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毛里塔尼亚-Project Fiche 1
苦兵通过成为预防暴力极端主义的成功模型，具有显着的非财务催化作用。他们的努力培养了伊斯兰事务部与民间社会组织之间的持久伙伴关系，从而正式承认该部对穆尔奇的网络的正式认可。此外，作为有影响力的女性宗教领袖的引入苦居者，还丰富了毛里塔尼亚和平建设的景观。在财务方面，毛里塔尼亚大使与穆尔切德人之间的会议激发了德国对潜在资助Mourchidates计划的额外阶段的兴趣，这表明有希望的金融催化效应。在这种情况下的催化影响在于妇女在文化发展中的增强和参与，从而增强了社会凝聚力并积极预防暴力极端主义。
在Barroso Lithium Project
类型的PNR Res Gra总计钻孔37 53 27 117 RC（M）2,665 4,455 1,860 1,860 8,980 DD（M）1,355 1,271 1,271 1,355 3,981总钻探（M）4,020 5,726 3,215 12,215 12,9661图3：Sumpry <926 3,215 12 ,，9：Sumbor
GeoFlexHeat Project factsheet.pages
GeoFlexHeat项目的灵感来自于更有效利用地热能来源的迫切需要。传统地热系统由于地热资源的温度相对较低而面临着诸如高前期成本和低热效率之类的巨大挑战。这些问题是由于社会抵抗和对其潜力的普遍意识而加剧了。GeoFlexHeat通过开发一种更有效，更灵活地利用地热热的系统来解决这些障碍。
项目管理和项目行动计划
提供利益相关者所需的结果和利益创建和实施满足商定要求的可交付成果符合时间目标符合时间目标居住在财务预算范围内让所有合适的人在组织中和其他地方充分利用资源。项目管理项目是“知识，技能，工具和技术在项目活动中的应用，以满足项目要求”。（针对项目管理知识机构的公会，2000，6）其近期目标是确保成功完成项目。在实践中，由于其复杂性和未来事件的不可预测性，这种管理过程经常与风险管理有关。在这方面，作为项目委员会（项目赞助商）和项目团队之间的中级项目经理经常管理项目的风险。（de Marco，1997，81），这意味着项目经理应该能够在良好时期识别潜在的风险或抵抗，以传达（IT）并采取措施，使他能够在发生这种风险或抵抗时进行干预（S）。此外，项目经理面临着越来越多的社会能力。
项目经理微电网项目（2）.docx
项目经理将监督变革性移动微电网项目的成功实施，包括太阳能电池板、电池存储系统和电动汽车充电站。该职位需要战略规划、利益相关者参与和团队领导，以确保在范围和预算内及时交付，同时遵守环境法规和拨款要求。该职位还包括项目管理、财务管理、风险缓解和促进增强当地社区能力的劳动力发展计划。项目经理还将通过与利益相关者合作制定应急计划来加强灾难准备，确保在紧急情况下有可靠的电力。此外，该职位还包括推动社区外展工作，以提高人们对微电网优势的认识，并提高居民的参与度和适应力。此外，该职位还包括推动社区外展工作，以提高人们对微电网优势的认识，并提高居民的参与度和适应力。
高级项目官员 - GBF项目
气候和自然损失的毁灭性影响正在冒着数十亿人的生命和生计风险。同时，全世界在扭转自然损失和解决气候变化方面的集体努力方面已经走得更远。通过具有里程碑意义的国际协议取得了关键的进步：历史悠久的巴黎协定和近200个国家签署的昆明 - 蒙特利尔全球生物多样性框架（GBF）是重大突破和巨大的机会。GBF将通过关键参与者在2030年停止和反向生物多样性损失，同时解决自然损失的主要驱动因素。，但是GBF只有在行动符合承诺时才能成功。这意味着要确保有足够，及时且可访问的财务资源流向需要的地方，并确保所有相关的利益相关者都参与并参与本地，地区和全球范围。参与每个人都意味着解决社会中某些团体（包括当地社区）所面临的参与障碍，并确保对土著人民和当地社区（IP＆LCS）的了解，作为自然界的托管人和管理者，是GBF实施的中心。WWF全球项目“从一致到行动：通过社区主导的保护（CLC）加速实施全球生物多样性框架（GBF）”，旨在将社区主导的保护位于五个不同国家的GBF实施的核心，旨在将社区领导的保护位于五个不同和不同的子地区的GBF实施中心。项目实施将由这五个WWF国家办公室与其当地和地区合作伙伴密切合作。根据《生物多样性公约》（CBD）确保本地人民和地方社区（IP＆LCS）在决策制定中的全部，公平，包容和性别响应的代表以及参与决策。历史框架支持实现可持续发展目标（SDG）并建立在公约以前的战略计划的基础上，它制定了雄心勃勃的途径，以达到到2050年与自然和谐相处的全球愿景。该项目将在五个巨型 - 二世国（巴布亚新几内亚，刚果共和国，坦桑尼亚，突尼斯和越南）中实施，因为它们在全球范围内对生物多样性至关重要，在其子区域中具有影响力，在其子区域中具有影响力，为IP＆LC在实施GBF方面的作用提供了一个机会，并实施了GBF和GBF的实施。这五个国家将与包括国家政府和民间社会组织在内的主要国家，地区和全球行为者合作和跨越。同时，目标国家及以上地区与世界自然基金会全球政策和公共部门合作伙伴团队非常紧密地合作，确保在国家，地区和全球层面采用多样化的合作伙伴关系方法。
项目、计划和组织项目的案例研究...
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Nathascia Ruggeri 的博士项目（Bio2Brain 项目）
鼻脑给药已成为一种有前途的策略，利用嗅觉上皮作为进入中枢神经系统的直接途径。然而，获取人类嗅觉上皮存在重大挑战。在本研究中，猪被选为模型，因为它们在解剖学和生理学上与人类相似。它们的使用也符合伦理考虑，因为它减少了利用屠宰场猪进行额外动物实验的需要。
第 11 章 - 项目规划和项目管理
部署新系统预期带来的收益：收益来自降低成本或增加收入。预测商业收益的价值不是项目经理的工作。但是，项目经理可以帮助客户确定潜在收益的类别。许多组织喜欢将估计成本与预期收益进行比较，以计算收益是否超过成本。这个过程称为成本/收益分析。一种流行的方法是确定新系统的净现值 (NPV)。图 11-11 说明了计算 NPV 的方法。公司还使用盈亏平衡点计算来确定回收期。这些计算中使用的收益是可以分配估计美元价值的收益，称为有形收益。其他无法估计或分配美元价值的收益称为无形收益。