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World File Search SystemFY26
Union-Budget-prections-2025- ...
印度财政部长将于255年25年25年提交联盟预算25-26。在过去的几年中，工会预算对股票市场的影响显着降低，政府在预算范围之外进行了大部分改革。H1FY25在政府支出的总体下降，无抵押贷款的信用收紧，消费放缓的情况下，尤其是在市区，季风扩展和通货膨胀方面的挑战。这些因素共同促进了H1FY25期间公司收入的放缓。在这种背景下，市场参与者继续将26财年的预算视为刺激印度经济增长以及从而刺激印度市场的关键催化剂。在当前关头时，我们认为预算可能会在2047年之前加强“维克西特·巴拉特”的叙述，此前与过去十年相似的转型。
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I.简介2 a。概述2 b。目的和立法背景2 c。法定要求3 d。社区规划环境3 II。FY2026最终支出计划5 a。收入估计为5 b。Parks Heights总体规划区分配5 c。 1英里半径分配9 III。Park Heights总体计划区域12 a中的项目状态更新。Park Heights主要重建区12 i。开发项目13 b。Park Heights总体规划区14 i。当前的住宅开发项目14 II。公园高地的家庭维修补助金15 iii。非住宅开发项目17 IV。未来/计划的发展机会19 IV。附录21 a。 FY26支出计划资金摘要21 b。 Pimlico局部影响有助于资格资格图23 c。当前PCDA成员24
Q3'fy25-新闻稿
●进入摩托车段；发射Roadster Portfolio -Roadster X，Roadster和Roadster Pro，价格从74,999印度卢比开始，1,04,999印度卢比和1,99,999印度卢比●逗弄两辆新型摩托车 - Sportsster和箭头 - 箭头和箭头●Indigable Indigable Indigable Indigable Indigapery Bharat 4680 Cell and Powlate Pack and Powlate Pack Pack;宣布其细胞在其自身的车辆中的整合开始，从Q1 FY26开始●展示全新的Gen-3平台，并在2024年8月15日与Moveos 5班加罗尔解锁新功能：确认其决心使印度成为全球EV和新的Energy Hub，Ola Electric Electric宣布的新产品和未来的EV和EVERMAP在EV和EVERTICS中宣布了新产品和未来的路线。随着Roadster，Roadster X和Roadster Pro的推出，该公司今天进入了电动摩托车领域，并进一步宣布了其牢房在其自己的车辆中的整合，从Q1 FY26开始。该公司还展示了本地开发的Bharat 4680 Cell and Battery Pock，New Gen -3 Platform和Moveos 5在Sankalp 2024- Ola在其Future Factory举行的年度启动活动，于2024年8月15日在泰米尔纳德邦Krishnagiri的FutureFactory举行。在活动中，Ola Electric的创始人兼CMD Bhavish Aggarwal说：“今天，印度2W市场的2/3届人由摩托车组成，随着Ola进入该细分市场，EV渗透有望在印度2W段进一步加速。，我们已经成功地加速了踏板车领域的EV采用，并且随着我们未来派产品组合的产品组合，我们现在专注于通过摩托车增强电动汽车渗透率。建立在可扩展的，模块化的Ola摩托车平台上，摩托车具有简约，未来派和整体设计语言。再加上明年年初从明年年初开始在车辆中的整合，我们决心为整个印度的大规模电动汽车采用新课程。”摩托车投资组合在Ola Electric段中宣布了其全新的摩托车系列 - Roadster，Roadster X和Roadster Pro此外，Ola Electric嘲笑了其即将推出的两个车型Sportster和Arrowhead。
2025 财年增长率预计为 6.4%
NSO 估计，印度经济预计在 2025 财年增长 6.4%，而 2024 财年的增长为 8.2%。GVA 增长预计也下调至 6.4%（之前为 7.2%）。预计 2025 财年整个工业部门的增长将较为疲软，其中制造业和采矿业的增长速度分别为 5.3% 和 2.9%，远低于去年。在农村需求复苏和拉比播种面积改善的支持下，农业部门预计将录得强劲增长。鉴于持续的地缘政治冲突和关税战威胁，全球逆风预示着全球经济疲软。另一方面，预计印度经济在 2025 财年下半年的表现会好得多。现在的注意力将转向联邦预算和第三季度和第四季度的企业业绩。对于 2026 财年，我们预计名义 GDP 增长率为 10.5%，实际 GDP 增长率为 6.8%。
Suzlon Energy Ltd. -JMFL研究门户
Suzlon Energy Ltd. (Suzlon) with leading market share (33%), higher depth of manufacturing (4.5GW), most credible O&M services (35%+ EBITDA) and technology superiority (3MW sets under testing) is best placed to grow its order book (1.5GW/2GW as of Jun'23/Mar'26) and enhance project execution (800MW/1500MW in FY24/FY26）从行业的方风中获得。随着MNRE的可见招标轨迹，RTC -C＆I细分市场的出现，即将到来的重新制定政策和多个政策计划，风能领域有望实现十年的增长。由于该公司即将获得净销售净额，因此我们预计Suzlon将在23-26E中分别提供31％和38％的EBITDA CAGR。我们希望Suzlon的EPS在26财年达到1.4 INR。我们以买入评级和9月24日的30印度卢比（基于9月25日的EPS）对股票进行覆盖范围。
教育资金系统注意事项
Vasbo愿意探索替代资金模型，以确保所有佛蒙特州学生的公平和足够的资源。尽管我们了解州长提议的基金会公式是他计划的关键组成部分，但我们需要更多细节来充分评估其潜在影响。我们特别担心实施新的资金机制而不解决基本的成本可能会无意中损害学生。大约80％的运营地区资金用于薪水和福利。随着健康保险成本在25财年增加了16.4％，在26财年又增加了11.9％，如果我们想减少佛蒙特州的教育支出，我们必须解决这个关键问题。此外，我们知道佛蒙特州需要昂贵的设施基础设施更换。政府必须解决该州内部的设施需求，以便任何教育资金改革成功。
FY24可持续性报告
可持续运营对于执行我们的核心战略至关重要，并且是我们长期增长的关键战略支柱。我们对太阳能光伏（PV）一代的投资对于我们的环境可持续性工作至关重要。今年的亮点是在我们五个站点的太阳能PV安装完成1.2MW，在29个站点上完成了总安装16.1MW。我们还开始在我们8个站点的6.7MW建设或设计，继续我们的旅程达到25MW的太阳能PV，该太阳能PV安装了26财年。在此期间，我们还确认了26财年以后的净零范围1和2温室气体（GHG）排放策略，以在FY30之前为实现净零范围1和2 GHG排放的计划。我们还汇总了对地区组投资组合的整体碳足迹的评估，其中包括范围3温室气体的排放，以更清楚地了解环境影响。
毛里求斯经济动态
单位 FY23/24 FY24/25 FY25/26 FY26/27 当前市场价格的 GDP（十亿毛里求斯卢比） 704.0 798.5 880.3 970.6 实际 GDP 增长率 % 7.0 7.0 5.0 5.0 经常账户余额（占 GDP 的百分比） -4.1 -3.4 -3.3 -3.2 财政平衡（占 GDP 的百分比） -3.9 -3.4 -3.1 -2.7 政府借款需求（占 GDP 的百分比） 4.4 4.8 3.4 2.2 预算中央政府债务（占 GDP 的百分比） 65.4 63.0 60.4 57.9 经常性收入（占 GDP 的百分比） 24.6 25.9 25.6 25.0 经常性支出（占 GDP 的百分比） 26.2 26.3 25.5 24.5 经常性余额（占 GDP 的百分比） -1.6 -0.4 0.1 0.1 总支出（占 GDP 的百分比） 28.7 29.7 28.2 27.9 总收入（占 GDP 的百分比） 24.8 26.4 26.1 25.1 公共部门总债务（占 GDP 的百分比） 74.5 71.1 67.7 64.1 税收支出（占 GDP 的百分比） 3.71 3.73 - - 数据来源：毛里求斯财政、经济规划和发展部（MOFEPD）
不要错过 25 财年的这些绝佳机会！
o PERS-412 将于 2024 年 8 月举行 FY25 人才管理委员会 (TMB)，预计将于 9 月初公布结果。收到 TM 项目选拔或提名通知的官员将被要求在结果公布后的 7 个日历日内接受或拒绝该职位/提名。讨论的时间表至关重要，因为它将允许替代者得到通知，并且仍然满足本公告中包含的一些项目的相应截止日期。此外，接受 TMB 项目选拔的官员将被要求在结果公布后的 14 个日历日内提交 DHRB 合同（7 天接受项目，然后再 7 天提交 DHRB 文件）。 o 所有 TMB 项目都要求官员在申请之前已经接受过 DH 筛选。 o 单一长期任职部门的官员可以申请在第一次筛选后开始的项目。强烈建议您与详细人员讨论时间安排以及最适合您申请的 TM 委员会（FY25 或 FY26）。o 人才管理方案提交截止日期为 2024 年 7 月 12 日星期五 NLT。
2024 年 3 月 29 日 (003).xlsx
RM22‐0304 航母打击群 15 总部及作战基地改造 N63406 ‐‐ NAVBASE POINT LOMA AE TBD 设计建造 $25‐50M Q4 FY24 Q4 FY24 P.2018.00568 更换 Miramar 燃油管道 ‐ 侵占 2 和 3 N63406 ‐‐ NAVBASE POINT LOMA AE MACC ‐ POL 设计投标建造 $5‐10M Q1 FY25 Q1 FY25 RM19‐0589 FCTCSD‐60 IPT ‐ C60 的第三舰队 MOC N63406 ‐‐ NAVBASE POINT LOMA IH MAC ‐ DB 设计建造 $25‐50M Q1 FY25 Q2 FY25 627 可重构网络实验室 N63406 ‐‐ NAVBASE POINT LOMA AE MAC - 工业设计投标建造 $50-100M Q2 FY25 Q1 FY26 RM20-0513 731，更换储水箱 #6 N63042 -‐ NAS LEMOORE CA IH MAC - 总体设计建造 $10-25M Q3 FY24 Q4 FY24 RM09-3991 840，RM09-3991 修复故障的 UH 塔 10 和 11 N63042 -‐ NAS LEMOORE CA IH MAC - 总体设计建造 $25-50M Q1 FY25 Q2 FY25