(3) 紧急移除、部分预防性销毁和完全紧急销毁卡的详细计划位于 COMNA VRESFORCOM KOA 保险库中。适当的 . 权力机构(指挥官或 SCMSRO)启动紧急移除、部分销毁或完全销毁,三个紧急销毁计划之一(紧急移除;预防性销毁;和;完全紧急销毁)。根据所选的紧急销毁计划,将遵循后续指示卡。负责执行所需紧急行动的个人将确保获得适当的卡片,并在完成后签署每张卡片。如果要销毁抽屉中的材料,则需要两个组合才能打开,并确保销毁时两个人陪同该材料。同样的两个人将在完成后签署卡片以保持“两人诚信”。负责人将保留已完成的卡片以及所有紧急销毁卡、活页夹和日志。
Ray Samson 先生是一位教育服务专家/高级顾问,自 2008 年以来一直在 VOLED 工作。他最初是海军学院诺福克办公室的合同顾问,在虚拟教育中心(现称为海军学院虚拟教育中心)于 2010 年成立时转型为教育技术员。Ray 离开 VEC 为 NAVSUP 工作,后来又在 DLA 工作,但于 2017 年重新受聘为教育专家,后来于 2023 年晋升为高级顾问。Ray 在 Old Dominion University 获得了咨询学士学位,辅修商业管理和社会学。工作之余,Ray 珍惜与妻子、儿子和德国牧羊犬在一起的时光。他的爱好包括高尔夫和举重训练,他期待着今年春天骑他的咖啡赛车。
本入门指南旨在概述如何应对美国海军舰艇上的饮用水问题。本入门指南旨在概述饮用水调查过程,并概述制定饮用水取样和分析计划 (SAP) 时需要考虑的重要信息。鼓励指挥官 (CO) 在进行饮用水调查之前联系海军和海军陆战队部队健康保护司令部 (NMCFHPC) 以获取更多资源、培训和技术支持。注意:本入门指南适用于美国海军舰艇生产的饮用水,不适用于岸上设施或管理机构提供的饮用水。本入门指南涵盖:(1) 何时应测试饮用水,(2) 如何进行饮用水调查,(3) 如何确定分析中应包括哪些化学品并选择合适的实验室进行测试,(4) 如何收集饮用水样本,以及 (5) 如何根据饮用水测试结果确定是否需要采取其他行动。
前言 本手册发布了海军招募司令部 (NAVCRUITCOM) 士兵招募手册。这是一次完整的修订,应完整阅读。根据海军作战部长 (CNO) 指令管理手册 (OPNAV 5215.17A) 的格式进行了行政变更,包括添加了必需和可选语言的说明。本手册取消了 COMNAVCRUITCOMINST 1130.8M。本手册立即生效,适用于 NAVCRUITCOM 和所有海军招募活动。海军招募活动包括分配给 NAVCRUITCOM、海军招募地区(NAVCRUITREG)、海军招募预备役司令部(NAVCRUITRESCOM)、海军人才招聘组(NAVTALACQGRU)、海军招募站(NAVCRUITSTA)、海军招募司令部入职指导单位(NAVCRUITCOM ORU)或负责完成美国海军招募任务的类似单位的所有军事和文职人员。使用已完成的 OPNAV 5215/40 指令审查,将对本指令的建议更改连同理由通过电子邮件发送至 NAVCRUITCOM 记录和信息管理部门(00SD):NRC_HQ_00S_Admin@us.navy.mil。该指令未获准公开发布,可通过 MYNAVYHR_NRC 门户(单击指令)或通过 NAVCRUITCOM 记录管理器以电子方式获取。根据本指令创建的记录,无论格式或媒体如何,都必须按照海军部行政助理、指令和记录管理司门户页面上的记录处置时间表进行维护和处置,网址为 https://portal.secnav.navy.mil/orgs/DUSNM/DONAA/DRM/Records-and-Information- Management/Approved%20Record%20Schedules/Forms/AllItems.aspx 。如对与本指令或记录处置时间表相关的记录管理有疑问,请联系当地记录管理员或 OPNAV 记录管理计划 (DNS-16)。根据 OPNAVINST 5215.17A,NAVCRUITCOM 政策和豁免部门 (N35) 将每年在发布日期周年纪念日左右审查此指令,以确保适用性、时效性以及与联邦、国防部、海军部长和海军政策和法定权力的一致性,使用 OPNAV 5215/40 指令审查。除非在此期间修订或取消,否则本指令将有效 10 年,并将
2024 年 2 月 22 日 — CYCLE 261 FY-25 SELRES E9。CYCLE 261 FY-25 SELRES E9。晋升配额。晋升配额。晋升配额。评级。配额。评级。配额。评级。
- 已启动案件。2024 年 1 月 3 日,根据 Ops Alert 014-23,NPPSC 开始对已启动状态的案件进行第一轮结案,这些案件的创建时间早于 180 天或更早,且生效日期早于 30 天或更早。2024 年 2 月 16 日星期五,根据 Ops Alert 003-24,开始对已启动日期(案件年龄)超过 30 天且生效日期超过 14 天的案件进行第二轮结案。
(a) 联合旅行条例,第 0202 段运输 (b) 案例路线指南 – 海军客运办公室 (c) 案例路线指南 – 旅行报销、旅行预付款和旅行债务讨论:为避免不可报销的费用,服务成员应在购买前将自费旅行成本比较发送给 NAVPTO。NAVPTO 将为授权的自费旅行提供 GTR,以告知服务成员旅行处理中心可以报销的费用。当服务成员获得授权自费交通时,仍然建议服务成员使用 NAVPTO 来采购航空旅行和租车。如果涉及自费旅行,则在提交旅行报销时,GTR 是必需的关键支持文件 (KSD)。自费旅行的可报销金额最高为 GTR 中授权的金额;超过 GTR 金额的费用不能报销。操作:
*请求将通过电子邮件发送至 MyNavy_Assign_fct@navy.mil。当用户转移时,获得命令的人必须重新提交新的访问请求。您之前的命令的帐户权限将被删除,并且如果没有新的请求表,则无法恢复。
o 军事海运司令部 (MSC) 2025 财年请求包括对部队结构的更新,包括调整 USNS ROBERT E SIMANEK (ESB 7)、USNS NAVAJO (T-ATS 8)、USNS CHEROKEE NATION (T-ATS 7)、USNS SAGINAW OJIBWE ANISHINABEK (T-ATS 8) 和 USNS LENNI LENOPE (T-ATS 9) 的船舶交付时间表,以及更改 USNS JOHN GLENN (T-ESD 1)、USNS MONTFORD POINT (ESD-2)、USNS CATAWBA (T-ATF 168) 和 USNS GRASP (T-ARS 51) 的退役时间表。 供应:o 海军在 2023 财年执行了 6.65 亿美元,并将在 2024 财年额外拨款 2 亿美元,以支持弗吉尼亚级 (VACL) 维护可用性 (MA)。该预算将允许 NAVSUP 提前采购材料,以便在每艘潜艇开始可用时,物品有 90-95% 的库存,以防止延误。o 由于新部署的武器系统的库存增长以及维持适当库存水平的要求,NWCF-MC 义务从 2024 财年到 2025 财年增加了 60%。由于客户销售新部署的系统,预计收入也会增加。 研究与开发:o 与 PB24 相比,由于“超强项目”、“国防健康技术”和“海底战争”等项目订单增加,2024 财年的研究与开发 (R&D) 预算包括约 23 亿美元的变化。2025 财年的研发费用包括 440 万美元的净增额,用于价格调整。一般采购通胀导致 2024 财年的费用增加了 820 万美元,2025 财年的费用增加了 840 万美元。 o 2025 财年的燃料定价费用也增加了 390 万美元。2025 财年的价格上涨被民用工资上涨假设的下降所抵消,减少了 790 万美元。
海军陆战队运营与维护 (OMMC) 拨款用于支付海军陆战队的日常运营费用,包括培训、运输、燃料、补给、车辆和设备维护、相关武器系统和支持机构。海军陆战队的首要任务是继续将该部队从传统部队转变为现代化部队,同时与 2022 年国防战略 (NDS)、2025-2029 年国防规划指导 (DPG) 和联合作战概念 (JWC) 保持一致。海军陆战队 2025 财年总统预算提交旨在加速和加强部队设计,并通过提供综合海军和海军陆战队计划来解决必要的现代化目标,该计划建立了持久的优势,通过与海上领域的盟友和合作伙伴的持续存在来遏制侵略,在冲突中获胜,并通过实施待命部队概念来争取联合部队的决策空间。海军陆战队将持续进行训练以应对先进和持续威胁;保持国家前沿力量的地位;开展危机应对、战区安全合作、人道主义援助和维和活动;保护近期战备状态,同时为部队提供支援服务水平和驻地训练。2025 财年,OMMC 为整个海军陆战队大约 172,300 名现役海军陆战队员和 20,258 名文职人员提供支持。2025 财年预算为 105.628 亿美元,其中包括 2.271 亿美元的价格上涨和 5,380 万美元的项目增加。拨款为设施维持提供资金,占 OSD 模型的 39%,反映了设施投资优化战略的延续,这是海军陆战队为实现整体设施、维持、恢复和现代化 (FSRM) 模型而采取的举措,其中 USMC 免除了最低 85% 的设施维持模型 (FSM) 资金百分比;并支持地面仓库维护,占总兵力需求的 76%。基本预算中的海外行动成本和其他战区成本:8170 万美元(6060 万美元支持“坚定决心行动”和“持久自由行动 - 非洲之角”,2110 万美元支持“欧洲威慑倡议”)。非持久成本是那些战斗或直接战斗支援成本,一旦在主要应急地点结束战斗行动,这些成本将不会继续支出。持久成本是战斗行动结束后剩余的费用,之前已由海外应急行动提供资金。太平洋威慑计划 (PDI) 成本在基本预算中占比:7.735 亿美元。PDI 是这些努力的一个重要子集,体现了国防部加强区域威慑的努力和投资。PDI 强调了 2025 财年总统预算请求中的要素,这些要素响应了国会的指示,强调了对印度太平洋地区的投资。PDI 下的投资支持国防部将中国作为其首要步调挑战的优先事项,并发展能力、作战概念和计划,以加强对印度太平洋地区中华人民共和国 (PRC) 的威慑。它包括有针对性的投资,旨在增强美国的军事态势、基础设施、存在和战备能力,以及美国盟友和合作伙伴的能力和能力,主要是国际日期变更线 (IDL) 以西。