XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemRequirements
ARIES：要求 - DTIC
本报告描述了一种用于获取需求和增量演进规范 (ARIES) 的知识型助手。ARIES 是由南加州大学信息科学研究所和洛克希德桑德斯公司开发的系统，旨在满足知识型软件助手 (KBSA) 在系统生命周期早期阶段的需求。ARIES 支持在多表示环境中对正式系统规范进行演进开发，在该环境中，可以使用用户和应用程序工程师熟悉的表示来捕获和阐述非正式的应用程序需求。ARIES 通过形式化活动和创建知识库，为评估和开发提供广泛的机器支持。
A. 资格要求：
1 入伍人员在被选为 AGR 职务时必须拥有与 SPMD 兼容的 AFSC。如果没有申请人拥有所需的 AFSC，则申请人必须签署重新培训协议。入伍军衔 SrA (E-4) 或以下的人员必须在 AFSC 中拥有授予的三级或更高技能水平。入伍军衔 SSgt (E-5) 或更高级别的人员必须在 AFSC 中拥有授予的五级或更高技能水平。例外：目前以 AGR 身份服役的入伍成员可能会被选为空缺职位，而无需在所公布的职务 AFSC 中授予 3 级 AFSC。未拥有所宣传的 AFSC 的 AGR 必须满足 AFSC 的最低资格要求，并且必须以书面形式同意在被分配到 AGR 职位后的 12 个月内重新接受培训并成功升级到 3 级，或者被重新分配到符合条件的职位，或者立即取消 AGR 身份。2 必须符合 AFI 36-2905《健身计划》中概述的身体条件 3 正在接受或有资格立即获得联邦退休年金或作为国民警卫队技术人员服务的州年金的申请人没有资格参加 AGR 巡回活动。4 AGR 计划的申请人应能够在达到强制退役之前完成 20 年的联邦现役服务。被选中参加 AGR 巡回活动的个人如果在达到强制退役之前无法达到 20 年的联邦现役服务，则必须填写一份谅解声明，表明他们不符合正常退休的资格。5 未经 HRO 批准，申请人不得被选入 E-8、E-9、O-4、O-5 或 O-6 等级的初始 AGR 巡回。6 申请人不得因故离开现役或之前的 AGR 巡回。7 申请人的军衔不得超过授权的最高军衔。超级申请人必须以书面形式表明在分配到该职位时愿意在行政上降低等级。8 如果被选中者正在获得奖励/重新入伍奖金，请联系军事人员飞行保留办公室，电话 245-2441。9 任何申请任命机会公告的应征空军士兵在申请时都必须符合任命资格，即《美国空军国民警卫队军官任命和空军预备役任命法》第 36-2005 条。直到个人获得空军国民警卫队和空军预备役的任命后，AGR 服役才会生效。
开发需求 SPD
研究表明，高质量的设计使居住、工作和娱乐场所更加令人向往 1 。良好的设计为一个地区增加了经济、环境和社会价值，使房地产价值更高，产生更高的租金和资本价值，并显著提高这些建筑和场所的居住者和使用者的健康和福祉。证据还表明，如果从一开始就考虑到这一点，并贯穿整个设计过程，那么良好的设计可以在不增加成本的情况下实现。当我们谈论设计时，我们指的不仅仅是建筑的外观。建筑的外观可以更准确地称为其“风格”，这是主观的。我们是否喜欢它取决于我们自己的喜好和品味。超越建筑风格，从最广泛的意义上进行设计，包括考虑建筑布局、建筑高度和体量、与街道和空间的关系、特征和地方特色，遵循许多成熟的设计原则，因此是客观的。本 SPD 的 C 部分和 D 部分提供了有关良好设计原则的指导。优质场所具有许多基本组成部分：
人工智能的要求
2020 年 9 月 10 日 人工智能要求 ITI 对欧盟委员会初始影响评估的看法 信息技术产业委员会 (ITI) 欢迎发布关于人工智能要求的初始影响评估 (IIA)，并感谢有机会根据我们对 2020 年 2 月人工智能白皮书的贡献发表评论。作为全球技术行业的首要倡导者和思想领袖，ITI 及其成员都坚信在数字化转型时代建立信任至关重要。同时，促进创新以确保欧洲的全球竞争力和安全也很重要。因此，我们欢迎 IIA 的目标，即促进安全合法的人工智能的发展和采用，这种人工智能尊重基本权利并确保包容性的社会成果，同时保持有利于创新的环境。我们坚信人工智能可以为社会带来重大利益。人工智能驱动的医疗诊断可以提醒医生注意早期预警信号，帮助他们更有效地治疗患者。越来越智能的系统能够监控大量金融交易，以更有效地识别欺诈行为。中小企业 (SME) 可以通过在线服务利用人工智能和数据分析来收集新见解并改善业务。因此，欧洲不仅要考虑使用人工智能的潜在危害，还要考虑限制使用人工智能的潜在经济和社会危害，这可能会降低人工智能对我们社区的积极影响。技术创新为欧洲经济和社会带来了无数好处。我们已经在多个领域体验到了人工智能的好处。促进这些进步与应对任何潜在挑战同样重要。因此，我们敦促委员会在制定与人工智能相关的政策时，考虑到人工智能技术的广泛可能应用，以及它们的不同用例和风险因素。我们相信，通过针对具体情况和基于风险的方法，政策制定者可以制定一个框架，充分解决人工智能可能带来的任何意外风险，同时促进技术创新。问题定义
需求工程 - VTT
3. 需求工程方法................................................................................................47 3.1 一般方法.................................................................................................48 3.2 系统需求开发....................................................................................52 3.3 需求分配和流程下传........................................................................59 3.4 软件需求分析和规范.......................................................................61 3.5 持续活动.......................................................................................72 3.6 需求管理.......................................................................................78 3.6.1 需求识别....................................................................................78 3.6.2 需求可追溯性....................................................................................79 3.6.3 需求可追溯性模型、方法和语言....................................80 3.6.4 需求变更控制....................................................................................87
新加坡适航要求
第 3.9 章 - 保留 第 3.10 章 - 灭火剂 第四部分 - 工程和维护管理 第 4.1 章 - 飞机和飞机部件维护的一般要求 附录 1 - 飞行适航证书 第 4.1.1 章 - 持牌飞机维护工程师和经批准或授权的人员或组织的职责 第 4.2 章 - 保留 第 4.3 章 - 飞机维护 附录 1 - 维护审查证书 附录 2 - 可靠性控制程序 第 4.4 章 - 保留 第 4.5 章 - 技术日志 第 4.6 章 - 飞机记录系统 第 4.7 章 - 保留 第 4.8 章 - 所需检查和测试 第 4.9 章 - 强制性报告 第 4.10 章 - 最低设备清单 第 4.11 章 - 延长改航时间运营 (EDTO) 第 4.12 章 - 飞行记录器 附录 1 - 飞机飞行记录器 附录 2 - 直升机飞行记录器
军法官要求
1.了解综合残疾评估系统 ...................................................................................................................... 76 2.非正式体能评估委员会作出决定后提供法律顾问的新要求 ............................................................................................................. 79 3.新的培训要求 ............................................................................................................................................. 81 4.在正式体能评估委员会提供法律顾问 ............................................................................................. 82 5.在非正式体能评估委员会作出决定前提供法律顾问 ............................................................................................. 83 E. 军事司法要求审查 ............................................................................................................................................. 86 1.案件统计和趋势 ............................................................................................................................................. 87 2.案件复杂性 ............................................................................................................................................. 92 3.军事司法组织 ................................................................................................................................................... 94 a) 海军部 .............................................................................................................................................................. 94 b) 美国海军 .............................................................................................................................................................. 95 c) 海军陆战队 ...................................................................................................................................................... 100 4.培训与教育 ............................................................................................................................................. 102 5.特别和普通军事法庭的审判后处理 ............................................................................................. 106 a) 审判后程序 ...................................................................................................................................................... 107 b) 审判后正当程序要求 ............................................................................................................................................. 107 7.海军陆战队司令官参谋军法官，2005 年战略规划小组 ............................................................................................................ 135 3.2006 年海军分析中心海军陆战队军官人力系统研究................................................ 136 4.任务分配政策 ................................................................................................................................................ 103 a) 审判和上诉司法机构 .............................................................................................................................................. 103 b) 上诉律师 .............................................................................................................................................................. 103 c) 美国海军 ...................................................................................................................................................... 104 d) 海军陆战队 ...................................................................................................................................................... 105 6.补救措施和举措 ...................................................................................................................................... 109 a) 军事司法监督律师 ............................................................................................................................................. 109 b) 海军部首席法官 ............................................................................................................................................. 110 c) 军事司法状况年度报告 ............................................................................................................................................. 110 d) 检查 ............................................................................................................................................................. 111 e) 案件追踪 ............................................................................................................................................................. 112 f) 案件电子记录试验 ................................................................................................................................................ 114 g) 结果 .......................................................................................................................................................... 114 F. 社区卫生要求审查 ...................................................................................................................................... 116 1.维护社区健康 ...................................................................................................................................... 126 G. 其他人力研究审查 ...................................................................................................................................... 127 1.军法处 2007 年结构审查 ............................................................................................................. 137 5.海军军法署署长团内的社区健康 ...................................................................................................................... 117 a) 招募 ...................................................................................................................................................................... 117 b) 留任 ...................................................................................................................................................................... 118 c) 专业教育和培训 ............................................................................................................................................. 119 2.海军军法署署长团内的社区健康 ............................................................................................................. 121 a) 招募 ...................................................................................................................................................................... 121 b) 留任 ...................................................................................................................................................................... 123 c) 专业教育和培训 ............................................................................................................................................. 124 3.CNA：海军军法署未来人力需求分析 ............................................................................................................. 127 a) 研究描述和方法 ............................................................................................................................................. 128 b) CNA 研究结果 ................................................................................................................................................ 130 c) 海军分析研究中心小组评估 ...................................................................................................................... 134 2.JAG 评估 .............................................................................................................................................. 142海军陆战队军法署结构的增长、重新调整和重新编码 ...................................................................................................... 138 a) 重新编码以前结构的 4402 职位 ...................................................................................................................... 138 b) 军法署 2007 年结构变更请求 ...................................................................................................................... 139 c) 军法署 2008 年无偿结构请求 ...................................................................................................................... 139 d) 军法署 2009 年无偿结构请求 ...................................................................................................................... 140 e) 海军陆战队总部 2010 年能力评估审查 ............................................................................................................. 140 f) 重新编码历史上无结构的法律职位 ............................................................................................................................. 141 H. M ANPOWER JAG 和 SJA 向 CMC 提出的建议 ............................................................................................................. 141 1.
