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科技时代的国家安全决策
任何曾经负责或参与过重大决策的人都知道，不做决定本身就是一个决定。1 已故的彼得·德鲁克几十年前在讨论有效决策时指出，不作为并非毫无风险：“当情况可能因不作为而恶化时，人们必须做出决定。有效的决策者会将行动的努力和风险与不作为的风险进行比较。”2 这一基本真理在国家安全决策领域最能引起共鸣，也最有可能产生重大影响，因为在这一领域，不作为的代价可能非常高昂。不了解情况或草率做出的决定和行动本身就有风险，而且往往会导致次优结果。但在威胁不断增加或持续存在的情况下，决策延迟和无能为力也同样可能带来风险。正如
系统集成 IT 专家
培训内容：作为系统集成的IT专家，您是与系统管理相关的所有领域的专业人士。您安装、配置和维护计算机、打印机和手机。如果出现硬件和软件问题，您可以快速有效地找到原因并修复。您的日常任务还包括准备和协调 SOP（标准操作程序）、自动执行维护任务、协助购买硬件和软件、遵守民事和军事安全法规、创建文档和说明、设置和监控访问授权、参与项目（网络现代化、手机覆盖......）以及与外部服务协调（例如戴尔、惠普技术人员）。
从增长预测和人工智能来看......
20 世纪的思想家和科学家，尤其是那些来自社会科学领域（如经济学和管理学）的思想家和科学家，为我们做出了许多贡献。我想强调彼得·德鲁克的观点，他强调做必须做的事情的重要性，而不是做应该做的事情；亨利·明茨伯格的观点，他认为管理的根本在于影响行动，其首要目标是协助组织做必须做的事情。或者迈克尔·波特的观点，他非常积极地阐述了公司需要不断学习其经营的行业和竞争对手，或者不断寻找改进/改变其竞争地位的方法。此外，创新也是国家经济繁荣的关键问题。
人才与文化计划 - 2022-2025
作家兼管理顾问彼得·德鲁克经常说：“文化把战略当早餐吃掉”。我个人并不确定哪一方胜过另一方。相反，我认为将组织文化与战略相结合才是关键。以健康、充满活力、包容和富有同情心的文化为关键部分的战略比忽视文化、希望战略效仿的战略更有可能成功。在一个拥有 14,000 多名员工的组织中，这一点非常重要。如果我们的战略目标是登顶，那么我们的战略就是我们走的路，我们的文化就是登顶的渴望、我们可以做到的信念、我们在旅途中互相支持的能力，这些最终决定了我们是否成功。
科技时代的国家安全决策
任何曾经负责或参与过重大决策的人都知道，决策失败本身就是一个决策。1 已故的彼得·德鲁克几十年前在讨论有效决策时指出，不作为并非毫无风险：“当情况可能因不作为而恶化时，人们必须做出决策。有效的决策者会将行动的努力和风险与不作为的风险进行比较。”2 这一基本真理在国家安全决策领域最能引起共鸣，也最有可能产生重大影响，因为在这一领域，不作为的代价可能非常高昂。不了解情况或草率做出的决策和行动本身就有风险，而且往往会导致次优结果。但在威胁不断增加或持续存在的情况下，决策延迟和无能为力也同样可能带来风险。正如
医疗援助公告
1。adbry [包插入]。新泽西州麦迪逊：Leo Pharma Inc.； 2022年1月。 2。 cibinqo [软件包插入]。 纽约，纽约：辉瑞实验室； 2023年2月。 3。 eucrisa [包装插入]。 纽约，纽约：辉瑞实验室； 2023年4月。 4。 opzelura [包装插入]。 威尔明顿，德：Incyte Corporation； 2023年1月。 5。 rinvoq [包插入]。 北芝加哥，伊利诺伊州：Abbvie Inc.； 2023年6月。 6。 Sidbury R，Davis DM，Cohen DE等。 针对特应性皮炎管理的护理指南：第3节。 通过光疗和全身性剂进行管理和治疗。 J Am Acad Dermatol。 2014; 71（2）：327-49。 7。 Boguniewicz M，Alexis AF，Beck LA等。 对中度至重度特应性皮炎的管理专家观点：一种解决当前和新兴疗法的多学科共识。 J ALLERGY CLIN IMMUNOL实践。 2017; 5（6）：1519-1531。 8。 Wollenberg A，Christen-ZächS，Taieb A等。 ETFAD/EADV湿疹湿疹工作组2020年的立场论文，内容涉及成人和儿童特应性皮炎的诊断和治疗。 J Eur Acad Dermatol Venereol。 2020; 34（12）：2717-2744。 9。 Drucker AM，Ellis AG，Bohdanowicz M等。 针对特应性皮炎患者的全身免疫调节治疗 - 全身性综述和网络荟萃分析。 Jama Dermatol。 2020; 156（6）：659-667。 10。 Siegels D，Heratizadeh A，Abraham S等。 过敏。新泽西州麦迪逊：Leo Pharma Inc.； 2022年1月。2。cibinqo [软件包插入]。纽约，纽约：辉瑞实验室； 2023年2月。3。eucrisa [包装插入]。纽约，纽约：辉瑞实验室； 2023年4月。4。opzelura [包装插入]。威尔明顿，德：Incyte Corporation； 2023年1月。5。rinvoq [包插入]。北芝加哥，伊利诺伊州：Abbvie Inc.； 2023年6月。 6。 Sidbury R，Davis DM，Cohen DE等。 针对特应性皮炎管理的护理指南：第3节。 通过光疗和全身性剂进行管理和治疗。 J Am Acad Dermatol。 2014; 71（2）：327-49。 7。 Boguniewicz M，Alexis AF，Beck LA等。 对中度至重度特应性皮炎的管理专家观点：一种解决当前和新兴疗法的多学科共识。 J ALLERGY CLIN IMMUNOL实践。 2017; 5（6）：1519-1531。 8。 Wollenberg A，Christen-ZächS，Taieb A等。 ETFAD/EADV湿疹湿疹工作组2020年的立场论文，内容涉及成人和儿童特应性皮炎的诊断和治疗。 J Eur Acad Dermatol Venereol。 2020; 34（12）：2717-2744。 9。 Drucker AM，Ellis AG，Bohdanowicz M等。 针对特应性皮炎患者的全身免疫调节治疗 - 全身性综述和网络荟萃分析。 Jama Dermatol。 2020; 156（6）：659-667。 10。 Siegels D，Heratizadeh A，Abraham S等。 过敏。北芝加哥，伊利诺伊州：Abbvie Inc.； 2023年6月。6。Sidbury R，Davis DM，Cohen DE等。 针对特应性皮炎管理的护理指南：第3节。 通过光疗和全身性剂进行管理和治疗。 J Am Acad Dermatol。 2014; 71（2）：327-49。 7。 Boguniewicz M，Alexis AF，Beck LA等。 对中度至重度特应性皮炎的管理专家观点：一种解决当前和新兴疗法的多学科共识。 J ALLERGY CLIN IMMUNOL实践。 2017; 5（6）：1519-1531。 8。 Wollenberg A，Christen-ZächS，Taieb A等。 ETFAD/EADV湿疹湿疹工作组2020年的立场论文，内容涉及成人和儿童特应性皮炎的诊断和治疗。 J Eur Acad Dermatol Venereol。 2020; 34（12）：2717-2744。 9。 Drucker AM，Ellis AG，Bohdanowicz M等。 针对特应性皮炎患者的全身免疫调节治疗 - 全身性综述和网络荟萃分析。 Jama Dermatol。 2020; 156（6）：659-667。 10。 Siegels D，Heratizadeh A，Abraham S等。 过敏。Sidbury R，Davis DM，Cohen DE等。针对特应性皮炎管理的护理指南：第3节。通过光疗和全身性剂进行管理和治疗。J Am Acad Dermatol。2014; 71（2）：327-49。 7。 Boguniewicz M，Alexis AF，Beck LA等。 对中度至重度特应性皮炎的管理专家观点：一种解决当前和新兴疗法的多学科共识。 J ALLERGY CLIN IMMUNOL实践。 2017; 5（6）：1519-1531。 8。 Wollenberg A，Christen-ZächS，Taieb A等。 ETFAD/EADV湿疹湿疹工作组2020年的立场论文，内容涉及成人和儿童特应性皮炎的诊断和治疗。 J Eur Acad Dermatol Venereol。 2020; 34（12）：2717-2744。 9。 Drucker AM，Ellis AG，Bohdanowicz M等。 针对特应性皮炎患者的全身免疫调节治疗 - 全身性综述和网络荟萃分析。 Jama Dermatol。 2020; 156（6）：659-667。 10。 Siegels D，Heratizadeh A，Abraham S等。 过敏。2014; 71（2）：327-49。7。Boguniewicz M，Alexis AF，Beck LA等。对中度至重度特应性皮炎的管理专家观点：一种解决当前和新兴疗法的多学科共识。J ALLERGY CLIN IMMUNOL实践。2017; 5（6）：1519-1531。 8。 Wollenberg A，Christen-ZächS，Taieb A等。 ETFAD/EADV湿疹湿疹工作组2020年的立场论文，内容涉及成人和儿童特应性皮炎的诊断和治疗。 J Eur Acad Dermatol Venereol。 2020; 34（12）：2717-2744。 9。 Drucker AM，Ellis AG，Bohdanowicz M等。 针对特应性皮炎患者的全身免疫调节治疗 - 全身性综述和网络荟萃分析。 Jama Dermatol。 2020; 156（6）：659-667。 10。 Siegels D，Heratizadeh A，Abraham S等。 过敏。2017; 5（6）：1519-1531。8。Wollenberg A，Christen-ZächS，Taieb A等。ETFAD/EADV湿疹湿疹工作组2020年的立场论文，内容涉及成人和儿童特应性皮炎的诊断和治疗。J Eur Acad Dermatol Venereol。2020; 34（12）：2717-2744。9。Drucker AM，Ellis AG，Bohdanowicz M等。针对特应性皮炎患者的全身免疫调节治疗 - 全身性综述和网络荟萃分析。Jama Dermatol。2020; 156（6）：659-667。10。Siegels D，Heratizadeh A，Abraham S等。 过敏。Siegels D，Heratizadeh A，Abraham S等。过敏。在特应性皮炎管理中的系统治疗：系统评价和荟萃分析。2021; 76（4）：1053-1076。11。Sawangjit R，Dilokthornsakul P，Lloyd-Lavery A，Lai NM，Dellavalle R，Chaiyakunapruk N.湿疹的全身治疗方法：网络荟萃分析。Cochrane数据库Syst Rev.2020; 9：CD013206。发布于2020年9月14日。12。特应性皮炎标准：关于不断发展的治疗景观的实用建议。Ann Allergy哮喘免疫。 2018; 120：10-22。Ann Allergy哮喘免疫。2018; 120：10-22。2018; 120：10-22。
1 引入战略管理
Johnson 等人 (2017) 将战略管理定义为“组织的长期方向”。在权威教材《探索战略》第 11 版中，他们引用了战略管理领域许多思想领袖的定义，这些思想领袖专注于诸如“竞争战略”（波特，1996）和“竞争优势”（彼得·德鲁克，1994）等要素。在当今的商业环境中，显而易见的是，每个组织都必须不断审查其活动，以弥合当前位置与希望位置之间的差距，或者实际上需要达到这样的位置才能生存并应对新出现的挑战。这种理想状态对于每个组织都是独一无二的，并且取决于在一段时期内设定的长期组织目标和目的，在此期间外部环境将继续变化。因此，假设战略的实施将导致未来的某个固定点已不再有意义。相反，组织需要不断监控、控制和调整业务战略以满足不断变化的环境的需求，而这一过程依赖于提供有关业务的准确和相关信息，以及通过基准测试和市场分析对外部环境进行可靠的审查。
多尺度实验和用于减轻晶格添加剂制造失败的预测性建模
添加剂制造（AM）赋予了高性能蜂窝材料的创造，强调了对可编程和可预测能量吸收能力的日益增长的需求。这项研究评估了精确调整的融合纤维纤维制造（FFF）过程对通过多尺度实验和预测建模的2D-热塑料晶格材料的能量吸收和失效特性的影响。宏观厚度和薄壁晶格的平面内压缩测试，以及它们的μ-CT成像，揭示了相对密度依赖的损伤机制和故障模式，从而促使开发可靠的预测建模框架以捕获过程诱导的性能变异和损害。对于较低的相对密度晶格，这是一种基于扩展的排水沟 - 武器材料模型的Fe模型，将Bridgman的校正与危机失败标准融合在一起，可准确捕获破碎的响应。随着晶格密度的增加，沿珠珠界面的界面损伤变得占主导地位，因此需要使用微观粘性区模型富集该模型以捕获界面剥离。预测建模引入了增强因素，是一种直接的方法来评估AM过程对能量吸收性能的影响，从而促进了FFF打印的晶格的逆设计。这种方法对如何优化FFF流程进行了批判性评估，以实现最高可实现的性能并减轻架构材料的故障。
1.1 ... 期间供应链概念的演变
多年来，大多数公司都将注意力集中在采购，生产，营销，融资和物流等单独公司职能的有效性和效率上。但是，这些功能之间缺乏连通性可以导致非最佳的组织目标，并通过复制努力和组织资源来创造效率低下。要掌握整合，互助和组织间协调的协同作用，并随后做出更好的战略决策，越来越多的公司开始意识到整个供应链规划，控制和设计的战略重要性。<划分为当今的全球市场，各个公司不再是具有独特品牌的独立实体，而是作为连锁衬衫提供的组成部分。因此，公司的最终成功将取决于其管理能力，以整合和协调供应链合作链合作伙伴供应商之间的复杂商业关系网络（Drucker，1998； Lambert and Cooper，2000）。供应链定义为一个集成系统，该系统同步一系列相互联系的业务流程，以：（1）创建对产品的需求； （2）获取原材料和零件； （3）将这些原材料和零件转换为成品； （4）为这些产品增加价值； （5）向经销商或客户分发和推广这些产品； （6）促进各种商业实体之间的信息交换（例如供应商，生产商，分销商，第三方物流服务提供商和零售商）。其主要目标是提高公司及其合作伙伴在供应链中的运营效率，盈利能力和竞争地位。更简单地，供应链的管理被定义为“最终用户通过提供产品，服务和信息的原始供应商的关键业务流程的整合，并为客户和其他利益相关者增加价值”（Cooper等，1997b，p。2）。供应链的特征是向前货物流和信息流，如图1.1 所示
Nancy F. Goodman SU2C 科学顾问委员会
南希·F·古德曼 儿童对抗癌症组织成员，抗癌科学顾问委员会 华盛顿特区 南希·古德曼是儿童对抗癌症组织的创始人兼执行董事，该组织是一个非营利组织，也是两项联邦法律的主要倡导者和起草者，旨在激励和要求制药公司开发儿童药物。《创造希望法案》儿科优先审查券计划于 2012 年作为 12 USC 360ff 通过成为法律，该计划建立了一种基于市场的激励措施，即一张优惠券，供公司专门针对患有儿童罕见疾病（包括儿童癌症）的儿童开发药物。自该计划建立以来，已交易了超过 12 亿美元的优惠券。《RACE 儿童法案》于 2017 年通过成为法律，该法案修订了《儿科研究公平法案》（PREA），21 USC 355c，授权 FDA 要求开发癌症靶向疗法的公司在药物的分子靶点与儿童癌症实质性相关时开展儿科研究。 Kids v Cancer 被《Fast Company》杂志评选为 2016 年十大最具创新力的非营利组织，并于 2015 年荣获彼得·德鲁克非营利创新奖。南希被马萨诸塞州总医院授予罕见病立法倡导者罕见病奖和百名顶尖癌症领袖奖。她是美国国家癌症研究所科学顾问委员会的成员。南希的儿子雅各布十岁时死于儿童脑癌。南希毕业于芝加哥大学法学院、哈佛大学肯尼迪政府学院和宾夕法尼亚大学。