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“安全”的出现 - HAL-ENAC
1 整体研究是在 FSS 计划框架内进行的，如致谢中所述，历时两年，数据收集工作包括对该计划的多个合作组织的中层管理人员进行半结构化访谈。整个数据集包括来自制造商、机场、空中交通管制组织、航空公司和机场的 48 名中层管理人员。虽然第一项研究的重点是中层管理人员的安全相关实践，但本项研究围绕中层管理人员周围的条件和维度展开，这些条件和维度可能支持和/或阻碍他们与安全相关的决策和行动。从方法论上讲，第一项研究涉及 48 名中层管理人员的整个数据集，而本项研究依赖于符合以下标准的组织的访谈数据：(1) 至少有四名中层管理人员参与的组织，以收集同一组织的不同观点；(2) 航空活动组织（即制造商和 ATC），我们至少有三个不同的组织。因此，第一项研究中涉及的组织有 9 个，第二项研究中涉及的组织有 6 个。此外，第一项研究采用了定性内容分析方法来描述新兴的实践；本研究则采用主题分析方法来描述和解释新兴的维度及其之间的关系。
一般科学中的出现
出现是一种现象，即宏观现象/系统不是基本的，而是从基础微观自由度的粗粒度中近似。“出现”一词在形而上学[1]中有很长的历史，这是一种累积变化，导致了新的特征。随着我们对出现的理解随着发现和研究的迅速发展而发展，出现在几乎所有学科中都发现了其作用，包括自然科学和社会科学。最初，出现用于描述物理学中的不同阶段，其中气体，流体和固体都从微观离散分子中出现。在此示例中，出现的原始定义很好地表示，在该示例中，无法看到构建块是宏观量表的微小分子，反之亦然。该概念后来发现了它在生物学[2-4]，化学[5-7]，社会科学[8-10]，经济学[11-13]等中的存在。这些出现现象在相同的背景下包括许多不同的层次和不同主题之间的各种交叉点。因此，由于各种场景为我们提供了出现的丰富特性，因此我们的理解变得高度丰富和加深。但是，考虑到所有这些复杂的现象，应了解出现更清晰，更深入的努力，应在澄清出现，不同出现之间的关系，出现的共同结构和特殊性以及以统一的方式描述出现的方式方面做出努力。第四节是本文的结论。在本文中，我们讨论了有关出现总体出现的几个基本问题。首先，我们介绍并回顾了第二节中各个领域的出现现象。然后，我们从SEC III中的不同角度讨论出现的几种分类。
SCE 崛起战略
采用系统思维既可以帮助企业加速绿色转型，又可以为企业带来长期优势，让企业领导者更好地了解转型如何展开：整体、动态地，并跨越传统行业界限。这种开放的视野可以扩大可用的战略行动和商业机会的范围。例如，几家汽车制造商正在以不同的方式进入电力和能源领域——这些举措之所以成为可能，部分原因是它们跳出了传统汽车行业的思维模式，设想了一个更复杂、更互联的电动汽车（及其电池）、充电基础设施、电网连接、可再生能源和消费者需求系统。9 随着新的收入模式和资金来源（如公共投资和税收抵免）的出现，这些举措的商业案例可能会变得更加清晰；政策转变和数十亿美元的资本已经从根本上改变了潜在的经济状况。10
绝缘亚铁磁性和垂直的出现......
图 1(a) 显示了使用脉冲激光沉积 (PLD) 的 LSMIO 薄膜顺序双靶沉积过程的示意图。在生长过程中，LSMO 和 SIO 靶材会周期性地反复旋转。在每次重复中，都会沉积亚单层 0.3 晶胞 (uc) LSMO 和 0.2 uc SIO，确保两个陶瓷靶材在原子尺度上均匀混合。LSMIO 薄膜的标称化学计量为 La 0.4 Sr 0.6 Mn 0.6 Ir 0.4 O 3 。LSMIO 薄膜的晶体取向可以通过改变基底取向来控制。如图 1(b) 所示，通过 X 射线衍射 (XRD) 2 θ-θ 扫描表征晶体结构。LSMIO 薄膜的峰已被标记，位于 SrTiO 3 (STO) 基底的左侧。该结果表明薄膜被轻微压缩（<0.1%）并且为不含杂质相的高质量单晶。为了进一步表征界面质量和结构均匀性，对 (001) 取向的 LSMIO 薄膜进行了扫描透射电子显微镜 (STEM) 测量，如图 1（c）-1（h）所示。图 1（c）中 LSMIO 和 STO 基板之间的鲜明对比，结合图 1（d）中 LSMIO 薄膜的高角度环形暗场 (HAADF) STEM 图像，表明薄膜具有较高的结晶质量。图 1（e）-（h）显示了 La、Sr、Mn 和 Ir 元素相应的能量色散 X 射线谱 (EDS) 映射。所有测量的元素在复合薄膜中都以原子级均匀分布，没有可观察到的聚集区域。
“安全相关宇宙”的出现 - HAL-ENAC
1 整体研究是在 FSS 计划框架内进行的，如致谢中所述，历时两年，数据收集工作包括对该计划的多个合作组织的中层管理人员进行半结构化访谈。整个数据集包括来自制造商、机场、空中交通管制组织、航空公司和机场的 48 名中层管理人员。虽然第一项研究的重点是中层管理人员的安全相关实践，但本项研究围绕中层管理人员周围的条件和维度展开，这些条件和维度可能支持和/或阻碍他们与安全相关的决策和行动。从方法论上讲，第一项研究涉及 48 名中层管理人员的整个数据集，而本项研究依赖于符合以下标准的组织的访谈数据：(1) 至少有四名中层管理人员参与的组织，以收集同一组织的不同观点；(2) 航空活动组织（即制造商和 ATC），我们至少有三个不同的组织。因此，第一项研究中涉及的组织有 9 个，第二项研究中涉及的组织有 6 个。此外，第一项研究采用了定性内容分析方法来描述新兴的实践；本研究则采用主题分析方法来描述和解释新兴的维度及其之间的关系。
第一章 决策中心战争的兴起
过去十年，美国国防部 (DoD) 越来越多地将其理论和能力发展重点放在大国对手上，例如中华人民共和国 (PRC) 和俄罗斯联邦或拥有核武器的地区大国朝鲜。国防部的规划主要考虑美军在与这些对手的对抗中可能面临的最严峻战役，并假设最坏情况也能满足“情况较轻”的情况的需求。1 然而，对手认识到国防部对高强度作战的关注，因此正在有条不紊地制定战略和系统，通过避免美军已做好准备的局势类型来规避美军的优势并利用其弱点。2 作为不对称对抗美国军事优势的努力的一部分，中华人民共和国和俄罗斯军队所采取的作战方法都强调信息和决策是未来冲突的主要战场。诸如中国人民解放军 (PLA) 的系统破坏战或俄罗斯军队的新一代战争等概念，指挥部队以电子和物理方式攻击对手获取准确信息的能力，同时引入虚假数据，削弱防御者的定位能力。与此同时，侵略者的军事和准军事部队在不升级冲突的情况下孤立或攻击目标，从而为美国及其盟国的大规模军事报复提供借口