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房地产战略程序
7 平等影响评估一份声明，确认该程序已与《2010 年平等法案》一起考虑。删除/添加/修改适当内容：一份声明，确认 EIA 模板已在所有情况下完成，如果确定不需要与《2010 年平等法案》一起考虑，则应记录对 EIA 的确认，其中包含最少的详细信息，包括：政策标题、简要说明、EIA 负责人、EIA 作者和平等负责人等。已根据《2010 年平等法案》所体现的公共部门平等责任，针对所有受保护特征审查和起草此程序。因此，此程序经过了平等影响评估，以确保“充分考虑”以下需要：（i）消除歧视、骚扰和迫害（ii）促进具有相关受保护特征和不具有相关受保护特征的人之间的机会平等。受保护的特征包括：年龄、残疾、性别重新分配、婚姻和民事伴侣关系、怀孕和生育、种族、宗教或信仰、性别、性取向。（iii）培养具有相关受保护特征和不具有相关受保护特征的人之间的良好关系。以下情况下需要进行 EIA：在创建/更新新政策/程序、流程或项目时，应结合政策考虑和完成 EIA，并通过电子邮件发送给福祉、参与和包容团队，地址为 Wellbeing.Engagagement.Inclusion@cheshire.police.uk，以征得同意并确认 EIA 签字，然后可将政策转发给绩效规划和风险部门。如果某项政策、程序或项目在续约日期需要审查，则必须将环境影响评估作为流程的一部分进行审查，如果对环境影响评估进行了任何修改，则需要将其提交给福祉、参与和包容团队进行签字，然后再将更新后的政策/程序提交给绩效规划和风险部门。如果之前未将环境影响评估添加到现有政策/程序中，则在审查政策/程序时，必须先完成环境影响评估并提交给福祉、参与和包容团队进行签字，然后再提交给规划、绩效和风险部门。
大庄园 - USModernist
描绘了宜居而充满活力的夏威夷花园城市的愿景。他们通过建立功能、形式和空间词汇来阐明愿景，这些词汇被城市建设者用来制作他们对被子的贡献，而这种被子将更加整体（就像夏威夷被子一样），而不是拼凑而成。世界上许多伟大的城市都是以这种方式发展的，受到传统、文化、技术和开明赞助所强加的标准的影响。卡波莱也不例外。“设计专业人员委员会通过审查流程协助开发人员和设计师解释计划和指导方针。虽然有些项目团队最初可能并不欣赏这种‘帮助’，但我认为所有团队都体验到了它在实现共同愿景方面的价值。虽然鼓励具有创造力和多样性的不同声音，但所有人都要遵循相同的复杂乐谱。”
2022-30 年房地产子战略
地产子战略从相当强大的地位开始。我们的校园拥有非凡的遗产，拥有全球公认的历史建筑和景观，为大学提供了丰富而独特的环境。校园及其提供的设施的质量对于吸引我们的学生和教职员工到大学至关重要，因此是需要精心管理、投资和提升的关键资产。地产子战略将支持格林威治大学 2030 战略的实施，并提供一所顶尖现代大学所期望的现代地产。地产子战略与数字化和以人为本的子战略交织在一起，以帮助成功实施这三个子战略。子战略的目的是阐明我们如何开发我们的地产和基础设施，与利益相关者密切合作，使我们的校园适应未来。该子战略包括支持这一雄心壮志的六项原则：
BDAT 地产战略
BDAT 地产战略 作者：海伦·威廉姆斯，地产和健康与安全经理 日期：2021 年 8 月 背景 本文介绍了 BDAT 如何通过整个信托的地产战略实现其地产愿景。本文档将提供战略方向，以确保我们的愿景能够实现并支持 BDAT 的教育愿景，提供确保适合目的、安全有保障的学习环境的战略，以“首选学校”为基础并提供“良好的工作场所”。通过将所有这些细节纳入“一个保护伞”下的一个区域，它将帮助我们的员工了解 BDAT 对地产的愿景以及他们如何成为支持该目标的关键部分。这将在 5-10 年内实现，并详细说明成果和时间表，帮助那些参与维护其场所的员工采取必要的协调方法，确保他们的活动与 BDAT 的地产愿景相关。
2020-2023 年房地产转型战略
它专注于最大限度地减少经营庄园的费用，主要集中在如何在 2016-26 年的 10 年期间降低成本。这种方法已经实现了到 2021 年将庄园成本降低 20% 的关键目标之一，在截至 2021 年 3 月 31 日的 4 年内累计节省 251 万英镑，而 2014/15 年的年度成本为 1064 万英镑（节省 23.6%）。从 2021 年 5 月起，艾尔的提案每年将再节省 129,100 英镑。该战略至今仍然非常重要，并将继续实施，为制定这一转型战略提供基础和背景。
2023-2033 年十年地产战略
我们的运营地产是公众与议会互动的门户。我们的运营地产为特拉福德议会办公室工作人员提供办公场所。重要的是，我们的地产要适应不断变化的灵活和混合工作模式，这些模式需要更高水平的服务数字化。特拉福德的大多数工作人员都在特拉福德市政厅和塞尔沃特赛德工作。特拉福德市政厅于 1933 年落成，并于 2013 年进行了更新和扩建。塞尔沃特赛德是 1915 年落成的塞尔市政厅的延伸。塞尔沃特赛德延伸部分是通过 2002 年的 PFI 安排添加的，将于 2028 年结束。议会将确保按照原始合同进行有序退出。
房地产和设施劳动力行动计划
英格兰各地约 10 万名房地产和设施管理 (EFM) 团队占 NHS 员工总数的 8%，是提供所有 NHS 服务的核心。每天，我们遍布全国的 EFM 团队（包括清洁工、搬运工、餐饮、保安、工程、资本交付和维护人员）与临床医生一起工作，以确保患者得到他们需要的护理。EFM 员工应对了疫情带来的前所未有的挑战，他们通常超出了日常工作的要求，确保现有房地产继续支持世界一流的临床服务交付，同时快速设计和建造新设施，包括南丁格尔医院。疫情凸显了维护良好、具有弹性的房地产作为提供临床服务的基础的重要性。政府已承诺投入大量资本来支持其计划，即通过新医院计划在 2030 年前建造 48 座新的医疗保健大楼，以及对现有医院进行现代化改造并解决积压的维护问题。这是千载难逢的机会，可以创新和重新定义我们的资产、服务交付和行业最佳实践，同时努力按照 NHS 和政府的净零碳战略实现资产脱碳。要成功实施这一雄心勃勃的医院发展计划，我们必须审查和解决最紧迫的问题——建立一支多元化、高绩效的员工队伍，填补技能差距，为员工提供工具、支持和发展机会，确保我们拥有一支强大而有韧性的团队来满足未来的需求。该行动计划阐述了我们将如何在未来十年内实现 NHS 人才计划和 NHS 人才承诺中对全英格兰 EFM 团队的目标，重点关注 2022/23 运营规划指南中概述的当前优先事项，包括投资于我们的员工队伍和加强我们需要的富有同情心和包容性的文化，以提供最好的患者治疗结果。它侧重于推动心理健康和福祉的改善；培训和发展；平等、多样性和包容性；招聘和保留；职业道路和晋升；继任计划；并让我们的 EFM 员工获得 NHS 同事和广大公众应有的认可。我们的愿景是激励一代人加入我们的团队，共同重新定义