制定该战略的方法的基础是协作,包容和积极参与的原则。这是一个旨在建立共识的迭代过程,首先是在SESLHD的护理和助产士(Donm)的董事开始,随后进行了一系列的参与活动。这使各种利益相关者群体能够在未来3 - 5年内塑造护理和助产士的整体愿景和战略重点。通过以人为本的实践框架(McCance&McCormack 2021)的镜头重新构想了该策略,并由以人为本实践领域的公认专家Tanya McCance教授提供了支持和支持。我们感谢那些慷慨的时间并为我们的新战略的制定做出贡献的人。
威斯敏斯特的经济仍然很成功,其多元化、可持续、富有弹性的经济为现在和未来所有居民带来了增长和利益。牛津街和西区经过重新设计和复兴,维护了它们在国民经济中的地位,并确保它们为居民、企业、工人和游客提供世界一流的服务和体验。小企业得到支持以发展和维持,而我们当地的商业街则准备好面对未来,变得更加充满活力和便利,成为社区的核心。居民拥有适当的技能,可以利用城市的就业机会并发展令人满意的职业生涯。
我们成功打造了六部作品,包括《宪法对我意味着什么》中对成为美国公民的意义的发人深省的探索;重新改编的《圣诞颂歌》,设计元素焕然一新;前艺术总监乔·道林回归执导的《暴风雨》;开创性的美国剧《阳光下的葡萄干》;以及全球首映的《爱玛》改编版。为了结束本季,我们很高兴呈现了林恩·诺塔奇获得普利策奖的《汗水》,这是美国制作最多的剧作之一,它对劳动、种族和友谊的有力探索感动了观众。我们将继续致力于将引人入胜、发人深省的作品搬上舞台,并以有意义的方式与我们的社区互动。
会议主题 - 尊重,回应,重新构想 - 体现了我们学院的核心价值观和愿景。预选研讨会,论文,早餐会议,专注的研讨会,教学讲习班以及杰出的国家和国际主题演讲者围绕他们展开。尊重原住民及其与国家的持久联系,共同努力,弥合健康和残疾不平等的差距,尊重具有童年发作的残疾经验的人们以及关心他们的人,从启动和共同设计到实施的研究更大,在计划中进行了反思。回应19009年的大流行,随着服务提供的服务,NDIS内部和低资源环境中的挑战被展示了,并利用了技术和人工智能。
• 签署 ONB/CSB 迭代 2 测试、配置和验证。 • 完成 ONB/CSB 用户验收测试、配置和验证。 • 在“上线”之前完成所有模块的“软启动”。 制定并批准所有模块的切换计划。 • 完成 ONB/CSB 培训的培训师指南。 • 制定并批准所有模块的用户指南、快速参考指南、微学习视频和培训师培训材料。 • 完成培训师培训课程。 • 开始最终用户培训课程 • 将 ONB/CSB 模块配置移至生产环境。 • 执行超级护理/上线后支持。 • 过渡到维护和运营以提供持续支持服务。 • 制定“重新构想的主页”战略。 • 制定 HR 链接路线图和相关活动。