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无标题 - 海军海上系统司令部
随着我们的团队在整个指挥部的努力，我们看到许多基础设施项目在各个阶段迅速推进。该指挥部见证了重要建筑物的破土动工，包括 8 月 19 日的高级能量学研究实验室第二阶段军事建设 (MILCON) 和 10 月 28 日的化学、生物和放射防御 (CBRD) 部门的海上化学检测实验室和建模与仿真中心。除了许多其他修复和现代化项目外，2022 年，俄克拉荷马州麦卡莱斯特支队期待已久的 HVAC 升级开始，海军支援设施 (NSF) Indian Head 完成了数百万美元的铺路和混凝土工程，计划更换 NSF Indian Head 的所有饮用水和一些河水设施，并举行了剪彩仪式，指挥部完成了其价值 1 亿美元的最先进的液体硝酸酯制造敏捷化学设施 (ACF)。这些项目代表了多年来的巨大努力，也是 NSWC IHD 继续优先考虑其基础设施需求以满足作战人员当前和未来需求的绝佳例子。这些新设施将提高我们生产战斗部队在全球舞台上与同行竞争对手进行持续战略竞争所需的能源产品的关键能力。
战争创新连续体 (WIC) 研讨会
“复活蓝色战争计划” WIC 研讨会共有 157 名注册参与者，他们分别担任概念生成团队成员、主持人、小组成员、导师和观察员，全部参与者来自 72 个不同的组织。研讨会参与者中有一半是 NPS 学生，他们来自 NPS 校园的各个课程。小组成员和特邀发言人包括斯坦福大学的 Pate-Cornell 博士、金融时报的 Rana Foroohar 女士和新美国基金会智库的 P.W. Singer 博士。本次研讨会的最终团队名单还包括来自约翰霍普金斯大学 (JHU) 应用物理实验室、海军战争学院 (NWC)、雷神公司和洛克希德马丁公司的参与者。舰队司令部和作战中心的代表包括海军信息战司令部 (NIWC) 大西洋和太平洋、海军水下作战中心 (NUWC) 纽波特和基波特、海军水面作战中心 (NSWC) 卡德罗克和海军研究办公室 (ONR)。来自新加坡淡马锡国防系统学院 (TDSI) 的全体新生也参加了此次活动，他们将于 2020 年秋季开始攻读 NPS 系统工程学位，还有一名来自以色列的学生、一名罗马尼亚海军成员和一名目前就读于哥伦比亚海军学院的学生。
无标题 - 海军海上系统司令部
随着我们的团队在整个指挥部的努力，我们看到许多基础设施项目在各个阶段迅速推进。该指挥部见证了重要建筑物的破土动工，包括 8 月 19 日的高级能量学研究实验室第二阶段军事建设 (MILCON) 和 10 月 28 日的化学、生物和放射防御 (CBRD) 部门的海上化学检测实验室和建模与仿真中心。除了许多其他修复和现代化项目外，2022 年，俄克拉荷马州麦卡莱斯特支队期待已久的 HVAC 升级开始，海军支援设施 (NSF) Indian Head 完成了数百万美元的铺路和混凝土工程，计划更换 NSF Indian Head 的所有饮用水和一些河水设施，并举行了剪彩仪式，指挥部完成了其价值 1 亿美元的最先进的液体硝酸酯制造敏捷化学设施 (ACF)。这些项目代表了多年来的巨大努力，也是 NSWC IHD 继续优先考虑其基础设施需求以满足作战人员当前和未来需求的绝佳例子。这些新设施将提高我们生产战斗部队在全球舞台上与同行竞争对手进行持续战略竞争所需的能源产品的关键能力。
William H. Luebke，博士执行官计划，...
指挥、控制、通信、计算机和情报项目执行官 William H. (Bill) Luebke 博士在海军部任职，担任过海军海上系统司令部 (NAVSEA) 和海军信息战系统司令部 (NAVWAR) 企业内各种具有挑战性的总部和作战中心职位。Bill 于 2023 年 9 月在加利福尼亚州圣地亚哥担任指挥、控制、通信、计算机和情报 (PEO C4I) 项目执行官。在此之前，他从 2021 年 8 月开始担任 PEO C4I 执行董事。他的职责包括整合、执行和交付每年 40 亿美元投资组合的能力，以支持海军、联合和联军作战人员的信息需求。2005 年，比尔通过高级行政服务 (SES) 任命开始了他的平民职业生涯。2009 年中，他担任 NAVSEA 的海洋工程总监，之后被任命为海军水面作战中心 (NSWC) Corona 分部的技术总监，直至 2017 年初。在此期间，比尔还接受了一项为期三年的兼职任务，以恢复 NSWC Port Hueneme 分部 2,500 人指挥部的技术和组织可行性，此前 2014 年中期技术总监和指挥官突然离职。随后，他转任 NAVWAR 后勤和舰队支援主任，任期从 2017 年 7 月到 2021 年 7 月。Bill 毕业于美国海军学院和海军研究生院，并在 USS Truett (FF 1095) 和 USS Scott (DDG 995) 上担任海上职务。他在麻省理工学院 (MIT) 获得博士学位，然后成为 SUPSHIP Pascagoula 的 AEGIS 测试官，之后转任 NAVSEA PMS 400D，担任第一位 DDG 51 生产官。1993 年，Bill 向 DASN (SHIPS) 汇报担任水面战斗人员主任，随后担任 60 亿美元战略海运计划的副项目经理。1996 年至 1997 年，他担任 NAVSEA 指挥官的执行助理。1997 年，比尔成为 120 亿美元 LPD 17 造船项目的项目经理。2001 年，他担任海军助理部长（研究、开发和收购 (ASN [RDA])）的执行助理和海军助理。2002 年至 2003 年，比尔担任 NAVSEA 05D 未来概念和水面舰艇设计的技术总监。2004 年，他从海军退役，进入私营部门担任 CAE 海洋系统技术总监。更新时间：2023 年 10 月 1 日2016 年，Luebke 博士获得了 SES 总统级功绩行政奖，此前他于 2015 年获得了优秀文职服务奖。在服役期间，他获得的奖项包括三枚功绩勋章、四枚海军功绩服务奖章和两枚海军嘉奖奖章。作为海军采购队成员，他获得了项目管理、工程和物流方面的三级认证。
mil-std-2105d | immg
前言 1. 本军用标准经批准供国防部所有部门和机构使用。 2. 有关本文件的评论、建议或问题应发送至海军部 Indian Head 分部，NSWC，代码 E12AP，文件控制，4123 Artisans Court, Suite 103, Indian Head, MD 20640-5115 OFFICIAL BUSINESS，或发送电子邮件至 amanda.penn@navy.mil。由于联系信息可能会发生变化，您可能需要使用 ASSIST 在线数据库（https://assist.daps.dla.mil）验证此信息的时效性。 3. 本文件包含用于评估非核弹药的弹药安全性和不敏感弹药 (IM) 特性的测试或对北约标准化协议 (STANAG) 的引用。从历史上看，该标准主要用于评估武器安全性。该标准后来进行了修订，增加了由《不敏感弹药联合服务要求》（JSRIM）和现在的北约 STANAG 要求的额外 IM 测试。之前的修订区分了武器安全测试和 IM 测试，尽管这些测试通常可能包含在同一系统危害评估测试程序中。此修订更新了第 2 节中的适用文件，并根据联合需求监督委员会 (JROC) 建议的标准化、单一 IM 测试集和通过标准对 IM 测试（第 5.2 节）进行了更新，供所有组件用于评估 I
作战中心
自 1964 年以来，NSWC Corona 部门一直担任海军的独立评估机构。NSWC Corona 在评估海军作战能力方面拥有丰富的经验，是 NAVSEA 数据分析领域的领导者。Corona 利用联网数据环境、数据分析和可视化以及测量技术来连接海军的数据孤岛，帮助作战人员做出明智的决策。NSWC Corona 拥有 3,800 多名工程师、科学家和支持人员、水手和承包商，位于加利福尼亚州诺科，在福尔布鲁克和海豹滩设有分遣队，并在另外 14 个地点设有人员。战备评估 Corona 部门管理的项目旨在让舰队和海岸社区了解关键武器、战斗、C41 和 HM&E 系统的物资战备情况以及推动物资战备的因素。 Corona 为 600 多个系统和 2800 个变体（水面舰艇和潜艇上的 C5I 和 HM&E）提供可靠性、可维护性和可用性 (RM&A) 指标，提供自动化和预测分析。产品和服务广泛应用于海军项目办公室、在役工程代理、区域维护中心、OPNAV 和舰队。准备就绪评估能力和产品正在不断发展，以满足海军对提高准备就绪、成本和舰队维护/现代化过程透明度的日益增长的期望。性能评估 Corona 部门的技术根基在于对水面海军的进攻和防御系统进行分析数据驱动的性能评估，支持收购 T&E 和舰队演习反馈。能力涵盖数据、严谨性、系统和协作，以便及时进行全面评估。Corona 在数据需求文档中执行最佳实践，以确保可以使用正确的数据来回答关键问题。 Corona 维护着能够接收大量数据的协作空间，并能够在机密环境中存储、处理、分析和报告结果。Corona 已实施自动化并采用可视化软件，以简化在短时间内（例如，舰队作战训练演习只需几个小时）提供嵌入式通信、视频流和地面实况的稳健事件重建交付。靶场系统工程 Corona 部门为海军和联合训练和测试提供海军水面和空中靶场系统工程和技术解决方案，包括舰载系统和远程靶场区域，以及测试和训练靶场上的仪器的工程、集成和安装。Corona 运营和维护舰队战术训练靶场和网络环境，并且是舰队训练现场、虚拟和建设性 (LVC) 能力的技术工程代理。Corona 确保现有和未来的靶场系统满足舰队对战斗真实性、实时任务监控和重放以及用于分析和评估的信息和数据收集的需求。测量科学与工程 Corona 部门被指定为海军的测试和监控系统技术顾问，负责向整个海军企业的 2,750 多名人员传播校准指导，并确保测量准确且可追溯，符合国际标准，以降低错误测试决策的风险并提高舰队的杀伤力。Corona 编写了详细的校准程序，用于每年对海军超过 160 万件测试设备进行近 500,000 次校准；并使用这些校准的结果来建立和优化校准周期，以确保适当的风险与成本权衡。Corona 运营仪表和标准实验室，作为 NAVSEA 作战系统特殊接口仪表要求的技术权威。Corona 还对三叉戟再入系统 Mk4、Mk4A 和 Mk5 进行战略系统测试和分析以及监视评估。质量和任务保证评估 Corona 部门为战略和导弹防御系统提供质量和任务保证，这些系统对故障或问题系统的容忍度非常低，项目经理要求重点支持。Corona 制定和定制质量和任务保证 (Q&MA) 要求，概述项目办公室对管理层和客户参与采购和维护期间关键技术流程的期望，例如系统工程、测试、配置控制、可靠性、制造。此外，Corona 还为承包商和政府社区提供有关 Q&MA 要求的培训，进行评估，并提供现场技术专家来确定和提高 Q&MA 活动的有效性和严谨性。地面战斗武器和弹药测试、评估和评估 Corona 为美国海军陆战队和弹药社区提供地面弹药和武器工程专业知识。Corona 直接与采购社区和作战人员合作，通过提供以下支持来支持舰队后勤、作战行动和培训600 万件测试设备；并使用这些校准结果建立和优化校准周期，以确保适当的风险与成本权衡。Corona 运营量具和标准实验室，作为 NAVSEA 作战系统特殊接口量具要求的技术权威。Corona 还对三叉戟再入系统 Mk4、Mk4A 和 Mk5 进行战略系统测试和分析以及监视评估。质量和任务保证评估 Corona 部门为战略和导弹防御系统提供质量和任务保证，这些系统对故障或问题系统的容忍度非常低，项目经理要求重点支持。Corona 开发和定制质量和任务保证 (Q&MA) 要求，概述项目办公室对管理层和客户参与采购和维护期间关键技术流程的期望，例如系统工程、测试、配置控制、可靠性、制造。此外，Corona 还为承包商和政府社区提供有关 Q&MA 要求的培训，进行评估，并提供现场技术专家来确定和提高 Q&MA 活动的有效性和严谨性。地面作战武器和弹药测试、评估和评估 Corona 为美国海军陆战队和弹药界提供地面弹药和武器工程专业知识。Corona 直接与采购界和作战人员合作，通过提供以下服务来支持舰队后勤、作战行动和训练：600 万件测试设备；并使用这些校准结果建立和优化校准周期，以确保适当的风险与成本权衡。Corona 运营量具和标准实验室，作为 NAVSEA 作战系统特殊接口量具要求的技术权威。Corona 还对三叉戟再入系统 Mk4、Mk4A 和 Mk5 进行战略系统测试和分析以及监视评估。质量和任务保证评估 Corona 部门为战略和导弹防御系统提供质量和任务保证，这些系统对故障或问题系统的容忍度非常低，项目经理要求重点支持。Corona 开发和定制质量和任务保证 (Q&MA) 要求，概述项目办公室对管理层和客户参与采购和维护期间关键技术流程的期望，例如系统工程、测试、配置控制、可靠性、制造。此外，Corona 还为承包商和政府社区提供有关 Q&MA 要求的培训，进行评估，并提供现场技术专家来确定和提高 Q&MA 活动的有效性和严谨性。地面作战武器和弹药测试、评估和评估 Corona 为美国海军陆战队和弹药界提供地面弹药和武器工程专业知识。Corona 直接与采购界和作战人员合作，通过提供以下服务来支持舰队后勤、作战行动和训练：Corona 直接与采购社区和作战人员合作，通过提供以下服务来支持舰队后勤、作战行动和训练：Corona 直接与采购社区和作战人员合作，通过提供以下服务来支持舰队后勤、作战行动和训练：
工作中的社会心理和人体工程学条件 - ScienceOpen
如今，职业事故的经济和社会重要性在世界范围内是不可否认的。因此，旨在减少此类事故的研究被认为是整个社会都十分感兴趣的学科。在这种环境下，工作条件在事故发生中起着根本性的作用，通过对工作条件的研究，可以获得为决策提供信息的结果，从而保证员工任务发展的最佳条件。组织工作执行条件也是一项构成公司生产力重要方面的任务，因此会影响公司的生存力和结果。在本研究中，根据第 7 次全国工作条件调查 (VII NSWC) 提供的数据，提出了一个模型来研究不同组的工作条件及其对职业事故概率的影响。该调查抽样调查了 8892 名活跃于全国生产各部门的工人，是西班牙进行的最后一次全国性调查。贝叶斯网络 (BN) 用于生成一个网络，该网络分析所有领域的工作条件（除了与部门和事故相对应的变量外，还包括 27 个变量），然后更具体地说，分析了工作场所的人体工程学因素、工人的心理社会因素和事故概率之间的关系。通过突出显示一些提议的变量获得的网络获得结果。分析所选变量产生的依赖关系，随后确定每个生产部门的事故概率。结论是，与工作场所的身体劳损相关的人体工程学风险，加上雇主对工作缺乏满意度，都显著增加了发生职业事故的可能性，高于研究的其他变量。
James E. Keener 博士 表面高级（SL）主任......
基纳博士于 1990 年获得科罗拉多州立大学大气科学硕士学位，并于 1995 年获得克莱姆森大学物理学博士学位。1995 年，基纳博士加入 NSWC Dahlgren，代表海军研究办公室 (ONR) 进行防空和导弹防御分析，并带头分析了多项先进的杀伤链计划。2000 年，基纳博士转而担任航母项目办公室的工程支持，并担任 CVN-77 作战系统开发和集成的首席雷达工程师。在担任首席雷达工程师两年后，他担任了六年的海军综合火力控制-防空 (NIFC-CA) 系统工程负责人，负责综合作战系统项目执行办公室 (IWS) 下属的项目办公室。 2008 年秋，他开始在国防部长办公室 (OSD) 的联合先进概念 (JAC) 办公室的采购、技术和后勤 (AT&L)、采购和技术 (A&T) 部门担任特殊职务。任职期间，他担任 OSD 与联合 IAMD 组织 (JIAMDO) 的联络人，并担任联合 IAMDO 的 OSD 负责人。2010 年任职后，他继续支持 OSD 办公室，并在联合 IAMD 多军种系统工程团队的建立中发挥了重要作用，并担任该联合工程团队的主席，直至 2013 年。Keener 博士还担任海军 DASN RDT&E 的水面战任务工程负责人。担任此职务期间，Keener 博士代表 DASN RDT&E 协调所有 SYSCOM 执行任务工程总监的任务。
布雷特·A·赛德尔博士 - 海军部长
开发和收购 Brett Seidle 博士担任海军研究、开发和收购 (ASN RD&A) 助理部长的首席文职副手。在此职位上，他负责监督和制定海军和海军陆战队在造船、航空、太空、武器系统和通信系统方面的研究、开发和收购/维持计划。ASN RD&A 的职责包括监督 100,000 多名员工，并管理海军部全球收购系统的运营，每年的义务超过 1550 亿美元。他曾担任 ASN (RD&A) 下属的海军研究、开发、测试和工程 (DASN (RDT&E)) 副助理部长，负责对与 RDT&E 预算活动、科学和工程、高级研究与开发、原型设计和实验以及测试和评估有关的所有事务进行行政监督。他还负责监督和管理海军研究与发展机构部，该机构包括海军实验室、作战中心、海军研究办公室、海军研究生院和 5 个大学附属研究中心。他曾担任海军水面作战中心 (NSWC) 和海军水下作战中心 (NUWC) 的执行主任，该中心拥有 29,000 多名员工。NAVSEA 作战中心约占海军工程和科学专业知识的 30%，由 10 个梯队（四级作战中心部门和两个梯队五级指挥部）组成。在 NAVSEA 任职期间，Seidle 博士还被调任 21-22 财年 SEA 04 工业运营执行主任，领导和指导国家公共和私人造船厂的维护、现代化和新建工程，负责管理超过 37,000 名员工。
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
在我们的 2024 年沿海指南针出版物中深入研究我们的战略计划并真正强调我们的每个优先事项如何相互依存以帮助我们主宰沿海地区，这令人兴奋不已。该项目背后的过程不仅是为了解释我们为什么要这样做来支持作战人员，而且还要解释我们将如何实现这一持续不断发展的目标。我们之前已经解决了五个优先事项中的两个 - 对作战人员的贡献和技术卓越 - 而本期将介绍这些先前的类别如何受到我们的第三类别的影响：专家劳动力和关爱我们的人民的指导原则。与我们的战略计划的制定方式类似，我们的劳动力经过专门培训以执行我们分配的任务和职责。每年，指挥部都会进行知识和技能评估，以指导我们的招聘、劳动力发展并加强对我们 1,600 多名文职和军事人员的留任。大约 79 年前，NSWC PCD（或者更准确地说，我们的祖先指挥美国海军水雷对抗站）成立，以开展水雷对抗研究……我们的任务集从那时开始不断增长。我们能够成功应对组织挑战并为舰队提供相关解决方案的唯一方法是拥有一支坚韧不拔、经验丰富的员工队伍。但这是什么意思？对我来说，这意味着组建一支具有卓越技术和业务能力以及称职领导能力的世界级员工队伍，以竞争和获胜。创建一个所有个人都积极参与、随时准备开展行动并努力实现我们目标的组织。创建一种文化，让具有全面和权威知识的专业人士能够审视某些事物