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ENGIE 加速可持续发展 高可再生能源...
在为系统提供灵活性方面发挥着并将继续发挥关键作用，展示了 ENGIE 综合业务模式的相关性。ENGIE 团队正全力投入实施我们的战略，朝着 2045 年实现净零碳排放、最早在 2030 年在四个国家实现净零碳排放的目标迈进”。董事会主席 Jean-Pierre Clamadieu 补充道：“董事会批准了 Catherine MacGregor 和她的团队提出的计划。气候紧急情况、能源危机和地缘政治局势迫使我们别无选择，只能加速向低碳经济转型，这证实了 ENGIE 自 2020 年以来一直致力于的战略的相关性。”更具工业化的 ENGIE，专注于其战略计划的第二阶段：加快增长成功执行 2021-23 战略计划。集团已成功实现业务重心转移，截至 2022 年底已完成或签署了 110 亿欧元的资产处置协议，业务范围从 2018 年的 70 个国家缩减至 311 个国家。集团还简化了组织结构，从 25 个业务部门缩减为 4 个全球业务部门 (GBU)，以提高一体化程度和工业化水平。除了卓越运营外，ENGIE 还提高了支持职能部门的效率，特别是通过精简企业中心约 33%2。在利用其独特而灵活的资产组合的同时加快增长。通过简化流程和强劲的资产负债表，ENGIE 将实现加速碳中和的目标，同时为股东带来可持续的回报。集团将加快可再生能源（包括电力和天然气）和分布式基础设施的增长，以支持客户的脱碳。此外，ENGIE 的网络和灵活资产将有助于确保供应安全并灵活应对更加动荡的能源市场环境。为了支持这一增长，ENGIE 将利用其高效的综合业务模式。集团的所有活动，加上其独特的全球能源管理专业知识和本地影响力，将帮助 ENGIE 构建和推出一流的解决方案，以履行客户的能源转型承诺。2030 年，四个国家实现净零排放，这是实现 2045 年“净零碳”目标的第一个里程碑
ENGIE、NEOEN 和法国领土银行宣布......
www.horizeo-saucats.fr “ HORIZEO 项目将加速能源转型，而已经展开的公开辩论将帮助我们继续与地区共同发展该项目。我们今天做出的决定与这些挑战相称，并为 HORIZEO 的持续发展提供了示范性和透明度的保证，这符合 ENGIE 集团最近因其在可再生能源活动开发和运营方面的方法而获得的可持续能源转型 (TED) 标签，为各地区及其居民提供了严谨性和透明度的保证。” Rosaline Corinthien，ENGIE France Renouvelables 首席执行官 “ 公开辩论和能源危机的恶化加强了我们对大规模发展可再生能源和光伏能源的必要性的信念。 HORIZEO 是新阿基坦大区的一个能力建设项目，将提供可靠、绿色、本地化和有竞争力的能源。我们意识到围绕它的问题和担忧，我们致力于继续开发工作，以建立一个负责任的示范项目。 ” Xavier Barbaro，NEOEN 董事长兼首席执行官 “ HORIZEO 项目已经根据公众辩论的结果进行了调整。为了实现我们为该地区及其可再生能源生产需求而努力的目标，我们听取并考虑了公众的要求。还有很长的路要走，即将进行的磋商过程应该有助于设计一个符合当地期望的雄心勃勃的项目。与其合作伙伴一起，Banque des Territoires 还致力于在不适合其他用途的土地上生产可再生能源，就像它刚刚在波尔多拉巴德所做的那样，这是欧洲最大的光伏电站，位于一个前垃圾填埋场上。” Patrick Martinez，新阿基坦地区 – Banque des Territoires
包括年度财务报告 - ENGIE
Jean-Pierre Clamadieu — 2022 年将是关键的一年，因为它将见证欧洲监管框架的建立，为实现弹性和可负担的转型铺平道路。我们面临的选择与董事会设定的战略重点一致，旨在将集团定位为能源转型的领导者之一。我们正在扩大可再生电力生产以及脱碳热能和天然气的生产。我相信绿色氢能可以在使欧洲的能源转型高效且经济实惠方面发挥重要作用，我们拥有帮助该行业崛起的所有必要技能。我们还将继续通过进一步实现客户的脱碳来发展能源解决方案。重新专注于我们的主要业务线并获得了大量资金，我们正在调动所有资源来实现我们去年 5 月制定的雄心勃勃的增长目标。
附件 2E - ENGIE ANZ – 经验和资格
担任过多种领导职务，从电信运营商的网络工程经理到电力公用事业领域的服务经理。具有电力公用事业网络规划和保护工程背景以及电信行业网络规划和故障支持背景。其他经验包括管理服务合同以及与客户协商和制定维护任务以形成维护合同的基础。高度重视履行 LTSA 承诺并确保遵守 KPI 和可用性目标。持续向客户报告以确保客户安心，并领导工程师团队确保客户满意并履行合同义务。与客户和内部技术团队合作开发解决方案以履行客户和 AEMO 义务。
报告 - ENGIE 智利
2020 年 4 月 28 日举行的定期股东大会同意，2020 财年每位董事每月津贴为 160 UF，董事会主席每月津贴为 320 UF，前提是他们出席当月的定期会议。会议还决定，除非替补董事出席定期会议以代替其各自的常任董事，否则他们将不会获得其职务的报酬，在这种情况下，他们将获得该常任董事的报酬。董事会委员会成员的薪酬为每月 55 UF，委员会预算为 5,000 UF。
ENGIE 将出售其在 GTT 的部分股份
非核心业务和少数股权，并遵循 2020 年 11 月发起的对其在 GTT 持股的战略审查，ENGIE 通过向机构投资者私募的方式出售 370 万股 Gaztransport & Technigaz（“GTT”）股票（“股票”），该等私募将通过加速簿记建档发行流程执行（“股票配售”）。在进行股票配售的同时，ENGIE 打算发行到期日为 2024 年的债券，总面值约为 3 亿欧元（“债券”），这些债券将以高于股票配售发行价 20% 至 25% 的溢价兑换为 GTT 股票，并根据 GTT 下一次股息的金额进行下调（“债券发行”，与股票配售统称“交易”），如下文所述。在股权配售中，GTT 打算以股权配售的发行价购买 0.2 百万股（相当于股本的 0.5%）。债券不计息，期限为 3 年（提前赎回的情况除外）。债券的发行价格为本金的 103.5% 至 105.0%，到期时按本金赎回，相当于到期年收益率为 -1.92% 至 -1.14%。债券的面值将设定为股权配售发行价的 20% 至 25% 溢价，并根据 GTT 的下一次股息金额进行下调。
重新定位Engie，以加速可再生能源的长期可持续增长，到2045
董事会董事长Jean-Pierre Clamadieu补充说：“董事会批准了凯瑟琳·麦格雷戈（Catherine MacGregor）和她的团队今天宣布的决定，这些决定与董事会在2020年7月采用的战略方向一致。我很高兴地注意到，恩吉今天进行了一个重大的转型，并动员了明确的目标，并动员了该集团成为能源过渡的领导者，以满足其利益相关者的期望。”一个更简单的Engie，可以很好地适用于与行业大型趋势保持一致的浮力能源市场业务组合。全球能源部门正在经历深刻的变化：脱碳加速和强劲需求的加速驱动的主要增长周期。Engie的独特位置可以通过与这些全球大型趋势保持一致的互补活动来捕捉这种增长。以节奏简化组。该小组专注于核心活动，并具有重点的地理范围和牢固的本地利益相关者关系。到2023年，其地理足迹将减少到少于30个国家/地区，而2018年为70个国家。为了使其长期工业目的与其战略目标保持一致，该集团将其组织从25个业务部门简化为4 GBU。