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World File Search SystemPurchasing
自 1996 年以来购买力的变化：
某些商品的价格，如有线电视服务和电影票，在此期间上涨了一倍多。在过去 25 年里，一加仑汽油的价格几乎上涨了一倍。如表所示，有些价格的涨幅远低于这些价格，而有些价格，包括男装和女装，则有所下降。当美国政府计算大类商品的价格时，统计学家会考虑质量改进。虽然一袋 5 磅重的面粉或一加仑汽油的质量没有太大变化，但其他商品（如电视机和其他电子产品）的质量已经大幅提高，导致电视机的质量调整价格下降了 97% 以上。佛蒙特州的家庭收入中位数也增加了一倍多，家庭收入增加了 71.5%。这些收入增长使佛蒙特人能够支付某些商品价格的上涨，但也意味着如果他们的收入增长速度快于他们支付的商品和服务的平均价格，他们会过得更好。
购买，创新和质量管理
•为什么大型公司在其外部关系中追求“开放创新”。•将采购在技术设计和新产品开发过程中的挑战。•让供应商早期参与新产品开发所需的需要。•有关购买和质量管理的最重要概念。•购买在质量管理中的作用和贡献。•如何设置供应商质量保证（SQA）计划。•如何提高供应商的性能。
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：
采购计划说明
这些说明描述了如何正确填写采购计划。首先从 APD 的 CDC+ 网站 http://apdcares.org/cdcplus/docs/appendix/purchasing-plan.xls 下载最新版本的 Microsoft Excel 格式的采购计划（版本 3.0-C）。您的计算机上必须有 Microsoft Excel 程序才能下载它。采购计划会不时更新以增加增强功能。更新采购计划时，请始终使用 APD CDC+ 网站上的最新版本。如果您无法访问该网站，请让您的顾问为您提供最新版本。采购计划表可以手写和手算；但是，电子版内置了公式和下拉框，可防止出现数学错误并计算适用的预估税。如果在 Excel 中以电子方式填写采购计划：
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：
建筑采购与供应链管理
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可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：