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2023 - 2025 年能源效率计划
A. 引言................................................................................................................................................ 5 B. 现有计划................................................................................................................................. 5 C. 对现有计划的拟议变更........................................................................................................................ 11 E. 增加家庭能源报告计划的提案................................................................................................ 12 F. 计划理由和遴选标准......................................................................................................................... 13 G. 公众咨询程序…………………………………………………………………………………………………………………………………… 18 I. 计划预算和 UCT 结果……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
asqr-01-rev-13-final-11_8.pdf
8.1.3.1 产品安全补充要求 ...................................................................................................................... 24 8.1.3.2 产品安全 ................................................................................................................................ 24 8.2.1.1 客户沟通 – 补充要求 ............................................................................................................ 24 8.4.2.1 控制类型和范围 – 补充要求 ...................................................................................................... 25 8.5 产品和服务的发布 ............................................................................................................................. 25 8.5.1.1 设备工具和软件程序的控制 ............................................................................................................. 26 8.5.1.4.1 产品和服务提供的控制 –补充要求 .................................................. 26 8.5.1.4.3 产品和服务提供的控制 - 补充要求 ................................................. 26 8.5.1.5 产品过程验证 - 补充要求 ...................................................... 26 8.5.1.9 任命 C胜任人员，包括任何所需的资格 - 补充要求....................................................................................................... 26
ERCOT 节点操作指南
1.1 文件目的 ................................................................................................................................................................ 1 1.2 文件关系 .............................................................................................................................................................. 1 1.3 节点操作指南修订流程 ...................................................................................................................................... 1 1.3.1 简介 ...................................................................................................................................................... 1 1.3.2 提交节点操作指南修订请求 ............................................................................................................. 3 1.3.3 节点操作指南修订程序 ............................................................................................................................. 3 1.3.3.1 审查和发布节点操作指南修订请求 ............................................................................................................. 3 1.3.3.2 撤回节点操作指南修订请求 ............................................................................................................. 4 1.3.3.3 ROS 审查和行动 ............................................................................................................................................. 5 1.3.3.4 对 ROS 报告的评论........................................................................................................................... 6 1.3.3.5 节点操作指南修订请求影响分析 ...................................................................................................................... 6 1.3.3.6 ROS 影响分析审查 ...................................................................................................................................... 7 1.3.3.7 基于 ROS 报告的 ERCOT 影响分析 ............................................................................................................. 7 1.3.3.8 PRS 项目优先级审查 ............................................................................................................................. 7 1.3.3.9 技术咨询委员会投票 ............................................................................................................................. 7 1.3.3.10 ERCOT 董事会投票 ............................................................................................................................. 9 1.3.3.11 PUCT 对修订请求的批准 ............................................................................................................. 9 1.3.3.12 行动上诉 ............................................................................................................................................. 10 1.3.4 紧急请求 ................................................................................................................................................................ 10 1.3.5 节点操作指南修订实施 ...................................................................................................................... 11 1.4 定义 .......................................................................................................................................................... 11 自动发电控制 (AGC) ...................................................................................................................................... 12
系统、人与控制论，C 部分，IEEE 交易
许多学科都使用类似的流程 系统工程是使事物更好地运转的宏大统一理论。系统工程一直属于技术界的领域。但现在我们看到非技术从业者也在使用系统思维。根据 Senge [21] 的说法，“系统思维是一门看待整体的学科。它是一个框架，用于查看相互关系而不是事物，用于查看变化模式而不是静态‘快照’。” 本质上，我们看到的是结构化的步骤，使个人能够走向实现愿景的道路，无论是波音 777 商用飞机的设计还是 Lands End 在 24 小时内完成订单的能力。这条路不是笔直的，也不是没有障碍。系统思维的美妙之处在于它迫使个人将所有可能的过程和相互关系收集到一个有组织的结构中。系统思维的根源来自哪里？或者，我们一直在这样做，只是用不同的名字？二十年前，Wymore [25] 说系统工程师应该使用跨学科团队来陈述问题，确定系统的功能和要求，定义性能和成本优点，研究替代设计，并测试系统。他说这个过程是递归的、迭代的，其中大部分是并行完成的。从本质上讲，他重新发明了 Shewhart 循环 [22]：计划-执行-检查-行动。在 20 世纪 50 年代，Deming [9] 使用 Shewhart 循环彻底改变了日本制造业。韦尔奇重新设计通用电气
NRFP - 房地产评估顾问 - 2024 年 4 月 11 日（PDF 格式）
第 1.0 介绍 ................................................................................................................................ 1 1.1. 目的和范围 ...................................................................................................................... 1 2.0 服务范围 .............................................................................................................................. 1 2.1. 基本服务 ............................................................................................................................ 1 2.2. 附加服务 ............................................................................................................................ 1 2.3. 与马尼托巴省的关系 ............................................................................................................. 2 2.4. 许可和注册要求 ............................................................................................................. 2 2.5. 分包顾问的使用 ............................................................................................................. 2 3.0 提议者的指示 ............................................................................................................. 2 3.1.提交截止日期 ................................................................................................................................ 2 3.2. MERX 电子投标提交 .............................................................................................................. 2 3.3. 提案查询 .............................................................................................................................. 3 3.4. 提案格式 .............................................................................................................................. 3 3.5. 提案内容 ............................................................................................................................. 3 3.6. 提案修订 ............................................................................................................................. 6 3.7. 撤回提案 ............................................................................................................................. 7 4.0 NRFP 条款和条件 ............................................................................................................. 7 4.1. 提案所有权和保密性 ............................................................................................................. 7 4.2. 4.3. 供应商保密和不披露协议 A ...................................................................................................... 7 4.4. NRFP 的修订 ................................................................................................................ 7 4.5. 提案成本 ........................................................................................................................ 7 4.6. NOC 合同 A 和 NOC 索赔 ...................................................................................................... 7 4.7.4.8. 非约束性价格估算 ...................................................................................................................... 8 4.9. 取消 NRFP .......................................................................................................................... 8 4.10. 解释和管辖法律 ...................................................................................................................... 8 5.0 提案评估和选择 ...................................................................................................................... 8 5.1. 评估委员会 ............................................................................................................................. 8 5.2. 评估流程和标准 ...................................................................................................................... 8 5.3. 协议谈判 ............................................................................................................................. 12 5.4.通知建议者 ................................................................................................................................12 6.0 项目概述 ..............................................................................................................................12 6.1. 项目概述 ..............................................................................................................................12 NRFP 附录： 附录 1 – 工作范围 附录 2 – 提交表格 附录 3 – 与马尼托巴省相关的状态 表格附表 A – 基本服务费用提交 附表 B – 附加服务小时费率附录 1 – 工作范围 附录 2 – 提交表格 附录 3 – 与马尼托巴省有关的情况 表格附表 A – 基本服务费用提交附表 B – 附加服务小时费率附录 1 – 工作范围 附录 2 – 提交表格 附录 3 – 与马尼托巴省有关的情况 表格附表 A – 基本服务费用提交附表 B – 附加服务小时费率
航空航天和国防 - 2020 年最终总体规划
5.1 子 VC 选择评估矩阵（示例） 56 5.2 其他可能的出口短期创收概述 57 5.2.1 阿联酋 57 5.2.2 巴基斯坦 57 5.2.3 阿联酋 57 5.2.4 意大利能源系统公司 57 5.2.5 意大利能源车辆系统公司 57 5.2.6 巴西 57 5.3 国防工业稳定 58 5.3.1 B ADGER（项目 H OEFYSTER）： 58 5.3.2 ROIVALK M K 2 58 5.3.3 利率现代化、升级和转换 58 5.3.5 S AMIL 更换（以前的 VISTULA 项目） 59 5.3.6 U MKHONTO : 59 5.3.7 LEO 59 5.3.8 M ARLIN 项目 59 5.3.9 C-RAM 59 5.3.10 FISM 和 IMPI 59 5.3.11 造船 60 5.4 航空航天和国防 - 选定的经济乘数效应 61 5.5 采购流程和供应链 - 建议的改革 64 5.5.1 问题陈述 64 5.5.2 关键问题 64 5.5.3 R建议 65 5.6 计划概述 67 5.6.1 国家工业参与计划 (NIP) 67 5.6.2 国防工业参与 (DIP) 67 5.6.3 竞争对手供应商发展计划 (CSDP) 68 5.7 经济重建和复苏计划 (ERRP) 69
根据 2022 年邮政服务改革法案第 206 条制定的邮政服务公寓计划
3.1 获得权利 4 3.2 定价以增加扁平邮件的收入 5 3.3 网络重新设计 6 3.4 减少包裹破损 7 3.4.1 包裹破损数据收集 7 3.4.2 消除扁平邮件处理过程中的麻袋 9 3.4.3 国内邮件手册审查 - 物理标准和包裹要求 9 3.4.4 产品验收时的包裹完整性验证 10 3.4.5 邮寄人合规性 - USPS 与邮寄行业的接口 10 3.5 数据质量改进：效率指数建模 11 3.6 降低邮件处理成本 12 3.6.1 委托 FSS 处理 12 3.6.2 期刊邮件关键输入时间的标准化 13 3.6.3 制定标准工作指导：“完善流程” 14 3.6.4 NDC 取消 14 3.7 识别生产率较低的邮件处理设施 14 3.8 跟踪手动处理的扁平邮件的准确方法 14 3.8.1 测量手工处理的扁平邮件 14 3.8.2 机械加工标准 15 3.9 联合行动、运输和投递机会 15 3.10 量化举措影响以验证有效性 17 4 邮件量和生产率 17
县财政策略论文2023
1.1 B Ackground。 在 .............................................................................................................................25 1.10 F ISCAL P OLICY ...............................................................................................................................................................26 1.11 E XPENDITURE R ATIONALIZATION .................................................................................................................................27 1.12 D OMESTIC G ROWTH O UTLOOK .....................................................................................................................................27 1.13 R ISKS A SSOCIATED WITH THE O UTLOOK ................................................................................................................................................................................................................................... 281.1 B Ackground。在 .............................................................................................................................25 1.10 F ISCAL P OLICY ...............................................................................................................................................................26 1.11 E XPENDITURE R ATIONALIZATION .................................................................................................................................27 1.12 D OMESTIC G ROWTH O UTLOOK .....................................................................................................................................27 1.13 R ISKS A SSOCIATED WITH THE O UTLOOK ................................................................................................................................................................................................................................... 28
2022-2023 年合格分配计划
I. 一般概述和要求住房税收抵免 (HTC) 计划受《国内税收法典》 (IRC) 第 42 条管辖。俄亥俄州住房金融局 (OHFA) 已制定合格分配计划 (QAP) 来分配 HTC。A. 修改和解释 OHFA 根据本 QAP 采取的行动、决定、裁定或其他裁决并不构成 OHFA 对开发项目是否符合适用法律要求、任何开发项目的可行性或可行性或任何其他事项的陈述或保证。QAP 可能会根据联邦、州和 OHFA 政策的发展而修改。OHFA 不保证前一年承保或竞争决定将在未来的申请轮次中具有决定性作用。由于在之前的审查期间获得了新的见解、政策变化、需要对年度进行一致的解释、申请人竞争加剧或 OHFA 认为必要的任何其他原因，相同的年度提交可能会得到不同的处理，无论是否通知申请人。OHFA 将通过常见问题解答 (FAQ) 文件澄清并回复有关 QAP 的常见问题，该文件将发布在 OHFA 网站上。常见问题解答以及 OHFA 多户承保指南、设计和建筑标准以及经济适用房资金申请 (AHFA) 均明确纳入本文并对所有申请人具有约束力。尽管有上述规定，AHFA 中的错误和遗漏对 OHFA 不具有约束力，也不会修改 QAP。HTC 的分配由 OHFA 自行决定。 OHFA 将解决本 QAP 中或在管理、运营或管理税收抵免的保留和分配中可能出现的所有冲突、不一致或含糊之处（如果有）。这包括对要求和指南的解释以及确定符合这些要求和指南意图的开发项目。OHFA 可根据具体情况修改或放弃本 QAP 中任何法律未要求的条款。所有此类修改或豁免均须经执行董事、首席运营官或多户住宅总监书面批准。B. 申请流程 - 竞争性 HTC 1. 申请前会议（可选）申请人可在以下情况下根据计划日历中列出的日期向 OHFA 申请举行申请前会议：
2Wire, Inc. 流程卓越中心上下文
2W IRE , IN C . 流程卓越中心 背景 2009 年，总部位于加利福尼亚州圣何塞的调制解调器和网关设计商和制造商 2Wire 开始与 BusinessGenetics 就其业务建模方法 (BLM™) 进行洽谈。他们特别感兴趣的是，如何将 BLM 用作创建 SAP ® 业务需求的方法、监管合规管理工具、流程文档标准以及业务和 IT 开发团队之间的沟通工具。 挑战 此计划的总体目的是支持客户定义一种从多个角度审视其业务的新方法。挑战在于以足够有力的方式解释该方法的优势，以说服项目利益相关者 BML 能够满足他们的多种需求；从而创建一种捕获、记录和分析其业务的标准方法。 解决方案 经过确定，展示 BML 强大功能的最佳方式是通过执行试点项目。试点结果将示范如何将 BusinessGenetics 应用于 2Wire 选择的实际业务案例。成功的试点将成为培训、采用和新流程卓越中心启动的催化剂。对于试点，2Wire 选择了一个主题专家 (SME) 团队与 BusinessGenetics 合作，以改进管理退货授权 (RMA) 的流程。在两人团队（业务建模者和建模者支持）的帮助下，该项目已确定范围、计划和安排。时间表要求进行两周的建模和验证以及一周的分析和可交付成果准备。试点的目标是对端到端 RMA 业务流程进行建模，并重点突出包括浪费、周期时间缩短和培训机会在内的改进领域。团队共同努力，确定了他们认为在 RMA 流程中最有改进和节省潜力的流程领域。这些领域包括：授权客户退货、处理客户退货、维修退货产品和运送替换产品。项目规划——BusinessGenetics 利用其项目规划框架来定义项目，从而形成了一个项目模型，概述了实现项目目的所需的所有必要项目活动、可交付成果、职责、资源估算和时间表。