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英格兰各地约 10 万名房地产和设施管理 (EFM) 团队占 NHS 员工总数的 8%，是提供所有 NHS 服务的核心。每天，我们遍布全国的 EFM 团队（包括清洁工、搬运工、餐饮、保安、工程、资本交付和维护人员）与临床医生一起工作，以确保患者得到他们需要的护理。EFM 员工应对了疫情带来的前所未有的挑战，他们通常超出了日常工作的要求，确保现有房地产继续支持世界一流的临床服务交付，同时快速设计和建造新设施，包括南丁格尔医院。疫情凸显了维护良好、具有弹性的房地产作为提供临床服务的基础的重要性。政府已承诺投入大量资本来支持其计划，即通过新医院计划在 2030 年前建造 48 座新的医疗保健大楼，以及对现有医院进行现代化改造并解决积压的维护问题。这是千载难逢的机会，可以创新和重新定义我们的资产、服务交付和行业最佳实践，同时努力按照 NHS 和政府的净零碳战略实现资产脱碳。要成功实施这一雄心勃勃的医院发展计划，我们必须审查和解决最紧迫的问题——建立一支多元化、高绩效的员工队伍，填补技能差距，为员工提供工具、支持和发展机会，确保我们拥有一支强大而有韧性的团队来满足未来的需求。该行动计划阐述了我们将如何在未来十年内实现 NHS 人才计划和 NHS 人才承诺中对全英格兰 EFM 团队的目标，重点关注 2022/23 运营规划指南中概述的当前优先事项，包括投资于我们的员工队伍和加强我们需要的富有同情心和包容性的文化，以提供最好的患者治疗结果。它侧重于推动心理健康和福祉的改善；培训和发展；平等、多样性和包容性；招聘和保留；职业道路和晋升；继任计划；并让我们的 EFM 员工获得 NHS 同事和广大公众应有的认可。我们的愿景是激励一代人加入我们的团队，共同重新定义
房地产和设施劳动力行动计划
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