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教室专业人士 - 曼彻斯特
●与个人，小组或学生班级合作，以加强最初由教师，言语临床医生或图书馆员提出的材料或技能的学习。●指导由教师，图书馆员，言语临床医生或管理员监督的独立工作，充实工作或补救工作。●应主管和/或教师与个人学生的要求一起工作。●在适当的情况下协助图书馆/媒体中心的学生。●操作并照顾教室中使用的设备。●对学生和员工信息保持高度的道德行为和严格的机密性。●根据需要或分配参加内部服务培训计划。●执行这样的其他教学或文书任务，例如管理可能会不时在职位领域内分配。●责任可能包括厕所，除了体育管理培训之外，还可以帮助进食和举重。
曼彻斯特 - 气候变化 - 框架 - 燃料 - 诱惑 -
财团明确表现出互补的专业知识和评估的其他收益，就可以接受。在适用的情况下，我们将与单个供应商签订合同，负责管理联合竞标中其他组织。虽然我们概述了特定的任务和里程碑，但我们欢迎提出替代方法，时间表或方法的变体出价，前提是它们仍然符合核心目标，如上所述。如果提交变体出价，请清楚地说明您的方法的不同以及如何更好地与项目的目标保持一致。
大曼彻斯特的目标是拥有英国第一个......
首份电力购买协议的初始能源量为 45,000 兆瓦时，相当于 Metrolink 的年用电量。随着更多电动公交车投入使用，TfGM 的能源使用量预计将从 2024 年的 58,000 兆瓦时增长到 2036 年的 214,000 兆瓦时左右，这为未来进一步签订电力购买协议提供了机会。
经济更新
Report for Information Report to: Economy and Regeneration Scrutiny Committee – 11 February 2025 Executive – 19 February 2025 Subject: Revenue Budget 2025-28 Report of: Strategic Director (Growth and Development ) ___________________________________________________________________ Summary When the Council set its 2024/25 budget in February 2024, it was forecasting a budget shortfall of £29m in 2025/26在2026/27增加到4100万英镑，到2027/28英镑。现在可以预期，在以前的预算回合中批准的储蓄量为10060万英镑，新提议的1,820万英镑的新预算回合中批准的储蓄后，可以设定平衡的预算，并使用1800万英镑的平滑保护储量，以及在2024年12月18日的临时和解中宣布的赠款增加。本报告在本委员会的职责中为会员提供了有关服务优先事项的进一步更新，并详细介绍了预算的拟议更改。邀请每个审查委员会审议其职责范围内的拟议预算变更，并在同意2025年2月19日的最终预算提案之前向行政人员提出建议。建议委员会建议：（1）考虑本报告的内容，并评论与该审查委员会的职责相关的拟议预算变更，建议执行人员建议：（1）批准这些预算建议。受影响的病房：全部
会议，议程和会议记录 - 曼彻斯特市议会
Report for Information Report to: Economy and Regeneration Scrutiny Committee – 11 February 2025 Executive – 19 February 2025 Subject: Revenue Budget 2025-28 Report of: Strategic Director (Growth and Development ) ___________________________________________________________________ Summary When the Council set its 2024/25 budget in February 2024, it was forecasting a budget shortfall of £29m in 2025/26在2026/27增加到4100万英镑，到2027/28英镑。现在可以预期，在以前的预算回合中批准的储蓄量为10060万英镑，新提议的1,820万英镑的新预算回合中批准的储蓄后，可以设定平衡的预算，并使用1800万英镑的平滑保护储量，以及在2024年12月18日的临时和解中宣布的赠款增加。本报告在本委员会的职责中为会员提供了有关服务优先事项的进一步更新，并详细介绍了预算的拟议更改。邀请每个审查委员会审议其职责范围内的拟议预算变更，并在同意2025年2月19日的最终预算提案之前向行政人员提出建议。建议委员会建议：（1）考虑本报告的内容，并评论与该审查委员会的职责相关的拟议预算变更，建议执行人员建议：（1）批准这些预算建议。受影响的病房：全部
曼彻斯特的昆虫生物多样性
•授粉 - 蜜蜂，蝴蝶和气管等昆虫是曼彻斯特公园，花园，分配和食品种植项目中植物的重要授粉媒介。他们确保开花植物的繁殖，这些植物支持粮食生产并丰富绿色空间•土壤健康 - 造成甲虫和蚂蚁等有机物分解有机物，富集土壤并改善其生育能力 - 在曼彻斯特至关重要，曼彻斯特至关重要，曼彻斯特具有复杂的土壤和后工业的景观。这一过程增强了城市花园和社区分配中植物的生长，从而支持城市可持续的生活。•食物链支持 - 昆虫构成了许多食物链的基础，这有助于该市的生物多样性。昆虫种群的下降破坏了这些生态系统，影响居民在我们的公园，河谷，花园和分配中所享有的野生动植物。•文化和教育价值 - 昆虫为教育和对生物多样性和可持续性的认识提供了机会。昆虫友好的花园计划
威斯敏斯特社会政策论坛主题研讨会：大曼彻斯特下放的下一步时间：2025年2月4日，星期二，星期二早上*** taki
9.15大曼彻斯特经济增长的推动者 - 在新的权力下放措施下的特定地区技能，教育和投资未来的增长可能性|外国直接投资在提供经济增长和就业机会中的作用|当地“生活井”服务的地区就业支持和推出的区域方法|大曼彻斯特学士学位和其他措施以提供区域特定工作|创造就业的策略|到2038年实现绿色增长并达到净零目标|针对整个地区增长的有针对性方法|区域合作委员Eamonn O'Brien的策略，Bury Council； GMCA教授Mandy Parkinson，索尔福德大学商业创新教授Mandy Parkinson教授Mandy Parkinson和领导，教育，工作，技能，学徒制和数字化；董事，董事Anna Dawe，Wigan and Leigh College首席兼首席执行官Anna Dawe；和主席，大曼彻斯特学院博士Vivek Koncherry博士，首席执行官兼主席，石墨烯创新曼彻斯特的问题和评论
会议，议程和会议记录 - 曼彻斯特市议会
2025主题：文化年度报告：战略总监（社区）摘要曼彻斯特的文化优惠仍然是城市生活的内在组成部分，为居民和社区带来欢乐，活力和公民身份，吸引居民和访客，并为居民创造就业和培训机会。文化组织还为曼彻斯特居民创建参与，参与和教育活动，支持该市许多最脆弱的团体，并为他们的健康和福祉做出贡献；尽管文化场所和活动有助于再生和地点的建设，但在城市所有地区创造动画，活力和身份。曼彻斯特的文化组织在城市的所有病房中提供文化准备，为居民提供与工作，技能，学习和志愿服务相关的重要机会。他们支持居民的健康和福祉，并创造人们想要生活，参观，投资和学习的环境。在曼彻斯特文化奖（Manchester Culture Awards）上，全市最具启发性的工作例子是在2024年11月举行的。在2024年，新总是，到处都是：曼彻斯特的文化野心，为未来10年的文化和创造力制定了远见和策略。在与1,300个当地人以及52个社区和艺术团体进行了广泛的磋商之后，框架的主题在各个地方，一切，一切都集中在我们一生中的文化重要性。曼彻斯特举办了国际音乐活动Womex，MTV欧洲音乐奖在Coop Live举行，并在世界各地进行了电视转播。11月，英国国家歌剧院（English National Opera）在计划到2029年搬到城市地区之前宣布了其首个大曼彻斯特计划，并于2024年1月将曼彻斯特列为曼彻斯特（Manchester）作为全球访问的52个地点之一，主要是基于其文化要约的实力。
曼彻斯特 2024 年体育和体育活动战略更新
信息报告 报告至：社区和平等审查委员会 – 2025 年 2 月 11 日 主题：曼彻斯特体育和体育活动战略 2024 年更新 报告人：战略总监（社区） 摘要 本报告重点介绍曼彻斯特活跃在制定和实施曼彻斯特体育和体育活动战略方面所取得的年度（2024 年 1 月至 12 月）进展。本报告概述了体育和体育活动如何让曼彻斯特居民更健康、更快乐。12 个月的头条新闻包括曼彻斯特被加冕为首个欧洲自行车之都，庆祝国家自行车中心成立 30 周年，该中心自 1994 年以来（并且还在增加）贡献了 734 枚世界锦标赛、奥运会和残奥会奖牌。该市举办了 24 场大型体育赛事，总投资额达 120 万英镑，预计累计经济影响超过 1124 万英镑，英国游泳队迁址，将曼彻斯特的国家管理机构增至 16 个，拥有 9 个国家队训练基地。在奥运会和残奥会年，曼彻斯特共获得了 52 枚奖牌。休闲资本计划投资约 6000 万英镑，3 家设施获得了英国体育部首次颁发的精英训练中心认证。当地休闲中心的入场人数创纪录增长了 25%，超过 350 万人，学校游泳队创下有史以来的最佳成绩，免费进入的跑道增至 6 条成人跑道和 3 条青少年公园跑道。85,000 名休闲运动员预订了 28,310 个公园网球场。在 5 月的全国步行月期间，45 个团体提供了 82 次曼彻斯特主导的步行活动。引入了新的全科医生网关转诊系统，通过体育活动转诊服务 (PARS) 指导了 8,500 多名居民，将转诊率时间缩短至令人印象深刻的 2-4 周。数字参与和交流增长到超过 65,000 名曼彻斯特 Active Go 帐户持有者，网站“查找和预订”功能得到改进，推广了由 324 家经认证的独立供应商提供的数千项活动，预订量超过 140,000 次。建议要求委员会考虑并记录 2024 年全年取得的进展。
联合战略需求评估（JSNA） - 治理报告
Contact Officers: Name: Neil Fairlamb Position: Strategic Director, Neighbourhoods Telephone: 07798 947609 E-mail: neil.fairlamb@manchester.gov.uk Name: John Rooney Position: Director of Neighbourhood Delivery Telephone: 07971 384877 E-mail: john.rooney@manchester.gov.uk Name: Kylie Ward Position: Parks Lead Telephone: 0161 234 4961电子邮件：kylie.ward@manchester.gov.uk姓名：史蒂夫·加内特（Steve Garnett）职位：策略经理，公园电话：07976 575930电子邮件：steven.garnett@manchester.gov.uk背景文档（可用于公共检查）：以下文档披露了有关报告的重要事实，该报告已基于报告，并准备了有关报告的报告。会议日期后最多可提供背景文件的副本。如果您想要副本，请联系上面的一名联系人员。•曼彻斯特公园战略2017 - 2027•公园气候变化行动计划