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年度报告和年度帐户2023/24
1。主席的介绍欢迎访问萨默塞特NHS基金会信托（SFT）的年度报告，该报告提供了我们2023/24的运营和财务绩效的详细信息。这将是我的最后一年报告，在过去的十年中担任SFT和前身信托的主席，我想在非常重要的一年中对我们的信托非常重要的一年中的成就和挑战提供战略概述。今年对我们来说是英格兰独特的信托，提供：Yeovil地区医院和Musgrove Park医院的急性服务；我们13家社区医院和萨默塞特郡的医院团队的社区服务；全县的心理健康和学习障碍服务；以及该县全资的子公司交响乐医疗服务中的四分之一的GP实践。它代表了2016年开始的过程的结晶，该过程将三个独立的竞争组织（Somerset Partnership，Taunton和Taunton和Somerset和Yeovil地区医院基金会信托基金）汇总在一起。前两个合并于2020年4月1日，随后于2023年4月1日与Yeovil地区医院NHS基金会信托合并。我们合并了，因为我们想为患者提供更好的护理。我们认识到，一个人可能有多种需求，包括急性，社区和心理健康。我们希望最大程度地减少从一个组织到另一个组织的“移交”，这对所有有关的人来说都是如此令人沮丧，并确保该县的每个人都可以始终如一地获得高质量的服务，而不论他们的住所如何。我们的目标是：同时，我们想消除与拥有三个独立竞争信托的官僚机构。作为一个组织，因此消除了组织界限，使我们处于更好的位置，以支持人们实现我们的临床战略的目标，该临床战略是在与同事，患者和系统合作伙伴协商的情况下开发的。
拟议的财产资产管理策略和计划
引言，目的和范围是该资产管理策略和计划是在萨默塞特郡的地方政府重组（LGR）计划的一部分制定的。所有五个前萨默塞特委员会的财产部门的高级官员都与萨默塞特委员会主管的首席成员一起制定了该战略，该策略[已由完整理事会1批准]。 该文件列出了理事会对财产资产管理的战略目标，理事会将采取的方法管理其财产资产，以及一系列高级承诺，以指导房地产资产管理决策和政策制定。 该战略和计划旨在指导新萨默塞特郡理事会的前4 - 5年的政策和决策，并应在2027年下一次理事会选举后进行审查。 萨默塞特郡议会在整个县都有重要的财产组合。 它包括办公室住宿，开放空间，学校，图书馆，仓库和客户访问点等运营物业，以及从五个前任理事会继承的重要遗产。 某些财产资产被积极用于提供运营服务；其他人则是出于战略目的，或者过去已被收购以解决特定目标。 理事会的财产投资组合将随着时间的流逝而变化，通过收购或建设新资产，重塑和重新定位现有资产以及处置财产利益。所有五个前萨默塞特委员会的财产部门的高级官员都与萨默塞特委员会主管的首席成员一起制定了该战略，该策略[已由完整理事会1批准]。该文件列出了理事会对财产资产管理的战略目标，理事会将采取的方法管理其财产资产，以及一系列高级承诺，以指导房地产资产管理决策和政策制定。该战略和计划旨在指导新萨默塞特郡理事会的前4 - 5年的政策和决策，并应在2027年下一次理事会选举后进行审查。萨默塞特郡议会在整个县都有重要的财产组合。它包括办公室住宿，开放空间，学校，图书馆，仓库和客户访问点等运营物业，以及从五个前任理事会继承的重要遗产。某些财产资产被积极用于提供运营服务；其他人则是出于战略目的，或者过去已被收购以解决特定目标。理事会的财产投资组合将随着时间的流逝而变化，通过收购或建设新资产，重塑和重新定位现有资产以及处置财产利益。对这一重要资产基础的积极管理对于确保财产组合通过满足理事会的不断变化的需求和战略目标，确保资产在长期内对理事会的财务状况做出积极贡献，并确保与持有财产相关的风险得到有效管理。该公司财产资产管理策略提供了一个框架来指导房地产的管理，以便它可以尽可能有效地为理事会和萨默塞特人民服务。该文件的压倒意图是确保理事会出于明确目的持有土地和建筑资产，并确保这些资产具有长期价值并得到有效管理和维护。该资产管理策略和计划的范围集中在“房地产”（土地和建筑物）资产上。基础设施资产，例如高速公路，街头家具，沿海和港口基础设施，自行车道，通行权和防洪权和洪水防御范围不在本文件的范围内；同样，车辆，IT基础设施，工厂和设备以及其他资产组将由单独的策略支配。财产资产管理策略和计划还排除了获得和持有的投资收益的资产，以及在房屋收入帐户中持有的资产 - 这些资产集团将遵守单独的政策和计划。接下来是第二部分，并进一步详细介绍了理事会将如何管理其财产财产，以及如何实施财产资产管理的战略目标。本文档的第一部分设定了财产资产管理的高级战略目标，以及这些如何支持萨默塞特郡理事会的愿景和理事会计划的优先事项，这是基于理事会财产组合所带来的一些挑战和机遇的背景。
英格兰巴士战略西部英格兰巴士战略西部
英格兰西部联合当局（WECA）致力于推动使所有居民受益的清洁经济增长。这意味着支持我们的居民拥有更好的技能，更多的工作机会和更好的生活水平。由于权力下放，大量权力和资金已通过WECA和英格兰市长转移到我们地区。与我们的理事会，巴斯和东北萨默塞特郡，布里斯托尔市和南格洛斯特郡合作，我们正在对我们地区的运输，房屋，工作和技能做出决定，这是中央政府以前由中央政府做出的决定。尽管不是WECA的一部分，但北萨默塞特郡议会被认为是应对英格兰西部运输和住房挑战的关键合作伙伴，并且还包括在本计划中。通过作为一个地区共同努力，我们可以取得更多成就。
2020 – 2030 年积极旅行战略
灾难。专家小组的结论是，我们需要在社会各个方面进行迅速、深远和前所未有的变革，以避免这种情况。对于交通运输部门来说尤其如此，该部门占 49%，是北萨默塞特最大的单一碳排放源。这大大高于区域（西南）平均水平 24% 和全国平均水平 24%（商业、能源和工业战略部，2019 年）。对于英格兰西部地区，如果我们不采取行动，到 2036 年，交通二氧化碳排放量将进一步增加 22%——这将增加全球和西南地区干旱、洪水和极端高温的风险。因此，北萨默塞特郡议会 (NSC) 和英格兰西部的其他四个当局已经宣布气候紧急状态，并正在紧急制定行动计划以缓解这种情况。积极出行战略将成为北萨默塞特碳减排行动计划的重要组成部分。
银行locum顾问
雅芳和威尔特郡心理健康伙伴关系NHS Trust（AWP）为住在巴斯和东北萨默塞特郡（B＆NES），布里斯托尔，北萨默塞特郡，南格洛斯特郡，斯温顿和威尔特郡的人们提供住院和社区的心理保健。我们还提供在整个西南部延伸的专业服务。我们雇用了5,000多名专门的员工，他们从90多个地点提供服务，在2200英里的地理区域中约150个团队中，人口约为180万人。我们热衷于促进良好的心理健康和福祉。我们努力利用组织内部的专业知识和资源，以及通过我们的合作伙伴关系，提供安全且专注于人们康复的高质量服务。我们的员工在我们所做的每件事中都是关键的，我们致力于使他们完全参与信托和我们的服务的发展。
Covid-19 疫苗接种：利益相关方简报
到目前为止，巴斯、东北萨默塞特、斯温顿和威尔特郡已经接种了超过 148,000 剂加强针，这意味着几乎三分之二（62%）能够接种第三针的人已经接种了该疫苗。
被困黑暗中的居民非常愤怒
交通。1035 Parkway Avenue，直到上午 10:00 在 1 V&V3 开启并阅读：维护长寿命路面标记 CONT CENTRAL 2003。HUNTERDON、MERCER、MIDDLESEX、MONMOUTH、OCEAN SOMERSET 和 WARREN 各县的各个地点 RT 57 以南 HUNTERDON、MERCER、MIDDLESEX、MONMOUTH、OCEAN SOMERSET 10O°b STATE DP* 02450 该部门根据 1964 年《民权法案》第六章、78 Stat. 252 US C. 49 C.F.R. 第 21 和 23 部分根据该法案发布。和 1973 年《康复法》第 504 条将为少数族裔企业提供充分的机会响应此邀请提交投标，并且在授予合同时不会基于种族、肤色、性别、国籍或残疾歧视任何投标人。投标人必须遵守 PL. 1975. c 127 NJAC 17.27 的要求，可以检查或获得图纸、规格和投标文件，费用为 15,000 美元。如需全尺寸图纸，请在工作时间内联系 NJDOT 计划分发大楼 #8 TruokofRO. Box 600 Trenton. New Jersey 08625。可在工作时间致电 609-530-8584 或 609-530-8585 获取此项目潜在投标人的姓名和地址，传真号码为 609-530-8347。承包组织也可以在我们位于以下位置的各个设计现场办事处检查（但不能获得）图纸，补充规范和钻孔日志
银行locum专家精神科医生
雅芳和威尔特郡心理健康伙伴关系NHS Trust（AWP）为住在巴斯和东北萨默塞特郡（B＆NES），布里斯托尔，北萨默塞特郡，南格洛斯特郡，斯温顿和威尔特郡的人们提供住院和社区的心理保健。我们还提供在整个西南部延伸的专业服务。我们雇用了5,000多名专门的员工，他们从90多个地点提供服务，在2200英里的地理区域中约150个团队中，人口约为180万人。我们热衷于促进良好的心理健康和福祉。我们努力利用组织内部的专业知识和资源，以及通过我们的合作伙伴关系，提供安全且专注于人们康复的高质量服务。我们的员工在我们所做的每件事中都是关键的，我们致力于使他们完全参与信托和我们的服务的发展。
关于冠状病毒疫苗的真相
您也可以与学习障碍团队交谈。请致电您当地的 CLDT 南格洛斯 CLDT - 0300 1245 888 布里斯托尔 CLDT – 0117 9585666 北萨默塞特 CLDT – 01275 546 888 本资源中使用的信息和图像由 Keepsafe.org.uk 和 Photosymbols.com 提供。
电力十年规划（2022 – 2031）...
1 马里兰州公共服务委员会和马里兰州能源管理局代表马里兰州参加了一个由 16 个州组成的未来配电系统规划工作组。该工作组于 2019 年开始工作，由美国能源部 (“DOE”) 资助。该工作组的工作人员和赞助方包括美国能源部、全国公用事业监管委员会 (“NARUC”) 和全国州能源官员协会 (“NASEO”)。这项工作持续到 2020 年，并于 2021 年 2 月发布了一份调查结果报告，网址为 https://pubs.naruc.org/pub/14F19AC8-155D-0A36-311F-4002BC140969。 2 马里兰州公用事业公司：巴尔的摩燃气电力公司（“BGE”）、德玛瓦电力与照明公司（“DPL”）、波托马克爱迪生公司（“PE”）、波托马克电力公司（“Pepco”）、柏林市政发电厂（“Berlin”）、伊斯顿公用事业委员会（“Easton”）、黑格斯敦市照明部门（“Hagerstown”）、瑟蒙特市政照明公司（“Thurmont”）、威廉斯波特市政电力照明系统（“Williamsport”）、A&N 电力合作社（“A&N”）、Choptank 电力合作社（“Choptank”）、萨默塞特农村电力合作社（“Somerset”）和南马里兰电力合作社（“SMECO”）。