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2023-2033 年十年地产战略
我们的运营地产是公众与议会互动的门户。我们的运营地产为特拉福德议会办公室工作人员提供办公场所。重要的是，我们的地产要适应不断变化的灵活和混合工作模式，这些模式需要更高水平的服务数字化。特拉福德的大多数工作人员都在特拉福德市政厅和塞尔沃特赛德工作。特拉福德市政厅于 1933 年落成，并于 2013 年进行了更新和扩建。塞尔沃特赛德是 1915 年落成的塞尔市政厅的延伸。塞尔沃特赛德延伸部分是通过 2002 年的 PFI 安排添加的，将于 2028 年结束。议会将确保按照原始合同进行有序退出。
乡村庄园对苏格兰福祉经济的贡献
乡村地产在推动苏格兰建立幸福经济方面具有巨大潜力，并可能成为各种相关政策重点的关键交付伙伴。要实现这些机会，需要有支持性的政策环境、与政策制定者的建设性对话以及与公共机构的有效合作。通过阐明该行业对苏格兰幸福经济的贡献并强调未来增加这一贡献的潜力，希望本报告能够支持实现这一目标的努力。
农村庄园对苏格兰福利经济的贡献
但是，农村庄园对苏格兰的贡献远远超出了工作和财富创造。他们还以各种不同的方式创造了重要的环境和社会价值。在全球环境危机和不断增长的土地改革议程的政治背景下，庄园正在投资其环境弹性和社会基础设施，保护自然环境和支持当地社区。这些行动及其影响力一致地讲述了福祉经济的概念，而农村企业在这一新兴议程中起着重要的作用。
＃United Lincolnshire Hospitals NHS Trust Estates策略... COVID -19疫苗接种 - 成人指南
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房地产项目经理职位描述
常设 都柏林城市大学 都柏林城市大学 (DCU) 是一所年轻、雄心勃勃且充满活力的大学，其使命是“通过教育、研究、创新和参与改变生活和社会”。DCU 被誉为爱尔兰的“企业大学”，是一所以价值观为基础的机构，致力于为公众利益带来影响。DCU 被《星期日泰晤士报》评为 2021 年爱尔兰年度大学。DCU 位于都柏林北部格拉斯内文-德拉姆康德拉地区的三个学术校区。超过 18,000 名学生就读于五个学院——科学与健康学院、DCU 商学院、计算机与工程学院、人文与社会科学学院和 DCU 教育学院。DCU 致力于在其所有活动中追求卓越。这体现在其世界一流的研究计划、尖端的教学和学习方法、对提供变革性学生体验的关注以及积极的社会和经济影响中。该大学继续与业界合作开发创新课程，例如 DCU Futures 系列学位课程，旨在让毕业生掌握快速发展的经济所需的技能和知识。DCU 对卓越的追求使其目前跻身全球前 2% 的大学之列。它也是世界顶尖年轻大学之一（QS 50 岁以下大学排名前 100 名，泰晤士高等教育 100 岁以下大学排名前 150 名）。在 2021 年泰晤士高等教育大学影响力排名中，DCU 因其扩大高等教育参与度的方法和对消除贫困的持续承诺而位居世界第 23 位，而其在减少不平等方面的工作在全球排名第 38 位，在性别平等方面在全球排名第 89 位。根据 2020 年 QS 毕业生就业能力排名，该大学的毕业生就业率在全球排名第 23 位，在爱尔兰排名第一。过去十年来，都柏林城市大学一直是爱尔兰技术转让领域的领先大学，这体现在知识产权许可方面。
房地产和设施劳动力行动计划
英格兰各地约 10 万名房地产和设施管理 (EFM) 团队占 NHS 员工总数的 8%，是提供所有 NHS 服务的核心。每天，我们遍布全国的 EFM 团队（包括清洁工、搬运工、餐饮、保安、工程、资本交付和维护人员）与临床医生一起工作，以确保患者得到他们需要的护理。EFM 员工应对了疫情带来的前所未有的挑战，他们通常超出了日常工作的要求，确保现有房地产继续支持世界一流的临床服务交付，同时快速设计和建造新设施，包括南丁格尔医院。疫情凸显了维护良好、具有弹性的房地产作为提供临床服务的基础的重要性。政府已承诺投入大量资本来支持其计划，即通过新医院计划在 2030 年前建造 48 座新的医疗保健大楼，以及对现有医院进行现代化改造并解决积压的维护问题。这是千载难逢的机会，可以创新和重新定义我们的资产、服务交付和行业最佳实践，同时努力按照 NHS 和政府的净零碳战略实现资产脱碳。要成功实施这一雄心勃勃的医院发展计划，我们必须审查和解决最紧迫的问题——建立一支多元化、高绩效的员工队伍，填补技能差距，为员工提供工具、支持和发展机会，确保我们拥有一支强大而有韧性的团队来满足未来的需求。该行动计划阐述了我们将如何在未来十年内实现 NHS 人才计划和 NHS 人才承诺中对全英格兰 EFM 团队的目标，重点关注 2022/23 运营规划指南中概述的当前优先事项，包括投资于我们的员工队伍和加强我们需要的富有同情心和包容性的文化，以提供最好的患者治疗结果。它侧重于推动心理健康和福祉的改善；培训和发展；平等、多样性和包容性；招聘和保留；职业道路和晋升；继任计划；并让我们的 EFM 员工获得 NHS 同事和广大公众应有的认可。我们的愿景是激励一代人加入我们的团队，共同重新定义
2022-32 年度地产战略
行动：................................................................................................................................................ 9
2022-30 年房地产子战略
地产子战略从相当强大的地位开始。我们的校园拥有非凡的遗产，拥有全球公认的历史建筑和景观，为大学提供了丰富而独特的环境。校园及其提供的设施的质量对于吸引我们的学生和教职员工到大学至关重要，因此是需要精心管理、投资和提升的关键资产。地产子战略将支持格林威治大学 2030 战略的实施，并提供一所顶尖现代大学所期望的现代地产。地产子战略与数字化和以人为本的子战略交织在一起，以帮助成功实施这三个子战略。子战略的目的是阐明我们如何开发我们的地产和基础设施，与利益相关者密切合作，使我们的校园适应未来。该子战略包括支持这一雄心壮志的六项原则：
地产战略
我们的地产战略是通过一系列参与研讨会以及使用员工和患者问卷制定的，从而与 200 多名患者、员工和外部 Wirral Place 地产代表进行了接触。这种方法使我们了解如何通过使用我们的地产和基础设施来最好地服务我们的患者并支持我们的员工有效地履行职责。传统上，临床服务提供地点受到我们医院建筑的限制。然而，我们现在转向一种新的方法；我们的地产战略由我们的临床服务需求主导。这种方法得到了 Wirral Place 战略地产集团和柴郡和默西塞德郡战略地产委员会的雄心壮志的进一步支持。本文件评估了我们目前的状况，概述了我们希望通过制定每个活动的优先事项来实现的目标，并详细说明了我们将如何在后续步骤部分中实现目标。