汤姆·辛奇克利夫(Tom Hinchcliffe) - 主席(TH) - 基于副地的铅,NHS GM(曼彻斯特地区)卡罗琳·布拉德利(CB) - NHS GM(曼彻斯特地区)副主任Carolina Ciliento(CC)副主任(CC)戈登·里德(Gordon Reid)(GR) - NHS GM(曼彻斯特地区)初级保健副主管汤姆·哈灵顿(THA) - 耐心和公共咨询小组主席安德鲁·肯尼迪(Ank) - 地区融资领导者,NHS GM(Manchester Localitaly) LPC地区负责人(曼彻斯特),初级保健提供者代表,社区药房Vish Mehra(VM) - GP董事会主席,初级保健提供者代表,出席的一般实践-Darren Parsonage(DP),Humera Ahmed(HAMed(HA),Kay Hussain(Kay Hussain(KH),Kay Hussain(kh),Paul Wright(PW),Sophie Porter - Sophie Porter - 注意(SP)。公众出勤-Penny Frantzescou(PF),Adam Webster(AW),Emma Greetham(EG)。道歉:珍妮·奥斯本(Jo)(乔),莎拉·弗隆(SF),戴维·里根(David Regan)(博士),劳拉·沙阿(Lara Shah)(LS)。项目详细信息
与人口健康相关的国家 NHS 目标比提供 NHS 服务少,尽管这是我们实现长期系统可持续性以及人口健康和福祉的方法的重要组成部分。我们计划在第 4 节所述方法的背景下实现与人口健康相关的关键 NHS 国家目标。NHS 目标是预防疾病和支持早期干预的更广泛方法的一个要素,包括合作解决健康的社会决定因素,这是我们战略和计划的核心要素。
死亡与我们所有人都息息相关,而儿童的死亡尤其令人悲痛和难以接受。我们认识到这会对失去孩子的父母、家人和朋友以及在儿童生命最后时刻和死亡后不久与儿童一起工作的专业人员产生影响。曼彻斯特儿童死亡概览小组 (CDOP) 审查了通常居住在曼彻斯特市且年龄在 0-17 岁之间的儿童的死亡情况(不包括死产和合法终止妊娠)。我们审查因疾病、先天性疾病、事故、自杀和他人造成的死亡,例如疏忽、虐待或谋杀。曼彻斯特 CDOP 致力于寻找可能在未来帮助儿童及其家人的方法。小组从审查的案例中吸取经验教训,并共同决定是否可以预防死亡。小组会确定可能导致死亡的因素,并考虑是否可以修改或改变这些因素,以防止死亡以类似的方式再次发生。该小组向能够做出改变的组织强调了可改变的因素,并提出了改变和改进的建议。该小组包括来自卫生服务、公共卫生、教育、社会关怀、警务和非专业人士。2023 年 4 月至 2024 年 3 月期间,曼彻斯特 CDOP 举行了 5 次会议,其中 3 次主要小组会议和 2 次专题小组会议,专门针对尚未出院的新生儿死亡。作为曼彻斯特 CDOP 小组的新任主席,我要向所有在这个充满创伤的工作领域工作的小组成员表示感谢。小组是一群高度敬业、专业和敬业的人,他们热衷于带来改变并拯救儿童的生命。我要感谢那些为儿童死亡审查过程做出贡献的人,包括 CDOP 小组成员、完成数据回报的从业者以及为本报告内容做出贡献的同事。
Report for Information Report to: Economy and Regeneration Scrutiny Committee – 11 February 2025 Executive – 19 February 2025 Subject: Revenue Budget 2025-28 Report of: Strategic Director (Growth and Development ) ___________________________________________________________________ Summary When the Council set its 2024/25 budget in February 2024, it was forecasting a budget shortfall of £29m in 2025/26在2026/27增加到4100万英镑,到2027/28英镑。现在可以预期,在以前的预算回合中批准的储蓄量为10060万英镑,新提议的1,820万英镑的新预算回合中批准的储蓄后,可以设定平衡的预算,并使用1800万英镑的平滑保护储量,以及在2024年12月18日的临时和解中宣布的赠款增加。本报告在本委员会的职责中为会员提供了有关服务优先事项的进一步更新,并详细介绍了预算的拟议更改。邀请每个审查委员会审议其职责范围内的拟议预算变更,并在同意2025年2月19日的最终预算提案之前向行政人员提出建议。建议委员会建议:(1)考虑本报告的内容,并评论与该审查委员会的职责相关的拟议预算变更,建议执行人员建议:(1)批准这些预算建议。受影响的病房:全部
和技能概述与审查委员会主题:支出审查和科学与创新日期:2021年10月8日,来自:Cllr Elise Wilson,Stockport Council和GM Portfolio经济负责人。GMCA战略与经济战略总监John Wrathmell。报告的目的:本报告为审查成员提供了大曼彻斯特向政府提交的即将到来的支出审查(SR)并升级白皮书的概述。然后,它提供了有关我们提出创新交易的提案的一些更详细的信息,这是该更广泛提交的一部分。建议:要求委员会成员:1。请注意并审查大曼彻斯特向政府提出的建议。联系人:John Wrathmell。GMCA策略,研究与经济总监john.wrathmell@greatermanchester-ca.gov.uk Andy Hollingsworth,Decroltion Strateger,GMCA,Andy.hollingsworth@greatermanchester-ca.gov.ukGMCA策略,研究与经济总监john.wrathmell@greatermanchester-ca.gov.uk Andy Hollingsworth,Decroltion Strateger,GMCA,Andy.hollingsworth@greatermanchester-ca.gov.uk
1。背景1.1。2019年6月,大曼彻斯特(GM)和政府共同制定了大曼彻斯特地方工业战略(GM LIS)。LI直接回应了通用汽车独立繁荣审查(IPR),该评论评估了通用汽车经济的优势和劣势,以及自2009年曼彻斯特独立经济审查以来的变化。GMCA随后于2019年10月同意了一项为期3年的LIS实施计划,并具有协议的预算信封,一套强大的治理安排(Annex 1中的规定)以及对年度进度报告和刷新实施计划的要求。1.2。GM LIS并非孤立地工作:它直接基于大曼彻斯特战略“我们的人民,我们的位置”,其实施取决于许多其他计划(见图1),包括GM空间框架草案;关于统一公共服务的白皮书;健康和社会护理招股说明书; 5年环境计划和通用汽车基础设施计划。
我们的社区面临许多持续的挑战。例如,许多人遭受严重的健康状况不佳和根深蒂固的不平等。居住在大曼彻斯特的人平均具有比英格兰平均水平的预期寿命较短,预期寿命(拥有良好的一般健康状况)的人可能会较短,而某些领域的预期寿命低于50岁以下。和超过100万居民居住在英格兰最受剥夺的20%的地区(伦敦大学卫生学院卫生公平研究所,2020年)。这些脆弱性的驱动因素(如果不受限制)将意味着任何震惊事件或紧急情况都会对我们的居民产生更大的后果。
2.5。增长公司还指出,招聘趋势与业务活动的增长紧密反映,这表明对恢复的信心越来越大。他们的调查表明,所有公司中有四分之一正在积极招募职位。除了挑战具有专业技能的新员工外,公司还报告了挑战在自己的员工队伍中缩小技能差距。也值得注意的是,雇用短缺是当前发生经济增长迅速加速的预期结果,目前尚无具体证据表明,这些短缺比其他经济增长时期的急性或结构短缺。2.6。在四个星期至5月24日的四周中,他们正在考虑建立裁员的公司数量为1.1%,自4月26日以来,略有增加了0.1%。调查一直持续到4月,并可能发现自数据集于2020年9月开始以来的裁员数量最少。5.9%的公司表示他们已经裁员了。 ‘3。 更广泛的经济和行为趋势3.1。 来自增长公司业务调查的最新数据显示,报告减少现金流问题的企业数量减少,以及自大流行开始以来销售额下降的最低水平。 这两项措施都表明商业信心增加,这一发现得到了通用商会的季度经济调查所证实的。 3.2。 自4月初锁定限制放松以来,大曼彻斯特的运输活动迅速增加。5.9%的公司表示他们已经裁员了。‘3。更广泛的经济和行为趋势3.1。来自增长公司业务调查的最新数据显示,报告减少现金流问题的企业数量减少,以及自大流行开始以来销售额下降的最低水平。这两项措施都表明商业信心增加,这一发现得到了通用商会的季度经济调查所证实的。3.2。自4月初锁定限制放松以来,大曼彻斯特的运输活动迅速增加。尽管在4月19日至26日开始的一周开始略有下降,但所有运输方式的使用情况都在增加。TFGM数据表明,在6月12日开始的一周中,自大流行以来的任何一周都有更多的乘客旅程。Google关于通用汽车进行的旅程数量的Google数据显示,前往零售/休闲地点的人数持续恢复,这些人在某些地区(Bury,Rochdale)达到了前杂志的水平。前往工作场所的旅行并没有以相同的方式恢复 - 目前,前往通用汽车工作场所的旅程要比大流行前少。3.3。在4月份增加了一倍以上,增加了一倍以上,英国通货膨胀率在5月再次上升至2.1%,尤其是由于运输成本增加而驱动的。持续通货膨胀率上升可能会限制消费者支出支持经济恢复的能力。
11 诊断选择性入院 41 11.1 诊断入院简介 42 11.2 直接访问诊断服务 42 11.3 管理诊断转诊 42 11.4 计划诊断调查 44 11.5 急性治疗服务 44 12 选择性候补名单管理 45 12.1 国家定义入院途径 45 12.2 预约原则 45 12.3 术前/麻醉评估服务 46 12.4 将患者添加到选择性候补名单 48 12.5 计划候补名单的使用 49 12.6 合理通知 50 12.7 无法参加选择性入院 50 12.8 DNA 选择性入院 51 13 管理选择性入院 51 13.1 预约入院 51 13.2 医院取消 52 13.3 不愿就诊的患者 52 14 取消手术 53 14.1 NHS 标准(28 天规则) 53 14.2 处理取消手术 53 15 癌症治疗途径 54 15.1 癌症标准简介 54