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密苏里州健康改善计划
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州健康改善计划 - Oklahoma.gov
俄克拉荷马州健康评估 (SHA) 每五年收集一次公众对影响人口健康因素的意见。2022 年对俄克拉荷马州居民进行了调查，以确定 2023-2028 年俄克拉荷马州各县和社区改善健康的优先事项。这些信息是通过印刷和电子调查、倾听会、焦点小组和关键消息人士访谈等各种方法收集的，同时确保代表该州不同人群并反映他们的声音。通过县卫生部门、社会服务提供者、主权部落国家和部落协商 1、非营利组织以及其他卫生和非卫生部门合作伙伴的努力，在地方收集了个人的回应。这些信息已经在 2023 年的 SHA 中进行了汇编、分析和报告，可以在俄克拉荷马州卫生部 (OSDH) 的网站上找到，网址为 https://oklahoma.gov/health/health-education/data-and-statistics.html。
多户家庭建筑改进赠款
授予奖励金额由第三方能源审核确定的基于项目需求的奖金预计将授予奖金。项目可以预期奖励占项目总成本的70％，最高奖励金额为250,000美元。在确定收到的合格申请数量，建筑物中的单位数量以及提议的工作之后，该市保留修改最高奖励金额的权利。
Lee County社区健康改善... 社区健康评估高地县
Lee County（FDOH-LEE）社区健康改善计划（CHIP）的佛罗里达卫生部是通过涉及居民，卫生保健专业人员和组织的合作努力来开发的。一群有兴趣并有影响的参与者对改善李县居民和游客的健康产生了这种筹码，然后由FDOH-Lee汇编。该计划是基于创建更健康的Lee County的共同愿景，并从广泛的来源中汇集了有关社区健康的信息。该项目的目标是制定一项战略计划，以优先考虑公共卫生问题，并设定可衡量的目标，以推动李县的健康前进。尽管CHIP指导委员会尚未确定截至2022年12月的CHIP中包含的任何具体政策更改，但将继续评估政策变更的机会。重要的是要认识到，没有机构或组织可以改善社区健康；这只能通过强大的伙伴关系来实现。我们感谢参与此筹码开发的个人，医疗保健专业人员和组织。以下计划概述了实现改善和更健康的社区的框架。审查了2020年社区健康需求评估（CHNA），社区健康状况评估，变更评估和社区市政厅会议后的机会领域，社区就下面详细介绍的两个优先领域达成了共识。完整的计划还包括每个领域的目标，策略和目标。心理健康疾病控制与预防中心（CDC）将心理健康定义为个人意识到自己的能力的幸福状态，可以应对生活的正常压力，可以有效而有效地工作，并能够为他或她的社区做出贡献。心理健康问题，例如绝望或孤立的感觉以及心理健康治疗的障碍是自杀的主要危险因素。健康人2030（HP2030）已将其心理健康状况目标之一确定为每100,000人口的自杀率将国家自杀率降低到12.8自杀。HP2030专注于精神障碍和行为状况的预防，筛查，评估和治疗。2023-2027芯片指出重点应为：
2023-2027 年资本改善计划
CIP 流程允许公众讨论分配资本成本的首选方式，不仅是随着时间的推移，而且是在设施的使用者之间。一些社区倾向于从当前收入中支付资本成本，并吸收高额但单一的年度税收增长。其他社区则倾向于建立资本储备账户的年度拨款，以节省未来项目的资金。还有一些人认为，建设应该根据需要进行，并通过债务资助，由设施的现有和未来用户偿还。在某些情况下，使用费可能被认为比财产税更合适。联邦或州资金也可能用于帮助资助特定项目。CIP 流程可以促进财政政策公平性的讨论。
alachua县社区健康改善...
变更评估的力量着重于识别影响社区及其公共卫生系统运作的情况的立法，技术和其他问题。这回答了“正在发生或可能发生的影响我们社区或当地卫生系统的健康？”的问题。和“这些事件产生了哪些特定威胁或机会？”所有四项评估均在2月中旬完成，之前在19日中期大流行反应和对社区运营的中断之前完成。因此，芯片指导委员会仅通过虚拟平台召集了其余过程。在4月至2020年5月之间，实际上也举行了关键的发现和战略优先级会议。进行的四个评估中的每项都在书面报告中进行了描述，并在2020年社区健康评估（CHA）和技术附录中进行了总结。
社区健康改善计划2023-2025 ...
Virtua Health作为一种全面的非营利性医疗保健系统，其使命是帮助社区保持健康，变得健康，保持健康，享有利用其资源来帮助其SJHC合作伙伴的机会。CHNA团队与Virtua系统的同事和领导者合作，以确定可以利用的资源来满足南泽西州居民确定的某些需求。这项合作验证了Virtua内部正在进行的工作，并有机会协调和保持一致，以最好地满足最新CHNA中确定的需求。社区健康改善计划团队（CHIP团队）由Virtua领导者组成的多学科小组组成，制定了以下目标，目标，策略，作为社区健康改善计划（CHIP）2023-2025期的一部分。
绩效改进计划备忘录 收件人： 发件人
在过去几周 [请注明日期] 中，越来越明显的是，您没有按照 [职位] 的期望完成分配的工作。在 [所有咨询和口头警告会议的日期]，您因这种不可接受的表现而受到咨询。到目前为止，情况没有任何显著改善。[部门] 重视您作为一名员工。本备忘录旨在让您充分了解这种情况，并帮助您提高工作表现。但是，重要的是，您要意识到改进的责任完全在您自己身上。