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2017 年可持续发展报告 | 洛克希德马丁
更协调的可持续性和企业风险方法我们将可持续性视为一种基于长期结果来增强我们管理风险和机遇的方式。2017 年，我们将可持续性和企业风险管理 (ERM) 置于一个部门之下，以协调它们的业务相关性并扩大每个计划的影响力。该部门由我们的内部审计、道德和可持续性高级副总裁管理。由于这种战略协调，我们的风险评估明确探讨了可持续性因素，我们的可持续性目标跟踪可以更有效地为风险缓解计划提供信息，我们的整体报告能够更好地披露相关的 ESG 主题。我们的风险评估和可持续性绩效为管理团队的情景规划练习提供信息，增强了人力资本和制造等业务战略要素，并加强了我们的全面风险控制，例如公司政策和内部审计。
2019 年年度报告 - 洛克希德马丁
*本函件中提及了分部营业利润和分部利润率，这些是非 GAAP 财务指标。如需查看我们的非 GAAP 指标与最接近的 GAAP 指标之间的对照表，请参阅本年度报告封底之前的页面。由于非 GAAP 财务指标并非单独考虑或替代 GAAP 财务指标，因此您应仔细阅读本年度报告中的 10-K 表，其中包含我们根据 GAAP 编制的合并财务报表。此外，本函件中的陈述（只要不是历史事实的复述）构成联邦证券法所定义的前瞻性陈述，并且基于洛克希德马丁当前的预期和假设。有关可能导致实际结果与前瞻性陈述中预期的结果大不相同的重要因素的讨论，请参阅公司向美国证券交易委员会提交的文件，包括本年度报告 10-K 表部分中的“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”和“风险因素”。
1996 年年度报告 | 洛克希德马丁
(b) 1996 年的收益包括资产剥离产生的 3.65 亿美元非经常性税前收益的影响，这笔收益使净收益增加了 3.51 亿美元，即假设完全稀释，每股普通股增加 1.58 美元。这项收益被扣除州所得税收益后的 3.07 亿美元的非经常性税前费用大幅抵消，其中约一半与公司对其环境修复业务的保守战略有关，其余部分与一系列其他公司行动有关，这些行动旨在提高效率、提高竞争力和专注于核心业务。这些费用使净收益减少了 2.09 亿美元，即假设完全稀释，每股普通股减少 0.94 美元。
洛克希德马丁航空公司 加利福尼亚州帕姆代尔
如今，臭鼬工厂专注于未来的关键飞机。载人和无人系统的先进技术解决方案利用了我们在概念设计、系统工程和集成、复杂项目管理、软件开发和快速原型设计方面的世界一流能力。这些核心能力与臭鼬工厂的基础息息相关，创始人凯利·约翰逊的座右铭“快速、安静和质量”指导着从概念到飞行的每一个项目。
可持续发展管理计划 | 洛克希德马丁
以系统工程作为我们业务模式的核心，我们认真、彻底地跟踪可持续发展的进展。我们对可持续发展问题的最新评估确定了我们设定目标的优先因素，以及其他即将出现的因素。我们的计划概述了我们如何寻求改进业务实践，以便在五个核心问题上为客户、员工和其他利益相关者提供最佳服务。
2019 年可持续发展报告 |洛克希德马丁
作为开发和提供创新工程解决方案的领导者，洛克希德马丁公司致力于促进世界各地社区和经济的增长、安全和复原力。我们将我们的可持续发展方法称为公民科学，因为与我们所做的一切一样，它强调使用可靠的科学和面向未来的思维。我们关注的核心可持续发展问题和我们采取的相应行动旨在解决当今和未来社会面临的一些最紧迫的环境、社会和治理问题。建立更强的气候复原力、保护和提高数据的可靠性以及维护工作场所的公平和机会等全球挑战都在洛克希德马丁公司的公民科学中发挥着核心作用。
洛克希德马丁 2019 年代理声明
2019 年 2 月 21 日，董事会独立成员选举 Daniel F. Akerson 担任首席董事，任期自年度会议后立即生效。Akerson 先生接替 Nolan D. Archibald，后者与 Joseph W. Ralston 一起达到了我们董事的强制退休年龄 75 岁。此外，根据提名和公司治理委员会（治理委员会）的建议，董事会已批准在年度会议后将战略事务委员会合并到审计委员会。此外，治理委员会和道德与可持续发展委员会的合并也将于 2018 年 4 月生效。这些举措简化了我们的委员会结构，使会议更加高效，并为董事会讨论提供了更多时间。鉴于这些变化，董事会还对委员会成员进行了调整，并选举了治理委员会 (Akerson 先生)、管理发展和薪酬委员会（薪酬委员会）（Ilene S. Gordon）和机密业务和安全 (CBS) 委员会（James O. Ellis）的新主席，这些任命将于年度会议后生效。
sve@hawkerchase.com 乌克兰冲突：洛克希德·马丁公司……
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2022 年年度报告 - 洛克希德马丁
我们的 2022 年计划建立在 2020 年首次提出的 21 世纪安全 (21CS) 愿景之上。我们与客户合作，满足他们的紧急需求，同时与他们合作改造国防企业。我们知道他们面临着无与伦比的威胁，需要多领域、高度互联和可互操作的解决方案，以确保他们保持领先地位。为此，我们与美国领先的商业数字技术公司达成了多项战略协议，以加速先进物理和数字世界技术的开发。我们成功完成了超音速飞行测试，并参加了全球规模最大的军事演习之一，与印度太平洋地区的美国军队合作，展示了联合全域作战 (JADO) 的未来。我们的突破性技术使美国宇航员离登月又近了一步。此外，我们继续推进“一个洛克希德马丁”转型 (1LMX) 计划，该计划正在使我们的运营现代化和精简，以提高我们公司的速度和竞争力。