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2023-24 年度报告，DBT
生物技术部始于 1982 年的国家生物技术委员会 (NBTB)，不久后于 1986 年发展成为科技部下属的一个成熟部门。生物技术部的目标是走在生物技术革命的前沿，这场革命所具有的社会经济变革潜力甚至远远超过过去几十年的信息技术革命。DBT 致力于通过创造生物技术工具和技术来解决农业生产力、粮食生产、营养安全、医疗保健和环境可持续性问题，从而支持国家发展计划 (NDP) 和实现可持续发展目标 (SDG)。DBT 还重新将重点放在生物制造上，将其作为以可承受的价格提供新兴产品和服务、创造就业机会并使印度成为世界生物经济顶级参与者之一的工具。DBT 还在指导政策、法规和立法方面发挥着至关重要的作用，以确保安全、负责任和和平地利用生物技术。
IUDF实施计划2020-2025
在一个寻求更具包容性和可持续性城市增长模型的世界中，“资源有效的城市主义”正在成为世界上竞争力的新基础。越来越多的城市正在“竞争”，以确立谁将带头将这种新的城市范式转化为实际行动。然而，正如国家发展计划（NDP）和新的增长道路（NGP）所设想的那样，南非城市和城镇总体上还没有在这场比赛中，使其难以过渡到资源有效和包容性的增长道路。最近的Covid 19大流行和随后的经济衰退将在我们所有城市和城镇施加前所未有的压力。共同19大流行和经济衰退的影响尚未得到充分理解。随着我们开始实施IUDF，至关重要的是要意识到我们所做的假设，因为这样的事实是，开发IUDF的条件已经从根本上改变了。同时，虽然整个世界都了解了大流行和经济衰退的影响，但很少有机会重新思考，重新定位和重新构想南非城市和空间的作用。IUDF的此实施计划将利用这一机会。
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马来西亚武装部队后勤管理问题
1 霹雳依斯干达玛拉工艺大学建筑、规划与测量学院工料测量系 2 马来西亚国家发展与国防学院（I-LED）、安全与安全政策研究所 3、4、5 马来西亚北方大学国际研究学院 ainuddin@uum.edu.my 摘要——国家需要发展军事来确保其生存能力。随着威胁的发展，不仅是传统威胁，而且还有非传统威胁。安全威胁影响着国家的军事发展和国防政策。这也与马来西亚在 1991 年冷战后积极发展军事有关。1957 年至 1991 年间，马来西亚一直关注国内威胁，特别是影响国家安全和主权的共产主义威胁。 1989 年，人民解放军与马来西亚政府签署和平条约后，马来西亚开始积极发展军事力量。马来西亚需要确保国家安全，并随时准备应对任何威胁。然而，在军事快速发展的同时，一些人认为马来西亚在确保国家随时准备应对威胁方面存在问题。随着各种负面问题的报道，人们对马来西亚在确保马来西亚武装部队 (MAF) 随时准备方面所面临的现状和问题提出了质疑。因此，本研究涉及政府面临的问题
健康等待时间和访问服务
1.1该报告的目的是应对2023年6月儿童和年轻人审查委员会在儿童和年轻人获得卫生服务有关的儿童和年轻人的卫生服务方面提出的问题。1.2 Blackpool教学医院NHS基金会信托（BTH}是与Blackpool Council和Lancashire和South Cumbria Integrated Care委员会（ICB）的SEND合作伙伴关系的成员。根据《 2014年儿童法》满足了有特殊教育需求和残疾儿童（SEND）的儿童的法定责任。BTH是代表Blackpool的这些儿童和年轻人的卫生服务的主要提供商。1.3 Ofsted和CQC检查了我们在2022年2月28日至2022年3月4日之间的联合检查框架下满足发送需求的合作伙伴关系。他们发现在安排的安排中存在关注的领域，并利用其监管权力发出书面行动声明（WSOA）来授权改进。1.4 WSOA中四个重要的领域之一，集中在较长的疗法上，特别是语音和语言疗法。1.5通过WSOA工作，BTH确定了其他三项服务，在这些服务中，我们已经提醒了当地发送合作伙伴的服务。 这些是； Blenheim儿童发展中心（CDC），神经发展途径（NDP）和儿童与青少年心理健康服务（CAMHS）。 1.7 NHS 2023/24的国家规划指南要求NHS信托确保没有患者等待65周的治疗时间。1.5通过WSOA工作，BTH确定了其他三项服务，在这些服务中，我们已经提醒了当地发送合作伙伴的服务。这些是； Blenheim儿童发展中心（CDC），神经发展途径（NDP）和儿童与青少年心理健康服务（CAMHS）。1.7 NHS 2023/24的国家规划指南要求NHS信托确保没有患者等待65周的治疗时间。1.6我们报道的服务领域都受到长期需求增加的影响，自发送检查以来，大多数地区的需求在大多数地区持续上升。我们致力于与兰开夏郡和南坎布里亚郡ICB合作，以确保我们为有派遣的儿童提供服务和资源，以满足我们需要回应的需求水平。预计这将变为2024/25财政年度的52周目标。
市政电力采购和发电
AG 审计长 AMEU 市政电力企业协会 CoJ 约翰内斯堡市 COUE 未服务能源成本 CSIR 科学与工业研究理事会 CSP 聚光太阳能 DBSA 南部非洲开发银行 DMRE 矿产资源和能源部 DSM 需求侧管理 EAF 能源可用性系数 EGIP 嵌入式发电投资计划 ERA 2006 年《电力监管法》第 4 号 GHG 温室气体 GW 吉瓦 IEP 综合能源计划 IPP 独立电力生产商 IPPO 独立电力生产商办公室 IRP 综合资源计划 kWh 千瓦时 MFMA 2003 年《市政财政管理法》第 56 号 MPPG 市政电力购买或发电 MSA 2000 年《市政系统法》第 32 号 MW 兆瓦 NDP 国家发展计划 NERSA 南非国家能源监管机构 O&M 运营和维护 PPA 电力购买协议 PV 光伏 PPP 公私合作伙伴关系
人工智能对商业的影响 - ijrpr
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KCCA 信息系统战略计划，2020-2026 年
为了应对现代和不断发展的数字社会的挑战，进步的城市正在采用“智慧城市”的原则和技术。坎帕拉是一个认识到这样做的价值的城市，这可以补充其作为乌干达最佳居住地、最佳养家糊口地和最佳投资地的现有声誉。KCCA 信息系统战略 2020-2026 建立在 KCCA 公司战略、国家发展计划（NDP）III 的前提下，特别是指出以下国家发展战略；1）重新设计公共服务以促进投资（4.6.20）；加强与非国家行为者的伙伴关系，以有效提供服务（4.6.21）；增加获得社会保护的机会（4.6.16）；促进科学、技术、工程和创新以及 ICT（4.6.15）；以及改善社会服务的获取和质量（4.6.12）等，最后是国家愿景 2040。信息系统战略的制定以“迈向智慧城市”为主题。该计划还根据 KCCA ICT 战略方向制定，旨在高效、有效地部署、管理和不断改进 ICT 系统，以提高 KCCA 的生产力。
利益相关方参与计划 (SEP)
BMCT 布恩迪和姆加辛加保护信托 CSO 民间社会组织 ESMF 环境和社会管理框架 ESMF 环境和社会管理框架 ESS 环境和社会保障 FGRM 反馈和申诉补救机制 FIP 林业投资计划（乌干达） FSSD 林业部门支持部 GRM 申诉补救机制 ITFC 热带森林保护研究所 MOFPED 财政、计划和经济发展部 MTWA 旅游、野生动植物和古迹部 MWE 水利和环境部 NFA 国家林业局 NGO 非政府组织 NDP 国家发展计划 OPM 总理办公室 PA 保护区 REDD 减少毁林和森林退化的排放 SEF 利益相关方参与框架 SEP 利益相关方参与计划 SPCR 气候适应特别计划 TSDP 旅游行业发展计划 UN 联合国 UWA 乌干达野生动物管理局 WESG 水和环境部门工作组 WWF 世界自然基金会
2030 年卫生人力资源战略：- 焦点
表 1：MTT 方法概述 ................................................................................................................ 5 表 2：MTT 工作流及其重点领域 .............................................................................................. 7 表 3：2016 年在南非监管机构注册的卫生专业人员数量 ...................................................................................................... 22 表 4：2019 年南非公共部门卫生人力 ...................................................................................... 24 表 5：2019 年公共部门卫生人力 - 每 10 万公共部门人口的省际人员配备比率差异 ............................................................................................. 26 表 6：每个省预计的卫生人力 (COE) 预算（十亿） ............................................................................. 28 表 7：2019 年卫生工作者平均工资 ............................................................................................. 30 表 8：评估南非卫生工作者短缺的三个模型的特点 32 表 9：到 2025 年，国家卫生工作者需要改善省际公平性 ............................................................................................. 35 表10：2019 年和 2025 年初级卫生保健人力资源需求及成本 .............................................................. 37 表 11：2019 年每 10 万人口实际和目标医学专科比例 ............................................................................. 39 表 12：2030 年人力资源的目标和目的 ......................................................................................................... 43 表 13：选定的卫生和社会专业的产出，CESM 类别：2013-2017 年 .................................................................................. 57 表 14：与可持续发展目标、国家发展计划和总统健康契约相一致的人力资源目标 ............................................................. 77