•市场分析:确定市场价值和价值主张。对当前市场和竞争格局进行了彻底的分析。确定关键趋势,潜在的差距和机遇。•目标受众识别:定义和细分申请人和潜在雇主的认证计划的目标受众。创建强大而有效的客户旅程策略来吸引和保留证书。在组织中对主要决策者进行认证的好处。•消息传递:开发针对每个目标受众细分市场量身定制的关键消息和价值主张。制定了一项一般媒体意识运动的策略,并建立了有关认证个人的好处的图像。•促销策略:设计一种多渠道营销策略,包括数字,社交媒体,电子邮件,公共关系和传统营销策略。建议合作伙伴关系和合作,以增强计划的可见性。概述指标和KPI,以衡量营销工作的成功。
成立于1965年,中央库特尼地区区(RDCK)是一个地方政府,估计为60,000名居民提供服务。克雷斯顿镇是九个成员市政当局之一,包括卡斯尔加,卡斯洛,纳库斯普,纳尔森,纳尔逊,新丹佛,萨尔莫,西尔莫,西尔弗顿和斯洛坎。除了这些城市外,该地区还包括11个选举区。该镇与这些RDCK选举区一起参加了大量共享服务,从Creston Valley Public Library到Arrow Creek Water System,再到Creston&District Community Complex等等。此外,这些合作伙伴共同研究各种计划和项目,以提高整个Creston Valley的生活质量。
• 远程工作趋势减少了白天上班族的数量。 • 远程工作也使前所未有的大量人得以搬迁。更多的人可以搬到像贝灵厄姆这样提供无与伦比的娱乐机会的地方。 • 市中心的娱乐、夜生活和餐饮业正在蓬勃发展。 • 随着人们寻求重新联系和真实性,当地实体店的体验式零售继续与在线仓库竞争。 • 人们仍然涌向市中心作为社区的中心,并寻求体验和投资它的成功。 共同努力寻找解决方案 为了应对这些和其他复杂且相互关联的挑战,市领导建立了前所未有的伙伴关系,不仅与公众接触,还与私营和非营利部门接触。这种方法认识到市中心的安全和活力取决于多样化的观点和协作行动。企业主、居民和临时游客是市中心的命脉。他们就如何在多方面的挑战中工作、生活和参观提供宝贵的反馈,并在市中心的成功中发挥着至关重要的作用。