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JRTC 和 foRT Johnson - GUARDIAN - 陆军驻地
路易斯安那州约翰逊堡 — 6 月 6 日，联合战备训练中心和约翰逊堡举行仪式，大卫·W·加德纳少将移交指挥权。观众中挤满了约翰逊堡领导、州和地方代表、士兵、陆军部文职人员、朋友和家人，他们目睹了指挥权和旗帜被移交给指挥所军士长大卫·汉森，以便安全保管，直到杰森·A·科尔准将接任指挥权。美军司令部副指挥官斯蒂芬·G·史密斯中将担任检阅官。史密斯说，很荣幸来到这里向这个指挥团队（加德纳夫妇）致敬，他们领导了 JRTC 和约翰逊堡这个国家的瑰宝。“感谢你们成为一个美好的陆军大家庭，”他说。约翰逊堡是为了锻造战士精神。 “这正是在这些松树林、沼泽和空投区发生的事情，”史密斯说。“很明显，这种战士精神对我们的编队很重要。当我们不打仗时，我们做的最重要的事情就是为战争进行训练。没有比 JRTC 和约翰逊堡更好的地方了。”史密斯说，需要一种特殊的领导者来指导这个组织。“过去两年，领导者是戴夫·加德纳。随着陆军更新我们的所有条令，他和他的团队开始将它们巩固到我们的编队中。你必须在我们的士兵中培养这些技能。戴夫在这方面做得非常出色，”史密斯说。史密斯说，除了训练之外，作为高级指挥官，加德纳和他的驻军指挥团队以及地方、州和联邦领导人必须确保这个非常复杂和动态的顶级训练平台是进行训练的正确场所。
Be The Place RTC 战略股权计划 2024-2029
简介 简介介绍了 RTC 的“Be The Place 战略公平计划”的背景。 我们的起点 1941 年，伦顿技术学院最初是一所战争生产学校，这标志着伦顿市的一个关键时刻，不仅反映了对第二次世界大战需要的回应，也是塑造该地区未来的积极一步。该学院在劳动力发展中的作用极大地促进了当地人口结构的多样化，特别是随着从美国东部和南部迁入的非裔美国人/黑人社区的增长。在战时经济蓬勃发展的需求的推动下，该地区的人口增加了四倍。战后，该学院的使命演变为支持从战时经济向和平时期经济的过渡，反映了其响应当前需求和预测未来经济变化的承诺。这种远见一直延续到 20 世纪 60 年代及以后，学院扩大了校园，并使其课程多样化，包括医疗保健、信息技术和服务业等新兴行业的高级培训，进一步与普吉特海湾地区不断发展的工业格局保持一致。 伦顿技术学院于 1991 年从伦顿学区分离出来，这是全州将职业技术学院转变为技术学院的举措的一部分。这一转变旨在提高学院授予学位和证书的能力，从而满足各行各业对熟练技术劳动力日益增长的需求。 将 RTC 建立为一所独立的技术学院是朝着提供更有针对性和更专业的培训计划迈出的一步，这些计划可以更好地满足社区的多样化需求。这些项目将为所有学生（包括来自边缘背景的学生）提供接受高等教育和职业发展的途径。 计划制定过程 2022 年，董事会任命 Yoshiko Harden 博士为 RTC 总裁。哈登博士是该学院 80 年历史上第一位担任校长的有色人种女性。在前任领导下，该学院制定了 2017-2022 年战略计划。当前任校长宣布即将退休时，该学院将一项为期两年的过渡计划延长至 2024 年。在董事会的支持下，哈登博士领导了将公平纳入学院战略计划的过程。她没有制定两个单独的计划，而是让学院参与其中
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编辑部大楼 4919，木兰街 路易斯安那州约翰逊堡 71459-5060 电话 337-531-4033 约翰逊堡主页 home.army.mil/johnson/ 《卫报》是美国陆军成员授权出版物。《卫报》的内容不一定代表美国政府、国防部、陆军部或约翰逊堡的官方观点或得到其认可。《卫报》可在 JRTC 和约翰逊堡网站 home.army.mil/Johnson 以及 JRTC 和约翰逊堡 Facebook 页面 @JRTCandFortJohnson/ 上找到。《卫报》档案也可在 JRTC 和约翰逊堡网站上找到。《卫报》的链接也包含在发送给政府电子邮件用户的全用户电子邮件中，以及应要求发送给非军事单位的电子邮件中。《卫报》的所有编辑内容均由公共事务办公室、联合战备训练中心和约翰逊堡准备、编辑、提供和批准。有关约翰逊堡部队和事件的更多信息，请访问@JRTCandFortJohnson Facebook 页面。
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路易斯安那州约翰逊堡——约翰逊堡于 5 月 8 日在第 1 营第 5 航空团机库举行了就职仪式，指挥士官长布拉登·K·西克尔斯在此被任命为新任驻军指挥士官长。家人、朋友和社区的人们出席了仪式，约翰逊堡驻军指挥官 CJ·洛佩兹上校将旗帜移交给西克尔斯。洛佩兹在仪式开始时表达了对社区成员、员工、领导和家人的感激之情。洛佩兹提到了即将离任的驻军指挥士官长史蒂芬·R·尼尔森指挥士官长。洛佩兹在谈到尼尔森时说道：“这些事情总是苦乐参半，而这一次尤其苦涩，因为我们失去了一位巨人”，然后洛佩兹祝愿即将离任的指挥士官长退休后生活幸福。 “毫无疑问，指挥士官长是组织政策、绩效、培训、外观和行为的主要执行者，”洛佩兹说。“他们还以独特的方式超越形式，为穿制服和不穿制服的人树立榜样。 “驻军指挥士官长职位包含细微差别和轮廓，要求非常高，需要非常敬业、纪律严明的战士。它还要求驻军指挥士官长成为由坚实的道德结构推动的战略问题解决者。” 西克尔斯感谢约翰逊堡领导层、社区合作伙伴和所有出席者。 “我很荣幸也很谦卑地被委托承担这一巨大的责任，”西克尔斯说。“我承诺
Brochure-SRTC-2024.pdf - 浦那
2024 年 7 月 21 日——麻省理工学院世界和平大学积极致力于先进材料、聚合物、二维材料器件、光子材料/器件、能源生产、氢气的研究……
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路易斯安那州约翰逊堡 — — 美国陆军基地管理司令部战备总监帕特里克·阿佩尔曼于 4 月 29 日至 5 月 2 日访问了约翰逊堡。此次访问的主要目的是听取基地规划委员会从高级指挥官和驻军团队那里作的简报，参观驻军设施，并与驻军主管进行圆桌讨论。约翰逊堡领导层重点对基地进行了多项改进。这些举措包括教育机会、生活条件、社区参与、公共通信、基地能源和水资源恢复能力以及士兵、家属和工作人员的整体生活质量。阿佩尔曼对约翰逊堡对培训的重视表示称赞。他尤其喜欢“打造新领导者”，这是一门为期 10 个月的领导者发展课程，旨在提高文职雇员、军人及其配偶的领导技能。“参加该计划的人数很多，”阿佩尔曼说。 “‘打造新领导人’项目在让参加课程的低级别人员获得晋升方面取得了 47% 的成功率，这证明了该项目的成功。”阿佩尔曼提到约翰逊堡上下都有强大的领导者，这进一步证明了该项目的成效。秉承以人为本的原则，约翰逊堡通过改善驻地住房和营房中士兵和家属的生活条件，齐心协力提高生活质量。这是阿佩尔曼此次访问的重点。阿佩尔曼说：“如果住房和营房状况良好，生活质量就会提高，但这还不够。我们的士兵肩负着重要而艰巨的任务，需要他们经常离开家和家人。作为驻军工作人员，我们必须为他们提供维护良好、安全舒适的住房，让他们免于任何后顾之忧。这一理念也适用于军营的生活质量——当我们的士兵不训练时，他们需要处于健康的环境中。”阿佩尔曼拜访了约翰逊堡公共工程部的员工，并对看到公共工程部团队在节能领域所做的努力感到兴奋。
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编辑部大楼 4919, 木兰街 约翰逊堡, LA 71459-5060 电话 337-531-4033 约翰逊堡主页 home.army.mil/johnson/ 《卫报》是美国陆军成员授权出版物。《卫报》的内容不一定是美国政府、国防部、陆军部或约翰逊堡的官方观点或认可。可以在 JRTC 和约翰逊堡网站 home.army.mil/Johnson 以及 JRTC 和约翰逊堡 Facebook 页面 @JRTCandFortJohnson/ 上找到《卫报》。也可以在 JRTC 和约翰逊堡网站上找到《卫报》档案。发给政府电子邮件用户的全用户电子邮件中也包含《卫报》链接，并应要求发给非军事单位。《卫报》的所有编辑内容均由公共事务办公室、联合战备训练中心和约翰逊堡准备、编辑、提供和批准。有关约翰逊堡部队和事件的更多信息，请访问 @JRTCandFortJohnson Facebook 页面。
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路易斯安那州约翰逊堡——工程师周于 2 月 18 日至 24 日举行，旨在庆祝工程师如何改变我们的世界。从美国武装部队的工程师到平民世界的工程师，无论是在民用、航空航天还是工业领域，世界都由于他们的解决问题和创新而得到了有效的改善。为了庆祝工程师周，《卫报》采访了土木工程师卡琼·米勒，他现在是约翰逊堡公共工程局的项目部门管理负责人。米勒于 2020 年毕业于罗斯霍曼理工学院，在从印第安纳州搬到路易斯安那州之前，他开始从事废水行业的设计和项目工程师咨询工作。米勒说：“我和我的家人两年前搬到这里，我在任职一年半后不久就开始在约翰逊堡工作。” “我很荣幸能够为约翰逊堡的士兵和家属提供服务，提供我的经验和专业知识，这些项目不断影响着基础设施的准备和生活质量。”米勒阐述了工程如何解决问题以及它对社区的直接影响。“工程正在改变我们所服务的人的生活，”米勒说。“我们要解决
然而，全天候 (RTC) 可再生能源对电网稳定性至关重要
ICRA 预计，到 2025 年 3 月，印度除水电外的可再生能源 (RE) 装机容量将从 2023 年 12 月的 135 吉瓦增至约 170 吉瓦。此后，本财年招标活动的显著改善可能会支持产能的增加，迄今为止已有超过 16 吉瓦的项目被招标，中央枢纽机构正在进行另外 17 吉瓦的招标。这与印度政府在 2023 年 3 月宣布的每年 50 吉瓦的招标轨迹一致。ICRA 估计，未来五到六年可再生能源产能的增长预计将使可再生能源和大型水电在全印度发电中的份额从 2024 财年的约 23% 提高到 2030 财年的约 40%。鉴于可再生能源发电的间歇性，可再生能源来源的 RTC 供应可用性仍然很重要。这可以通过使用风能和太阳能项目以及储能系统来实现。ICRA 高级副总裁兼企业评级集团负责人 Girishkumar Kadam 先生进一步评论 RE-RTC 项目时表示：“与独立的太阳能和风能招标相比，RE-RTC 招标中发现的关税仍然较高，最近的 RTC 投标关税在每单位 4.0-4.5 卢比的范围内，主要是因为与存储组件相关的成本以及预计风能组件的份额会更高。此外，基于电池储能系统 (BESS) 和抽水蓄能项目 (PSP) 项目的现行资本成本，使用 PSP 容量的 RTC 项目的可行性仍然相对较好。尽管如此，风能领域的供应链挑战可能会对 RTC 项目的实施带来挑战。” 太阳能光伏电池和组件价格的大幅下跌、组件制造商批准名单 (ALMM) 订单被搁置至 2024 年 3 月以及太阳能和混合项目时间表获批延长，预计将导致可再生能源产能从 2023 财年的 15 GW 增加到 2024 财年的 18-20 GW。根据 ICRA 的估计，再加上不断增长的项目储备，这可能会支持产能在 2025 财年增加到 23-25 GW，这主要由太阳能部门推动。然而，在土地征用和输电连接的延迟方面，执行方面仍然存在挑战，这可能会阻碍产能增加的前景。受益于此，对于投标电价为 100 亿卢比的太阳能项目来说。Kadam 先生进一步补充道：“过去 12 个月，太阳能光伏电池和组件价格分别大幅下降了 65% 和 50%，这导致即将上线的太阳能项目的债务覆盖率指标健康改善。2.5 美元/单位，并使用进口光伏电池从国内 OEM 采购组件，平均 DSCR 提高了 35 个基点以上。虽然这在短期内是积极的，但在印度开发出完全集成的组件制造单元之前，开发商仍将面临进口太阳能光伏电池和晶圆价格变动的影响。” 在 2022 年 6 月实施延迟付款附加费 (LPS) 规则后，国家配电公司 (discoms) 在向包括 RE IPP 在内的发电厂付款方面表现出了更好的纪律性。