1. 简介 1.1. 我们的曼彻斯特战略是这座城市的十年战略。它表明了我们想要达到的目标以及我们将如何实现目标。官员们正在开始制定下一个 2025 年至 2035 年的我们的曼彻斯特战略。这始于与全市人民的密切接触,以告知其内容。在制定过程的早期阶段,本委员会成员和更广泛的成员有机会塑造这一进程,并确保我们尽可能广泛和多样化地倾听受众的意见。 2. 背景 2.1. 我们的曼彻斯特战略 (OMS) 最初于 2015 年制定,并于 2016 年推出。它列出了该市的总体 10 年愿景和战略重点。OMS 的制定由曼彻斯特领导人论坛(现为我们的曼彻斯特论坛)监督,该论坛是一个由来自曼彻斯特公共、私人和志愿部门的 40 名领导人组成的合作委员会。我们的曼彻斯特论坛至今仍在运作,为战略的实施和进展提供治理。 2.2. 2020 年 5 月,行政长官同意对“我们的曼彻斯特战略 2016-2025”进行重新设定。这是为了反思战略实施前半段取得的进展,并评估新旧挑战。这项工作也是市议会 COVID-19 恢复规划的一部分。重新设定的战略被称为“我们的曼彻斯特:迈向 2025”,于 2021 年 3 月由全体市议会通过。 2.3. 自通过以来,“我们的曼彻斯特:迈向 2025”一直指导着城市的整体方向,并为市议会所有工作的开展和开展提供信息。随着该战略即将到期,我们需要与我们的合作伙伴和利益相关者一起开始制定下一个“我们的曼彻斯特”计划,以创造未来十年的新愿景。 3. 什么是“我们的曼彻斯特”? 3.1. OMS 是整个城市的总体战略,而不仅仅是市议会的总体战略,当前版本将持续到 2025 年初。它阐述了我们对曼彻斯特未来的期望,以及我们计划如何实现这一目标,所有个人和组织都将为实现这一目标做出贡献。当前版本的 OMS 分为五个主题:
在所有糖尿病护理中,在新技术使用新技术并改善糖尿病,初级保健和二级保健患者之间的电子沟通的帮助下,将提高向患有糖尿病患者提供的信息和个人数据。实时并间歇性地扫描了与NICE(国家健康与护理卓越研究所)的人(国家健康研究所)标准的葡萄糖传感器,将实现增强的自我管理护理,这将得到个性化的护理计划的进一步支持。对减肥手术的更积极的讨论,对于满足T2D的良好标准的人来说,将有助于确保越来越多的人能够获得这种节省成本干预的好处1。
• 与他人建立安全的关系 • 体验和管理自己的情绪 • 探索和学习。' 幸福感 儿童幸福感与社会情感发展密切相关,被认为是促进更全面了解儿童心理健康的重要概念。概念化往往是多维的,因此强调环境因素和更广泛的系统对儿童幸福感的影响。大曼彻斯特#BeeWell 计划是一个涉及多个合作伙伴的项目,旨在衡量年轻人的幸福感,从而为当地社区带来积极的变化。作为这个项目的一部分,大曼彻斯特各地的年轻人被问及幸福感对他们意味着什么。对年轻人来说最重要的幸福感领域是:
1. CBRE,第 9 章,数据中心 - https://www.cbre.co.uk/insights/books/uk-mid- year-market-outlook-update-2022/09-data-centres 2. Hubble HQ,曼彻斯特的初创企业场景:为什么这么多英国企业向北迁移? - https://hubblehq.com/blog/manchester-startup-scene 3. 英国数据中心市场规模和份额分析 - 增长趋势和预测(2023-2028 年) - https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/united-kingdom-data- center-market 4. 投资曼彻斯特,数字和技术 - https://www.investinmanchester.com/ why-manchester/industry-expertise/digital-and-technology/ 5. 大曼彻斯特数字蓝图 2023-26 - https://www.greatermanchester-ca。 gov.uk/media/7953/gm-digital-blueprint-2023-26-final.pdf 6. Silicon Canals,曼彻斯特科技公司在 2022 年筹集了超过 5.96 亿欧元的资金:报告- https://siliconcanals.com/news/startups/manchester-tech-firms-raised- 596m/ 7. Gov UK,数十亿美元的外国投资为英国带来了数千个新工作岗位 - https://www.gov.uk/government/news/billions-in-foreign-investment-sees- thousands-of-new-jobs-across-the-uk 8. 投资曼彻斯特,获取人才 - https://www.investinmanchester.com/why- manchester/access-to-talent/ 9. 商业增长中心,迈向净零排放之旅 - https://www.businessgrowthhub.com/ resource-efficiency/journey-to-net-zero 10. 投资曼彻斯特,净零 - https://www.investinmanchester.com/why- manchester/industry-expertise/net-zero/ 11. 曼彻斯特市议会批准最终资金,用于实施具有里程碑意义的 6000 万英镑能源效率和体面住房计划 - https://www.manchester.gov. uk/news/article/9299/council_to_approve_final_funding_to_deliver_landmark_60m_ energy_efficiency_and_decent_homes_programme
Report for Information Report to: Environment, Climate Change and Neighbourhoods Scrutiny Committee – 11 January 2024 Subject: Manchester Airport and Aviation Emissions Report of: Manchester City Council, Manchester Airports Group, Centre for Aviation and Transport Emissions, Manchester Climate Change Agency ___________________________________________________________________ Summary This report provides a further update to the Committee on emissions from Manchester Airport and aviation.封面报告阐明了理事会在与曼彻斯特机场集团(MAG)的股东关系(MAG)的股东关系(包括曼彻斯特机场),包括曼彻斯特气候变化伙伴关系的成员以及作为雇主的成员资格中,通过其与曼彻斯特机场集团(MAG)的股东关系以及经营三个英国机场的作用。报告还附加了三个单独的更新。第一个来自Mag,它提供了他们的工作最新消息,以脱碳和往返曼彻斯特机场的地面运营和航班。第二个是曼彻斯特大都会大学航空和运输排放中心(CATE)的报告,该报告估计了非CO 2航空对气候的规模和影响。第三个是由曼彻斯特气候变化局和合作伙伴关系委托的曼彻斯特大学报告,该报告旨在估算曼彻斯特居民乘飞机的航空相关CO 2排放。报告旨在向委员会提供来自一系列来源的其他证据,以告知有关曼彻斯特机场和航空排放的脱碳化的讨论,以确保可以实现当地,国家和国际目标。建议该委员会被邀请注意并评论报告和附录的内容。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
重要的是,我要认识到,如果不是为了帕特森重建项目伙伴的决心和努力,我们将不会回到我们的新家中,这不是为了获得曼彻斯特的克里斯蒂(Christie),曼彻斯特大学(Christie Research UK)和曼彻斯特大学(University of Manchester of Manchester of Manchester)的坚定和辛勤工作,以及许多一定的一定的捐助者的支持。,尽管大火,搬迁,大流行以及回到Withington的迁移,但我为研究所各个方面都表现出色的研究所的所有员工感到自豪,我要感谢所有帮助我们返回“ Withington Cancer Campus”的人。这是一段漫长的旅程,但是现在我们可以通过研究人员,临床医生和联合医疗保健专业人员的托管来获得发现和翻译研究赋予能力的协同作用。在这些页面中,我们与您共享旅程,并在我们在曼彻斯特提供癌症研究野心时庆祝我们的回报。一如既往,我们的高质量研究仍在继续,我很高兴强调我们的
•授权公民,企业和其他组织能够了解其航空实践的气候影响,并采取行动减少它。•与国家政府,监管机构,其他城市和行业合作,以确保航空排放保留在英国航空预算之内。•通过排放报告和预算,跟踪缓解措施的贡献并定期审查基础科学的贡献。•建议采取行动,以确保该市在将航空排放量保持在英国航空预算之内,同时减轻重新分配战斗,排放以及相关的社会和经济利益的风险。
我们的策略强烈强调确保我们保持预防无家可归,减少粗糙的睡眠,保持不安排家庭和早餐住宿的位置,减少我们在曼彻斯特郊外进行的住宿安置的数量,并为我们的多元化社区提供更合适且负担得起的住宿。为了帮助实现这一目标,我们正在与早期的帮助,学校,健康服务与健康不平等以及自愿,社区,信仰和社会企业(V C F S E)部门保持密切合作,以提供预防工作的强大方法。
2。关键决定要求理事会发布关键决定的详细信息,这些详细信息将在决定作出决定之前至少28天。将每月在关键决策登记册中每月发布要做出的关键决策的详细信息。在理事会宪法中定义的一个关键决定是一项行政决定,这可能是:•导致理事会产生支出,或者是为了确定该决定与该地区对社区的影响或在该地区相处的地区的影响方面重要的服务的预算,或者是储蓄的储蓄,这是重要的,这是有效的。
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