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劳动政策的归纳
劳动政策的归纳1。劳动力诱导率（IOL）的目的率在澳大利亚的平均率从2015年的27.7％上升至2023年的34.0％。对于健康的低风险产生妇女，IOL率从2015年的33.4％显着上升到2023年的44.3％。在8％至39％之间，劳动率的诱导率差异是无法解释的；这对于选定的低风险原发性风险的范围更高，范围为12％至55％（澳大利亚妇女医疗保健2022/23报告）。根据世界卫生组织（WHO）的说法，当风险 - 效果分析表明中断怀孕是婴儿，母亲或两者兼而有之时，应考虑IOL，而不是在缺乏其他明确的剖腹产剖析剖析或对阴道出生的禁忌症的情况下继续进行。仍然没有一个适合每个女人的时间点，围绕分娩的最佳时机的决定是多因素2。该政策旨在支持基于证据的决策，涉及合理的临床判断，与妇女的意愿保持一致。希望这将减少临床实践中无理的差异，同时继续提供以妇女为中心的高标准护理。该政策提供了有关劳动诱导时间的时机，计划和方法的指导。，如果计划劳动的归纳，则必须在该产妇单位的定义的实践范围内，妇女及其未出生的婴儿的风险概况以及适当的诱导方法必须在定义的范围内。2。•与长期不良认知效应的关联，包括增加的风险政策2.1劳动和出生的时间WACHS工作人员将遵循妇女和新生儿健康服务（WNHS）临床实践指南的劳动临床实践指南：方法和WNHS劳动和出生临床实践指南：计划的出生时间，以及指示的其他考虑因素。避免避免基于证据的临床指示的医源性“早期”出生的动力包括：•考虑到胎儿脑和器官发育是连续40周的连续性。
引产 (IOL)
• 剖腹产风险增加。每 10,000 名孕龄在 41 周后引产的妇女中，预计有 360 名会进行剖腹产；因此，对于每 10,000 名产妇而言，无论引产时间如何，结果都是一样的（Grobman，2018 年）。• 死产和新生儿死亡风险增加。每 10,000 名孕龄在 42 周后引产的妇女中，预计有 31 名婴儿会死亡；因此，对于每 10,000 名产妇而言，无论引产时间如何，结果都是一样的（Grobman，2018 年）。• 新生儿重症监护室入院人数增加。每 10,000 名孕龄在 42 周后引产的妇女中，预计有 140 名婴儿会入住 NICU；因此，每 10,000 名婴儿中约有 9,860 名婴儿的结果是一样的，无论引产时间如何（Grobman，2018 年）。
打击供应链中的强迫劳动和童工报告
本报告是根据公司在编制时掌握的信息编制的。本报告中包含的某些信息可能构成加拿大证券立法所定义的“前瞻性信息”。通常，前瞻性信息可以通过前瞻性术语来识别，例如“计划”、“目标”、“预期”、“项目”、“打算”、“预期”、“估计”、“可能”、“应该”、“可能”或此类词语和短语的变体，或指定某些行为、事件或结果“可能”、“应该”、“将”或“实现”或其他类似表达的陈述。前瞻性陈述基于 Abcourt 的估计，并受已知和未知风险、不确定性和其他因素的影响，这些因素可能导致实际结果、业绩或成就与此类前瞻性陈述或信息所表达或暗示的结果、业绩或成就存在重大差异。前瞻性陈述受商业、经济和不确定性以及其他可能导致实际结果与这些前瞻性陈述存在重大差异的因素影响，包括 Abcourt 公开文件中列出的相关假设和风险因素，可在 SEDAR+ 上查阅，网址为 www.sedarplus.ca。尽管 Abcourt 认为编制本报告时使用的假设和因素是合理的，但不应过分依赖本文中的前瞻性陈述。除适用证券法要求外，Abcourt 不承担更新或修改任何此类前瞻性陈述或信息的任何意图或义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
与供应链中的强迫劳动和童工作斗争
Enbridge制定了适当的政策和流程，可以预防和降低我们的运营和供应链中强迫劳动和童工的风险，并在本报告中更详细地概述。这些政策和流程应用于整个企业，并支持我们对维护人权的承诺。我们对侵犯人权的零容忍政策扩展到强迫劳动和童工的使用。我们的承诺得到了内部第三方风险管理（TPRM）计划的支持，该计划旨在筛查，评估和不断监控供应商和潜在的供应商，以确定潜在的人权风险（除其他风险外，包括制裁，反贿赂/反腐败，反腐败，反合资，反合资，恐怖措施，恐怖分子融资和税收税后税务法律）。我们还使用领先的平台Ecovadis在四个关键维度（包括劳动和人权）（以及环境，道德和可持续采购）中为我们的顶级供应商提供供应商的可持续性评估和绩效管理。
关于童工和强迫劳动的尽职调查和透明度的立场声明
在戈瓦丹，我们已经对尊重人权做出了明确的承诺。我们知道，童工和强迫劳动的风险仍然是全球供应链的关注点。作为一家工业企业，通过我们的采购活动与农业和其他供应链有着密切的联系，促进对劳工权利的尊重以及应对童工和强迫劳动风险的尊重，这特别是我们的重点。为了管理我们的风险和影响，我们已经实施了一项总体人权计划。我们将计划与国际认可的准则和框架保持一致，并遵守遵守有关瑞士条例的有关尽职调查和透明度的条例，与受冲突影响的地区以及受冲突影响的地区以及童工，英国以及澳大利亚现代奴隶制行为以及美国加利福尼亚在供应链中的透明度和其他适用法规以及美国加利福尼亚透明度和其他适用的法规。我们与国际框架的政策，立场和一致性我们对童工，强迫劳动，强制性劳动和人口贩运的立场和要求植根于我们的行为原则，人权政策和负责任的采购政策。这些反过来反映了包括联合国全球契约在内的倡议，该框架是一个框架，其目标是消除强迫，强制性和童工。我们遵守与最低年龄和最坏形式的童工（C138和C182）相关的相关ILO公约，并使我们对经合组织负责业务的尽职调查指南和联合国指导原则（UNGP）对我们的尽职调查指南（UNGPS）对我们的尽职调查指南对齐。我们不练习或容忍任何形式的儿童剥削，并且在儿童完成强制性教育之前，我们也不会为他们提供就业机会，无论如何，无论如何，在他们年龄达到15岁之前，我们都不会提供工作。这适用于Givaudan内部的就业，我们希望与我们一起工作的合作伙伴和供应商相同。我们观察到从事商业活动的年轻工人，但在法律上没有作为童工的资格，我们仍然致力于培训和教育，以确保他们始终受到保护，并且他们的教育权不受侵犯。
打击供应链中的强迫劳动和童工法案
Brookfield Property Split Corp.（“BOP Split”）成立的目的是发行优先股，并持有 Brookfield Office Properties Inc. 部分普通股。该公司不开展任何活跃业务。Brookfield Property Preferred LP（“New LP”）是一家百慕大豁免有限合伙企业，根据百慕大法律成立，其目的包括发行在多伦多证券交易所交易的优先股，股票代码为 (BPYP.PR.A)。New LP 自成立以来没有开展任何活跃业务。
2024年强迫劳动和童工供应链中的年度报告
加拿大法案S -211-与强迫劳动和童工在供应链法案中抗争，政策声明Voda Backyard Leisure Group是Pool，Spa和后院产品的领先分销商，向加拿大的经销商和零售商直接通过加拿大的加拿大供应商加拿大和俱乐部的Piscise Piscine Divisions直接向加拿大客户提供。该业务已经为整个加拿大的游泳池和水疗产业服务了三十年。我们自豪地保证我们对加拿大法案S -211法案的坚定支持 - 与供应链中强迫劳动和童工法案的斗争。认识到这项立法的重要性，我们致力于确保供应链的每个方面都没有强迫劳动，监狱劳动和童工。作为分销商，我们根据许多产品的合同运营，这些产品都涵盖了协议。我们参考供应商的意见书，以了解其遵守道德标准的具体详细信息。我们的承诺：透明度和问责制：Voda Backyard Leisure Group致力于通过精心记录并公开披露我们为应对我们的供应链中的强迫劳动，监狱劳动和童工打击我们的努力，以维护加拿大S-211法案。我们对透明度的承诺包括认真地提供详细的报告并确保完全遵守所有立法要求。供应商参与：我们将与供应商紧密合作，以确保他们制定了适当的程序，以防止强迫劳动，监狱劳动和童工。我们将定期审查并监视供应商对这些标准的遵守情况。持续改进：我们将不断评估和改善我们的政策和实践，以应对强迫劳动和童工的风险。这包括进行定期的风险评估和实施必要的更改以增强我们的供应链的完整性。员工和利益相关者的教育：我们将教育我们的员工和利益相关者，以防止强迫劳动和童工，确保参与我们运营的每个人都了解并支持我们对道德实践的承诺。通过遵守这些原则，Voda后院休闲集团旨在为我们行业的道德业务实践设定标准。我们认为，保持供应链免于强迫劳动，监狱劳动和童工不仅是法律义务，而且是道德上的命令。
与供应链中的强迫劳动和童工作斗争
在加拿大，与强迫劳动和童工供应链法案（《现代奴隶制法》）的战斗于2024年1月1日生效。由加拿大公共安全行为实施，该法案要求对我们的尽职调查活动进行年度报告，该活动与我们的供应链中预防强迫和童工有关。在Rise Air中，我们坚定地致力于培养旨在减轻我们业务运营和供应链中现代奴隶制的风险的强大框架和过程。我们坚定地认为，对现代奴隶制的积极立场是道德商业实践的基础。现代奴隶制以各种阴险的形式表现出，包括但不限于奴隶制，奴役，贩运人口，强迫婚姻，强迫劳动，债务束缚，童工和欺骗性招募劳动或服务。我们承认该法中定义的这些问题的全面范围。我们对负责任的商业实践的奉献精神遍布上升空气。我们不仅承认我们的道德义务，而且还了解我们在培养无剥削环境中所发挥的关键作用。因此，我们坚决遵守所有行动中最高的道德标准。我们不会容忍我们业务中的任何形式的奴隶制。这一承诺根深蒂固，我们不断努力确保我们的整个业务在道德和负责任的情况下运作。
与供应链中的强迫劳动和童工作斗争
结构和商业活动成立于1964年，Cascades是一家北美公司的母公司，参与了主要由回收纤维组成的包装产品和纸张纸的生产，转换和营销。Cascades依靠一支由大约10,000名员工组成的团队，这些员工在北美的70多个生产单元中工作。拥有半个多世纪的回收经验，在研究和开发方面的持续努力以及作为驱动力的参与式管理，Cascades继续提供客户所依赖的创新产品，同时为人们，社区和星球的福祉做出贡献。Cascades的业务模型基于循环经济的概念，因为该公司优先考虑剩余材料的回收，以将其转换为新的负责任和创新产品。今天，Cascades是加拿大再生纤维的主要收藏家之一，也是北美可持续包装和卫生解决方案的领导者。Cascades的活动分为两个主要业务部门的三组：
