XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemPROJECTS
拨款项目（FY2024）
○2023财年的补充预算计划，●2024财年的预算计划：预计2024财年的发行金额预计为1.4万亿日元，并且不会根据上述所有项目和金额分配。实际拨款金额将在分配报告中报告。*2：一部分2024财年的发行可以分配给在2023财年补充预算中不断包含的项目或2023财年预算项目中的2024财年预算。此外，每种债券的一部分可以作为与GX经济过渡债券有关的再融资债券。*3：此支持涵盖了与政府政策一致的活动，例如GX促进策略和气候过渡债券
飞机设计项目
2.2 信息检索 11 2.2.1 现有飞机和竞争性飞机 11 2.2.2 技术报告 12 2.2.3 运营经验 12 2.3 飞机要求 12 2.3.1 市场和任务问题 13 2.3.2 适航性和其他标准 13 2.3.3 环境和社会问题 13 2.3.4 商业和制造考虑因素 14 2.3.5 系统和设备要求 14 2.4 配置选项 14 2.5 初始基线尺寸 15 2.5.1 初始质量（重量）估算 16 2.5.2 初始布局图 19 2.6 基线评估 19 2.6.1 质量说明 19 2.6.2 飞机平衡 21 2.6.3 空气动力学分析 22 2.6.4 发动机数据 24 2.6.5 飞机性能 25 2.6.6 初始技术报告 25 2.7 完善初始布局 25 2.7.1 约束分析 26 2.7.2 权衡研究 29
每周项目招标
履行地点：陆军预备役设施 CA095 Holderman Hall ARC/Munemori Hall ARC，1250 Feeral Avenue，洛杉矶，加利福尼亚州 90025 陆军预备役设施 CA010 El Monte ARC，1200 North Portrero Avenue，南 El Monte，加利福尼亚州 91733 陆军预备役设施 CA016 John Paul Gaffeney ARC，11751 Western Avenue，加登格罗夫，加利福尼亚州 92841 陆军预备役设施 CA023 SGT Paul T. Nakamura ARC/ECS，4522 Saratoga Avenue，洛斯阿拉米托斯，加利福尼亚州 90720 陆军预备役设施 CA088 Thrall Hall ARC，1284 7th Street，Upland，加利福尼亚州 91786 陆军预备役设施 CA092 Daniels Hall ARC，5161 Sepulveda Boulevard，谢尔曼奥克斯，加利福尼亚州91403 陆军预备役设施 CA093 范奈斯 AMSA，6357 Woodley Avenue，范奈斯，加利福尼亚州 91406 陆军预备役设施 CA095 Holderman Hall ARC/Munemori Hall ARC，1250 Feeral Avenue，洛杉矶，加利福尼亚州 90025 陆军预备役设施 CA165 马奇 ARC/AMSA，14941 Riverside Drive，马奇空军预备役基地，加利福尼亚州 92518 陆军预备役设施 CA197 贝尔 AFRC，5631 Rickenbacker Road，贝尔，加利福尼亚州 90201 陆军预备役设施 CA202 塔斯廷 ARC，15992 Red Hill Avenue，塔斯廷，加利福尼亚州 92782
人工智能项目的失败：
3.1 研究设计 ................................................................................................................................ 42 3.2 研究方法 ................................................................................................................................ 43 3.3 文献综述 ................................................................................................................................ 44 3.4 数据收集 ................................................................................................................................ 45 3.4.1 受访者选择 ............................................................................................................................. 47 3.4.2 访谈指南 ............................................................................................................................. 49 3.4.3 访谈流程 ............................................................................................................................. 50 3.4.4 研究伦理 ............................................................................................................................. 51 3.5 数据分析 ............................................................................................................................. 53 3.5.1 数据缩减和编码................................................................................................................ 53 3.5.2 数据解释 ................................................................................................................................ 54 3.5.3 有效性 ................................................................................................................................ 55 3.5.4 可靠性 ................................................................................................................................ 56 3.5.5 概括 ................................................................................................................................ 58
ADF 通信项目
在 10 月 10 日举行的一次极其不明智的媒体活动中，新任国防部长 Richard Marles 和他的副参议员 Pat Conroy 试图利用有关项目延误的信息来攻击前任政府。这样做，他们要么暴露了自己对国防运作方式的无知，要么选择忽略这一点，希望获得廉价的政治分数。很难知道哪个更糟糕。基本上，两位新任工党部长免除了整个国防官僚机构——以及整个 ADF——以及整个行业的任何绩效缺陷，而是将一切归咎于前自由党部长。这种观点没有事实依据。事实上，部长们对整个投资组合负有全面责任，他们需要为糟糕的决定负责——没有人会对此提出异议。然而，重大设备采购有时需要数十年的时间，当它们失控时，试图让碰巧是政治对手的政客为混乱负责是幼稚的。这是一个如此巨大的领域，很难知道从哪里开始。大量独立审查（例如由 ANAO 进行的审查）得出的结论是，项目失败往往是技术规格过于雄心勃勃、时间表不切实际、对风险理解不足、建设阶段要求发生变化、人员轮换、过度依赖过时的合同以及承包商绩效不佳等复杂因素的综合结果。这些事情很少涉及部长，而是国防采购系统的系统性缺陷。