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2026 年 RTO 扩展
为了支持西南电力联盟 (SPP) RTO 向西部互联网络的扩张，我们制定了“2024-2026 SPP RTO 扩张协调协议发展战略和路线图”，为 SPP 和跨区域战略制定了路线图，以便在 2026 年 1 月 1 日之前与每个邻近实体达成协调协议。这些协议将建立与输电服务提供商 (TSP)、平衡机构 (BA) 和/或规划协调员 (PC) 职能相关的运营和规划协调框架，这些框架对于加强和优化跨区域协调、输电规划和可靠性是必不可少的。
2023-24 NSSEO RTO减少计划
行动计划：RTO监督团队反思了现有的行为支持和干预，地区倡议和专业发展，这为我们在减少RTO的使用方面取得了成功。2022-2023 NSSEO RTO减少计划支持在包括创伤知情实践（TIP），社会情感学习（SEL），积极的行为干预，FBA-BIPS和DE-ESSTAIMATION和DE-ESCATION的领域的员工培训方面的改进，以及在每个NSSESEO中的实施和脱毛程序的改进和效率。在下面的各节中概述了2022-2023减少计划以及基于监督团队对当前RTO数据和贡献因素的反思的关键行动步骤的进度和成功的其他细节。此外，下面的行动计划旨在继续支持NSSEO计划的文化变革的愿景，从而增强了我们共同的价值观和与RTO使用相关的期望结果（如上所述）。
区域输电组织 (RTO) 研究
区域输电组织 (RTO) 研究：SB 589 RTO 研究法案的作用是什么？美国大部分电力市场由区域输电组织 (RTO) 运营。RTO 承担着控制和协调跨州电网的角色，为广阔地理区域提供电力批发销售，传输成本公平一致，不会因位置或所有权而对资源造成不公平的负担。如下图所示，目前加利福尼亚州以外的西部没有 RTO，但其他西部州已开始研究建立西部 RTO 对他们意味着什么，以及应如何设计该市场以造福其州。俄勒冈州应开始研究西部 RTO 的发展带来的好处、挑战和机遇。 SB 589 是一项 RTO 研究法案，该法案将指示该州建立一个由俄勒冈州能源部（ODOE）管理的工作组，以审查区域 RTO 研究的结果并确定可能需要的其他数据需求、法规和立法举措，以促进俄勒冈州的公用事业公司参与 RTO。
retox rto voc voc投资组合
£ NOx free operation with flameless natural gas injection (NGI) £ Lower RETOX RTO gas usage with 95-97% primary heat recovery and NGI £ NGI can SAVE 30-55% on the volume of gas consumed compared to burner fired RTOs £ Rapid natural gas burner cold and warm startups £ Low pressure drop/low cost RTO heat transfer media £ Simple, zero leakage poppet valve flow control provides 99% VOC DRE 5年的长时间爆炸花阀控制保修£低回旋式RTO维护 - 没有复杂的旋转阀来调整和更换£售货机组装的Rotox RTO模块提供快速安装时间表£低profile for file file file profe for prof from profe from inted of from inted rto模块 - 从等级的廉价维护和自由度的自由服务范围£24/7/7/7认证的CECO ADWEST商店£市场经过验证的转发率RTO经验 - 超过1,200 RTO氧化剂和VOC集中器
RTO II 卡拉奇 CTO 卡拉奇
CTO KARACHI 42301 34387986 Access Qore 26 CTO KARACHI RTO.II KARACHI 5084 889 Accounting Bookkeepers 27 CTO KARACHI RTO HYDERABAD 4130396508939 Accurasy (Smc Private) Limited CTO KARACHI RTO.I KARACHI 4230107616899 29 Accure Engineering CTO KARACH I RTO.II KARACHI A307300 Ace lnternational Marketing 30 4210115353445 Ace Marketing 31 9105620 Aciano Technologies 32 CTO KARACH I RTO-I KARACHI 681 1797 Adtechventure 33 CTO KARACHI MTO KARACHI 2241775 Technol les Advanced Research Proiects And Ltd 34 CTO KARACHI RTO-II KARACHI 4220112176555 Ag World CTO KARACH I RTO.II KARACHI 4220190426643 Agile Support Partners CTO KARACH I RTO-I KARACHI Ahmad And Qadeer Holdings CTO KARACHI RTO-II KARACHI 7505491 Aib Global 38 CTO KARACH I RTO-I KARACH I 3656120 Aim Viz CTO KARACHI RTO-II KARACHI 4320180634443 Aims International CTO KARACHI RTO-II KARACHI 4220149179843 Ak-Mark Solutions 41 CTO KARACH I RTO-II KARACHI 421 0182333893 Al Azam Group 42 CTO KARACHI RTO-II KARACHI Al Nahyan International 43 CTO KARACHI RTO-I KARACH I Alali Technologies 44 CTO KARACH I RTO-II KARACHI 4200004812925 Al-Ankaboot lnternational CTO KARACHI RTO-II KARACHI 7037629 Albor Tech 46 CTO KARACH I RTO-II KARACHI 4550103021629 Alfa Telemed 47 CTO KARACHI RTO-I KARACHI 4230119428317 Algoace CTO KARACHI RTO.I KARACH I 42301210347 53 49 CTO KARACHI 5220364565387 Ali Builders 50 CTO KARACHI RTO-II KARACH I 4250176525059 51 CTO KARACH I RTO-II KARACHI 4210107312205 Alp Bean CTO KARACHI RTO-II Karachi Alpha代表CTO KARACH I RTO-I KARACHI AL-REHMAN技术54 CTO KARACHI RTO IVIU LTAN 3240413959709 AM创意CTO COTO KARACHI KARACHI RTO-II RTO-II II KARACH I 4230113821381 CTO KARACH I RTO KARACH I RTO RACH IR 421110 TO-II KARACHI AMAXZA数字58 CTO KARACH I RTO-I KARACHI 4210154051793 AMBAS LNTERNATITAL 59 CTO KARACHI RTO-II KARACHI 7259030 AMCO AMCO AMCO LNTERMCO LNTERNTERM 60 60 COTO LNTERNTARTIC 35美国健康和供应 62 CTO 卡拉奇 RTO-I 卡拉奇 I 1a1'70'>7 Amfco lnternational bJ CTO 卡拉奇 RTO-II 卡拉奇 4220124224917 64 CTO 卡拉奇 4220136085876 Amotech Solutions
区域运输办公室（RTO）管理系统
维沙卡帕特南，安得拉邦。摘要 道路运输局建立了 RTO 信息系统作为在线信息源，使用户更容易注册不同的许可证和登记。这项技术的目的是改善公司内部的信息流。RTO 提供在线申请许可证的能力，以及根据税务罚单接收付款和颁发永久许可证的能力。使用该系统执行办公任务需要大量时间和体力劳动，而且该系统也不方便用户使用，并且维护本地数据库。不会生成不准确的报告。经过系统分析，建议将“道路运输局信息系统”作为一项新的 RTO 服务来解决当前系统的问题。建议的系统的目标是：确保数据完整性和安全性，减少劳动力，创建精确的报告并准确处理细节。关键词：
ISO RTO 理事会标准审查委员会意见...
SRC 支持 NERC 提出的 2024 年预算以及从 2023 年 BP&B 延续下来的四个重点领域：能源、安全、敏捷性和可持续性。正如我们去年指出的那样，不断变化的资源结构、能源可用性问题、极端天气事件和网络安全威胁要求 NERC 的流程发生变化。SRC 很高兴看到在增强可靠性标准开发流程方面取得了进展，例如最近批准的可靠性标准流程手册 (RSPM) 的变更，这将使 NERC 员工和行业能够更有效地利用时间和资源来制定新的和修订的标准。缩短标准开发时间的能力可以产生积极的影响，减少 NERC 利益相关者的工作量。然而，这凸显了优先考虑最重要问题的重要性，因为更快的标准开发过程很容易导致已经大量的开放标准项目数量增加。为了更好地利用 RSPM 变化所带来的效率，NERC 必须确保将可用的专业知识和资源用于其 2023-2025 年计划的价值主张中确定的最重要的项目：
