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电池存储公司Terra One筹集了750万美元，
柏林，2024年4月25日-Terra One，这是一家柏林的初创公司，通过其网格连接大规模电池存储系统为绿色能源提供动力，已筹集了750万美元的种子资金。领导这一轮是PT1，PT1是转型真实资产技术的早期风险投资，并在Neosfer的支持下，Neosfer是Commerzbank的早期投资者。468 Capital是Terra One的第一批支持者，也与N26联合创始人Maximilian Tayenthal，连续企业家Jan Beckers以及Andreessen Horowitz和Hedosophia的侦察资金一起参加了比赛。公司将使用资金来建立其团队，进一步开发其AI电池优化软件并扩展其项目管道。
集团运营、质量和采购政策
• 始终把客户的最大利益放在心上 • 积极主动地识别风险和机遇，以防止偏差并实现改进 • 根据实现有效性的结构化工作流程做正确的事情，确保质量 • 通过设定具有挑战性但切合实际的改进目标来确定关键绩效指标 • 专注于持续改进并评估流程和产品的性能 • 通过在所有员工和相关业务合作伙伴中提高质量和食品安全意识来培养零缺陷心态 • 在内部和外部与相关方沟通质量和食品安全方面的问题 • 不断寻找和开发新的可持续材料并启用新技术 • 确保正确的市场重点并推出促进增长的新产品和升级产品
与星际物体会合的快速反应任务
摘要 本文介绍了一种由太阳帆推进的小型卫星任务概念，用于拦截并可能与新发现的瞬时星际物体 (ISO) 会合。该任务概念源自一项技术演示任务的提案，该任务旨在高速离开太阳系，最终到达太阳引力透镜的焦点区域。ISO 任务概念是将太阳帆飞向围绕太阳的保持轨道，当 ISO 轨道得到确认后，让帆飞行器达到超过 6 AU/年的逃逸速度。这将允许对新的 ISO 发现做出快速反应，并在距太阳 10 AU 以内进行拦截。两种新的行星际技术可用于实现此类任务：i) 行星际小型卫星，例如 MarCO 任务所展示的卫星，以及 ii) 太阳帆，例如 LightSail 和 IKAROS 任务所展示的卫星，以及为 NEA Scout 和 Solar Cruiser 任务开发的卫星。当前的技术工作表明，在十年内，此类任务已经可以飞行并到达穿越太阳系的 ISO。它可能使首次接触 ISO 时能够进行成像和光谱分析，测量尺寸和质量，从而可能提供有关该物体起源和成分的独特信息。可以使用类似的方法返回样本。
SU学习与支持协调员 - 位置描述。 ...
● Communicate the need for volunteer training within the service unit to your Membership Manager ● Provide guidance to troops on any training requirements related to girl awards, the approval processes, and communication with Council staff ● Provide start-up support and encouragement to new leaders, ongoing support to all volunteers, and be available to answer questions ● Acquaint volunteers with available activities, program materials and community resources to help them enhance and evaluate their troop activities ● Encourage troop leaders to utilize the VTK for program planning and troop management, and provide guidance as needed ● Monitor and ensure troop level compliance with GSUSA and GSHS health, safety, and finance standards ● Work in collaboration with SU Program & Events Coordinator to plan and host traditional Girl Scout ceremonies (investiture, bridging, court of awards, etc.）;确保部队领导者知道女童军中仪式的重要性，并根据需要指导他们●使用非正式方法和更正式的GSUSA和GSHS成人志愿者奖和认可
培训与评估大纲报告
条件：排在实战训练环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，以占领集结区 (AA)。可提供间接火力和近距离空中支援。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备均已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导占领集结区。排进入集结地时不会停留或阻挡行军路线，并将所有人员和设备移至指定位置。排确定工作重点、当地安全，并保持适当的战备状态水平。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，步枪排 (IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，坦克排 (ABCT) 有 4 名排长中的 3 名 (75%)，突击排 (IBCT) 有 5 名排长中的 4 名 (75%)，侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，反装甲排 (SBCT) 有 3 名排长中的 3 名 (75%)，迫击炮排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，参加训练的士兵人数占排核定人数的 80%。该排的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，达到 T 级（全面训练）。注意：机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意：步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意：坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意：突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意：侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意：侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注意：反装甲排 (SBCT) 的领导是排长、排士官和班长。 注意：迫击炮排 (ABCT) 的领导是排长、排士官、射击指挥长和班长 (x4)。 注意：迫击炮排 (IBCT 和 SBCT) 的领导是排长、排士官、班长、和小队队长（x4）。
4 月 5 日至 11 日举行的国际狙击手比赛将考验参赛队伍应对远程射击等一系列严格挑战的能力
国际狙击手竞赛于 4 月 5 日至 11 日举行，考验参赛队伍在一系列严格项目中的应对能力，包括远程射击、观察技巧、隐秘移动以及侦察和报告能力。参赛选手必须成功通过 11X 步兵、19D 骑兵侦察兵或 18X 特种部队军事职业专业的狙击手课程才能参赛。狙击手通过支援更大规模的军事力量来提高杀伤力。通过侦察敌方位置并将关键信息传递给更大规模部队的其他组成部分，狙击手可以指挥迫击炮射击、炮击和步兵交战，从而消灭敌军。竞赛采用了狙击手在战场上可能遇到的逼真场景，让观众可以一睹狙击队成功背后的所有因素。
供应链管理-Wuxi STA
对您来说，哪个关键绩效指标（KPI）正在衡量供应链的风险？您是否定期遵循它？您正在采取哪种行动来改进它？维护可靠的供应商是我们业务持续成功的关键。我们与供应商建立了牢固的关系，并通过频繁的沟通和信息交流来监测外源情况，例如自然灾害和政治破坏。定期衡量供应链的风险很重要。原材料供应商的评估基于几个不同的维度（例如其地理位置，概况，市场动态，材料风险水平，技术能力等）。对于被视为高风险的原材料，我们将采取行动来通过开发第二和第三供应商或侦察新工艺来减轻风险，而依赖风险组件的依赖较少。
2023 年管理报告
Symphonic 确定了导致这一问题的三个根本原因。首先，我们倾向于坚决维护女童军的规范和仪式，这导致我们排斥那些传统上不属于我们故事一部分的人。其次，由于女童军的经历几乎完全取决于志愿者的领导能力，因此缺乏包容性思维的志愿者队伍领导者会对 BIPOC 女孩的经历产生负面影响。最后，也是最重要的一点，害怕解决我们的年轻人无论有没有我们都会解决的一些问题和担忧（包括与潜在争议问题相关的问题），阻碍了他们与有色人种社区的充分接触。让女孩领导意味着以挑战运动中某些成年人的权威甚至本能的方式进行合作。
FVL 交付
未来的攻击侦察飞机（FARA）计划是Bell 360 Invictus和Sikorsky S-103 Raider X之间的竞争。“最终，这是陆军排名第一的优先事项和1号差距 - 我们的侦察飞机能力差距，” Rugen说。两家公司已经开始建造他们的FARA竞争原型（CP）飞机，并正在进行最终设计。两家公司将于11月向军队提交最终设计。“作为一支军队，我们将花一个月的时间来审查这些最终设计，确保我们准备好了”，作为每个竞争对手的最终设计和准备就绪评论（FD＆RR）的一部分，然后继续朝着2023年第一季度（10月至2022年12月至2022年10月）的FARA CP首次飞行。仍然计划在2028年的第一个装备（FUE）。
ADAMA 2023 年 ESG 报告
在本报告中，我们可以自豪地回顾我们跨地区、跨国家、跨职能的共同努力，倾听农民和客户的需求，开发越来越多的创新产品，提高农民的生产力，同时减少对环境的影响。我们详细介绍了我们的团队如何努力寻找和整合新技术，以支持更安全、更有效地使用我们的产品，提高我们的运营效率，减少我们的碳足迹，限制我们使用的水量和产生的废物量。我们强调了 ADAMA 领导层的共同努力，通过树立榜样并持续推动这些问题，将工人安全、多样性、包容性和社区福祉作为优先事项。