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THE HELM - 海军医学
成为领导者是一个过程，每个人的经历都不同。任何渴望成功领导的人都需要时间和经验，但同时也必须谦虚地理解领导力是一项需要刻意努力才能培养的技能。海军已投资开发课程，帮助人员转变为领导者，但仅仅参加学校/课程并不能使一个人成为领导者。教育提供了帮助一个人成长为领导者的工具，但将概念和原则应用于领导实践才是转变发生的地方。此外，在职培训和自学提供的机会也有助于个人的发展。有些人天生就具有个性特征，这可能有助于获得有效领导的技能。因此，利用自然能力确实很重要——尤其是考虑到领导力中真实性的价值。然而，领导者不能只依赖后天或天性，两者缺一不可。
THE HELM - 海军医疗
条件可以帮助我们安抚人们的心灵，使其专注于前进。本书还提供了一些例子，这些例子不仅仅是让“员工认同组织变革”，还增加了适用于医疗和行政环境的宝贵背景，仅举几例。我希望我在军事生涯早期就读过这本书，它会对我帮助团队应对军事医学潮流的变化有很大的帮助。我强烈建议阅读这本书，或者像我一样，听有声读物。
Helm 34：建模运动
在本节中，我们研究仅受重力约束的弹丸的运动。从历史上看，弹丸运动的力学是在军事环境中研究和发展的，但仍有许多相关的非军事情况。例如，植物学家研究了爆炸豆荚中种子的分散机制；液压工程师对沉积物和颗粒的分布和沉降感兴趣。许多体育活动和运动，例如滑雪和潜水，都涉及人类通过跳跃，跨栏或以其他方式抛弃自己的弹丸。其他体育活动涉及无生命的弹丸，例如各种球，标枪。某些可能情况的精确模型，例如转弯，挥杆或旋转球，或跳跃的倾斜涉及相当复杂的运动，需要考虑电阻力和空气动力。在此处给出了围绕建模周期的第一次旅行（请参阅5），有时是第二次旅行。
2024 春季 - 头盔 - 海军医学
联系：“通过分享心智模型、比较笔记、提高我们预测队友下一步行动的能力，智力联系可以提高能力。通过建立关系，个人联系可以增强我们的性格和韧性。我们分享我们的经验，并努力了解他人生活中发生的事情。不仅在思想上，而且在身体和精神上。个人联系——关系——当然应该在我们的海军团队中扩大和加深，但……还应该包括我们的[家人、朋友、教堂、健身俱乐部和其他社区]。个人和智力联系对于实现最高水平的表现至关重要。
戴维斯执掌 NAS Meridian
费舍尔之家基金会的军人子女奖学金项目连续第 23 年向美国军人子女颁发奖学金，为他们的高等教育梦想提供早期资助。今年，这家非营利基金会为 500 名儿童颁发了 2,000 美元的奖学金，用于即将到来的 2023-2024 学年。费舍尔之家于 2001 年与国防军需品局 (DeCA) 合作创建了该计划，以表彰军人家庭对战斗部队战备的贡献，并庆祝军需品在提高军队生活质量方面的作用。据费舍尔之家基金会主任马歇尔·班克斯 (Marshall Banks) 称，费舍尔之家不断改进申请流程，以支持每年申请的学生人数不断增加。
用Celonis在Helm ag -Scheer
在第一步中，所设想的解决方案必须能够按照现实状态绘制过程。它还必须提出合适的KPI，可以用来识别潜在的漏洞及其根本原因。未来步骤的目标是在处理交易（例如销售订单）时显然会出现明显的问题时，积极，快速地通知运营人员。为了提高处理的质量和效率，解决方案还需要为实时或接近现实的工作人员提供智能的行动建议，甚至在最好的情况下，甚至通过自动化工作流程自动执行处理步骤。
掌舵的大洋县学院：战略计划2021-
超过50年的大洋县学院为当地居民提供了从高等教育中受益的机会。由新泽西州大洋县（Ocean County）赞助的一所公立两年的社区学院和OCC的学生位于新泽西州汤姆斯河（Toms River）美丽的县座位上，位于275个风景如画的英亩。一家全面的开放式招生机构，大洋县学院致力于在其位于汤姆斯河的主要校园内，位于Manahawkin的南部教育中心，其他位于大洋县的其他校外地点的高质量，专上副学士学位和证书课程以及其他学习机会。大洋县学院通过其战略合作在副学士学位前后提供机会。表演艺术学院的存在使学生可以在仍在高中时沉浸在大学经历中。此外，基恩 - 海洋合作伙伴关系为学生提供了学士学位的机会，而无需离开校园。
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。