● 成长与支持:自 2015 年成立以来,BCCL 的学生人数已从 11 人增加到 58 人,由 20 多名教育工作者组成的专业团队提供支持。今年,通过 BCCL 基金会,我们为 50% 的学生提供了学费助学金,确保经济拮据不会妨碍有学习障碍的儿童获得优质教育。 ● 支持家庭:从 2023 年 6 月到 2024 年 5 月,BCCL 与 BCCL 家庭进行了 231 次家长咨询,并与学生的医疗保健提供者和其他服务提供者举行了 119 次会议。87 个新家庭联系我们,以了解有关我们的入学流程的更多信息,了解他们孩子的评估结果,或寻求帮助以确保他们的孩子得到干预。2024 年 5 月,我们开始提供咨询服务,以支持那些孩子可能尚未准备好接受 BCCL 或需求超出我们服务范围的家庭。 ● 创新计划:自 2023 年以来,我们采取双管齐下的方法来支持学生学习数学。有一名数学辅导老师来指导所有学生的学习,还有一项有针对性的 ICAN 数学计划,该计划由阅读诊所管理并由 BCCL 资助,适用于那些被正式诊断为计算障碍的学生。使用奥顿-吉林汉姆和阅读科学方法,在八个月内接受阅读干预的 22 名学生中,有 17 名学生升了一年级,一名学生升了两年级。● 社区学习:在去年恢复我们的场外体验式学习计划(由于 COVID 限制而暂停)后,我们将社区伙伴关系的数量增加了一倍。这些合作使得每周的深入学习能够支持课堂上教授的课程。我们的社区合作伙伴包括 AgraLiving 研究所、百慕大国家美术馆 (BNG)、百慕大国家信托 (BNT)、百慕水下探索机构 (BUEI)、百慕大动物学会 (BZS) 和 Jump 2B Fit。● 社会情感学习 (SEL):我们继续将 SEL 融入我们的日常课程,通过我们的社会情感和学术学习计划促进学生的健康和参与度。今年,它是我们校园精神周的支柱,最终于 3 月 8 日国际社会情感学习日在维多利亚公园举行的学校集会中达到高潮。● 教育工作者的继续教育和专业发展:在 2023-2024 学年,我们的教师接受了超过 20 小时的专业发展,包括“数据驱动教学以提高阅读和写作能力”、“社会情感学习:BCCL 的行动使命”和“教育工作者的 AI 基础知识”等研讨会。 ● 学生领导力:我们的学生会负责监督 BCCL 精神周的规划,并领导学校的社区影响活动,策划了诸如为 PALS Bermuda 筹款的疯狂发型日、为糖尿病患者举办的牛仔日等活动,疯狂袜子日支持明日之声,并为 BCCL 圣诞节募捐活动筹集了超过 250 磅的食物和洗漱用品,以支持转型生活中心。● 社区筹款成功:由学生举办的“每个孩子,每一枚硬币都很重要”小猪存钱罐筹款活动筹集了 8,733 美元,我们由家庭领导的“二月冻结”活动筹集了 7,351 美元,由我们的老师组织的 Brown & Co 的 BCCL 图书募捐活动为我们的图书馆带来了价值超过 7,000 美元的新书。
在国会听证会上作证,讨论美国在无线创新领域的领导地位 哈德森主席、松井排名成员以及尊敬的委员会成员,非常感谢你们给我这个机会就美国在无线创新领域的领导地位作证。这次听证会和主题对美国的国家和经济安全至关重要,我欢迎委员会的关注。在开始之前,我想先自我介绍一下。我叫黛安·里纳尔多。我非常荣幸有机会为这个机构和行政部门服务,担任众议院情报常设委员会的首席网络安全和技术工作人员,以及 NTIA 代理局长。现在我在私营部门担任 Open RAN 政策联盟 (ORPC) 的执行董事。安全和有弹性的无线通信的重要性一直是我职业生涯的核心。无线技术对我国的经济增长、国家安全和全球领导地位至关重要——我亲眼目睹了人们对无线技术重要性和复杂性的认识不断加深,并有幸在公共和私营部门、学术界和其他领域推动了这一技术的进步。关于无线接入网络政策委员会 无线接入网络政策委员会 (ORPC) 倡导政策,推动在无线接入网络 (RAN) 中采用开放且可互操作的解决方案。我们的联盟代表着一群多元化的通信和技术公司,他们团结在一个共同的目标下:制定政策,帮助消除技术和市场壁垒,培育一个竞争激烈、安全且有弹性的无线市场。我们的成员包括运营商、供应商、网络安全和云服务提供商、创新者、初创公司和成熟的技术公司,他们都致力于维护竞争激烈且多样化的移动生态系统的健康发展。这一举措超越了技术进步;它代表着一种战略转变,旨在促进创新、刺激竞争和拓宽下一代无线技术(包括 5G)的供应链。 5G 等先进移动网络的部署正处于关键时刻,这不仅对技术政策至关重要,而且对经济安全和全球连通性也至关重要。Open RAN 是这一转变的核心,影响着我们如何应对经济和安全挑战。强大而多样化的供应链至关重要,无线技术的国际合作现在比以往任何时候都更加重要。自 ORPC 推出以来,Open RAN 经历了巨大的增长,全球部署了 100 多个。从美国最大的 Boost Mobile 到南太平洋的部署,Open RAN 已经实现了其最初的目标,即为移动运营商提供更多供应商选择。
Solvay董事会董事长NicolasBoël表示:“ Solvay建立在破坏和创新的基础上,今天的公告以这一遗产为基础。Syensqo的团队是世界一流的,热衷于探索新的边界,以创建将人类推向碳过渡所需的一流科学和技术。这支强大的团队将Solvay和其他行业的领导者的出色人才与新的观点结合在一起,准备提高科学,成长和创新的标准。同时,我相信他们会拥抱我祖先欧内斯特·索尔维(Ernest Solvay)所预告的价值观,因为他召集了他那个时代最聪明的科学思维,加速进步并寻求解决世界紧迫问题的解决方案,并于1911年从第一次索尔维(Solvay)大会上开始。”
使广告商能够购买高投资将破坏未经检查的社交网络。广告商可以很容易地用广告来统治网络,因为广告商愿意花更多的钱,甚至不仅仅是一大群人。幸运的是,我们设计了基于声誉的非线性定价模型。必须通过收到高投票和在网络上发布来赢得声誉;它不能购买。如果您有一个新帐户,您的声誉将很低,并且在一个帖子上投票的成本不止一次。如果您的声誉很高,则可以更便宜一次。这揭示了广告商和用户之间的投票竞争环境,并防止广告商创建1000个帐户和一次投票。
如果目标是填满所有现有的沃瓦托萨学区学校,那么当前的开放招生学校履行策略在财务上是有利的。沃瓦托萨学区的学校履行开放招生策略不仅填满了现有的学校建筑,而且还为非居民学生提供了优质学校系统,增加了学生群体的多样性,并产生了 125 万美元的净收入。由于这种学校履行策略是非典型的,可以说,WSD 当前开放招生策略的支持者应该愿意以“收支平衡”的水平运营。具体来说,学区应将非居民学生为学区带来的 100% 收入重新投资于专门为非居民学生提供的人员和支持,而不是使用这些资金来弥补学区的运营缺口。
○ 诊断师 - 以客观和外部的视角诊断业务环境,并将组织的战略与已确定的环境相匹配 ○ 细分者 - 构建组织,使其战略与相应的业务环境相匹配 ○ 颠覆者 - 不断审查和审视诊断和细分,并质疑它们是否与业务环境相一致,以防止僵化 ○ 团队教练 - 选择合适的人来管理他们的战略部分,并加深他们对战略调色板的理解 ○ 销售人员 - 倡导并向投资者和员工传达所选战略 ○ 询问者 - 提出探索性问题以改进战略方针 ○ 天线 - 向外看,捕捉不断变化的外部环境的信号 ○ 加速器 - 重视需要额外自上而下支持的关键举措
演讲者:Joseph Chun,合伙人,ESG实践,Shook Lin&Bok LLP和NUS Law>的兼职副教授
2025年3月12日-Telo Genomics Corp.(TSX -V:TELO)(OTCQB:TDSGF)(TDSGF)(“公司”或“ Telo Genomics”)是开发诊断和预后测试人类疾病诊断和预后测试的领导者,通过分析Chromosomal Telomeres,Chromosomal telomers的主持人,可以宣布指挥官Baech Mr. Baech baech baech baech to n of Guido baech baech to n of Guido baech。在扩大角色中,Baechler先生将提供更积极的战略领导力,与公司的创始人Sabine Mai博士紧密合作,并与执行团队紧密合作,以进一步促进Telo Genomics的开创性机器学习(ML)驱动的3D Telomere Platform in concology,目前专注于多发性骨髓瘤和前列腺癌。 Baechler先生于2019年2月28日加入Telo Genomics董事会担任独立董事,并于2020年5月6日被任命为董事长。 他在生命科学和医学诊断行业中带来了超过30年的领导经验,并具有推动增长和创新的良好记录。 在加入TELO基因组学之前,Baechler先生在全球领先的诊断公司Roche Diagnostics度过了近二十年的时间,在那里他在欧洲和北美担任各种高级领导职务。 他在推进实力诊断技术和商业化临床解决方案方面的深厚专业知识使他良好地定位了他,以帮助指导Telo基因组学通过其下一阶段的增长和商业化。 “我很高兴能够更多地参与领导Telo Genomics的创新测试从临床研究到商业产品的发展,” Telo Genomics执行董事长Guido Baechler说。 我们根据平台技术看到了额外的其他商业机会。在扩大角色中,Baechler先生将提供更积极的战略领导力,与公司的创始人Sabine Mai博士紧密合作,并与执行团队紧密合作,以进一步促进Telo Genomics的开创性机器学习(ML)驱动的3D Telomere Platform in concology,目前专注于多发性骨髓瘤和前列腺癌。Baechler先生于2019年2月28日加入Telo Genomics董事会担任独立董事,并于2020年5月6日被任命为董事长。他在生命科学和医学诊断行业中带来了超过30年的领导经验,并具有推动增长和创新的良好记录。在加入TELO基因组学之前,Baechler先生在全球领先的诊断公司Roche Diagnostics度过了近二十年的时间,在那里他在欧洲和北美担任各种高级领导职务。他在推进实力诊断技术和商业化临床解决方案方面的深厚专业知识使他良好地定位了他,以帮助指导Telo基因组学通过其下一阶段的增长和商业化。“我很高兴能够更多地参与领导Telo Genomics的创新测试从临床研究到商业产品的发展,” Telo Genomics执行董事长Guido Baechler说。我们根据平台技术看到了额外的其他商业机会。“借助Mai博士使用端粒来测量基因组不稳定性的大量研究,我们的Telo平台已被证明可以显示出几种恶性疾病的临床实用性,并且由于其具有固有的敏感性,它是一种挑衅性的液体生物生物群体,用于早期发现和监测最小残留疾病(MRD)。具体来说,我们很高兴使用我们的测试为多发性骨髓瘤,霍奇金病和前列腺癌提供可行的结果。我们的TeloView®平台经过设计,可无缝整合到临床实验室中,而我们的CLIA/CAP认证的基于多伦多的测试设施则良好,可为Pharma和Biotech Partners提供高影响力的精确医学数据,以支持药物开发和患者护理。我还想借此机会报告约翰·米基森(John Meekison)离开了电视委员会。约翰是我们团队中极为有价值的成员,并代表董事会,我要感谢他对公司的承诺和代表我们的努力。”该公司还报告说,与该公司前总裁Sherif Louis的咨询安排尚未续签在Baechler先生的指导下,高级管理团队的成员将在临时承担路易斯先生的职责。
通过与Populus建立合作伙伴关系,Pfizer经营着一个远程医疗平台,该平台将有兴趣接受其偏头痛药物的患者Nurtec与医疗保健提供者联系起来,他们实际上可以开处方该药物。这种制造商赞助的安排似乎是为了引导患者使用特定的药物,并创造了不适当的处方,从而增加了联邦医疗保健计划的支出。尽管我们了解NURTEC的这种远程医疗合作伙伴关系最近可能已经停止了,但我们写信进一步了解辉瑞和Populus之间的财务关系,鉴于对联邦反回扣法规(AKS)的潜在影响。
我们放在桌子上的另一个大工具又是,也许不是那么新,而是新的,因为它能够创建市场。很明显,您认为缺乏药物或无法获得药物的问题是市场失败。市场失败通常不是通过监管手段来解决的,而是通过市场手段来解决的,这就是为什么我们想利用关键药品联盟的经验,并以更具战略意义的方式使用共同采购来创造必要的需求,以便在那里也有必要的供应。将恢复生产和市场创造的结合结合在一起,将具有更高的供应安全性,这是我们对此提案的计算。我们可以将市场结合起来,我们可以使市场在经济上可行的市场当前不可行。