就业社会企业 (ESE) 是使命驱动型企业,提供有偿工作,并结合培训和服务,帮助员工获得稳定、技能和信心,以保持就业并建立更好的生活。通过这种综合方法,ESE 为那些能够提供很多东西但未受到公共劳动力系统服务或大多数雇主雇用的人创造了经济流动的途径。许多掌舵这些企业的成功企业家分享了他们所雇用的人的生活经历。此外,由于社会企业将利润再投资于其业务,以便能够帮助更多的人,因此它们需要的外部资金更少,而且更具可持续性。
2023 年,我们在推进“零排放”目标方面取得了重大进展。例如,在我们的核心业务中,我们推出了业界首个燃料无关平台。康明斯 HELM™ 平台,大致翻译为“更高效率、更低排放和多种燃料”,让我们的客户能够控制他们在能源转型过程中如何导航自己的旅程,其中包括我们的 B、X10 和 X15 发动机平台。它们为客户提供了选择最适合其业务需求的燃料类型和应用的选项,同时还减少了排放。在 Accelera,我们宣布与戴姆勒卡车和巴士美国控股有限责任公司、PACCAR 和 EVE Energy 成立合资企业 Amplify Cell Technologies,以加速和本地化电池单元生产和美国电池供应链,并在 2023 年实现了一个令人印象深刻的里程碑,电解器订单积压总计超过 500MW。
担任董事会以取得成功的责任,公司需要让人们能够掌握能够创造有力的长期增长的人。我们旨在通过与公司互动并持有管理层来解决他们的决策来保护和增强客户的资产。投票是此过程中的重要工具,我们广泛使用的工具。创造可持续价值,我们认为,公司建立对社会也有利的可持续业务模式的所有利益相关者符合所有利益相关者的利益。我们致力于确保公司井处于可持续增长方面的良好位置,并防止损害长期价值的市场行为。我们直接和合作地与公司合作,以突出关键的挑战和机遇,并支持可以带来长期成功的策略。
我们迈向多元化、包容性和归属感 (DIB) 的旅程是一个开创性的故事,始于半个多世纪前。20 世纪 60 年代初,施乐公司的黑人员工开始组建地区核心小组,标志着集体声音的开始,倡导公司内部的变革。这场草根运动促成了 1971 年美国第一个正式员工资源小组 (ERG) 的成立,证明了员工的决心和团结。在此期间,首席执行官乔·威尔逊 (Joe Wilson) 掌舵,他对多元化劳动力的愿景发起了强有力的外展和招聘战略,为后来的“威尔逊规则”奠定了基础——一项倡导在所有专业级别代表多元化候选人的政策。
Neuhausen Am Rheinfall,2023年11月28日 - 为Hautlence独特的前卫制表愿景提供的尖端材料。流浪汉陀飞轮系列3系列通过飞行的陀飞轮(Tourbillon)提升了该品牌对流浪时间展示的独特解释,并用雕刻的超导体材料制成的拨号是詹姆斯·布莱克·雷德(James“ Black Badger)”汤普森(Thompson)的雕刻超导体材料。创新是为了艺术。令人回味的制表,挑战了先入为主的观念。自2004年成立以来,Hautence一直处于独立,开箱即用的制表范围内。它不断地挑战制表的传统,以创建新颖的方式来展示时间的流逝,同时还展示其独特的美学敏感性。凭借其最新的创作,《流浪者陀飞轮》系列3,Hautence正在重新审视其配备陀飞轮的无提时间展示,并带有空间时代的材料和惊人的对比度。
在我们的五个尖峰项目中,我们的四个进入了他们的最后一年,我们反思了我们取得的具体成就以及未来的挑战。重大进展包括成功交换测试材料,体验协议的标准化,Interlab比较以及实验结果的共享。此外,基于60多篇科学论文的第二次风口尖政策摘要的发布提供了对Po-LityMakers的关键见解,提供指导,有助于塑造政策和行业标准。尖峰的领导力也已经过渡,Auro-ra和Polyrisk夺取了掌舵,以指导该集群的最后一年。有关这些主题的更多信息以及对未来挑战的了解,请阅读前言/fa-rewell部分中过去和现在的风口尖椅的反思。