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MaineDOT：截至 2021 年 12 月 31 日的 DBE 企业列表
Cynthia S Gilchrest 持牌现场专业 (LSP) 服务、石棉检查、计划和紧急环境评估、第一阶段、第二阶段、地下调查、储罐关闭、对石油/危险材料泄漏的紧急响应的直接监督和管理、第三方对评估和补救方法及成本的审查、废水许可、场地补救的规划、设计和实施、补救系统运行、维护和优化、泄漏预防控制和对策 (SPCC) 计划、雨水污染预防 (SWPP) 计划、二级审计和提交、许可、RCRA 合规性和废物清单以及 RCRA 员工培训、环境
CERCLA到RCRA站点协会（FOIA 8）原位生物环境杂志文章：“化石燃料污染土壤的生物修复”
环境和生物体。使用生物修复去除污染物具有许多优势。这种方法便宜，而对环境进行去污染的物理方法通常是昂贵的。每天花费超过100万美元，这是一次尝试仅在埃克森油货车在那里搁浅后，使用洗水和其他物理手段清理威廉王子的岩石AK的油岩石。政府和私营企业都不能负担清理国家知识的有毒废物网站的费用。因此，对生物修复的新兴趣已经发展（Beardsley 1989）。虽然当前的技术要求将急速数量的有毒废物及其相关的污染土壤与焚化炉移动，但可以在现场进行生物修复，并且需要容易获得的简单设备。但是，生物修复并不是解决所有环境污染问题的解决方案。与其他技术一样，生物修复也有局限性。
作为 2016 年《危险废物产生者改进规则》的一部分，许多适用于危险废物产生者的法规被转移或重新
本备忘录旨在解决《资源保护与回收法案》（RCRA）中关于危险废物燃料混合活动监管状况的一系列问题。备忘录主要涉及通常被称为“燃料混合器”的设施，尽管这些设施的废物管理活动通常包括一系列综合废物处理操作，这些操作比燃料混合活动本身更加多样化和复杂。关于《资源保护与回收法案》许可要求和土地处置限制（LDR）要求对这些设施的适用性，已经提出了许多问题。下面提供的指南一般性地讨论了这些问题。但是，由于许多燃料混合操作都很复杂，因此可能存在一些特定于设施的监管问题，最好根据具体情况进行解决。
dafi32-7020_dafgm2024-01 - 空军
*14.4。已更改。无行动决策文件。当 RI 确定不存在不可接受的风险，因此没有行动依据时，此决策必须记录在无行动拟议计划和决策记录 (ROD) 中。(T-0)。两个文件都应充分总结 RI 和基线风险评估，以确定不存在不可接受的风险。(T-0)。其他法律机构通常也存在类似的流程和要求（例如，根据 RCRA，RCRA 设施调查或纠正措施研究通常会记录“无行动依据”）。如果被评估的财产是州监管的对象，请在 EBS 中注释该条件。(T-0)。例如，“尽管空军已确定不需要在该不动产的固体废物管理单位/关注区域采取进一步行动，但 [名称州] 尚未根据当前许可/同意令将 [名称地点] 关闭为 NFA。”
主题：锂电池回收监管现状及...
最近，人们对报废锂离子电池的监管和管理产生了兴趣，这促使 EPA 专门研究通用废物处理要求、危险废物回收法规和其他 RCRA Subtitle C 条款如何适用于这种废物流。今天，该机构澄清，大多数锂离子电池在报废时都可能是危险废物，它们可以按照通用废物的简化危险废物管理标准进行管理，直到它们到达目的地进行回收或丢弃。1 本备忘录附带的常见问题解答还描述了 RCRA 回收法规如何适用于锂离子电池。EPA 鼓励尽可能以保护社区和环境的方式回收锂离子电池。通过澄清电池回收的监管方式，ORCR 希望既能消除各州和行业对这些材料和工艺监管状态的不确定性，又能确保循环经济中的这一关键步骤安全合规地完成。在本备忘录中，当我们提到电池时，我们指的是锂离子电池。
危险废物计划 - 2016 年年度报告 - TN.gov
田纳西州规则 0400- 12-01-.06 和 .07 中列出了确保 TSDF 安全运行并保护人类健康和环境的详细规定。目前或计划处理、储存或处置危险废物的设施必须获得 RCRA 许可证。RCRA 许可证是一份具有法律约束力的文件，根据设施进行的处理、储存或处置活动，确定操作要求和针对许可证申请人需求的各种规定。许可证的编写针对设施的具体地理位置、危险废物管理单位的类型以及将在设施中管理的特定废物流。许可证还概述了设施的设计和运营，制定了安全标准，并描述了设施必须执行的活动，例如监测和报告。许可证通常要求设施制定应急计划，获得保险和资金支持，并培训员工处理危险，并且可以包括设施特定的要求，例如地下水监测。
弹药响应管理手册...
2.0 监管概述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ...