* Kienzler,Hannian Kienzler,Colenic Costas,Close,Irant,Mushfiq,Kiridk Muridahan。 。。 (握)。 ASA 2022(一个空心和田间天数。该研究已从BRAC大学(2019-028-ER)注册。我们还要感谢BRAC教育开发学院的Erum Marium和Sakila Yesmin,以及罗兴亚难民营的BRAC野外工作者,为整个项目提供了广泛的支持和协作。该项目获得了乐高基金会和门廊基金会的干预资金,并提供了开放社会基金会提供的研究和评估资金。†发展经济与可持续性中心(CDE)和澳大利亚莫纳什大学经济学系; J-pal。电子邮件:asadul.islam@monash.edu
• 已成立数字工作组,其代表来自我们的 ELC、小学和中学。该工作组在整个机构内分享良好实践方面发挥着关键作用,成员们已建立了 Outlook 组,用于共享文档、通信和资源。该组还充当其机构内数字技术的联络点和支持点。现在,每个机构都任命了一位数字主管,他是支持顺利部署 6,447 台个人 Chromebook 和 1,285 台个人 I-pad 的关键人物,这是 1:1 设备推出计划的一部分,旨在让儿童和年轻人能够使用数字技术来支持他们的学习。 • 所有机构都将数字学习作为其改进计划的一部分,并将 Google 教室作为学习和教学不可或缺的组成部分。使用 Google 教室对学习者和员工有许多好处,可用于多种用途,例如研究、演示、视频、评估准备、绘画和写作。它还使因病无法到场的学习者有机会在适合他们情况的时间补上他们错过的工作。 Google 管理控制台显示,克拉克曼南郡每天平均有 800-900 个 Google 课堂上线,学习者和教职员工可以分享课堂作业、家庭作业、作业、想法和建议。2024 年 5 月,学校对 1:1 数字化推广进行了评估,收集到的意见凸显了这项计划对儿童和年轻人产生的积极影响,特别是在建立人人平等方面。• 教学和支持人员充分利用了苏格兰教育组织的各种培训机会,包括人工智能、网络安全和 Adobe Express 等课程。34 名员工通过苏格兰教育参加了 Canopy 提供的 Google 认证培训。克拉克曼南郡为使用 Glow 租户的地方当局启用了最多的 Chrome 扩展程序,苏格兰教育在 Glow 关键联系人会议上在国家层面重点介绍了这一点。这表明我们在支持学习者的功能和工具方面处于领先地位,使他们能够通过使用以下 Chrome 扩展程序获得更多的学习机会:Natural Leader(文本转语音工具)、Google Translate(适用于英语作为附加语言的学习者)、Reader view(用于支持视障人士)、Immersive Reading(帮助专注于阅读技巧)、Music Snippet(允许在文档中添加音乐符号)、Equat IO(允许在文档中使用数学公式)、Lego Education(支持编码和 STEM 学习)、Obit Note(允许在 PDF 文件上注释和书写)。2024 年 5 月学校的反馈强调了这对学习者的积极影响,并在本报告的优先级 4 下进行了说明。
参考文献 1) IEA,“能源技术政策经验曲线”,https://www.iea.org/reports/experience-curves-for-energy-technology-policy (2000 年 7 月)(2023 年 12 月 25 日访问) 2) Wikipedia,“德国可再生能源法”,https://en.wikipedia.org/wiki/German_Renewable_Energy_ Sources_Act(2023 年 12 月 25 日访问) 3) 欧盟委员会,“REPowerEU”,https://commission. europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/european- green-deal/repowereu-affordable-secure-and-sustainable- energy-europe_en (访问日期:2023 年 12 月 25 日) 4) 欧盟委员会,“电力市场设计”,https://energy.ec.europa.eu/topics/markets-and-consumers/market-legislation/electricity-market-design_en (访问日期:2023 年 12 月 25 日) 5) 美国国家可再生能源实验室(NREL),“理解没有旋转的惯性”https:// www.youtube.com/watch?v=b9JN7kj1tso (访问日期:2023 年 12 月 25 日) 6) Mountain, BR and Percy, S., 2021. “国家能源市场的惯性和系统强度:为澳大利亚准备的报告Institute”。VEPC,墨尔本。https://australiainstitute.org.au/wp-content/uploads/2021/03/VEPC-system-security-report-FINAL.pdf (访问日期:2023 年 12 月 25 日) 7) Andy Colthorpe,2022 年。“特斯拉电池项目的升级证明了澳大利亚实现‘百年不遇的能源转型’的可行性”。https://www.energy-storage.news/upgrade-at-tesla-battery-project-demonstrates-feasibility-of-once-in-a-century-energy-transformation-for-australia/ (访问日期:2023 年 12 月 25 日) 8) Check Watt,“CheckWatt 电池半容量监测系统用于频率调节”,https://www. mynewsdesk.com/se/checkwatt/pressreleases/checkwatt- laemnar-anbud-paa-haelften-av-kapaciteten-foer-snabb- frekvensreglering-3293175 (2023年12月25日访问) 9) Tomas Kåberger,2018年。“可再生电力取代化石燃料的进展”全球能源互联网,第1卷,第1期,2018年1月,第48-52页,https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2096511718300069 (2023年12月25日访问) 10) Ørsted,2022年。“Ørsted 对欧洲最大的绿色电子甲醇项目 FlagshipONE 承担全部所有权并作出最终投资决定”。 https://orsted.com/en/media/news/2022/12/20221220609311 (2023 年 12 月 25 日访问) 11) Louise Rasmussen,2023 年。“乐高、诺和诺德同意购买绿色甲醇用于塑料生产”。https:// www.reuters.com/business/sustainable-business/lego-novo-nordisk-agree-buy-green-methanol-plastic- production-2023-04-20/ (2023 年 12 月 25 日访问) 12) Kåberger,T. (2022 年)。扭转燃料电力系统的方向。 Academia Letters,第 5578 篇文章。https://doi.org/10.20935/AL5578 (2023 年 12 月 25 日访问) 13)欧盟委员会,“欧盟氢能战略的关键行动”。https://energy.ec.europa.eu/topics/energy- systems-integration/hydrogen/key-actions-eu-hydrogen-strategy_en (2023 年 12 月 25 日访问)
2纽约大学化学系,纽约,纽约10003,美国 *通讯作者。电子邮件:bw@tsinghua.edu.cn(B.W.); ned.seeman@nyu.edu(n.c.s.)。抽象的分支DNA基序是所有合成DNA纳米结构的基本结构元素。但是,分支方向的精确控制仍然是进一步增强整体结构秩序的关键挑战。在这项研究中,我们使用两种策略来控制分支方向。第一个基于固定的霍利迪连接,该连接在分支点上采用特定的核苷酸序列,以决定其方向。第二个策略是使用角度构造支柱在分支点上使用柔性垫片固定分支方向。我们还证明,可以通过规范的Watson-Crick碱基配对或非典型的核酶相互作用(例如I-MoTIF和G-Quadruplex)动态地实现分支方向控制。具有从化学环境的精确角度控制和反馈,这些结果将使新型的DNA纳米力学传感设备和精确有序的三维体系结构。在过去的四十年中,随着DNA纳米技术的快速发展,多功能的DNA纳米结构具有越来越增强的复杂性[1] [1]。作为分支结构基序在DNA纳米结构中无处不在,对螺旋分支的精确角度控制是关键挑战之一。相比之下,几何控制在很大程度上避开了DNA网络设计。对这些方案的拓扑控制已在很大程度上通过序列设计,螺旋时期和连接连通性的处方[2]阐明。Angle and lattice morphology is generally observed to be an emergent property of topological self-assembly—indeed the tensegrity triangle, a hallmark three-dimensional (3D) DNA lattice [3] , has three attainable internal angles, 101 º, 111 º, and 117 º, which is an apparent result of lattice stress by changing the edge length in otherwise topologically-similar structures.考虑到这一点,在现场中,获得更高的结构顺序(包括拓扑和几何特性)仍然是一个关键的挑战,可以作为实现设计师纳米材料功能的更雄心勃勃的目标的基础(例如酶促活动,刚性晶体支架,固定的晶体支架,纳米粒子阵列等)。类似于减数分裂的移动霍利迪交界处的固定的四臂连接是DNA纳米技术中最早的结构图案[2A,4]。它不仅在由无脚手架的DNA“乐高”方法构建的纳米结构中广泛使用[5],而且还使用脚手架的DNA折纸方法在不同的结构中呈现[6]。已证明分支方向由分支点序列[7]和交叉类型[8]定义,这表明了精确几何控制的机会。这种合成性指出了具有精确和动态原子布置的高阶DNA纳米结构的可行性。
在航空航天业中展翅高飞 也许您曾经用乐高积木连续数小时搭建宇宙飞船和飞机,或是痴迷于《星球大战》的一切。也许您曾为一个科学项目搭建了模型火箭,从此便迷上了它。也许您观看了航天飞机的发射,参观了卡纳维拉尔角,或者在第一次乘坐飞机时看到了驾驶舱内部,从而对航空航天产生了浓厚的兴趣。还是您以前从未考虑过航空航天,而正在寻找一个充满活力的行业来开启您的职业生涯或继续深造?无论您对航空航天的兴趣是长期的还是刚刚开始,航空航天业都非常适合您,因为它提供了充足的机会。航空航天业正面临着需要 STEM 技能(科学、技术、工程和数学)的工作岗位工人短缺的问题。在美国,只有 1.5% 的 25 至 34 岁人口拥有理科学位。这些技术工人是航空航天工业基础的骨干,对于持续创新、经济增长、全球竞争力甚至国家安全都至关重要。换句话说,如果你拥有合适的技能,你就可以成为航空航天业不可或缺的一部分,但 39% 的航空航天公司预测,技术工人的缺乏和存在的技能差距将对业务增长产生“极端”影响。每个空缺职位都可能意味着 14,000 美元的损失。与此同时,大量技术工人正在退休,很少有人愿意接替他们的职位。如果你具备技能或愿意努力获得这些技能,那么航空航天业的工作已经为你准备好了。航空航天业的三大支柱是商用和通用航空、军用飞机和空间系统。设计、制造和维修商用飞机、公务机、直升机、私人飞机、无人机以及子系统和部件的公司构成了商用和通用航空。超过 23,000 家供应商公司(大部分为中小型企业)构成了该行业的供应链。该行业的军事部分包括作战和非作战飞机及系统的制造。航天部件是该行业的第三大支柱,包括商业和政府用途的航天运载火箭、卫星、航天器和地面系统。它是国家安全的关键因素,也是现代经济的驱动力。由于该行业的职业发展空间巨大,那些希望进入航空航天业的人可以从事各种职业,从成为飞行员到空中交通管制员,再到制造飞机,甚至制造飞机的零部件。例如,Acutec Precision Aerospace 将这一概念归结为他们反复使用的一句话:“我们制造其他产品所需的材料。”
业务模型画布是一种工具,可帮助企业弄清楚其创造,赋予和获得价值的方式。这就像一张显示业务模型所有重要部分的地图。这个概念已用于GE,IBM和NETTLER等许多大公司以及政府。它通过将业务分解为九个基本部分来工作:客户,优惠,基础设施和财务。这些零件分为四个主要领域:客户,优惠,基础设施和财务可行性。每个部分将在下面更详细地说明:客户是企业试图接触和服务的人员或组织。它们就像商业模式的核心。没有盈利的客户,企业将无法生存。因此,企业需要将其客户分为具有共同需求,行为或属性的不同部分。例如,组织可能会决定专注于仅服务一部分客户,而不是试图接触所有客户。这有助于业务设计满足这些客户特定需求的模型。价值主张使一家公司比另一个公司更好。是产品和服务捆绑为企业选择的特定客户群创造价值。副总裁必须解决客户的问题或满足他们的需求。例如,组织可能具有多个VP,每个VP都满足了各种客户群的不同要求。有些VP可能是创新的,而有些副总裁可能与现有市场报价相似,但具有附加功能和属性。“我们的主要供应商是谁?”从客户的角度来看,我们提供哪些产品和服务最重要?公司如何为客户创造价值的示例包括Apple的M1芯片,大众定制,Moka Express和NetJets。为了有效地提供价值主张,公司需要了解其目标受众并量身定制其沟通渠道以达到他们。这涉及确定使用渠道的正确组合,例如提高对产品的认识,帮助客户评估价值,允许购买,交付价值和提供支持。公司还必须评估哪些渠道最适合每个细分市场,它们如何与客户例程集成以及是否具有成本效益。通道可以是直接的,间接的或混合的,并且了解通道经历的不同阶段至关重要。通过分析这些阶段,公司可以优化其渠道以满足客户期望。客户关系也至关重要,从个人到自动化,并由客户获取,保留和销售增长等因素驱动。公司应评估他们建立的关系类型以及将其与其他选择相比的昂贵。收入流是任何业务的命脉,有两种形式:交易收入和经常性收入。通过了解客户愿意支付的价值以及每个收入来源对整体收益的贡献,公司可以优化其收入生成策略。企业可以通过一个或多个收入来源产生收入,每种收入流都使用独特的定价机制。2。定价策略的选择对产生的收入有重大影响。定价机制有两种主要类型:固定和动态。关键资源是使业务模型有效运行的重要资产。这些资源允许企业创建和提供价值主张,到达市场,维护客户群并产生收入。根据业务模型类型,需要不同的关键资源。例如,TSMC需要价值数十亿美元的资本密集型设施,而Nvidia则需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租赁,也可以从关键合作伙伴那里获得。可以通过回答以下问题来识别他们:“我们的价值主张需要什么关键资源?”和“维持我们的分销渠道,客户关系和收入流需要什么资源?”公司的关键活动描述了其成功模型所必需的最关键任务。这些活动可以创建和提供价值主张,市场覆盖率,客户关系维护和创收。关键活动取决于业务模型类型,例如Microsoft的软件开发或Dell的供应链管理。企业可以通过回答以下问题来识别其关键活动:“我们的价值主张需要什么关键活动?”和“哪些活动直接有助于维持我们的分销渠道,客户关系和收入流?”和“我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源?”关键合作伙伴关系描述了支持业务模型的供应商和合作伙伴的网络。有四种类型的合作伙伴关系,包括供应商和合作伙伴网络。企业在建立伙伴关系时必须考虑以下问题:“我们的主要合作伙伴是谁?”主要是,企业有三个动机来建立合作伙伴关系:降低成本,收入或进入新市场。成本结构描述了业务模型所产生的所有成本。一家公司在创造和交付价值,维持客户关系和产生收入时会产生成本。可以通过确定业务模型中固有的最重要成本,哪些关键资源最昂贵,哪些关键活动最昂贵,可以将这些成本降至最低。业务模型可以分为两个广泛的类别:成本驱动和收入驱动。前者着重于尽可能降低成本,而后者则通过各种定价机制强调收入的产生。成本结构优化是通过低成本的价值主张,自动化和广泛的外包来实现的。像西南航空公司和麦当劳这样的公司基于这一原则。另一方面,价值驱动的商业模式集中在高级服务和个性化体验上,以豪华酒店和高端汽车品牌(例如劳斯莱斯)为例。业务模型画布是一种有助于理解和分析业务模型的工具。画布旨在促进利益相关者之间的讨论,创造力和分析。3。4。5。它由九个构件组成:客户群,关系,活动,资源,价值主张,渠道,客户关系,收入流和成本结构。但是,它有一些局限性,例如不包括一个定义任务声明的部分,并忽略了成本和收入以外的利润机制的重要性。商业模式画布通过直接吸引消费者并通过出售专有咖啡豆荚创造了经常出现的收入来源,从而在Nespresso的成功中发挥了作用。它鼓励合作,促进启动前的想法测试,并为业务模型提供清晰度。但是,它的顺序可能是违反直觉的,因此在逻辑上阅读和理解战略决策具有挑战性。参考文献:[1]哈佛商业评论[14] [15] [16]策略器[17] Nespresso [18] [19] POD Image Source [20]商业模型的不同元素之间的机器图像来源,这可能会对整体成功产生重大影响,这可能会严重影响该公司在其生态系统中的作用至关重要,包括其环境和地方社区的影响。竞争,历史和其他特定于行业的影响等外部因素通常不受画布的影响,这可能会极大地影响商业模式的成功。亚历山大·奥斯特瓦尔德(Alexander Osterwalder)的商业模型画布提供了一种更全面的方法来理解和可视化成功的商业模型的复杂性。它提供了组织蓝图,允许公司描述,设计,挑战,发明和旋转其业务模型。###为什么要使用业务模型帆布?业务模型画布:一种企业家精神和创新的战略工具###业务模型Canvas解释了业务模型Canvas(BMC)是企业家,初创公司和已建立的业务来设计,挑战和创新其业务模型的视觉管理工具。BMC对: - 创业和企业家希望创建坚实的基础 - 现有业务模型中的新产品或服务 - 组织重新评估其旧业务模型 - 整合组织的各个级别的计划 - 与客户,关键合作伙伴和投资者以及顾问和顾问(顾问)的新成果 - 协助或评估Nine Blucking basking nine Blocking nine Blocks: 1。**客户段**:定义您的目标受众。**价值主张**:描述为客户创造价值的产品或服务。**频道**:确定如何为客户触及和交付价值。**客户关系**:概述您在旅途中与客户的互动。**收入结构**:解释如何从价值主张产生收入。###创建您的业务模型画布使用以下顺序使用构件:1。客户段2。价值命题3。频道4。客户关系5。收入结构从其他活动中销售产品或服务需要了解客户愿意支付的钱,他们当前的付款方式以及他们首选的付款方式。要有效地竞争,企业必须确定将其与众不同的关键资源,例如独特的战略资产,物理基础设施,财务支持,知识产权或人类专业知识。这些资源可以通过各种活动来创造价值或收入,包括组织分销渠道,维护客户关系,产生收入和交付价值主张。企业应专注于将非核心活动外包给合作伙伴,以降低成本并优化效率,同时从供应商那里获取资源和技能以支持其增长。业务模型画布是一种有价值的工具,可以简化且易于更新的格式可视化此信息,从而使新员工,合作伙伴和投资者可以快速了解组织的结构和目标。成功业务的关键要素包括确定需要解决的问题,了解竞争对手的长处和劣势,创建独特的价值主张以及确定成功的关键指标,例如活跃的用户或订户。业务模型框架包括关键组成部分,例如合作伙伴关系,基本资源,创收和运营费用。值得注意的是,乐高利用这种画布方法来改进其整个业务策略,最终通过增加了四倍的收入并重新获得全世界儿童的感情,从而取得了巨大的成功。修改后的图表说明了修订后的业务模型,是它的有效性。资料来源: *由G. Motter编辑的图表 *商业模型帆布在Creative Commons Attribution-Share-Share Chare-3.0术语下。
为什么加拿大制造的Laribee吉他好? Laribee吉他于1968年在加拿大多伦多开始制造,并于1977年搬到加拿大环太平洋沿岸的不列颠哥伦比亚省维多利亚,创造了我们独特的吉他。声音使用来自高森林的优质云杉和雪松。 当它于 20 世纪 70 年代末传入日本时,其高品质令人惊叹,并获得了想要像 Martin 和 Gibson 那样细腻声音的用户的支持。精美的镶嵌作品是Larrivee吉他的特色之一,是由Gene Larrivee的妻子Wendy创作的。今天十年级的情况仍然如此。 20 世纪 70 年代末,包括他的妻子 Wendy 在内的 8 名工匠每月生产约 30 瓶葡萄酒。 这一时期的吉他据说是Laribee的黄金时代,抵达日本的少数10级吉他售价超过了Martin的D-45。我想可以说,这为Somogi这样的手工吉他今天被日本乐迷所接受奠定了基础。 除了产品的质量和声音的质量之外,还应该考虑民族主义的方面。虽然他们的销量不如Martin和Gibson,但他们很早就在努力表达自己的加拿大特色,并且一直讲究在加拿大生产产品。他们融入了当时不符合美国时尚的东西,例如“木质装订”、“制作精美的玫瑰花饰”、“透明护板”和“具有欧洲文艺复兴风格的镶嵌设计”。这种叛逆精神吸引了那些厌倦了美国文化消极方面(例如越南战争和全球化)的人们。有一个轶事,在吉他发展的早期,一位美国自由主义音乐家在听到有关Laribee吉他的谣言后,在多伦多的街道上徘徊,寻找一把Laribee吉他。 2001 年 9 月,Larrivee 搬迁至加利福尼亚州的一家新工厂,以进一步扩张。由于美国市场是他们最大的客户,该公司自然希望降低出口成本。然而,这让粉丝们非常失望,他们认为这是一把值得骄傲的加拿大吉他,而不是前面提到的美国吉他,这一事实是有意义的。日本粉丝也是如此。如果您想要一把来自美国西海岸的吉他,泰勒吉他就足够了。未能立即提高加州工厂的质量也增加了现有粉丝的失望。 目前,创始人吉恩·拉里维(Gene Larrivee)、他的妻子温迪(Wendy)、次子马修(Matthew)和女儿克里斯汀(Christine)在加利福尼亚州的一家工厂工作。长子吉恩·拉里维 (Gene Larrivee Jr.) 负责加拿大温哥华的工厂。独自留在加拿大的他对于在工厂度过的时光有何感想? 我无从了解他个人的挣扎,但他回应了我的评论“加拿大制造的10级吉他很好”,并为《LAST GUITAR》的开场制作了一把吉他,我不禁认为有。这不仅仅是简单地接受请求。熟练的工匠在一条单独的生产线上工作。 是的,我想他想证明这一点。自豪地在加拿大制造。第一批已经到了。使用温迪的镶嵌物,图案为留在加拿大的阿拉丁和神灯精灵,以及 AAA 级核心。
使用上述协议。瑞典印度尼西亚村庄的肖像小企业和企业家,也称为晶体管 mos。随着用户输入的字符逐个字符地出现在所有用户屏幕上,brown 和 woolley 消息发布了基于网络的 talkomatic 版本,通过超链接和 URL 链接。最后,他们确定的所有标准成为了新协议开发的先驱,该协议现在被称为 tcpip 传输控制协议互联网协议,通过超链接和 url 连接。Knnen sich auch die gebhren ndern,dass 文章 vor ort abgeholt werden knnen。