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情况说明书：拜登-哈里斯政府领导下的工业和安全局转型 过去四年来，联合国
情况说明书：拜登-哈里斯政府领导下的工业和安全局转型 在过去四年中，美国面临着日益动态的威胁环境。中华人民共和国、俄罗斯、朝鲜民主主义人民共和国和伊朗等恶意行为者变得更加老练和自信。此外，人工智能、半导体和生物技术等两用关键技术的进步改变了我们的创新方式，并有能力改变我们的作战方式。这些可商用的先进技术现已成为美国国家安全的核心。为了应对这一挑战，商务部在通过进攻（对美国技术和制造业领先地位进行重点投资）和防御（确保我们的对手无法采购可用于军事发展的技术）和通过开发先进人工智能能力、先进武器系统和其他可能威胁美国国家安全的应用）方面承担了更有力的角色，以推进我们的国家安全。在副部长艾伦·埃斯特维兹的领导下，工业和安全局 (BIS) 已成为美国政府国家安全战略的核心。在拜登-哈里斯政府执政期间，工业和安全局重新调整了其技术控制方法，采取了前所未有的行动，防止对手获取美国和盟国的先进技术，并努力将其他国家纳入美国主导的可信技术生态系统。工业和安全局作为一个组织也进行了转型，利用新的工具和权力来对抗对我们的技术供应链和国防工业基础构成威胁的对手。工业和安全局的其他成就包括：
通过生成AI（chatgpt ...
1。人工智能（AI）管理2。人工智能，道德和系统治理3。持续改进和过程重新设计4。全球视角5。过程自动化6。方案规划和分析7。数据收集和分析8。数据治理
ICER项目（领导交流计划和...
•应用程序管理：通过LEP申请过程指南和支持城市。•利益相关者的参与：与城市合作伙伴经理合作，确定城市合作伙伴之间潜在合作的领域。•选择过程：领导陪审团和成功应用程序的选择过程，确保公平和透明度。•赠款管理：监督赠款分配流程，确保合规性和最佳利用基金。•计划管理：为计划开发，物流和城市交流执行提供端到端的支持，以确保高标准的交付标准。•交换交付：支持城市合作伙伴策划丰富和彻底的交换行程，以促进知识交流帮助扩展世界各地城市的想法。•评估与改进：不断评估程序，捕获关键的学习以及确定未来改进的机会。•报告：提供有关领导交流计划的定期进度更新，包括董事会和LEP的资助合作伙伴
Johnson＆Johnson通过收购细胞内疗法，Inc。
6，2024;乔尔·马库斯（Joel S. Marcus）于2024年6月18日和2024年6月25日； Rory B. Riggs于2024年6月18日，2024年6月25日，7月2日，
ALDI 2025 年价格领导力报告
创建了一个由美国劳工统计局 (BLS) 定义的多个类别的 70 种畅销商品篮子，以百分比为基础计算 ALDI 购物者与竞争对手购物者的节省金额。每个地区的价格差异由这些地区内的低成本和传统食品杂货价格以及基于数据可用性的美国各地的低成本和传统食品杂货价格决定。每个类别的全国百分比节省金额计算为五个大都市地区百分比节省金额的简单平均值。总百分比节省金额的计算方法是将每个类别内的百分比节省金额加权为该类别在 BLS 2022 年消费者支出调查 (CES) 的“家庭食品”部分中的平均区域/国家支出值。总美元节省金额的计算方法是将总百分比节省金额乘以 CES 中每个类别指示的美元支出，并按比例向上缩放以反映 CES 数字是传统杂货店购物者和低成本杂货店购物者的平均数字。本研究中的数字反映了一个四口之家的消费单位的节省金额。节省金额是根据 2023 年和 2024 年 7 月至今节省金额的平均值计算的。
LCCF领导力发展和能力建设调查结果执行摘要
•网络和思想伙伴关系：非营利组织正在寻找与同龄人进行思想伙伴关系的空间，以与他们最紧迫的问题分享思想和集思广益的创造性解决方案，包括员工保留，福利和组织文化。对一对一的教练，同伙和亲和力团体具有重大兴趣。•培养一种协作文化：湖县的非营利性文化具有挑战性；有美元的竞争，非营利组织正在寻找有意义的合作和合作的方法。•劳动力招聘与保留：劳动力是湖县非营利部门的重要问题，因为组织正在努力招募和保留合格的候选人。50％的受访者表示，他们的组织有他们想要填补的职位，但由于缺乏可用的劳动力而无法填补。•股权资源：为员工，董事会和志愿者级别量身定制的股权教育，以帮助促进公平的领导，决策和组织政策和程序。
决议 2025-01 - 国际领导力研究所的战略规划提案
会议议程包括： • 确定社区的优先事项和战略目标，以及如何优化资金和其他资产的分配，以实现最大影响。 3. 利益相关方参与：会议促进关键利益相关方（如民选官员、管理人员、社区组织、居民和商界领袖）之间的合作，从而共同努力塑造市政当局的未来工作。这可以带来更好的决策和更具包容性的规划。 4. 制定长期愿景和目标：会议提供了一个概述社区未来愿景的机会，制定了可以指导决策和政策制定的短期和长期目标。 5. 改善公共服务和基础设施：会议可以讨论如何改善或扩展公共服务、基础设施和设施，确保它们满足日益增长的人口需求。 6. 应对新出现的问题：会议提供了一个平台，用于识别和准备应对新出现的挑战，例如经济衰退、气候变化、人口增长或技术变革，以及如何相应地调整市政当局的战略。 7. 加强问责制和透明度：通过清晰地记录所讨论的战略和行动，会议有助于确保市政领导人的责任，并为公众制定透明的路线图，展示他们的税收和资源的使用方式。 _8. 建立共识：它提供了一个结构化的环境来讨论不同的观点，协调不同的优先事项，并就如何实现共同目标达成共识。
MOKHTAR，Ahmad Rais，ANINDITA，Muhammad 和 SUHAIMI，Zakiah Syamra'（2023 年）。利用供应链领导力实现动态能力和组织
摘要 组织韧性已被认为是发展可持续供应链的关键因素之一。迄今为止，现有研究讨论了动态能力在增强组织韧性方面的作用，特别是在开发和重新配置内部和外部资源以应对不断变化的商业环境方面。不幸的是，很少有人关注采购公司的领导力（或供应链领导力）对动态能力和组织韧性之间现有关系的影响。由于公司的业绩对其整个供应网络（包括上游和下游方向）有重大影响，因此提高组织韧性的责任可以扩展到采购公司或焦点公司，特别是在疫情等前所未有的时期。本研究旨在提出一个概念框架来研究动态能力和组织韧性的影响。总体而言，本研究表明动态能力（适应性、吸收性和创新性）对组织韧性有重大影响。此外，本研究还提出，供应链领导力调节动态能力（适应能力、吸收能力和创新能力）与组织弹性之间的关系。本研究有望促进关于加深对供应链领导力及其对动态能力和组织弹性影响的理解的必要性的讨论。本研究通过解决供应链领导力、动态能力和组织弹性领域之间的差距，为现有文献做出了贡献。