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战略招聘计划
2020 - 2025年入学率管理的战略招聘计划年度入学和招聘计划是组织概念，是一套系统的活动，使学院和大学能够对他们的入学人数产生更大的影响。由战略规划研究组织，并在机构研究，入学管理活动的支持下，涉及学生学院的选择，向大学，学生保留和学生成果的过渡。对这些过程的研究指导了校园实践，招募，父母关系，外部奖学金，保留率，经济援助以及与入学率相关的其他领域。西弗吉尼亚大学帕克斯堡的愿景将成为该地区的主要学院，以高质量的教育，授权学生权能，劳动力合作和社区参与而受到认可。制定招生和招聘管理计划已被确定为帕克斯堡西弗吉尼亚大学（WVU-P）的战略计划目标。该战略招聘计划（SRP）的基础是该学院对其愿景的奉献精神和建立强大的入学基金会的奉献精神，并支持对新大学范围的新战略计划的支持，以作为此过程的下一步制定，并在最终确定后从本文档中流动。目的该SRP的目的是创建一种系统的方法来稳定过去十年中长期下降的入学率下降，这一下降将在长期以来对机构造成毁灭性的损害，并开始在入学人数中建立可持续的增长。2019年秋季和2020年春季的入学数据表明，稳定入学的强烈趋势是根据早期大学的成功而发生的，因此该SRP将基于短期成功，同时意识到该机构必须专注于招募和招募更多全职（FTE）。该SRP将概述要采取的具体步骤，以建立校园范围内的招聘和保留心态的基础，以改善入学率和社区关系，并进入2020 - 2025年战略计划的实施。* *这是一份活生生的文件，可以根据与大学需求保持一致的修正和更新。指导原则以下原则是该战略招聘计划的根源，并与当前的WVU-P的使命，愿景和哲学保持一致。这些指导原则将在实施SRP的实施中很明显，因为它代表了对WVU Parkersburg的学生和学生成功的承诺。
机器学习在生物学...
在生物科学中，机器学习（ML）已成为一项基本技术，它正在彻底改变研究方法并加快各种领域的发现。在本文中讨论了ML在生物科学中的各种用途的详细概述，包括药物开发，蛋白质科学，疫苗，生物系统和计算生物学。ML模型促进了副作用降低和疗效提高的创新药物候选物的快速发现，因此通过使用大规模的生物学数据来加快药物开发管道。mL技术正在改善蛋白质科学领域蛋白质相互作用，结构和功能的预测。ML技术极大地帮助了疫苗，表位预测和抗原选择的设计。ML模型基于个体免疫反应评估遗传和蛋白质组学数据，促进了对免疫原性和疫苗功效最佳的个性化免疫发电的产生。此外，通过复制细胞过程，建模复杂的生物网络和预测基因调节机制，ML技术正在彻底改变生物系统的研究。在计算生物学中，ML用于表型预测，基因表达分析和序列分析。ML模型促进了精确医学技术的发展，药物反应模式的表征以及通过组合多摩学数据来鉴定疾病生物标志物。充分探索ML在解决医疗保健，计算机科学家，生物学家和生物信息学家中的重大问题的潜力
开发科学，技术和创新空间
摘要。这项研究基于有关该主题的应用研究任务：«开发节能和储蓄设备的复杂性以及为喂养乌克兰AIC的农场动物的有前途的技术»，州注册编号0121U108589。作者的研究旨在解决乌克兰农业工业综合体的技术更新和发展的当前问题。在Vinnitsa国家农业大学一般技术学科和劳动保护部的机制和机器理论实验室中，振动磁盘破碎机的设计旨在提高对牲畜行业的技术支持水平。与锤子磨机的锤子磨机相比，破碎机使用了一种更有效的方法来研磨饲料谷物 - 撞击和切割的结合，该锤磨是锤子的自由冲击。本文提出了将大豆谷物磨碎成振动磁盘破碎机将其磨碎成饲料的研究结果。开发机器的实验原型被用作研究对象。要注册磨削的输入和输出参数，我们使用了处理和食品行业的技术流程和设备部的材料和技术基础。
拆卸心理药物神话。docx
（5）Reisman Y.后SSRI性功能障碍。bmj。2020年2月27日； 368：M754。doi：10.1136/bmj.m754。PMID：32107204; Bala A，Nguyen HMT，Hellstrom WJG。 SSRI后性功能障碍：文献综述。 性医学修订版 2018 JAN; 6（1）：29-34。 doi：10.1016/j.sxmr.2017.07.002。 EPUB 2017 8月1日。 PMID：28778697）。PMID：32107204; Bala A，Nguyen HMT，Hellstrom WJG。SSRI后性功能障碍：文献综述。性医学修订版2018 JAN; 6（1）：29-34。 doi：10.1016/j.sxmr.2017.07.002。 EPUB 2017 8月1日。 PMID：28778697）。2018 JAN; 6（1）：29-34。 doi：10.1016/j.sxmr.2017.07.002。EPUB 2017 8月1日。PMID：28778697）。
415兔子的血液学反应...
摘要进行了实验，以评估饲料限制，进食时间及其相互作用对兔子雄鹿中血液学特征的影响。将三十六（36）个兔子雄鹿用于研究。兔子雄鹿分别喂养75.00、67.50和60.00克商业种植者的颗粒，分别代表100％，90％和80％的每日定量。雄鹿分为两组18（18）个雄鹿。第一组是在早上喂食的，而第二组则在晚上进行了每日口粮。雄鹿被随机分配到三（3）个不同水平的饲料限制，并分别在早晨和晚上组复制三（3）次。雄鹿每天100％的口粮作为对照。该研究采用了完全随机设计（CRD）的2 x 3阶乘布置。在实验的第四周结束时，从每个复制中收集血液样本以确定血液学指数。使用IBM社会科学统计软件包（SPSS）版本21。结果表明，在研究中，兔子雄鹿的饲料限制性限制（P <0.05），WBC，中性粒细胞和淋巴细胞。喂养时间显着影响（P <0.05）PCV，MCV，中性粒细胞，淋巴细胞和血小板。在MCV，中性粒细胞，淋巴细胞和血小板上的进食时间与进食时间之间存在相互作用。关键字：饲料限制，喂养时间，血清生物化学，血液毒素总而言之，在傍晚喂养兔子的90％的日期分量的90％可改善大多数血液学参数，而不会损害动物的健康。
战略管理（1-2.5个单位）
制定策略。策略是在依靠的帮助下实施的；一个。程序员（实施单一使用计划所需的操作或步骤，它们有助于将策略付诸行动。b。预算： - （以货币方式宣布组织的宣言）c。过程： - （逐步说明要执行任务的顺序 - d）d。没有成功的实施，也无用的策略是没有用的。iv。评估和控制： -
战略管理中的博弈论。......
mihail.busu@facultateademanagement.ro 摘要。博弈论提供了一种分析工具，用于描述一个或多个参与者的决策过程，即在存在多种可能结果时他们的行为。战略行为是一个通用术语，指企业为影响竞争环境或至少适应其发展而采取的所有协调一致的行动。本文旨在探索基于博弈论决策的战略管理的真正潜力，并说明博弈论应用于战略管理的实用性和威力在于它能够提供有关竞争气氛和战略的洞察。在本文中，我们将探讨博弈论对战略管理的一些潜在贡献，特别是在单个行业中的应用方面。本文第二部分给出的示例基于涉及主导战略的战略管理决策。 关键词：战略管理；博弈论；主导战略；纳什均衡；消费者行为；寡头垄断。 简介 策略被称为在给定的竞争环境中有效或适用的行为模式。它是战略思维的结果，将公司定位在“匹配”公司核心竞争力和可预测竞争环境的最佳解决方案的交汇处。多年来，战略有许多定义。钱德勒（1962）将战略定义为“确定企业的基本长期目标和目标，并采取行动方针和分配实现目标所需的资源”。安索夫（1965）将战略分为四个部分：增长向量、产品市场范围、协同效应和竞争优势。伦纳德等人（1969）将战略定义为目的、目标、目标和主要政策的模式，以及实现目标的计划，以确定企业现在或将来的状态。战略也被定义为对使企业成功的效率来源的考察，如创新、多样化、新产品开发、收购、公司治理等（Camerer，1991）。此外，Porter（1996）提到，战略是企业活动之间的实现契合。组织价值观是领导者的偏好和信念，而企业社会责任则是企业所在社区的伦理道德（Mitzburg，1990）。Miles 和 Snow（1978）和 Porter（1980，1985）通过通用战略类型学进一步阐述了战略。
2021 - 2023 年战略计划更新
这项战略计划更新是 2012 年开始的一项为期十年的密集战略规划计划的高潮。当时，根据工作人员和图书馆董事会的建议，成立了一个社区规划委员会。它是当地社区广泛多元的真正代表。与该小组举行了三次规划会议，让他们概述 Oceanside 的愿景，收集他们的意见，并从他们那里获得关于关键目标的指导。整个图书馆工作人员研究了每个可能目标的优势和劣势，以确定图书馆是否有能力为实现社区规划委员会制定的愿景做出贡献。图书馆管理团队对图书馆的组织能力进行了全面评估，以确定其是否有能力实现计划目标。这是自该愿景制定过程以来的第二次战略计划更新。第一个计划侧重于学生识字能力、技术使用、提供温馨的环境和提高对 Oceanside 文化的认识。第一次更新重点强调了我们的识字计划、员工培训、文化规划和我们的收藏。 2021-2023 年更新重点关注原计划中的剩余项目，这些项目对于图书馆的发展至关重要，而且现在的更新也非常及时。Oceanside 公共图书馆董事会在整个过程中定期提供意见，并将继续提供意见，因为图书馆会根据资金和人员配置优先实施其目标和宗旨。图书馆管理团队知道图书馆必须保持灵活性，因此既考虑了短期、易于实现的目标，也考虑了对我们图书馆未来的更大、更长期的工作投资。
战略招聘和留任计划
目标 1：招生模式................................................................ 10 目标 2：国内高中生.................................................... 12 目标 3：自动化 CRM 驱动通信................................. 14 目标 4：当地学校系统关系............................................... 15 目标 5：多样化的学生群体................................................. 16 目标 6：高中教职员工和关键影响者................................. 17 目标 7：转校生....................................................................... 18 目标 8：校园参观体验....................................................... 19 目标 9：校友伙伴关系....................................................... 20 目标 10：研究生....................................................................... 21 目标 11：学生住宿....................................................... 23 目标 12：国际学生................................................................. 25 目标 13：证书课程................................................................. 26 目标 14：奖学金基金................................................................. 27