XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemSOS
使用共价抑制剂靶向 KRAS G12C
RAS 蛋白是小分子鸟嘌呤核苷酸结合蛋白，可在非活性 GDP 结合状态和活性 GTP 结合状态之间循环。RAS 位于质膜内层，在生长因子的细胞外刺激下，通过受体酪氨酸激酶 (RTK)（如表皮生长因子受体 (EGFR)）的上游信号传导将其激活（图 1a）。生长因子激活 RTK 会诱导其 C 末端酪氨酸 (Tyr) 残基的自身磷酸化。这些磷酸酪氨酸残基可作为两种含 SH2 的衔接蛋白 SHC 和 GRB2 的结合位点，而 SHC 和 GRB2 又会将鸟嘌呤核苷酸交换因子 SOS 募集到膜上。SOS 与 RAS 共定位会导致 RAS 上的 GDP 与 GTP 交换，并激活下游信号传导（Aronheim 等人，1994 年）。然后，通过 RAS 的信号传导被 GTPase 活化蛋白 (GAP) 的活性终止，GAP 刺激 GTP 水解为 GDP，并释放磷酸盐 (Trahey & McCormick 1987, Xu et al. 1990)。在活性状态下，RAS 通过多种下游通路发出信号，包括 RAF/MEK/ERK 和 PI3K/AKT 等，以调节转录、翻译、增殖和存活（详见 Downward 2003）。
哥伦比亚特区公共服务委员会
2. 委员会通过第 19897 号命令，除其他事项外，建立了“一项试点计划，通过长期购电协议采购可再生能源，用于 PJM 互联区域内的太阳能或风力发电设施生产的电力，目标数量为 SOS 负荷的 5%。” 2 2023 年 4 月 20 日，Pepco 提交了一封信，告知委员会，2023 年 2 月 21 日，它收到了 PPA 交易对手的一封信，信中援引其合同终止权，因为它未能签订 90% 的项目销售合同。 3 Pepco 提议委员会发布命令，指示 Pepco 发布具有更灵活条款的新 RFP。 4 委员会通过第 21918 号命令指示 Pepco 提交修订后的 RFP 和 PPA 草案，其中包含以下条款：将现有和扩建设施添加到可投标的设施类型中，包括价格区间审查，将海上风电设施添加到可投标的设施类型中，将可投标设施的规模门槛降低至五 (5) 兆瓦，包括终止付款，保留 15 至 20 年的合同期限，保留 5% 的 SOS 负荷协议，并保留 Pepco 作为 PPA 的交易对手。5
SDPI 2025 年延续申请补助说明
1. 简介................................................................................................................................3 2. 2025 年延续申请的关键信息..............................................................................................3 2.1 常用缩写........................................................................................................................3 2.2 预算期........................................................................................................................4 2.3 截止日期........................................................................................................................4 2.4 资金金额......................................................................................................................4 2.5 电子提交......................................................................................................................4 3. 项目要求......................................................................................................................4 4. 所有申请人所需的申请文件.............................................................................................4 4.1 申请表........................................................................................................................5 4.2 SDPI 项目叙述........................................................................................................5 4.3 实施一项 SDPI 糖尿病最佳实践........................................................................................5 4.4 IHS SDPI 成果系统 (SOS) RKM 数据 2024 年摘要报告.............................................................................................6 4.5 IHS 糖尿病审计报告...........................................................................................6 4.6 IHS 预算说明 ......................................................................................................7 4.7 IHS 现行间接费用协议 ........................................................................................ 10 4.8 IHS 新关键人员简历 [如有必要] ............................................................................. 11 4.9 IHS 关键联系人表格 ............................................................................................. 11 4.10 IHS 其他 ............................................................................................................. 11 5. 申请审核 ............................................................................................................. 11 6. 其他资源和支持 ............................................................................................................. 12 附录 1：准备有力申请的技巧 ............................................................................................. 14 附录 2：SDPI 2025 拨款申请清单 ............................................................................. 15 附录 3：示例预算说明 ............................................................................................. 17 附录 4：2024 年 SOS RKM 数据摘要报告示例 ............................................................................................................................................... 21 附录 5：2022 年糖尿病审计报告样本 .............................................................. 22 附录 6：2024 年糖尿病审计报告样本 .............................................................. 30
DACM Corner | 2018 年秋季 - secnav.navy.mil
计划执行办公室指挥、控制、通信、计算机和情报 (PEO C4I) 和太空系统 (PEO Space Systems) 正在共同努力，实现美国舰队部队的舰队设计和分布式海上作战。具体来说，他们专注于创建一个平台/系统无关的环境，从而实现将传感器和数据连接到武器的复杂指挥和控制网络。这项工作涉及从传统的对单个系统或程序的关注转变为对能力的关注。这一共同的旅程旨在更好地使舰队具有竞争力、威慑力和胜利，其起源是有机的——两个指挥部共享同一个老板，海军少将 Carl “Chebs” Chebi，他是两个组织的项目执行官。他们还共享其他资源，他们的技术重点使他们成为天然的队友。“两个 PEO 都在努力加速交付所需的 C4I 或太空系统能力，这些能力价格合理、集成、可互操作且网络安全，”Chebi 说。 “我们正在从以项目为中心的能力转向以能力为中心的系统集成。我们将继续在项目层面执行，但我们将在系统之系统 (SoS) 层面进行管理。展望未来，我们必须定义能力组合。然后我们实施一种方法来分析这些组合，记录 SoS 架构并确定差距。最后一步，我们将整合我们的能力组合
众议院预算和研究办公室
• 驾驶员服务部 (DDS) 为超过 930 万佐治亚州居民提供驾驶员和身份证明，并在 2023 年为 320 万客户提供协助（面对面和在线）。该机构拥有 1,000 多名员工，为佐治亚州居民提供服务，在高峰日进行超过 13,000 次面对面交易，并监管 837 个项目。 • 在 2022 财年，税务局 (DOR) 收到并处理了大约 550 万份个人所得税申报表，从而发放了 350 万份退税，退税金额超过 25 亿美元。DOR 负责收取该州用于为佐治亚州居民提供服务的收入，2022 财年的收入为 331 亿美元。DOR 还管理该州的 1050 万辆车辆登记，收取了 12 亿美元的车牌、所有权和费用。 • 州务卿办公室 (SOS) 的职责范围从监督和组织州内的所有选举活动到处理公司注册。SOS 为 42 个专业执照委员会提供支持，这些委员会每年收取超过 2000 万美元的委员会费用和罚款。该机构还负责管理在佐治亚州运营的所有慈善组织的注册、报告和执法。
当地学校发现“威胁” - IIS Windows 服务器
帮助他人 Creekside 中学第一学期的学生会代表选举社区服务项目为 SOS 社区中心进行募捐。他们给 SOS 发展总监 Kathryn Tfcylor 一张 619.05 美元的支票。该委员会每年赞助两个社区服务项目。学生们认为，最好的帮助方式是捐款，而不是收集捐赠的物品。他们通过抽奖筹集资金。五年级的代表包括 Alex Dlnser、Austin __ _ ________ Norton、Maxine Preston、Nathanael Downes、Deanna Price、Greg Goffee、Brandon Bellottie、Brianna Schmidt、Callie Swan、Mike Garcia、Megan Flocken、Joey Barlett、Julia Jabacki、Alex Reich、Nate Nuttle、Anna Ruble、Alex Semifero、Patrick Gronvall 和密歇根州的钱，其中 Olivia Vollmers 排名第三。六年级代表包括 Charlie Slender、Ashley Lockwood、Madeline Leone、Nicole Augustine、Ashley Stephenson、Garrett Schmaler、Erik Skivers、Dylan Pierce、Shawn Chamberlain、Kristie Duve、Taylor Neely、Lucas Rieckhoff、Cameron Copland、Emma Barrow、Molly Carmody、Sarah Sllvasi、Justin Juback、Elliott Sabbagh、Andrew McDonagh 和 Jo Friedman。顾问是学校社工 Shelley Rychener 和学校辅导员 Shirley Jackson。
由Ross Gyre的扩张
分布式系统的功能必须不断发展，尤其是在环境环境变化时。这种所需的进化使系统开发施加了难以忍受的复杂性。一种替代方法是使系统能够通过在运行时进行机会构图来生成系统系统（SOSS），以提供增值功能。这种方法的成功要求抽象系统的异质性并实现SOSS的编程结构，并以最少的开发人员干预。我们提出了一种基于本体的一般方法来描述分布式系统，试图获得抽象并实现系统之间的运行时推理。我们还为系统的系统提出了一个架构，该系统利用此类本体来使系统能够在运行时发现和“理解”彼此，并有可能构成。我们通过三个对比案例研究详细介绍了本体论和体系结构的特征：一个关于在智能家庭环境中控制多个系统，另一个关于动态计算群集的管理，而救援团队的自主联系的三分之一。我们还通过实验和模拟来定量评估方法的可伸缩性和有效性。我们的方法使系统开发人员能够专注于高级SOS组成，而不会受到特定部署的实现细节的约束。我们证明了我们通过合理组成在运行时提高SOS构建抽象水平的方法的可行性。我们的体系结构为进一步的工作奠定了坚实的基础，因为它的一般性和可扩展性。
碳捕获和存储：保险市场对运营商需求有充分的响应吗？
英国是CCS部署全球前五名国家之一。1是该技术的坚定支持者，它通过在未来20年内投资200亿英镑来提高CCS项目的早期开发，从而致力于“ 20英寸20”。2北海过渡局（NSTA）负责驱动能源过渡的法规，并确保到2030年上游排放量减少50％，其中CCS被称为重要解决方案。3,4其唯一利益相关者是能源安全和净净利益部（DESNZ），他代表英国政府为CCS项目提供资金支持，并规定了此类项目的保险要求。要获得资金支持，运输和存储运营商（T＆SCO）必须遵循保险时间表。5，其中包括“有被保险风险和被保险损失的规格”，他们必须证明，他们必须定期尝试（“至少每十二个月”）获得“良好信誉”保险公司的商业保险范围。如果商业保险已经到位，但索赔大于保单的限制，则国务卿（SOS）将支付超额费用（仅当“主要保险提供者（S）”解决了索赔的其余部分）。SOS有权审查T＆SCO是否已经对商业保险进行了充分测试。确认可以来自独立经纪人，强调任命可信赖的经纪人的重要性，该经纪人可以证明市场测试，可能实现覆盖范围并支持定制的CCS保险需求。
2020 财年 - 2022 年度绩效计划和报告
本部门的年度绩效计划和报告 (APPR) 文件有两个目的。首先，绩效报告提供了部门 2018-2022 年战略计划中每个战略目标 (SO) 的详细绩效信息。这些关键绩效指标和里程碑展示了 2020 财年取得的成果，并结束了政府对战略计划的报告。其次，绩效计划为未来两个财年设定了绩效指标目标。虽然这些目标目前与部门 2018-2022 年战略计划中列出的 17 个 SO 一致，但它们代表了核心商务计划未来寻求实现的绩效水平。但是，这些绩效指标和目标将与部门下一个战略计划中的 SO 重新调整。此外，部门 APPR 还由局“备份”补充，其中包含特定于局的额外绩效指标。但是，这些备份材料将作为局 2022 财年国会预算理由的一部分。本报告中包含的 2021 财年和 2022 财年绩效指标目标和计划行动可能会根据最终确定的 2022 财年国会预算说明进行修订。届时将根据需要重新审视往年目标。本 APPR 和往年的 APPR 已发布在 www.Performance.gov 上供公众查看。
