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有利和支持的经济环境
菲律宾经济在“十二五”前半期面临并克服了各种不利因素。宏观经济基本面保持强劲稳定，该国信用评级上调。通过实施税收改革、提高支出效率和审慎的债务管理，财政状况也保持可持续并支持增长。通过实施适当的货币和非货币政策措施，总体通胀率总体上处于目标范围内。金融部门保持稳定，通过简化开立基本银行存款账户的要求和建立使用非传统抵押品的法律框架，在扩大包容性方面取得了重大进展。此外，尽管全球市场出现混乱，但外部部门仍保持弹性，其特点是经常账户赤字可控，贸易增长温和。
实现模块化自主反馈
迄今为止，自主工作流程的演示 [8–11] 都是基于单个实验室中的单个仪器。[12] 自主实验的这种有限范围植根于实验室中间件，其中实验室硬件的编排发生在单个计算机-仪器配对中。[11] 一些值得注意的例子包括 ChemOS，[12] 原则上它能够通过 ROS [13] 后端在不同机器之间分配工作。然而，这种无可争议的强大软件确实施加了复杂的软件依赖关系，并且随着实验平台范围的增加而增长。虽然商业软件（例如 National Instruments 的 LabView）可以促进仪器自动化编程，但它无法满足 MAP 社区的需求，因为它与版本控制软件的开源开发不兼容。在设备没有（官方）应用程序编程接口 (API) 的情况下，或者仪器的软件驱动程序必须不断发展
促进行星科学和探索
5.0 SSERVI 对衔接和支持 HEOMD 和 SMD 的影响. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
实现芬太尼疫苗的开发
HJF的研究人员和合作者开发了六种新型的芬太尼抗原（抗原）组成，可以作为制备芬太尼疫苗的基础。它们包含一个硫醇接头，可促进芬太尼触发与载体蛋白的偶联，从而诱导针对芬太尼的抗体形成用于被动免疫。临床前数据证明了使用新型触发组合物作为保护小鼠免受芬太尼的疫苗的功效。数据还表明，产生的抗体高度特异性 - 它们与芬太尼结合，但与美沙酮，纳曲酮，丁丙诺啡或纳洛酮结合。有希望的结果还表明，针对芬太尼抗原hapten组合物的高抗体滴度增加了免疫后。
medc 致力于实现长期...
留任访问 – 问答/笔记 • 介绍之后，一个很好的破冰方法是谈论公司在其网站“最新消息”部分列出的重大公告或成功 • 重要的是不要像在面试中一样通过问每个问题来“介绍”公司。理想的情况是进行对话并尽可能多地提出问题和数据请求
聚合物合成中的使能技术
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2019-2023 年人才培养战略
1. 简介 1.1. 以人为本战略是一项高层计划，旨在支持我们作为一个单一社区的员工和学生当前和未来的发展。它是大学主要战略中确定的五项关键战略之一，支持世界领先的圣安德鲁斯、多元化的圣安德鲁斯、全球圣安德鲁斯和创业型圣安德鲁斯四大战略支柱以及社会责任这一总体主题。 1.2. 人才是我们作为一所大学和一个社区取得成功的内在因素。我们独特的环境、文化和信仰是吸引、培养和留住最优秀员工和学生的重要因素。我们制定人才战略的目的是通过制定一个框架来增强人们的体验，该框架通过结合创新和有针对性的参与、发展、认可和福祉计划来支持我们多元化的社区，拥抱变革，同时保护和利用我们的独特性。 1.3这些雄心壮志体现在人才战略的四个关键优先事项中： • 招募和欢迎我们的人才 • 重视和培养我们的人才 • 赋予我们的人才权力 • 领导我们的人才。 1.4 本文件附有一张表格，列出了根据大学战略支柱确定的优先事项。应结合其他四个支持性战略阅读本文件，这些战略共同实现了大学战略的关键方面。 2. 背景 2.1 人才战略涵盖了大学不断变化的需求以及我们员工群体的需求。我们拥有多元化的国际群体，他们对就业和学习都有不同的期望。该战略考虑到了这些不断变化的当前和未来期望，以及大学必须如何适应以满足人们的需求。 2.2 人才战略是在与教职员工和学生进行广泛协商后产生的；超过 1,000 人参加了在线调查或焦点小组，产生了超过一百万字的反馈意见。此次咨询为我们提供了证据，让我们能够高质量地了解自己的优势、劣势、方向和优先事项。本《赋能战略》忠实地反映了这些贡献。一项根本性的、
实现工业需求灵活性
本报告的撰写得益于 Commonwealth Edison、ConEdison、Southern California Edison 和美国能源部的慷慨支持。作者衷心感谢支持本报告的外部审阅者、内部审阅者、同事和赞助商。外部专家审阅者包括 ConEdison 的 John Romano、Kathryn Osenni、Natalie Kaplan、Benjamin Kleinbaum 和 Jacob Ochroch。内部审阅者包括 Aimee Bell-Pasht、Neal Elliott 和 Steve Nadel。作者还衷心感谢 Energy Performance Services Inc. 的 Peter Bassett、Leidos, Inc 的 John Nicol 和 Ron Gillooly、VEIC 的 JJ Vandette、Efficiency Vermont 的 Pat Haller、Southern California Edison 的 Mark Martinez、美国能源部的 Hayes Jones 以及 Commonwealth Edison 的 Kelly Gunn 和 Ana Villarreal 的协助。外部审阅和支持并不表示隶属关系或认可。最后，我们要感谢 Keri Schreiner 的文字编辑、Roxanna Usher 的校对，以及 Mary Robert Carter、Ethan Taylor、Mariel Wolfson 和 Ben Somberg 对本报告的帮助。