我们的团队目前约为。75名员工和多达100名志愿者致力于基金会对未来的愿景,在这种情况下,没有心脏疾病破碎心脏。这种健康促进从业人员角色的作用是我们更广泛的项目的一部分:由HSE资助的“高风险预防计划”。高危患者需要支持以积极管理其危险因素。这是一项挑战,特别是对于居住在贫困地区的人们。为了防止这些高危患者发展慢性病,需要采取更密集的方法。我们的计划旨在扩大迄今为止在较低社会经济社区实施高风险预防计划的工作。这是一项心血管生活方式行为改变计划,适用于G.P.确定的处境不利社区的患者。通过HSE的慢性疾病管理计划。 健康促进从业人员将在其集水区的GP实践中协调转诊,并促进六次1至1个健康教练课程,其患者的目标是改善影响心血管疾病危险因素的行为。 然后,从业人员将安排并在3、6和9个月的时间安排并提供后续会议,以帮助维持行为和预防复发,并与和联系通过HSE的慢性疾病管理计划。健康促进从业人员将在其集水区的GP实践中协调转诊,并促进六次1至1个健康教练课程,其患者的目标是改善影响心血管疾病危险因素的行为。然后,从业人员将安排并在3、6和9个月的时间安排并提供后续会议,以帮助维持行为和预防复发,并与和
在哥伦比亚,采用循环经济方法管理农村废物具有巨大的潜力,可以回收农业投入资源,减少温室气体排放,并使整个地方经济受益。如果得到培育,小规模商业计划可以在促进循环经济方面发挥重要作用。因此,国际农业研究磋商组织自然积极解决方案倡议 (NATURE+) 正在探索机会和方法,让拥有创新废物管理解决方案的企业家参与进来,而不仅仅是收集和运输废物到垃圾填埋场的传统运营商。总体目标是从青年和妇女领导的中小企业中找出农业食品部门的当地废物增值解决方案。作为第一步,2022 年 11 月针对哥伦比亚西南部地区发起了一项呼吁,涵盖考卡省、卡克塔省、纳里尼奥省和考卡山谷省。
在1992年,该公司开始制造以“ Staron”品牌覆盖的丙烯酸固体表面产品,随后引入了2006年推出的Tempest系列。三星集团通过在2009年引入“ Radianz”工程,自然石英表面进一步扩展了其装饰表面。
可再生能源和能源效率计划 - 尼泊尔(Reeep -Green)的绿色恢复和赋予能量的绿色恢复和能力是尼泊尔政府(GON)与德国联邦共和国之间的一项技术合作项目。代表德国联邦经济合作与发展部(BMZ)的支持,并由欧盟共同资助,Reeep-Green由能源,水资源和灌溉部执行,并旨在改善计划和实施可再生能源系统的计划和实施能源系统的预定和实施能源的前提。重新格林的主要目标是创建传播可再生能源并提高尼泊尔能源效率的监管,制度和私营部门条件。Reeep-Green采用由5个输出领域组成的多层次方法:输出1:国家一级可再生能源(RE)和能源效率(EE)的政策机构和监管框架;输出2:在次级级别的RE和EE的机构框架;产出3:RE的可持续市场发展;输出4:RE和EE领域的结果传播;和产出5:行业和企业的能源效率。
欢迎参加艾森豪威尔堡平民健身与健康计划!我们感谢您的关注,并希望尽可能简化该计划的报名流程。报名流程很简单。1. 填写此平民健身计划报名包并将其提交给您的主管。2. 建议参与者完成艾森豪威尔堡陆军健康中心进行的初步评估。如需预约,请致电 706-787-6756。AWC 评估不是医疗批准。请在开始此计划之前与您的初级保健提供者讨论您的健身计划。报名包旨在完成参加平民健康和健身计划所需的所有步骤。请注意,除非所有文件都已完成,否则您将无法参加该计划。当您获得该计划的批准后,您将收到此包中包含的报名批准表。EAP 的联系电话是 706-791-8500。
Vocal-Local Food Collective 项目 Copper River Fish Market (CRFM) 将推出 Vocal-Local Food Collective,这是一个创新且易于使用的运营平台,它将利用新技术来提升小型食品生产商的水平,扩大他们的声音,扩大他们的市场覆盖范围,吸引新客户。该平台将包括教育资源,以通过聚合和精简物流来促进新的直接面向消费者的业务发展、业务指导和降低运营成本。阿拉斯加历史上孤立的社区将与销售渠道相连,并将受益于集体营销和资源采购。该项目将 1) 到 2026 年提高 30 家食品生产商的收入,2) 改善 100 家食品生产商的营销和销售渠道,3) 提高销往当地市场的增值食品产品的数量,以及 4) 传播最佳实践和经验教训。Vocal-Local Food Collective 将主要惠及 100 名当地渔民、海藻采收者、牡蛎采收者和增值产品创造者。区域消费者、中层价值链参与者、机构买家和整个社区也将受益于该项目创造的联系和增值产品的增加。该项目有充分的证据显示其具有潜在的长期增长潜力,并以 CRFM 的目标为基础,帮助当地海鲜生产商创造和销售自己的增值产品。最重要的是,该项目是改善阿拉斯加粮食安全并通过增加获得区域和文化相关增值产品的渠道来提升社区的更大计划的第一步。
注意:名誉晋升时间表是暂定的,可能会根据各种情况而更改。时间表仅用于态势感知和一般规划目的。• 关键职位清单 (CPL):2019 年,NDAA 设立了 770 个可能被推荐临时晋升的关键职位。• 一般官员审查小组 1 (GORP 1):建议对 CPL 进行更改的一般官员小组。• 一般官员审查小组 2 (GORP 2):建议官员临时获得名誉晋升的一般官员小组。• 分配要求清单 (DRL):HRC 在每个 ATAP 周期的 DRL IOT 中验证 CPL 职位,确保“名誉”职位被公布给适当的初级官员。
当你晋升到更高级别的领导职位时,你会感到兴奋。你的公司终于认可了你的才能,相信你有潜力引领组织的未来。与此同时,风险也更大了,你现在发现自己置身于一个鱼缸中,所有人都在看着你如何处理新工作。这种规模和审查的飞跃在许多方面考验着每一位新领导者的勇气,最明显的是他们的自信心。考虑领导层过渡的五个普遍方面,并遵循这些策略来抵消极度的傲慢或自我怀疑,找到正确的自信心衡量标准。• 留下第一印象• 由于首因偏差,你在升职后任期开始时的表现方式可能会留下持久的影响,无论是好是坏。在此期间,自信的领导者必须检查自己的自我重要性,以建立更深层次的联系,为未来的信任铺平道路。• 寻找早期胜利• 倾听和向你的团队学习至关重要,但不要让你对理解的追求推迟了关键决策。傲慢地强行推进并非最佳做法,但无所事事地等待行动许可同样不妥。• 授权和培养人才• 在担任新领导职务的头几个月,考虑到您仍在了解每个人,思考如何最好地授权工作可能具有挑战性。此外,专注于指导和培养您的团队以迎接未来似乎不如现在取得胜利那么紧迫。• 解决冲突• CEO 最希望在自身发展方面得到帮助的领域是冲突管理,这并不奇怪。随着您晋升到更高的领导职位,您的工作需要做出更大的权衡,并在更广泛的竞争利益相关者之间实现一致。• 建立长期信任• 在过渡后的蜜月期,新领导者可以对一些失误给予宽恕。但这段时间过得很快。为了确保您作为有效领导者的声誉,请专注于建立长期信任。而做到这一点的最快方法是通过开放的反馈和适应能力。