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营养遗传学和营养基因组学原理
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规划原则与实践
大多数人喜欢一次只考虑一个问题。规划者应用综合分析，因此单独的短期决策与多个长期目标相一致。根据哈佛大学教授丹尼尔吉尔伯特 (2006) 的说法，人类最伟大、最独特的能力是想象和预测目前尚不存在的物体和事件，也就是规划未来。这是我们个人和集体的力量。规划者是教练。传统社区依靠巫师和牧师来帮助维持人类世界和自然世界之间的平衡。在现代社会中，这些责任由规划者承担。然而，规划者往往得不到多少尊重。我们的成功被视为理所当然，我们常常因无法控制的失败而受到指责。作为公共决策的协调员，规划者是批评的焦点。我们作为公正的推动者的角色常常被误解为无情的官僚。当利益相关者对结果不满意时，通常会要求规划者个人承担责任。规划者需要外交技巧和厚脸皮：如果我们的工作做得好，我们受到各方的批评几乎是平等的。强调预防性健康策略（减少烟草消费、均衡饮食、定期锻炼等）的家庭医生通常比在危重疾病期间进行干预的外科医生提供的总收益要大得多，而总成本要低得多。然而，家庭医生被认为是讨厌的唠叨者，而外科医生被认为是英雄。同样，良好的规划往往被低估，因为它可以预防问题，因此受益的人不知道他们的收益。所以，高尚的规划者们，继续努力工作吧！要相信，你们的努力虽然没有得到充分重视，但对你们社区的福祉和人间天堂的创造至关重要。
六项指导原则
在本世纪后期，免疫服务将得到扩大，以实现每个地区、国家和社区的疫苗接种覆盖率目标。2015 年，目标人群的覆盖率应达到《2006-2015 年全球免疫远景和战略》的目标，即全国疫苗接种覆盖率至少达到 90%，每个地区或同等行政单位的疫苗接种覆盖率至少达到 80%（白喉-破伤风-百日咳疫苗的覆盖率是这一指标）。到 2020 年，除非有其他目标，否则国家免疫规划中所有疫苗的目标人群覆盖率都应达到这一水平。还应监测疫苗的引入情况，目标是到 2015 年至少有 80 个低收入或中等收入国家引入一种或多种合适的新疫苗或未充分利用的疫苗。除非各国充分掌握其常规免疫规划，否则这些技术成就将无法持续（见下文战略目标 1）。
参与的联盟原则_AUG2024
•原理1：任何使用NHS数据（包括操作数据）在公共领域中不可用的数据必须具有明确的目的，以改善NHS中患者的健康，福利和/或护理NHS或NHS的操作。这可能包括发现新疗法，诊断和其他科学突破以及其他更广泛的好处。在可能的情况下，任何安排的条款都应为患者提供可量化和明确的福利，这将作为安排的一部分实现。•原理2：NHS数据是一个重要的资源，NHS组织分别或作为一个财团，应确保他们同意其组织和整个NHS的公平条款。特别是，NHS组织的董事会应认为自己最终负责确保其组织所采用的任何安排都是公平的，包括认识和维护共享数据的价值以及由于安排而产生的资源。•原则3：NHS组织同意的任何安排都不应破坏，抑制或影响NHS在国家一级的能力，以最大程度地提高NHS数据的价值或使用。nhs组织不应为NHS持有的原始数据纳入独家安排，也不应包括限制在国家一级应用的任何好处的条件，也不会破坏更广泛的NHS数字体系结构，包括健康和护理，开放标准和互操作性中的数据自由流动。•原则4：NHS组织同意的任何安排都应透明，并清楚地传达，以支持公众对NHS和更广泛的政府数据政策的信心。•原则5：NHS组织商定的任何安排都应完全遵守所有适用的国家级法律，监管，隐私和安全义务，包括有关国家数据监护人的数据安全标准，通用数据保护法规（GDPR）和普通法责任。
数字人文主义原则
数字人文主义来自对数字化发展方式，对社会和人类的影响的严重关注。虽然它的动机被清晰而广泛地接受，但它仍然是一个尚未普遍接受的定义的新兴领域。此外，并不总是清楚如何将数字人文主义与其他类似努力区分开。在本文中，我们批判性地研究了数字人文主义的概念，并列出了其主要支持者所共有的主要原则。这些原则包括对人类尊严的追求和基于启蒙核心价值观的更好社会的理想。本文得出的结论是，数字人文主义应被视为塑造数字技术的技术努力，并将其用于数字创新，这是一项政治努力调查由数字技术触发的政治努力，同时，作为哲学努力，包括为DILINEATE努力绘制其范围和吸引数字界的哲学努力。从方法论上讲，数字人文主义是一项跨学科的努力，旨在辩论其整体数字化短缺的范围，从隐私侵犯到权力转移，从人类的疏远到拒绝。虽然它与一系列既定领域和其他运动重叠，但数字人文主义反映了对数字技术挑战的新AC过度，工程和社会意识。
业务原则守则
在Verian Group（“公司”）中，我们希望成为客户，供应商和更广泛的公众可以信任的企业。为此，我们定义了我们运营的一组核心业务原则。遵循这些业务原则对于公司的所有员工和供应商都是必须的。除了这些业务原则外，我们还致力于遵守所有相关法规和法律以及我们的内部政策和程序。我们不认真遵守这些要求中的任何一个。我们的业务原则扩展到我们的供应链，作为我们采购流程的一部分，我们验证了潜在的合作伙伴和供应商至少按照我们设定的标准运作。员工与这些业务原则的任何偏差将立即解决。进行内部评论，以确保学习教训以及我们的政策和程序进行了审查，以防止复发。确定与任何公司道德标准的偏差可能具有挑战性。因此，我们与道德报告和案例管理提供商合作，使我们的员工能够安全，匿名地报告任何问题。这些问题可以如上所述，或个人希望提出的任何其他领域的任何领域。所有报告最初由一小部分高级管理人员审查。该服务本身提供了高水平的数据安全性，并通过外部认证验证，以确保所有处理的数据都保密。如果您对我们的业务原则有任何疑问，请联系首席人物。供应商，如果您意识到您的公司或供应链对这些业务原则的任何违反，可能会损害公司声誉，则必须立即与公司联系。这包括与公司的直接或间接危害（由于关联的原因）。我们的核心原则我们的员工我们致力于为所有员工提供支持，多样性和平等机会，而不论年龄，种族，性别，性取向或残疾。我们不容忍任何形式的歧视。业务合作伙伴我们的合作伙伴，顾问和供应商致力于与我们的员工相同的业务原则。我们努力争取高道德标准，并期望与我们一起工作的每个人都同样。
