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休斯顿消防局
自 1838 年成立以来，休斯顿消防局已发展成为美国第三大消防局。随着时间的推移，其使命已不仅仅是扑灭火灾，如今，它每天为数千人提供服务，但通过其预防计划影响数百万人。如果没有 HFD，生命损失和财产损失将是灾难性的。战略计划是组织为指导其使命而制定的最高级别计划。该计划有助于将消防局内的所有人员和优先事项以及部门本身与休斯顿市以及从 HFD 使命中受益和/或为其做出贡献的各种利益相关者保持一致。HFD 的所有其他计划均基于战略计划及其优先事项。因此，战略计划并不讨论 HFD 所做的一切；部门计划根据我们的战略方向和优先事项进行讨论。战略计划会定期进行审查和更新，以确保其与当前情况相关，并将继续为 HFD 服务，而 HFD 服务于休斯顿市和公众。该战略计划最初于 2019 年制定，但具有新的动态性质，侧重于正确的长期目标和实现这些目标的动态冲刺。在指挥人员变动后，该计划于 2021 年 3 月得到重申，以便新管理层确认优先事项。该计划使我们能够更加专注于实施，不断分析周围不断变化的情况，然后在实现旧目标的同时承担新目标。它旨在每周在消防部门的各个级别进行管理。因此，它被视为一个过程，而不是一个项目。当前文件重点介绍了 2022 财年的长期目标以及具体目标、目标和指标。在这个高度动荡和不断变化的环境中，这意味着无论发生什么情况或谁领导，我们的战略计划都将具有相关性。战略计划是在 HFD 以及外部利益相关者的意见下制定的，来自各个部门的核心团队承担了重任。他们亲自与指挥官、官员、消防员和数百名利益相关者进行了交谈。他们邀请所有人员合作，并收集了 350 多名休斯顿消防人员的调查答案。他们汇编了这些结果，组织起来，并提交给领导层和工会进行评估和反馈。战略规划团队由消防队长、助理队长、工会 341 分会主席、员工心理学家、医疗主任和核心团队组成，他们举行了 4 次面对面会议，中间每周进行一次沟通，讨论每一项举措，并将它们缩小到最重要、最紧急和最可行的举措。该过程由 Alignment Executive Coaching 的 Kristian Jaloway 和 John Oberg 主持。
休斯顿经济重点
Total Nonfarm 2,995,700 100.0 Total Private 2,575,600 86.0 Goods Producing 475,900 15.9 Service Providing 2,519,800 84.1 Mining and Logging 66,300 2.2 Oil and Gas Extraction 34,600 1.2 Support Activities for Mining 30,200 1.0 Construction 200,900 6.7 Manufacturing 208,700 7.0 Durable Goods 125,900 4.2 Non-Durable Goods 82,800 2.8 Trade, Transportation, and Utilities 633,600 21.2 Wholesale Trade 158,500 5.3 Retail Trade 303,500 10.1 Transportation, Warehousing, and Utilities 171,600 5.7 Information 29,000 1.0 Financial Activities 163,300 5.5 Finance and Insurance 104,500 3.5 Real Estate and Rental and Leasing 58,800 2.0 Professional and Business服务483,800 16.1专业，科学和技术服务232,100 7.7公司和企业的管理45,500 1.5管理员和支持和废物MGMT。206,200 6.9教育和健康服务398,000 13.3教育服务61,900 2.1医疗保健和社会援助336,100 11.2休闲与酒店287,200 9.6艺术，娱乐和娱乐25,800 0.9
休斯顿预科学院
描述每年最多可选择6名即将毕业的DHSHP学生参加HPA。这些学生会接受BCM的临时认可，并要求完成UH Honors College的所有学士学位要求，并符合BCM接受之前符合其他标准（以下概述）。整个计划持续了八年，从进入UH的HPA到BCM毕业。HPA的申请人必须填写四个申请：1）UH入学申请，2）UH荣誉大学申请，3）HPA申请和4）4）免费申请联邦财政援助（FAFSA） - 休斯顿联邦大学法规为003652）。HPA申请人必须在BCM审查之前录取UH和UH荣誉学院。通过BCM医学院招生过程选择了HPA的申请人，可以专业参加UH提供的任何本科学位课程。但是，他们必须完成荣誉大学的荣誉大学课程要求以及荣誉学院提供的医学与社会的次要要求。
目录 - 休斯顿市
致谢 我们感谢市长公共安全高级行政助理 Don Hollingsworth 对这项复杂研究的指导、协助和协调。Dennis Thompson 和 Christina Garibay 负责后期城市项目的协调，Mary Eversole 负责早期项目的协调。消防局局长 Lester Tyra、局长 Chris Connealy（当时的代理局长）以及休斯顿消防局的许多其他局长、经理和消防员都非常合作，在整个项目过程中开放了数据和人员访问权限。消防局的合作非常值得赞赏。规划部和信息服务部也非常有帮助。虽然收到了来自市内许多人的意见，但这里的评估和建议是 TriData 项目工作人员的。主要项目工作人员及其主要职责如下：
Kyle J. Hayes合作伙伴
博士学位化学工程师通过培训，随后在一家初创公司获得了数年的研发经验，Mike是一位命名为40多种专利和专利申请的发明人，并了解真正的创新。他对各种技术领域有深入的了解，包括电子和微型电子学，包装，化学，生物技术，纳米技术，光学和眼镜镜，聚合和聚合物处理以及聚合物处理以及微电力学系统（MEMS）。他处理了涉及小分子和基于蛋白质的药品（包括橙色书上的药物/ANDA诉讼），医疗设备和处理，太阳能电池板，电子产品，半导体制造和包装，复杂的机械设备（包括医疗植入物和大型工业处理设备）以及贝奥烯富士的数字，包括医疗机械设备（包括医疗植入物和大型工业处理设备），并将其命名。
休斯顿壳牌技术中心
为了支持安全领域的这一关键变革，壳牌公司开始改变其对安全的思考和处理方式。过去，壳牌公司将其安全目标定义为“零目标”，即消除所有人员伤害、泄漏和事故后果。每年，壳牌公司投入大量时间和资源来消除所有事故，包括任何伤害事件，但每年仍有人员死亡。为什么？主要原因之一是壳牌公司无法发现高潜在 SIF 事件，也无法在这些事故发生之前采取纠正措施。它无法发现导致 SIF 事件的漏洞，因为它太忙于调查所有事情。此外，任何事故的发生都会带来负面耻辱感，这对零目标安全指标产生了影响。随着学习者心态、人类表现和心理安全等新概念的引入 [参考文献 1]——创造一个让人们感到受到尊重和支持的环境，让他们提出自己的想法和意见——壳牌公司的新目标和重点显然是提高其消除 SIF 事件的能力。