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索利哈尔旅游目的地管理计划 - 2024/2029
愿景................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 5
创意目的地愿景与策略
主题：创意目的地愿景与策略会议日期：2024年3月7日报告：经济执行总监，环境与文化联系人：姓名：Chenine Bhathena电子邮件：Chenine.bhathena@brighton-hove.gov.gov.uk.uk Ward（S）报告和政策上下文的目的1.1。本报告规定了准备新的10年创意目的地愿景和战略的理由。这将是一种基于地方的独特战略，它将对我们城市的独特资格呈现以其广泛的文化和休闲的报价，我们的人民和企业的创造力，全球地位以及作为重要的英国目的地而闻名的21世纪观点。这座城市的创新，思想，替代思维，愉悦和休闲，标志性的沿海地理位置以及牢固的交通联系一直吸引人们到城市的创新身份。此策略将标志着在城市历史上写新篇章的世代机会。成为明天的城市。1.2。创意目的地策略将庆祝，促进和支持该市无与伦比的历史和遗产，其世界一流的艺术和文化，蓬勃发展的创意产业，其作为会议和大型活动的领先中心以及其杰出的餐厅，咖啡馆，酒店，酒吧，酒吧以及英国和全球游客的地位。1.3。它将为这座城市制定愿景，以增强其作为英国和全球游客，工人和居民享受的世界领先的休闲和商业目的地的身份。1.4。它将涵盖城市的所有地理区域，包括无声的多数。这种长期战略将与更广泛的政策发展，公司计划，布莱顿和霍夫的新经济战略以及更广泛的地区游客经济计划保持一致并支持。新的创意目的地愿景和战略将是公平和包容的，与游客和社区互动。它应该由整个城市拥有，而不仅仅是理事会，将行业部门融合在一起。该报告概述了拟议的方法和指示性时间尺度。
目的地不列颠哥伦比亚省2024/25-2026/27服务计划
卑诗省旅游业的运营景观提供了许多未来的机会。举办重大活动，包括2026年FIFA世界杯，2025年Invictus Games以及即将举行的文化节，将创建一个全球舞台，展示卑诗省。的丰富文化，风景和多样化的经验。持续投资目的地开发旨在改善基础设施，住宿和娱乐设施，以确保游客享受世界一流的体验。增强的高速公路和运输网络使前往卑诗省的旅行更加方便。的不同地区和目的地。尊重土著旅游业的增长为卑诗省的人们提供了机会。和游客了解卑诗省土著人民的多样性并分享真实的土著经历。持续致力于创建可访问和包容性的旅游产品，服务和活动，可确保探索卑诗省的安全无障碍机会。管理和可持续旅游实践有助于环境保护，并在游客和行业之间产生责任感，并保留卑诗省。对后代的本性。越来越多的游客正在寻找有助于保存而不是退化自然空间和卑诗省的负责任的旅行机会。可以很好地提供这些旅行体验。这些多方面的机会将继续将该省定位为可持续，包容和文化沉浸式体验的主要目的地。的旅游业。旅游业增长是该省游客经济和目的地卑诗省活动成功的关键指标。但是，每年，许多因素可能会影响旅游业的表现。2023年与天气相关的紧急情况结合在一起，例如野火，严重的洪水，滑坡和干旱，以及从199号大流行和持续的劳动力短缺的经济复苏，对卑诗省都产生了重大影响。结果，目的地BC已修改了2024/25及以后的行业绩效预测。绩效可能会受到任何意外事件的范围和持续时间的影响，而目的地BC将继续监视潜在的影响，并根据需要调整策略，行动和预测。
第一个目的地报告：2023年类
在2023年春季，职业战略办公室（OCS）主持了2023年的耶鲁大学第一个目的地调查。在本报告中，2023年的班级定义为2022年7月1日至2023年6月30日之间从耶鲁大学毕业的班级。数据汇编2023年由OCS于2022年4月进行的第一个目的地调查发送到2023年毕业生的1,424级，并在毕业后的六个月内记录了1,286名毕业生的信息，创造了90.3％的知识率。1中，OCS还发布了2023班级列表。 本报告以相关的百分比和相关的范围呈现结果，提供了有关2023年夏季选择的信息。 2重要的是要注意，并非每个受访者都回答了每个问题。 考虑到2023年级的研究生计划，毕业六个月后，总班级的6％（6.0％）仍在寻求机会。 在有确认计划的人中，雇用了几乎四分之三（73.6％），第二大群体（19.0％）就读研究生院。1中，OCS还发布了2023班级列表。本报告以相关的百分比和相关的范围呈现结果，提供了有关2023年夏季选择的信息。2重要的是要注意，并非每个受访者都回答了每个问题。考虑到2023年级的研究生计划，毕业六个月后，总班级的6％（6.0％）仍在寻求机会。 在有确认计划的人中，雇用了几乎四分之三（73.6％），第二大群体（19.0％）就读研究生院。考虑到2023年级的研究生计划，毕业六个月后，总班级的6％（6.0％）仍在寻求机会。在有确认计划的人中，雇用了几乎四分之三（73.6％），第二大群体（19.0％）就读研究生院。
展示巴塞罗那的可持续目的地旅游策略（PSTD）
巴塞罗那有望面对欧盟旅游基金的挑战。它已经致力于改变和多样化的旅游模式，这使该市成为城市旅游业的主要目的地，涉及可持续性，公平和质量标准。考虑到这些目标，战略计划，旅游营销策略，对新愿景的政府衡量标准以及巴塞罗那绿色交易中游客经济的定义。提交的项目也是巴塞罗那档案的战略目标的一部分。
谢菲尔德目的地管理计划2023-2028
事件对我们的游客经济至关重要。我们拥有出色的资产基础，并有着举办体育赛事的良好记录。我们有强大的文化活动和音乐报价，主要由我们的企业家和多元化的文化领域提供。向前迈进，我们将通过扩大我们必须竞标活动的伙伴关系来基于这一成功。，我们将重点介绍“家庭成长”和“出价”事件的平衡，以及不同的活动类型的平衡，以增强我们的品牌和持续的报价（体育，文化，媒体和游戏以及户外）。这将需要对我们自己的活动计划进行进一步的投资；我们将在短期内利用英国共享繁荣基金的款项。我们将寻求最大限度地提高参与者/代表/观众以及我们的居民（以及其他广泛的受众）的活动的可见性和社会价值的机会。我们将在计划的全市活动方法中定义并实现这一目标。目标2：发展我们的会议市场我们的会议市场是高支出，这是我们可以达到和影响的市场。it
目的地 - 韧性，包容性，健康和绿色乡村...
当欧洲实现更可持续的欧洲时，地位和人们很重要。欧洲绿色协议与该农场对叉子和生物多样性策略的可持续发展目标以及生态和数字过渡，零污染行动计划，共同渔业政策（CFP）380，以及最近的大流行，带来了对不同地方和人的挑战和机会。农村（包括山脉和人口稀少的地区）和沿海地区，在保护，管理和使用自然资源方面发挥关键作用。从这些领域提供私人和公共物品取决于那里社区的韧性和吸引力，以及在那里生活和工作的人们的能力，以享受足够的幸福感，例如应保证，例如获得高质量服务的访问。COVID-19大流行强调了阻碍弹性的数字基础设施和经济机会的缺陷。它还强调了高质量和生物多样性的绿色和蓝色空间对本地社区的健康和福祉的重要性，以及对于这些地区的游客而言。
目的地 - 生物多样性和生态系统服务 - 欧元访问
范围：根据IPBES全球评估报告30，污染是生物多样性损失的五个主要直接驱动因素之一。该主题的重点是化学污染，在过去的几十年中，由于区域和污染类型的关键差异一直在增加。定量评估包括系统监控的变量，这些变量具有某些排放到大气中，水体和工业活动和家庭的陆地系统。然而，污染不仅在定量方面，而且在定性术语中也在发生变化，并监视了许多危险物质，包括新兴的关注点，以及有关影响生物多样性和生态系统服务的知识。该主题旨在更好地了解化学污染的暴露途径以及毒理学和生态影响（不包括工业污染）对陆地生物多样性和生态系统31（A区域）的途径。根据2030年欧盟生物多样性策略，压力包括营养物质，化学农药，药品，有害化学物质，城市和工业废水以及其他废物（包括垃圾和塑料）的释放。
Lincolnshire Wolds目的地管理计划
成立了林肯郡林肯郡的新目的地管理组织（DL），成立于2022年，正在与合作伙伴合作，以发展该县的游客经济。目的地林肯郡是以私营部门结果为中心的倡议。dl在全县工作，以使旅游报价保持一致，并专门为沃尔德提供了竞选活动。dl目前正在访问英格兰的认证，以成为当地访客企业合作伙伴关系（LVEP）。DL作为LVEP，DL和达到全国认可的地位，将为林肯郡游客经济提供与公共和私营部门合作的强大领导。dl与其他LVEP一起将在政府和国家机构之间进行促进，并确保林肯郡是积极且有价值的促进者，以升级和更广泛的经济。LVEP将为地方当局旅游机构和较小的旅游伙伴关系提供支持。