第 16 小组开发了探索太空的游戏,并以引人入胜的形式提供教育内容。他们的项目包括“Galaxy Drive”,这是一款通过多层次探索让玩家了解不同星球状况的游戏。第 17 小组的“碎片宇宙 2.0 版”旨在创建一款专注于太空碎片收集的游戏。第 18 小组探索了 NASA 地球项目,以提高数据的可访问性和利用率。第 19 小组正在开发一种基于传感器的墙壁系统,用于河流中的阻塞点,使用他们的原型可以将静态墙壁的成本从 1500 万美元降低到 500 万美元。这项创新提供了一种显着的成本节约替代方案。第 20 小组开发了一辆配备传感器的探测车,通过向探测车发出警报和保护探测车来抵御火星沙尘暴。第 21 小组通过创建一个将二氧化碳和甲烷转化为可用产品(如 CNG 和尿素)的系统来解决全球变暖问题。第 22 小组的“虚拟太空探索”为太空爱好者提供了一个虚拟现实应用程序,用于探索和创建用于 VR 的图形。最后,第 23 队的“变暖星球酷点子”开发了一款网络应用程序来追踪不同城市的气温变化,而第 24 队则专注于将卫星图像转换为清晰、可用于地球观测的数据。
北美行业分类系统(NAICS)代码以及相应的规模标准被分配给联邦政府采购的每个项目或服务。这是为了建立竞争参数,以搁置用于小型企业参与的收购,并确定所有在全面和开放竞争中竞争的企业的业务分类。下表列出了ITPO上使用的主要NAIC代码的列表。您可以在https://www.sba.gov/document/support-table-size-standards上找到每个NAIC的相关小型企业管理(SBA)大小标准。
8。在表格的提案和活动项目部分下的咨询活动时,当采用以下任何情况时:(i)咨询活动将要求高级/关键人员作为咨询活动的一部分进行研究; (ii)咨询活动不涉及进行研究,而是与高级/关键人物的研究组合有关,并且可能有能力影响资金,改变时间或精力承诺,或者以其他方式影响科学完整性;或(iii)咨询实体提供了一份合同,要求高级/关键人物隐瞒或扣留机密的财务或其他关键人物与实体之间的其他联系,无论订婚期限如何
这项研究由美国国家航空航天局赞助。本出版物中表达的任何意见、发现、结论或建议不一定反映为该项目提供支持的任何组织或机构的观点。共识研究报告的副本可从美国国家科学院出版社 (800) 624-6242 或 https://nap.nationalacademies.org/catalog/27519 或 nationalacademies.org/nasa-crossroads 获取。
NASAA成员在2023 - 2024年继续进行公平,有效,有效地规范投资顾问的工作。NASAA的成员利用技术和时间考试的考试技术的增强功能来监视和检查其司法管辖区的投资顾问。这些努力有助于防止和扎根咨询空间中的欺诈行为,增强投资者的保护,并确保投资顾问遵守其信托和监管义务。NASAA的投资顾问部门和项目组在NASAA公司办公室的协助下,为州和省证券监管机构提供了工具,以便从事其重要工作,以及为投资者和投资顾问的有用指导材料。该部分和项目小组期待在来年继续这项重要工作。
1. 美国国家背景和太阳物理部门的职责 在过去几年中,美国白宫科技政策办公室一直在制定美国国家轨道碎片战略,该战略已编入《国家轨道碎片实施计划》,于 2022 年 7 月发布。该计划涵盖三个领域:1. 碎片减缓 2. 碎片的跟踪和表征 3. 碎片的修复 虽然 NASA 已经确定了涵盖所有这三个领域的职责,但“碎片的跟踪和表征”下的几个项目现在属于 NASA 科学任务理事会太阳物理部门的职权范围。在广泛的组织层面,NASA 已将小型轨道碎片问题确定为机构风险,并分为三个单独的风险: - 空间可持续性:轨道碎片风险 - 空间可持续性:干扰 NASA 运营风险 - 空间可持续性:空间交通管理风险 为了解决和帮助减轻这些风险,NASA 的科学任务理事会 (SMD) 指示太阳物理部 (HPD): • 开发和部署空间仪器及其他调查,以更好地限制 500 至 1000 公里高度范围内的微碎片环境; • 开发和部署空间仪器及其他调查,以便更好地预测导致轨道碎片在地球大气层中损失的自然过程;以及 • 努力将这些测量结果整合到 NASA 开展的轨道碎片活动中,特别是 NASA 约翰逊基地的轨道碎片项目办公室,并改进空间天气预报。 HPD 已与 NASA 的轨道碎片计划办公室 (ODPO) 合作,帮助解决对小型 (<3 厘米) 轨道碎片群体了解不足的问题。ODPO 是 NASA 轨道碎片工程模型 (ORDEM 3.2) 的管理者,小型 OD 群体的特征最不明显,导致模型中的不确定性最大,是航天器设计中的一个重要成本驱动因素。我们对这些致命不可追踪 (LNT) 物体的缺乏了解,目前对 NASA 在低地球轨道 (LEO) 的运行任务构成了最大威胁,当然也扩展到所有在 LEO 上活动的航天器。如果不了解环境 (SSA),就无法完全了解 OD,如果不描述碎片群体及其影响,就无法完全了解运行环境 (SSA)。所有这些最好通过利用 HPD 的相关专业知识来完成。小型自然和人造空间物体(轨道碎片 [OD}、微陨石、尘埃)与传统空间天气一起被视为构成空间工作环境 (SWE),并且是 HPD 空间天气计划的一部分。
目录(续) 3.0 MSFC 总承包商 3.1 简介 3.2 总承包商名单 4.0 MSFC 重复性需求 4.1 简介 4.2 重复性需求清单 4.3 产品服务线 5.0 信息自由法 5.1 简介 5.2 FOIA 下可用的合同文件类型 5.3 免于发布的文件 5.4 如何索取信息 6.0 MSFC 使用的北美行业分类系统 (NAICS) 顶级代码 7.0 采购搜索工具 7.1 采购规划工具 7.2 采购预测工具 7.3 NASA 小型企业计划办公室 (OSBP) 移动应用程序 8.0 供应商注册 8.1 NASA 供应商数据库 8.2 MSFC 小型企业网络目录 8.2.1 背景 9.0 NASA 导师指导计划 9.1 简介 9.2 NASA 批准导师 9.3 MSFC 过去和现在的导师协议
戈达德的影响力不仅限于马里兰州格林贝尔特的校园,还包括几处关键设施。弗吉尼亚州的瓦洛普斯飞行设施支持亚轨道和轨道发射、科学气球操作和大气研究。西弗吉尼亚州的凯瑟琳·约翰逊独立验证和确认 (IV&V) 设施确保 NASA 任务中使用的软件的可靠性和安全性。其他戈达德任务在新墨西哥州的白沙试验设施和纽约的戈达德太空研究所进行。
科学技术的进步是继续在低地球轨道开展活动的首要原因,也可以说是最纯粹的原因。NASA 从在低地球轨道微重力环境中运行的时间中学到了很多东西。然而,最近发布的美国国家科学、工程和医学院 2023-2032 年太空生物和物理科学研究十年调查强调了还有许多东西需要了解。NASA 资助基础研究以满足这些十年优先事项,一些科学问题只能通过微重力环境下的实验来回答。低地球轨道通常比将实验送入太空更远的地方更具成本效益。开展这些实验需要一个包括训练有素的研究科学家和研究设施的微重力研究生态系统。
简介:月球表面创新联盟 (LSIC) 由 NASA 的空间技术任务理事会创立,并由约翰霍普金斯大学应用物理实验室管理。LSIC 的主要目标是将大学、非营利机构、商业公司、NASA 和其他政府机构聚集在一起,以确定在月球上建立持续存在所涉及的技术能力和挑战。LSIC 由四个重点领域组成,而原位资源利用 (ISRU) 焦点小组的目标是促进 ISRU 相关技术的开发,以实现在月球表面的持续存在,包括促进社区成员内部和之间的交流。
