标CO 2。一方面，尽管当前的供应链中断，他们必须确保最新一代飞机的足够和及时生产。另一方面，该行业必须同时开发并大量投资于新的飞机技术，产品和基础设施，以从2030年开始推出未来一代飞机产品，包括混合动力和氢气类型。同时，诸如欧盟航空安全局（EASA）之类的认证机构必须具有足够的资源，并准备好测试，认证和批准大量破坏性技术。此外，当局必须准备好批准机场基础设施，以确保部署准备。
Monaghan目的地和经验发展计划
直接的重点将是整个目的地的旅游集群的发展。这种方法将创建当地条件，以增加访客考虑假期并增加其在该县住宿时间的原因。它将促进一种协作方法，旅游业合作伙伴将交叉销售，采用新方法来包装和开发动机的莫纳汉游客行程。这将通过经验发展的重点来支持这一点，从而最大程度地提高现有的文化，遗产和户外资产，以建立一年四季的旅游主张，以供游客考虑。它将可持续地最大化目的地资产的潜力，例如城堡莱斯利，阿尔斯特运河，斯利夫·比格，帕特里克·卡瓦纳中心和罗斯莫尔森林公园，成为全年的吸引者，以及从中获得更多支持体验的基地。
旅游目的地选择中的态度决定因素
摘要：基于唤起式集合的构造开发了两级旅行目的地选择的方法。这两个阶段是从意识集中的诱发集的演变。和诱发集中的目的地选择。在两个阶段都假设旅行目的地选择取决于对每种选择的态度。态度被操作为感知的抑制剂和感知的促进因子之间的差异。一种纵向方法用于在决策过程中的两个阶段收集受访者的调查数据。测试的结果表明，态度在确定是否选择一个潜在目的地作为诱发集合的一部分并选择最终目的地方面具有影响力。关键字：旅行，目的地选择，诱发设置，图像，图像，感知，实用程序。
Lincolnshire Wolds目的地管理计划
成立了林肯郡林肯郡的新目的地管理组织（DL），成立于2022年，正在与合作伙伴合作，以发展该县的游客经济。目的地林肯郡是以私营部门结果为中心的倡议。dl在全县工作，以使旅游报价保持一致，并专门为沃尔德提供了竞选活动。dl目前正在访问英格兰的认证，以成为当地访客企业合作伙伴关系（LVEP）。DL作为LVEP，DL和达到全国认可的地位，将为林肯郡游客经济提供与公共和私营部门合作的强大领导。dl与其他LVEP一起将在政府和国家机构之间进行促进，并确保林肯郡是积极且有价值的促进者，以升级和更广泛的经济。LVEP将为地方当局旅游机构和较小的旅游伙伴关系提供支持。
目的地2045远程计划
Pierce Transit正在通过在两个关键运输中心安装300 kW快速充电垫，将其转换为零EMIS SION FELET。第一个项目是WSDOT为2025-2027 BIENNIUM筹集资金的收入，它将为湖木运输中心配备四个充电垫，以提供四辆40英尺40英尺的电池电动公交车（BEBS）。该中心位于汤恩中心零售区内，是该机构最受欢迎的设施，从2019年到2023年有超过190万台登机，将八条本地路线连接到塔科马，大学广场，Steilacoom，Puyallup和JBLM等目的地。第二个项目授予了2028年联邦财政年度的CMAQ计划资金，将在塔科马社区学院运输中心安装四个充电垫，为八条当地航线提供服务，包括该系统的两条最专业的道路1和2。
我们的能量未来：目的地2030
Appendix A Phase II EnCompass Model Run Matrix Appendix B Independent Evaluator Coordination Appendix C Phase II Process Overview Appendix D Modeling Assumptions Update (filed November 29, 2022) Appendix E Reliability Rubric HC Appendix F Deferred Tax Asset Treatment (Response to C23-0552-I) Appendix F Deferred Tax Asset Treatment (Response to C23-0552-I) Appendix G PCDA Process (excerpt from Notice filed October 28, 2022) HC Appendix H PCDA Bids Estimated Milestone Payments Appendix H PCDA Bids Estimated Milestone Payments Appendix I Best Value Employment Metrics Scoring Methodology HC Appendix J Best Value Employment Metrics Scorecard Appendix J Best Value Employment Metrics Scorecard HC Appendix K Best Value Employment Metrics Bidder Documentation Appendix K Best Value Employment Metrics Bidder Documentation Appendix L Disproportionately Impacted Communities Maps HC Appendix M Illustrative PPA Credit Model Appendix M Illustrative PPA Credit Model Appendix N Klotz and Newman Whitepaper (2013) HC Appendix O Comanche 3 O&M Model Inputs Appendix O Comanche 3 O&M模型输入HC附录P BID bids先进到基于计算机的建模上，附录P bids向基于计算机建模的建模HC附录Q传输报告附录Q传输报告附录R热图HC附录S Portfolio摘要和详细信息和详细信息（SCC＆$ 0CO2）附录SPENDIX S APPENDIX S POTTFOLIES SUMPFOLIES SCC＆scc＆$ 0CCC＆em append＆em append＆em append＆em append＆em append＆em append＆em append＆em appendior append＆em appendior append t t t t t。 ＆$ 0CO2）附录T投资组合年度成本和排放（SCC＆$ 0CO2）HC附录U Portfolio敏感性摘要摘要和详细信息附录U附录U Portfolio sextivities摘要和详细信息附录v Portfolioio
南安普敦的目的地管理计划
• 认识到旅游业的经济和社会价值，并可持续地发展这一行业 • 提升南安普敦作为繁荣城市和旅游目的地的声誉和形象 我们的战略是在新冠疫情、英国脱欧和气候紧急情况下制定的。该战略着眼于未来，南安普敦可以以可持续、负责任的方式繁荣发展，以强大的资产基础和当前发展势头为基础。此外，这里还有一种强烈的合作意识，我们竞标英国文化之城的计划正在营造一种乐观和自信的氛围，这一战略将长期建立。 在新冠疫情之前，这座城市表现良好，尽管缺乏战略、协调或足够的资源。住宿入住率高，零售中心人流量大，文化和体育赛事出席率高，邮轮乘客稳定，他们在邮轮旅行前或后留在城市或进行一日游。有人担心，选择体验南安普敦的邮轮乘客不够多，白天景点的游客可能会更多，城市的欢迎程度也会显著提高。总体而言，游客来这座城市是为了购物、看演出或音乐会、乘游轮或参加会议，而不是将其作为理想目的地。南安普敦应该以其重要的遗产、文化活动和城市氛围而闻名。虽然邻近的目的地是我们吸引力的重要组成部分，但南安普敦不仅仅是游览新森林或怀特岛或乘游轮的基地。我们的主要游客产品是：
南部高地目的地战略2020-2030
该战略的主要指导文件是理事会的社区战略计划，WingeCarribee 2031（2017年6月通过）；社会正义和环境可持续性是指导原则。理事会涵盖了可持续性的原则，被定义为“满足当前的需求，而不损害子孙后代满足自己需求的能力”（我们的共同未来，Brundtland，1987年）。此外，在2020年2月，理事会发表了气候紧急声明。宣言认可了政府间气候变化和澳大利亚气候委员会的最新气候变化科学。委员会目前正在制定涵盖社区和理事会对郡对此宣言的反应的愿景的环境和气候变化战略。