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2022 年 - 巨人 400 报告 - JRM 建筑管理
工作日，免费提供健康零食，并举办有关保持财务健康的虚拟研讨会。 2.再生设计 > 可持续性。四家设计公司——Cuningham、HDR、HOK 和 Little——提到，通过再生设计，将他们的团队、客户和项目从“减少伤害”的可持续发展心态转变为“恢复地球”的心态。Cuningham 的再生策略包括内部措施，例如监测碳排放以减少或抵消它们、制定气候行动计划以及致力于正义、公平和多样性。其项目设计策略包括尽可能重复使用建筑基础设施并追求净零性能。3.终于！一些工作与生活的平衡。COVID-19 疫情迫使 AEC 公司认真考虑工作与生活的平衡。近十几家公司提到转向永久混合时间表。其他公司正在扩大其福利待遇，以平衡工作与生活。总部位于匹兹堡的 IKM Architec-ture 去年推出了无限 PTO。该公司还从周一至周五的结构化八小时工作制转变为周日至周六的 40 小时工作制。4.机器人技术超越了试点测试。DPR Construction、HITT Contracting、Swin-erton 和 Turner Construction 都报告了在工地上使用机器人技术的更正式的举措。HITT 正在使用 Boston Dynamics 的 Spot 和 Hilti 的 Jaibot 执行重复性任务，例如钻锚。Swinerton 去年成为第一家拥有经过全面培训的 Dusty Robotics 内部操作员的建筑公司，并且是该供应商的 FieldPrinter 在加利福尼亚州、德克萨斯州和弗吉尼亚州的项目中最早采用者。Turner 正在使用机器人进行干式墙面精加工、执行布局和高架钻孔。
波浪能发电场的优化
要使波浪能实现商业可行性，大多数概念都要求将波浪能转换器部署在阵列、公园或农场中，如图 9.1 至 9.3 所示。这将降低电力子系统（例如电缆和带有变压器和其他电力电子设备的变电站）、系泊和地基、波浪测量仪器、维护和维修（船舶、起重机和更换部件）以及聘用具备所需专业知识的人员所需的基础设施成本。当波浪能转换器作为大型装置的一部分建造时，每个波浪能转换器的成本将会降低，而当设备安装在农场中时，单位海洋面积产生的能量将会增加。此外，可以在大多数波浪能转换器仍在运行的同时对少数波浪能转换器进行维护，这种冗余提高了所发电量的可靠性。根据波浪能转换器技术的不同，农场可以由几台设备到几百个部件组成。每个波浪能发电厂都会改变发电厂内外的波浪场，而产生的波浪场将是所有设备发出的所有散射波和辐射波的复杂叠加，这又会影响每个波浪能发电厂的动态。由于波浪会散射并沿所有水平方向传播，发电厂后方（入射波方向）的波浪能发电厂会影响背风区域的波浪能发电厂，使波浪发电厂的相互作用比风力发电厂的类似情况更为复杂。因此，要了解波浪发电厂的动态和性能以及发电厂外产生的波浪条件，必须充分了解流体动力学相互作用。由于这些将取决于许多参数，例如发电厂的布局、波浪能发电厂之间的间隔距离、系泊和 PTO 配置、波浪能发电厂的尺寸和特性、波浪条件和方向、水深测量等，因此问题的复杂性非常大，并且会随着相互作用设备的数量而增加。由于波浪发电厂的远场效应可能会影响波高和沉积物输送，对发电厂所在地的当地环境产生积极或消极的影响
加利福尼亚州公共事业委员会
2021 年 6 月 30 日，委员会发布了第 21-06-035 号决定（“D.”）（“MTR 决定”），要求受委员会综合资源规划（“IRP”）授权的负荷服务实体（“LSE”）采购至少 11,500 MW 的 9 月份增量净合格容量（“NQC”），以解决加州独立系统运营商（“CAISO”）操作系统内电力系统的中期可靠性需求。容量需求按年份指定，首先是到 2023 年达到 2,000 兆瓦，到 2024 年增加 6,000 兆瓦，到 2025 年增加 1,500 兆瓦，到 2026 年增加 2,000 兆瓦。1 如 MTR 决定表 6 所示，PG&E 在这些需求中所占的总份额为 2,302 兆瓦，其中 400 兆瓦将于 2023 年 8 月前上线，1,201 兆瓦将于 2024 年 6 月 1 日前上线，300 兆瓦将于 2025 年 6 月 1 日前上线，400 兆瓦将于 2026 年 6 月 1 日前上线。2 PG&E 于 2022 年 1 月 21 日与其他八个 MTR 合同一起寻求批准 Kola 储能项目。这些合同于 2022 年 4 月 21 日获得委员会批准。3 2023 年 6 月 28 日，PG&E 提交了 7117-E 号建议信 (“AL”)，指出自合同签订以来，Kola 一直面临“参与输电所有者 (“PTO”) 在其互连协议中确定的网络升级完成方面意外延迟”。4 鉴于意外的互连问题，Kola 要求将项目上线日期推迟一年。Kola 表示，如果不延期，它将违反与 PG&E 的现有协议。延期一年将把当前的上线日期从 2024 年 6 月 1 日修改为 2025 年 6 月 1 日。此外，Kola 还与 PG&E 联系，表达了对市场条件前所未有的变化的担忧，如果不提高价格，该项目将不经济。Kola 已根据与 PG&E 的协议要求提高价格，以保持商业可行性。价格上涨的主要驱动因素包括：5
WP 框架/行业挑战报告 - LEANWIND
这些建议是作为 WP4 中进一步工作的背景而给出的。 技术完整性 海上风电场的技术完整性在很大程度上可以通过使用状态监测来评估。当今面临的一个主要挑战是如何将状态监测数据系统化并与相关模型相结合，这些模型可能支持维护策略固有的持续改进过程。 数据采集自动化应扩大到可能涵盖与检查、监视和监控相关的所有活动。 自动化、机器人和自主装置的使用将有助于解决人工干预的必要减少，直接影响海上风电的 LCOE。 人工干预应仅限于重型维护工作。 除了来自状态监测的信息外，来自检查的信息对于评估技术完整性也很重要。 与通常提供有关组件损坏程度的间接信息的状态监测相比，检查可以提供直接信息，不确定性更小。 由于检查成本通常高于状态监测成本，因此需要成本效益或基于风险的方法来做出成本最优的决策。运行完整性 运行完整性是指保持风力涡轮机运行的挑战，这些挑战与风力涡轮机的技术完整性没有直接关系。在各种
FF 2022 EVENT20220512 - 横田空军基地
第 730 机动活动委员会 (MAC) AAFES 美食广场/特许经营店 AAFES 主店 非裔美国人遗产协会 空军舞会委员会 空军中士协会 (AFSA) Akira Shoji 美国军队网络协会 (AFNA) As-Sami 寺 #225 曼谷快运保龄球中心 美国童子军第 45 部队买家俱乐部 Canbee Cheosong 日本土木工程师协会 社区团队活动委员会 (CTAC) 社区中心审计长协会 CPTS WSA 助推俱乐部 酷卫士协会 美元和日元 (DFAS) DTRA 侦察活动委员会 尘卷风协会 E/O 俱乐部 鹰空运者 简易厨房 菲律宾裔美国人 (Fil-Am) 组织 友谊行动委员会 趣味食品 平家蟹助推俱乐部 医院协会 东道国就业 日本福利协会 Johyama 关东平原消防员协会 关东平原特殊奥林匹克委员会 KCs 餐饮 Kiraratei 拉丁美洲协会 维护运营协会 马里亚纳群岛协会 现代工艺品中野十间 北关东防卫局 OL-CCC 热心行动 杰出支援协会 Parati Peony 精密制导音乐家 浪人战士 坂口道严 武士狐狸助推俱乐部 永远忠诚协会 老师 夏威夷之子 SUMO - 第 374 届 MXS 相扑理事会 横田 T 项目 田口酒天 Tanoshihi 俱乐部 时间食品服务 Upsilicon Lambda Lambda of Omega Psi Phis 兄弟会 Vivace 表演艺术 Yakidaisho Takumiya YBSA - 横滨棒球/垒球协会 横田 5/6 路线 横田酋长集团 横田教练协会 横田一等士官理事会 横田高中 PTO 横田女战士 横田 Striders 横田 Top III 横田排球俱乐部 横田勇士队 篮球 横田第一四人理事会 Yuuko 俱乐部
静态显示地图 20220519 - 横田空军基地
第 730 机动活动委员会 (MAC) AAFES 航空配餐 AAFES 美食广场/特许经营店 AAFES 主店 非裔美国人遗产协会 空军舞会委员会 空军中士协会 (AFSA) Akira Shoji 美国军队网络协会 (AFNA) As-Sami 寺 #225 曼谷快运保龄球中心 美国童子军第 45 部队买家俱乐部 Canbee Cheosong 日本土木工程师协会 通讯团队活动委员会 (CTAC) 社区中心审计长协会 CPTS WSA 助推俱乐部 酷卫士协会 美元和日元 (DFAS) DTRA 侦察活动委员会 尘卷风协会 E/O 俱乐部 鹰空运者 简易厨房 菲律宾裔美国人 (Fil-Am) 组织 友谊行动委员会 趣味食品 平家蟹助推俱乐部 医院协会 东道国就业 日本福利协会 Johyama 关东平原消防员协会 关东平原特殊奥林匹克委员会 KCs 餐饮 Kiraratei 拉丁美洲协会 维护运营协会 马里亚纳群岛协会 现代工艺 中野十研 北关东防卫局 OL-CCC 热心行动 杰出支援协会 Parati Peony 精密制导音乐家 浪人战士 坂口道严 武士狐狸助推俱乐部 永远忠诚协会 老师 夏威夷之子 SUMO - 第 374 届 MXS 相扑理事会 横田 T 项目 田口 Saketen Tanoshihi 俱乐部 时间食品服务 Upsilicon Lambda Lambda of Omega Psi Phis 兄弟会 Vivace 表演艺术 Yakidaisho Takumiya YBSA - 横滨棒球/垒球协会 横田 5/6 路线 横田酋长集团 横田教练协会 横田一等士官理事会 横田高中 PTO 横田女战士 横田 Striders 横田 Top III 横田排球俱乐部 横田勇士队 篮球 横田第一四人理事会 Yuuko 俱乐部
G J H3 H2 E B A D C F N M L K - 横田空军基地
第 730 机动活动委员会 (MAC) AAFES 美食广场/特许经营店 AAFES 主店 非裔美国人遗产协会 空军舞会委员会 空军中士协会 (AFSA) Akira Shoji 美国军队网络协会 (AFNA) As-Sami 寺 #225 曼谷快运保龄球中心 美国童子军第 45 部队买家俱乐部 Canbee Cheosong 日本土木工程师协会 通讯团队活动委员会 (CTAC) 社区中心审计长协会 CPTS WSA 助推俱乐部 酷卫士协会 美元和日元 (DFAS) DTRA 侦察活动委员会 尘卷风协会 E/O 俱乐部 鹰空运者 简易厨房 菲律宾裔美国人 (Fil-Am) 组织 友谊行动委员会 趣味食品 平家蟹助推俱乐部 医院协会 东道国就业 日本福利协会 Johyama 关东平原消防员协会 关东平原特殊奥林匹克委员会 KCs 餐饮 Kiraratei 拉丁美洲协会 维护运营协会 马里亚纳群岛协会 现代CRAFTERY 中野十拳 北关东防卫局 OL-CCC 热心行动 杰出支援协会 Parati Peony 精密制导音乐家 浪人战士 Sakazuki Dogan 武士狐狸助推俱乐部 永远忠诚协会 Senseis (The) Sons of Hawaii SUMO - 第 374 届 MXS 相扑理事会 横田 T 项目 田口 Saketen Tanoshihi 俱乐部 时间食品服务 Upsilicon Lambda Lambda of Omega Psi Phis 兄弟会 Vivace 表演艺术 Yakidaisho Takumiya YBSA - 横滨棒球/垒球协会 横田 5/6 路线 横田酋长集团 横田教练协会 (The) 横田一等士官理事会 横田高中 PTO 横田女战士 横田 Striders 横田 Top III 横田排球俱乐部 横田勇士队 篮球 横田第一四人理事会 Yuuko 俱乐部
2024-25 地方控制和问责计划 (LCAP)
Burnt Ranch 小学学区设有 5 个多年级教室，招收 90 名 TK-8 年级学生。我们的学区是一个偏远的农村单一学区，覆盖大片地理区域，为 Trinity 和 Humboldt 县的学生提供服务。我们近 60% 的学生是从周边地区转学过来的，最远来自 30 英里之外。我们约 15% 的学生是美洲原住民，共有 14 名学生，是一个重要的子群体。此外，我们约 70% 的学生经济条件较差，目前很少有学生无家可归，也没有寄养儿童。我们是一所 SWP Title I 学校。目前我们没有 ELL 学生，因此指标 2b、4e 和 4f 不适用。我们是一所小学 TK-8 学区，因此指标 4b、4c、4d、4g、4h、5c、5d 和 5e 不适用。每个学生都会接受广泛的学习课程（优先级 7A），其中包括 ELA、数学、社会研究、科学、体育、艺术、音乐以及 6-8 年级的大学/职业技术教育。所有学生都有足够的机会获得基于标准的课程和教学材料（优先级 1B）。所有教师都得到了适当的分配，并且都具有完全的资格（优先级 1A）。我们的校舍和校园于 2019 年重建，是新的，并且状况良好。我们的学校设施状况良好，FIT 评分（优先级 1C）就是明证。每年都会根据需要进行维修和保养。家长参与的机会包括参与 LCAP 咨询委员会、理事会、印度教育家长咨询委员会和 BR 家长教师组织 (PTO)。作为一个小型学区，我们每年都会对我们的学校进行全面的需求和预算分析评估。由于学生人数较少，需要分析的数据量较小，因此所有资源都平均分配给学区内的所有学生。我们将继续监控我们的资源，以确保所有学生的公平性。LCAP 将代替学生成就单一计划 (SPSA)，并将包括之前在 SPSA 中的资金。此外，LCAP 教育合作伙伴 (PAC) 小组将代替学校理事会。Burnt Ranch 小学学区有一名特殊教育老师，负责为指定学生提供全周特殊教育支持。学生可以单独或以小组形式接受推入式和拉出式服务。我们聘请了一位特殊教育助理来支持语言和语言
新泽西州
背景 2018 年 5 月 23 日，《清洁能源法案》L. 2018，c.17（“CEA”或“法案”）签署成为法律。除其他任务外，该法案指示董事会制定规则和条例，一旦该州销售的千瓦时电量中有 5.1% 由连接到配电系统的太阳能电力产生（称为 5.1% 里程碑），就关闭太阳能可再生能源证书（“SREC”）注册计划（“SRP”）的新注册，并制定新的太阳能激励计划。此外，CEA 指示董事会完成一项研究，评估如何修改或替换 SRP，以鼓励全州继续高效有序地发展太阳能可再生能源发电源。2021 年 7 月 9 日，墨菲州长签署了 2021 年太阳能法案（“太阳能法案”）。 1 《太阳能法案》指示董事会制定一项计划，以激励到 2026 年开发至少 3,750 兆瓦（“MW”）的新太阳能。2021 年 7 月 28 日，经过广泛的利益相关者流程，董事会批准了后续太阳能激励（“SuSI”）计划的制定，该计划由 ADI 计划和竞争性太阳能激励（“CSI”）计划组成。2 ADI 计划是新泽西州清洁能源计划（“NJCEP”）的一部分。它于 2021 年 8 月 28 日启动，面向住宅项目、等于或小于五 (5) 兆瓦的净计量非住宅项目和社区太阳能项目。董事会规定，净计量项目将有 12 个月的时间实现商业运营，这以提交电力配送公司（“EDC”）的运营许可（“PTO”）为标志。还必须在 12 个月内提交施工后认证包。 3 这份为期 12 个月的时间表已编入委员会的 ADI 规则 NJAC 14:8-11.1 至 -11.9（“ADI 规则”）。NJAC 14:8-11.5(g)(3)(i)、-11.5(j)。满足所有这些要求后，计划管理员将为太阳能设施颁发新泽西州认证编号。要参与委员会的激励计划，项目相关人员必须向委员会的太阳能可再生能源证书（“SREC”）注册计划经理 TRC Environmental Corporation 4（“TRC”）提交注册文件，并在项目建设和提交建设后认证文件之前收到注册接受函。ADI 计划的注册流程受委员会规则 NJAC 14:8-11.5 的约束。对于许多住宅客户和一些商业客户，他们的安装人员负责处理此流程。新泽西州的太阳能行业非常成功。尽管受到疫情的影响，新泽西州太阳能行业仍有大量新参与者，同时一些老牌太阳能公司也扩大了业务。这一成功的附带效应似乎是陷入困境的公司数量和成功公司数量都增加了。在一些情况下，太阳能安装商已不再回应其客户和 ADI 计划的管理者 TRC（“ADI 计划经理”或“计划经理”）。
HR每月报告示例
此模板是为人力资源管理人员设计的，可以轻松创建标准的月度报告。它的图形和标题具有视觉吸引力且易于使用。该报告本身具有有关人力资源成就，员工详细信息，招聘和培训，公司活动和员工认可的部分。还有一个部分，用于突出显示下个月需要改进和计划的领域。该模板适用于任何组织的人力资源部门。报告写作和演示对于人力资源至关重要，但是由于耗时的数据收集和准备，它常常被忽略。但是，升级进行报告模板在生产力和与高级利益相关者的互动方面产生了重大差异。要节省时间，同时通过数据有效地传达故事，请考虑使用为人力资源专业人员设计的报告模板。这些模板很容易从Piktochart访问，使您可以在几分钟之内关注并创建一个免费帐户。人力资源专业人员大部分时间都花费大部分时间来创建有关劳动力，未来发展计划和项目进度的报告，通常每月完成。匆匆完成这些报告不仅浪费了宝贵的时间，而且错过了有效传达您部门需求的机会。报告对于以企业做出决策的方式传达部门的需求至关重要。但是，这不仅仅是呈现数字；这是关于用数据讲一个故事。报告模板旨在帮助像您这样的忙碌的专业人士更简洁，引人入胜。通过使用专业制作的报告，您可以将企业领导者带入模板中信息流的旅程，并通过图形，图像和路线图可视化提高。这一旅程最终将帮助您作为人力资源专家完成工作，确定需要在您公司进行的更改，而其他所有人也会进行。创建有效的人力资源报告时，请记住要定位您的受众，对知识进行假设并分享他们可以从报告中获得的期望。用您的目标清楚，通常会分解为1-3个短点。收集您可以提供与目标相关的全面概述的所有数据。通过使用预设的模板来创建图形和报告，节省时间。只需输入您的数据，并且设计良好的图将突出显示您的信息。基于您的分析，讨论发现并创建与您的目标相关的智能目标。要跟踪进度，请使用相同的模板来衡量未来的结果与初始报告。应概括报告的要点，引用您的数据显示的内容，其含义以及前进的建议。HR模板具有可消化方式显示关键信息的部分，避免了多个数据过载。在报告结束时，对于那些想深入研究其背后工作的人来说，补充材料可以整齐地完成。专注于有意义的指标，我们汇编了每个团队都应该拥有的前10个HR报告的清单。每个报告都有一个免费的Piktochart帐户实时编辑的链接。是什么使人力资源报告有效？简化的审核模板对于识别和缓解合规风险，为提出目标，范围和发现提供了清晰的格式。一份员工敬业度和保留报告有助于了解员工情绪的当前状态，以易于理解的利益相关者的方式巩固调查结果。这使您能够协商改进所需的资源，因为高度参与的团队的盈利21％。要展示新政策和实践的影响，必须通过明确的结果和收益来证明其有效性。这可以通过强调满意度和生产力的提高来帮助利益相关者和员工打动。一个关键方面是分析调查结果，以查明领域以进行改进，以确保人力资源计划有效地运作，并促进与员工的公开沟通。对于有效的团队管理，至关重要的是要全面了解每个成员的角色和责任。人力资源角色和职责模板在这方面是宝贵的资源，打破了每个员工的特定任务和期望。创建人力资源手册时，请专注于组织的独特需求和优先级，而不是通用的角色描述。这涉及定义与关键目标保持一致的角色，例如建立强大的人才管道或创造一流的员工体验。为什么您的工作场所不会吸引多样性（或如何解决）！！！您的工作场所的多样性指标没有达到目标，因为它们缺乏明确的策略或数据分析不足。人力资源部门还使用此模板来确定改进领域，做出明智的招聘决策，在入职期间指导新员工，评估员工绩效，支持战略计划，并改善多样性，公平性和包容性（DEI）。对多样性和公平的专门方法至关重要，就像通过招聘策略和培训计划展示您的人力资源计划一样。招聘仪表板报告提供了一种视觉方式来跟踪招聘数据，包括填补职位，填补时间，总计总数和远程工人。这种实时可见性使部门能够做出明智的决定，以优化其劳动力和招聘策略，减少瓶颈和简化过程。培训报告模板可以快速跟踪培训进度和测量结果。它有助于评估培训计划的有效性，确定最大程度地使公司受益的关键课程，并创建个性化的学习计划。员工薪酬和福利报告模板通过为员工提供明确的准则来简化薪酬信息的沟通，促进公平和公平。这种透明度可以帮助减少员工之间的不满和不信任，尤其是对于重视一致的薪水和对平等承诺的边缘化群体的不信任。使用这份全面的人才管理报告，您将能够简化和促进组织内部的透明度和信任。这可以通过防止不合格的申请来节省时间，并为学生提供清晰的技能途径，并在将来申请。可自定义的设计使清楚地表明薪资结构，奖金和福利变得容易，通过确保员工了解薪酬决定因素来促进公平和公平。通过集中人才管理数据，您可以跟踪绩效，发展和福祉，监控PTO使用和员工出发等指标，并获得战略决策的见解。该报告还有助于向潜在实习生提供有关计划的结构，目标和选择过程，清楚地总结了候选人可以期望的以及概述期望和要求的内容。完整的人力资源年度报告是一个至关重要的工具，可提供参与期望和要求的摘要。它旨在帮助简化一年中关键人力资源指标的监视，分析和报告，从而视觉上令人愉悦的关键指标的视图，例如员工绩效，PTO使用，休假模式，加班时间，定时率和离职率和离职率。该报告应易于理解数据的意义，尤其是因为它可能与更广泛的公司共享一份文档。明确概述去年将使您处于稳固的位置，为新年推荐策略，优化劳动力管理，提高运营效率，并使人力资本战略与超大的组织目标保持一致。该报告简化了人力资源度量监控和分析，可视化诸如员工绩效和周转率之类的关键指标，并促进实时决策以进行劳动力优化。相反，选择增强对报告的理解的元素。将您的报告提升到一个新的水平，使用您的品牌自定义它们，并通过在Piktochart上上传您的品牌颜色，字体，徽标等来吸引利益相关者。确保每个视觉效果都有明确的目的，并避免出于自己的考虑而避免图表或图像。提出调查结果时，请使用弹出窗口快速识别关键要点，从而帮助利益相关者轻松加入您的计划。一开始就建立明确的使命，愿景和关键目标为报告奠定了坚实的基础，使利益相关者保持一致，并确保在整个报告过程中确保清晰度和关注点。在您的报告中利用清晰简明的标题和部分来有效地组织信息。容易导航和理解对于读者至关重要。典型的业务创建了漂亮的报告模板，但这可能是昂贵且耗时的，因此更新变得困难。公司需要一个平台，人力资源团队可以轻松访问和编辑，以确保随着数据的变化而保持最新报告。普通的旧报告可能会迅速失去读者的兴趣，因此使用图形和重复的图标可以使它们更具吸引力。一致的肖像学增强了清晰度和可见性，这有助于趋势脱颖而出。应使用清晰的结构，引人入胜的信息图和高质量的图像，以使所有利益相关者都可以访问报告。演示样式应符合不同的学习方式，例如视觉，听觉，阅读/写作和动力学。游戏化可以通过添加竞争元素来改变报告。从人力资源调查报告到执行报告，我们已为您提供服务！有了许多可用的模板，很难决定从哪里开始；但是，开始小规模并完成像内部审计这样的大报告可以建立强大的数据基础。这是您可以通过引人入胜的视觉效果来增强报告过程的方式，让利益相关者加入建议，并节省时间 - 无论您在哪里开始！您可以立即开始使用免费的Piktochart帐户的报告。不要通过今天利用人力资源报告模板来优化您的员工和实现组织目标。首先浏览我们广泛的报告选择或立即创建一个免费帐户！人力资源部门是任何组织的骨干，负责建立专业人员团队。其职责的一个关键方面是创建为决策过程提供信息的报告。这些报告应遵守标准格式，并包括统计信息，技能要求和工资预算等基本数据。本文不仅为人力资源报告提供了重要见解，还提供了可以从我们的网站下载的免费模板。下载人力资源报告卡模板或探索更多选项，例如一般月度报告或免费的人力资源审核样本报告。这是一种通信工具，可为知情决策提供重要的信息。因此，立即开始使用模板，然后将您的报告过程提升到一个新的水平！常规的人力资源报告对大型和小型企业都至关重要。这些报告的有效性可以使组织的成功或破坏组织的成功。他们不仅招募和培训劳动力，而且还提供绩效评估并激励员工表现出色。理想的人力资源报告应涵盖计划，评估，个人和团队发展，职业计划，继任计划，工作设计，薪酬和员工分类。准备一份全面的报告，确定目标受众和目标，收集相关信息，确定趋势并遵循组织的风格准则。包括有关如何实现先前目标或解决任何未满足目标的详细信息。另外，考虑可能影响组织的外部因素。人力资源审计报告流程评估了人力资源政策，实践，文档，系统和程序的有效性。它还包括与人力资源人员，经理和就业律师会议的会议记录，以确定优势，劣势和潜在问题。通过解决这些领域，您可以确保人力资源部门更强大。查看我们的网站，以获取更多以各种格式的HR报告模板，包括Word，PDF和Google文档。这些模板可以下载和自定义以满足您的需求。该集合以100多个模板的形式采用Google Docs，MS Word，PDF，Pages和Apple页面等格式。类别包括学术，营销，医疗，测试，验证，培训，研究，质量，操作，IT，IT，调查，安全，合规性，联系，预算，预算，进度，估值，估值，损害，建筑，绩效，绩效，提案，拒绝，事件，事件，年度，公司，雇员，雇员，护理，学生，评估，访问，访问，调查，活动，活动，活动和服务报告。在此提供了有关各种目的的免费文档模板的文章文本。这些模板可以以Word和PDF等格式下载。它们包括销售报告，成绩单和工作场所调查报告等。